1、单位单位建筑工程费建筑工程费 设备购置及设备购置及 安装费安装费 其它费用其它费用合计合计占总投资比例占总投资比例 1 项目建设投资万元 3335.603233.02176.897201.19 1.1 工程费用万元 3335.603233.027314.48 1.1.1 建筑工程费用万元 3335.603335.6039.72% 1.1.2 设备购置及安装费万元 3233.023233.0238.50% 1.2 工程建设其他费用万元 632.57632.577.53% 1.2.1 无形资产万元 269.45269.45 1.3 预备费万元 363.12363.12 1.3.1 基本预备费万元
2、193.12193.12 1.3.2 涨价预备费万元 170.00170.00 2 建设期利息万元 3 固定资产投资现值万元 7201.197201.19 （二）流动资金投资估算（二）流动资金投资估算 预计达产年需用流动资金1195.95万元。 流动资金投资估算表流动资金投资估算表 序号序号项目项目单位单位达产年指标达产年指标第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年 1 流动资产万元 7314.484284.127120.907314.487314.487314.48 1.1 应收账款万元 2194.341206.891755.482194.342194.342194.34
3、 泓域咨询MACRO/ 手机LCD液晶显示屏项目立项申请报告 1.2 存货万元 3291.521810.332633.213291.523291.523291.52 1.2.1 原辅材料万元 987.46543.10789.96987.46987.46987.46 1.2.2 燃料动力万元 49.3727.1639.5049.3749.3749.37 1.2.3 在产品万元 1514.10832.751211.281514.101514.101514.10 1.2.4 产成品万元 740.59407.33592.47740.59740.59740.59 1.3 现金万元 1828.621005
4、.741462.901828.621828.621828.62 2 流动负债万元 6118.533365.194894.826118.536118.536118.53 2.1 应付账款万元 6118.533365.194894.826118.536118.536118.53 3 流动资金万元 1195.95657.77956.761195.951195.951195.95 4 铺底流动资金万元 398.65219.26318.92398.65398.65398.65 （三）总投资构成分析（三）总投资构成分析 1、总投资及其构成分析：项目总投资8397.14万元，其中：固定资产 投资7201.1
5、9万元，占项目总投资的85.76%；流动资金1195.95万元，占项 目总投资的14.24%。 2、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建 筑工程投资3335.60万元，占项目总投资的39.72%；设备购置费3233.02万 元，占项目总投资的38.50%；其它投资632.57万元，占项目总投资的7.53% 。 3、总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投 资=7201.19+1195.95=8397.14（万元）。 总投资构成估算表总投资构成估算表 泓域咨询MACRO/ 手机LCD液晶显示屏项目立项申请报告 序号序号项目项目单位单位指标指标占建设投资比
6、例占建设投资比例占固定投资比例占固定投资比例占总投资比例占总投资比例 1 项目总投资万元 8397.14116.61%116.61%100.00% 2 项目建设投资万元 7201.19100.00%100.00%85.76% 2.1 工程费用万元 6568.6291.22%91.22%78.22% 2.1.1 建筑工程费万元 3335.6046.32%46.32%39.72% 2.1.2 设备购置及安装费万元 3233.0244.90%44.90%38.50% 2.2 工程建设其他费用万元 269.453.74%3.74%3.21% 2.2.1 无形资产万元 269.453.74%3.74%3
7、.21% 2.3 预备费万元 363.125.04%5.04%4.32% 2.3.1 基本预备费万元 193.122.68%2.68%2.30% 2.3.2 涨价预备费万元 170.002.36%2.36%2.02% 3 建设期利息万元 4 固定资产投资现值万元 7201.19100.00%100.00%85.76% 5 建设期间费用万元 6 流动资金万元 1195.9516.61%16.61%14.24% 7 铺底流动资金万元 398.655.54%5.54%4.75% 二、资金筹措二、资金筹措 全部自筹。 第七章第七章 经济评价经济评价 一、经济评价财务测算一、经济评价财务测算 根据规划，
8、项目预计三年达产：第一年收入6319.50万元，总成本8537 .41万元，利润总额- 泓域咨询MACRO/ 手机LCD液晶显示屏项目立项申请报告 2217.91万元，净利润132.61万元，增值税199.97万元，税金及附加- 1663.43万元，所得税- 554.48万元；第二年收入9192.00万元，总成本11618.78万元，利润总额- 2426.78万元，净利润- 1820.08万元，增值税290.86万元，税金及附加143.52万元，所得税- 606.70万元；第三年生产负荷100%，收入11490.00万元，总成本8854.01万 元，利润总额2635.99万元，净利润1976.
9、99万元，增值税363.58万元，税 金及附加152.24万元，所得税659.00万元。 （一）营业收入估算（一）营业收入估算 项目达产年预计每年可实现营业收入11490.00万元。 （二）达产年增值税估算（二）达产年增值税估算 达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=363.58万元。 营业收入税金及附加和增值税估算表营业收入税金及附加和增值税估算表 序号序号项目项目单位单位第一年第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年 1 营业收入万元 6319.509192.0011490.0011490.0011490.00 1.1 手机LCD液晶显示 屏 万元 6319.509192.0
10、011490.0011490.0011490.00 2 现价增加值万元 2022.242941.443676.803676.803676.80 3 增值税万元 199.97290.86363.58363.58363.58 3.1 销项税额万元 1838.401838.401838.401838.401838.40 3.2 进项税额万元 811.151179.861474.821474.821474.82 泓域咨询MACRO/ 手机LCD液晶显示屏项目立项申请报告 4安全施工奖罚制度 第一章 总 则 第一条 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，调动广大职工安全 施工的积极性，在电力施工生产
11、做到奖罚分明，依据电力工业部电力建设安 全施工管理规定和部网省局安全生产奖罚规定，结合我公司的实际情况， 制定本细则。 第二条 本细则贯彻重奖重罚的原则，对在安全施工生产中有突出贡献的 集体和个人，对实现年度安全管理目标的分公司、厂给予奖励。对发生严重事 故的分公司、厂，对工作严重失职、违章指挥、违章作业人员给予重罚，情节 严重、触犯刑律的提交司法部门追究其刑事责任。 第三条 根据部电力建设安全施工管理规定及省局要求，公司从各基 层单位工资总额中提取 1%，建立安全奖励基金，专款专用，由安监部门掌握 使用并负责考核，同时实行全员安全风险抵押金制。 第四条 安全奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合，
12、分为安全风险抵押奖、 安全施工特殊贡献奖和实现安全管理目标奖；处罚坚持以教育为主，惩教结合， 分为行政处罚和经济处罚，处罚对象为事故单位及事故单位有关领导、事故责 任者，公司有关领导及专业部门（人员）等。 第五条 在施工的全过程中，必须严格执行电力建设安全工作规程、作 业指导书及本工程安全技术措施，对发生的机械设备、人身、交通、火灾等 事故必须按规定如实向公司报告，坚持从严考核。如发现隐瞒虚报者，除追回 安全奖金外，视情节对有关领导和责任人进行加倍经济处罚和行政处分。 第二章 奖励形式 第六条 安全风险抵押奖 安全生产风险抵押以各基层单位、处室为单位，按人员在安全施工中的不 同职责、责任、岗位
13、，交纳不同金额的安全风险抵押金。抵押金以年为期限。 年内不发生抵押金规定事故，抵押金除全部返还，并按抵押金的 20%至 30%予 以奖励。抵押期内如发生规定的事故，按规定扣除全部或部分安全抵押金，具 体执行参照安全风险、安全监督制约和安全教育激励机制实施细则。 第七条 安全施工特殊贡献奖 奖励条件 在施工过程中，认真执行安全工作规程，制止违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律，防止发生人身伤亡事故。 积极主动查找和发现重大事故隐患，避免发生各类重大事故，使国家及职工 的生命财产免受或减少损失。 对发生事故后能积极救援和自救,把损失减少到最低程度。 奖励标准 避免重大人身伤亡事故奖励 3000100
14、00 元。 避免人身死亡事故奖励 20006000 元。 避免人身重伤、机械设备严重损坏、重大火灾爆炸事故奖励 1000 3000 元。 反习惯性违章,制止违章指挥、违章作业,有突出贡献事迹者奖励 300 1000 元。 呈报形式 各基层单位将应获奖励人员及对安全施工有特殊贡献人员，以书面形式形 成事迹材料，上报公司专业部门审核，经公司主管领导批准后，给予一次性奖 励。 第八条 安全管理目标奖 奖励条件 全年未发生重伤及以上人身事故（含生产、非生产）。 全年未发生重大机械设备事故和负主要责任的交通事故。 全年未发生重大火灾爆炸事故。 安全施工局面稳定、未发生触电、高处坠落、跑线、倒杆塔等事故。
15、 职工培训教育率 100%，特殊工种持证上岗率 100%，隐患整改率达 100% 各项事故率不超出公司下达的指标。 奖励标准 对完成上述各项安全目标的分公司（项目部），由公司年终考核一次性 奖励。 考核等级的划分及金额确定： 根据年度的施工任务，各单位所完成的任务产值情况，按安全管理检查 考核表、公司双文明考核安全管理方面的分值与每次安全检查的掌握情 况产生综合分值，共分为三个等级。 综合分在 90 分以上，人均奖励 200 元； 80 分89 分，人均奖励 150 元； 70 分79 分，人均奖励 100 元。 奖励金额的核算方式： 安全奖励金额=全年获取的综合分值所在等级的奖励金额受奖人数
16、，受奖人数 以参加安全风险抵押的人数为准，综合分值 70 分以下不得奖。 第三章 处 罚 第九条 发生特大、重大人身伤亡事故的按国家劳动部门及省局有关规定 进行处罚。 第十条 发生人身死亡事故 对事故单位罚款 35 万元 扣除事故单位的全部承包兑现奖，扣除全部安全生产风险抵押金，若发 生重复死亡事故，加倍进行处罚。 取消本单位及党、政、工领导年内所有评先资格。 对事故责任者及事故单位领导的处罚。 对主要责任者给予开除厂籍留厂察看处分，并罚款 1000 元，下岗。 对负次要责任者给予记大过处分，下浮一级技能工资一年，并罚款 500800 元，下岗一年。 对事故单位领导和直接领导给予记过或记大过处
17、分，下浮一级技能工资 一年，安全管理不到位者予以免职。 对事故单位的其他领导视情节分别给予行政处分，并罚款 200500 元。 对公司相关人员的处罚 公司主管工程的负责人，有关责任人、主管处室人员各下浮一级技能工 资三个月。 公司第一安全责任者，主管领导由上级单位给予行政处分和经济处罚。 第十一条 发生人身重伤事故 对事故单位罚款 1 万元。扣除事故单位年终承包兑现奖的 50%，安全风 险抵押金的 50%。 对事故主要责任者给予行政记过处分，罚款 3001000 元，下岗三个月。 对事故次要责任者给予行政警告处分，罚款 200500 元，下岗学习一 个月。 负有直接领导责任者给予行政警告处分,
18、罚款 200-500 元。 对事故单位主要领导、主管领导给予全公司通报批评，罚款 100-200 元。 第十二条 发生轻伤事故 对事故单位罚款 1000-2000 元，根据事故情节性质扣除事故单位的安 全风险抵押金的 10%-20%。 对事故主要责任者全公司通报批评，罚款 100-300 元。 对其他事故责任者、单位领导，根据情节、责任给予 50-200 元罚款。 第十三条 非生产死亡事故 对事故单位罚款 1-2 万元。 对事故责任者、单位领导参照人身伤亡事故标准进行处罚。 第十四条 发生机械设备、交通、火灾事故。 对发生机械设备、交通、火灾事故的单位和责任者，除按上级主管部门 及公司专业部门
19、的有关规定执行外，同时参照本规定有关条款进行处理。 对酒后驾车者，吊销准驾证；酒后开车肇事者一律开除，解除劳动合同； 无省局准驾证驾车，罚款 200 元。 第十五条 对违章造成事故的处理 职工因违反操作规程、违章作业，造成自己或他人受伤（重伤、轻伤）， 除按上述规定处罚外，对事故责任者罚赔伤者医疗费用额度的 10%。 职工因违章作业死亡，企业按照国家劳动保险条例及吉林省企业 职工因工死亡待遇执行，不再承担死者家属提出的超出规定的其他要求。 职工因违章作业，违章指挥造成他人死亡，必须予以开除（解除劳动合同）。 第四章 附 则 第十六条 本细则中有关事故和事故责任的划分按国务院、劳动部的有关 法规
20、和电力部电业生产事故调查规程的规定执行。 第十七条 上述奖惩在实施过程中如发现弄虚作假或隐瞒事故，一经查实， 加倍、加重处罚。 第十八条 本细则的解释权属吉林省送变电工程公司。 下午 13：0017：00 B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。 312 打卡制度 3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外
21、出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经 理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力
22、资源部审批备案。 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录; 3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表
23、，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣 减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8 小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同
24、意，主管副总经理审核 报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例 冲抵病、事假。 3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2
25、.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班 前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保 管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 下午 13：0017：00 度。全体员
26、工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。 3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、 审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经 理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述
27、情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。 3.1.2.5 手工考勤制度 3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。 3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。 3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地
28、所在公司打卡记录; 3.2 加班管理 3.2.1 定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣 减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8 小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加
29、班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。 3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核 报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。 3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 3.2.2.5
30、加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例 冲抵病、事假。 3.2.3 加班的申请、审批、确认流程 3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。 3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班 前到部门考勤员(文员)处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写
31、并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员)保 管。 3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。 当我被上帝造出来时，上帝问我想在人间当一个怎样的人，我不假思索的 说，我要做一个伟大的世人皆知的人。于是，我降临在了人间。 我出生在一个官僚知识分子之家，父亲在朝中做官，精读诗书，母亲知书 答礼，温柔体贴，父母给我去了一个好听的名字：李清照。 小时侯，受父母影响的我饱读诗书，聪明伶俐，在朝中享有“神童”的称 号。小时候的我天真活泼，才思敏捷，小河畔，花丛边撒满了我的诗我的笑， 无可置疑，小时侯的我快乐无虑。 “
32、兴尽晚回舟，误入藕花深处。争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。”青春的我 如同一只小鸟，自由自在，没有约束，少女纯净的心灵常在朝阳小，流水也被 自然洗礼，纤细的手指拈一束花，轻抛入水，随波荡漾，发髻上沾着晶莹的露 水，双脚任水流轻抚。身影轻飘而过，留下一阵清风。 可是晚年的我却生活在一片黑暗之中，家庭的衰败，社会的改变，消磨着 我那柔弱的心。我几乎对生活绝望，每天在痛苦中消磨时光，一切都好象是灰 暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的写 照。 最后，香消玉殒，我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。 在天堂里，我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样，我摇摇头又点点头， 我的一生有欢乐也有坎坷，有笑声也有泪水，有鼎盛也有衰落。我始终无法客 观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人，一生应该是被欢乐荣誉所包围， 可我发现我错了。于是在下一轮回中，我
