1、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。易发的存货损失等。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定
2、成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
3、（二）明确成本控制的科学范畴传其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。其具体范畴主要是：1、成本控制的对象，其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信
4、息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成
5、绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控
6、制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（三）选择成本控制的合理标准成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种：1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率
7、，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、历史最好标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以
8、实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本
9、限额的过程。4、平均先进标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（四）确立成本控制的基本原则确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：1、节约原则，亦即经济性原则。其中比较
10、严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡
11、量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。2、全面性原则。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用
12、会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计
13、核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领
14、导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。（五）正确选择成本控制方法1定额成本法其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的
15、各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。其计算公式如下：产品实际成本定额成本 脱离定额差异 定额变动差异2标准成本法其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本
16、和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法，其计算程序如下： 制定单位产品的标准成本； 计算实际产量的标准产品成本； 计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中； 根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转； 计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本；因此，企业可根据产品的各项标准消耗量(如材料、工时等)及标准费用事先计算出来产品的标准成本。同时利用标准成本与实际成本相比较，企业可以分析差异
17、产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。3作业成本法其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4倒推成本法倒推成本法是
18、与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和
19、成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。综上所述，企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。因此，每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法。（六）注意处理好成本控制的几个问题成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即：1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。因
20、而它们在成本控制中必须受到足够的重视。2、重视采购。许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的
21、各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。3、重视间接的或规模小的活动。企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外
22、管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。4、正确认识成本驱动因素。企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。成本驱动因素有时是背道
23、而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。参考文献1万寿义 成本管理M中央广播电视大学出版社,2001,102程文香
24、施工企业的成本控制效益J水力发电,2001,33徐文丽 论现代企业成本管理创新J上海大学报,2001,24翟雨良 浅谈企业成本控制J财经贸易,2000,45常洪才 浅谈企业成本控制J河南师范大学学报,2001,4- 10 -嫱嫱采、写、编2013年第1期，第62-63页。5 刘晓峰：把话筒对准基层,让声音更接地气儿对广播主持人走转改的思考，今传媒2013年第10期，第131-132页。6 章莹莹：浅谈新媒体环境下广播主持人的新职责，中国广播2013年第6期，第87-89页。7 杜骏飞：网络传播概论，福建人民出版社，2010年9月第4版。席：高2班xx秘书长：高1班杨x宣传部部长：高1班张xx文
25、体部部长：高2班项xx学习部部长：高2班魏xx2.制定学生会制度包括学生会成员守则,学生会干部选拔任用制度,学生会会议制度这三部分,这是学生会成立的首件大事,我们坚信(没有规矩不成方圆)现在这三部分经过两次的修改基本制定,但下学期还要继续完善.3.学生会干事的选拔面向全体高一同学,并在填写申请表格时首次加入班主任的意见,同时在选拔的过程中兼程(民主)积极接纳各班的优秀同学,最终,每部接纳了最为合适,优异的7-9名同学,同样对于落选的同学主席团成员第一时间召开了一个感谢和承诺的会议,感谢大家的支持和信任,承诺学生会的大门永远向大家敞开,但同样这过程中也出现了人员过于集中某些班级的问题,这也是日后
26、必须杜绝的问题之一4.社团的整理经过成员和老师的再三商讨,决定把社团归于学生会的各部门,而且目前也正在整理社内部的结构和具体人员物资，分别用于帮助贫困户购买大米、油等生活用品。(五)是加强领导，确保扶贫工作按期完成。定期召开扶贫工作协调会，完善扶贫内容，更新工作措施;加强与贫困户的联系，及时掌握扶贫工作进展情况;积极了解村扶贫基金会的管理运作，增强资金使用的透明度;同时做好扶贫工作信息和总结上报工作。6 开工申请的5项内容全部落实。验收，施工现场问题处理及图纸等技术答疑，工程量核查，工程安全、质量、进度、成本管理，妥善处理与工程相关的协调工作；（2）参与各阶段工程的竣工验收与结算工作；（3）合
27、理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；（4）严格执行公司的各项规章制度，服从公司的工作安排。2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，土木工程、市政、房建、园林绿化及相关专业，且持有相关专业二级建造师或中级职称及以上证书；（2）三年以上土木工程、市政工程、园林绿化现场施工工作经验，熟悉公路、市政、园林、房建等系统的相关知识，具备一定的审图能力、专业技术能力、工程管理能力；（3）熟练使用CAD及office软件；（4）熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，能够进行施工现场的技术指导
28、和运行调试；（5）具备良好的判断、决策、沟通协调能力，较强的执行力及责任心；（6）能适应加班、出差；（7）能及时完成领导交办的其他事务。七、投资风控部（2名）（一）部长1名1、岗位职责（1）负责办理项目立项及可行性研究批复手续；（2）负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见；（3）完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行；（4）负责建立公司业务风险管理体系,风险管理制度和流程；（5）负责公司拟投资项目的调查和风险评估，并出具风险评估报告。（6）负责完成领导安排的其他工作事务。2、任职要求（1）全日制本科以上学历，年龄35岁以内，法律、财务、金融、风险管理及相关专业优先考虑;（
29、2）5年以上投资行业投资风控相关工作经验；（3）丰富的投资开发企业风险控制实操经验,较好的风险控制意识。（4）熟练掌握金融学、投资管理、资产管理、财务管理等专业知识；（5）具备优秀的写作和沟通能力，能熟练掌握、使用各种相关办公软件。（二）投资风控专员 1名1、岗位职责（1）负责参与公司相关的投资项目的前期调研、分析和论证工作；（2）负责收集、分析行业数据，协助撰写行业或公司的相关研究报告和汇报文件；并提出业务拓展，方案改进的相关意见、建议 ；（3）负责拟定、编制部门相关规章制度，并负责后期的实施跟踪、检查、汇报；（4）参与公司内部项目报批相关工作，负责相关投资项目档案的收集、整理、保存；（5）
30、负责完成领导安排的其他工作事务。2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，工商管理、企业管理及相关专业；（2）3年及以上统计、分析、策划、战略规划类工作经验；（3）熟练掌握金融学、投资管理、资产管理、财务管理等专业知识；（4）具备优秀的写作和表达能力，能熟练掌握、使用WORD、PPT等相关办公软件。荆州海子湖园林建设有限公司一、市政项目专员1名1、岗位职责（1）负责市政工程的施工方案、工程设计、施工技术及现场管理工作；（2）审核市政施工方案等工程招标文件的技术部分，编制施工预算；（3）负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；（4）做好本专业有关技术资料的整理工作。2、
31、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，市政、道桥工程及相关专业；（2）熟悉市政工程项目管理方面的法律法规、技术规范，质量要求及验收标准；（3）三年以上市政、道路结构工程施工技术管理相关工作经验；（4）有注册建造师（市政、公路）证者优先；有机动车驾驶证C1及以上者优先。二、园林绿化项目专员1名1、岗位职责（1）负责与前期办对接园林规划相关设计、现场服务；（2）负责施工过程中与设计单位的沟通，局部施工设计的调整等工作。2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，园林、风景园林学、园林植物与观赏园艺、园艺及相关专业；（2）熟悉园林行业相关法律法规；熟悉园林、绿化、景观设计等
32、专业施工图纸及验收标准及规范；熟悉各类树木、花草、苗圃、景观小品用材等相关材质标准及相关专业规范要求；熟悉园林制图软件；（3）具有三年以上园林、景观施工等相关工作经验； （4）有注册建造师证者优先；有机动车驾驶证C1及以上者优先。三、工程造价专员1名1、岗位职责（1）负责收集、申报项目资料并跟进项目报批报建、竣工验收进度；（2）负责工程管理文件的审批，对工程项目进度、质量、安全文明施工实施目标监控；（3）收集整理湖北省建筑业相关政策、法规。（4）制定各项规章制度及项目管理办法、应急预案等，编写工程管理类文件；2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，工程管理、工程造价、工程经济及
33、相关专业；（2）熟悉工程管理流程，熟悉基本的招投标、合同管理事务；（3）具有三年以上项目管理相关工作经验，能独立负责工程管理工作；（4）有注册建造师证者优先；有机动车驾驶证C1及以上者优先。四、植物保护专员1名1、岗位职责（1）负责做好在建项目苗木栽植过程中的技术指导，已竣工移交项目的后期管养，苗木病虫害防治等工作；（2）定期巡查区内绿化苗木的生长状况，及时组织修剪、施肥、杀虫等管养工作；（3）开展病虫害的发生种类、程度调查，综合分析其发生趋势，拟定防治措施；（4）定期向领导提交病虫情报、工作总结和工作建议。2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄35岁以内，植物保护及相关专业；（2）对常
34、见树木病虫害预防及措施有实际经验，认真做好项目日常管理工作，加强水肥管理，病虫害预防；（3）三年以上相关工作经验；（4）有相关资格证者优先；机动车驾驶证C1及以上优先。荆州郢都生态农业发展有限公司一、市政专员1名1、岗位职责参与部门负责的项目管理2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，年龄45岁以内，三年以上市政相关工作经验，男性优先；（2）大型项目管理企业工作经验，相关执业资格证优先；（3）优秀的逻辑思维能力、沟通能力、创新能力、敏锐洞察能力；（4）知识面广、才思敏捷、文笔佳；（5）严谨负责、踏实敬业、团队精神，良好的职业道德。（6）机动车驾驶证C1及以上。二、农业专员1名1、岗位职责（1）
35、配合落实相关生产任务和种植计划；（2）指导基地的农业种植、防虫防病、田间管理工作；（3）按现代农业、休闲农业、观光农业发展的要求，制定基地的工作计划，并负责组织实施；（4）负责项目活动策划工作。2、任职要求（1）全日制本科及以上学历，男性，年龄35岁以内，农学、农林经济管理、植保、园艺及相关农科类专业；（2）三年以上相关工作经验，熟悉旅游、规划、农林等运营模式；从事过农林管理、城乡建设、旅游开发等相关工作；（3）具备一定的营销策划能力、创新能力、组织协调能力、及沟通能力；（4）了解美丽乡村、现代农业、休闲好工作的前提和保证， 政工干部还要 加强业务学习，不断提高工作能力，这样 才能具有做好政工工作的基础和保证， 才能掌握职工最新思想状态及动向，才 能制定出新思路、新方法和新手段。 二、永葆政工工作活力 新形势下，思想政治工作的环境、任 务、 内容、 渠道和对象都发生了很大变 化， 作为政工干部应当拥有做思想政治 工作的 “ 金刚钻”，以有效化解新矛盾、新 问题，使思想政治工作这个 “ 瓷器活”永 葆青春和活力。 这就要求政工干部必须 做到 工作形式要力求多样化。 要彻底改 变过去那种简单说教的灌输式教育，多 采取群众喜闻乐见的形式开展工作，如 举
