1、泓域咨询MACRO/ 等离激元催化反应器项目投资立项申请报告等离激元催化反应器项目投资立项申请报告一、概况（一）项目名称等离激元催化反应器项目（二）项目建设单位xxx（集团）有限公司（三）法定代表人莫xx（四）公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个
2、让客户满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司始终秉承“集领先智造，创美好未来”的企业使命，发展先进制造，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，贴近客户需求，助力中国智造，持续为社会提供先进科技，覆盖上下游业务领域的行业综合服务商。公司主要客户在国内、国外均衡分布，没有集中度过高的风险，并不存在对某个或某几个固定客户的重大依赖，公司采购的主要原材料市场竞争充分，供应商数量众多，在采购方面具有非常大的自主权，项目承办单位通过供应商评价体系与部分供
3、应商建立了长期合作关系，不存在对单一供应商依赖的风险。公司通过了ISO质量管理体系认证，并严格按照上述管理体系的要求对研发、采购、生产和销售等过程进行管理，同时以客户提出的品质要求为基础，建立了完整的产品质量控制体系，保证产品质量的优质、稳定。为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚
4、实基础。上一年度，xxx投资公司实现营业收入11949.48万元，同比增长15.43%（1596.96万元）。其中，主营业业务等离激元催化反应器生产及销售收入为9597.28万元，占营业总收入的80.32%。根据初步统计测算，公司实现利润总额3024.25万元，较去年同期相比增长464.61万元，增长率18.15%；实现净利润2268.19万元，较去年同期相比增长213.74万元，增长率10.40%。（五）项目选址xxx经济示范区（六）项目用地规模项目总用地面积40993.82平方米（折合约61.46亩）。（七）项目用地控制指标该工程规划建筑系数55.83%，建筑容积率1.43，建设区域绿化覆
5、盖率7.24%，固定资产投资强度189.16万元/亩。项目净用地面积40993.82平方米，建筑物基底占地面积22886.85平方米，总建筑面积58621.16平方米，其中：规划建设主体工程42557.84平方米，项目规划绿化面积4244.55平方米。（八）设备选型方案项目计划购置设备共计137台（套），设备购置费3128.21万元。（九）节能分析1、项目年用电量731805.80千瓦时，折合89.94吨标准煤。2、项目年总用水量13006.92立方米，折合1.11吨标准煤。3、“等离激元催化反应器项目投资建设项目”，年用电量731805.80千瓦时，年总用水量13006.92立方米，项目年综
6、合总耗能量（当量值）91.05吨标准煤/年。达产年综合节能量37.19吨标准煤/年，项目总节能率24.51%，能源利用效果良好。（十）项目总投资及资金构成项目预计总投资14219.45万元，其中：固定资产投资11625.77万元，占项目总投资的81.76%；流动资金2593.68万元，占项目总投资的18.24%。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入20199.00万元，总成本费用15369.49万元，税金及附加243.91万元，利润总额4829.51万元，利税总额5739.56万元，税后净利润3622.13万元，达产年纳税总额2117.43万元；达产年投资利润率33.96%，投资
7、利税率40.36%，投资回报率25.47%，全部投资回收期5.43年，提供就业职位269个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。（十三）项目评价1、项目达产年投资利润率33.96%，投资利税率40.36%，全部投资回报率25.47%，全部投资回收期5.43年，固定资产投资回收期5.43年（含建设期），项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。2、近年来，国家先后出台了“非公经济36条”、“民间投资36条”、“鼓励社会投资39条”、“激发民间有效投资活力10条”、关于深化投融资体制改革的意见等一系列政策措施，大力营造一视同仁的市场环境，激发民间投资活力。国家发改委会同各地方、各部门，认真
8、贯彻落实中央关于促进民间投资发展的决策部署，取得了明显成效。今年以来，民间投资增速持续保持在8%以上，前7个月达到了8.8%，始终高于整体投资增速，占全部投资的比重达到62.6%。民营企业贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活，在推进企业技术创新能力建设方面起到重要作用。认定国家技术创新示范企业和培育工业设计企业，有助于企业技术创新能力进一步升级。同时，大量民营企业走在科技、产业、时尚的最前沿，能够综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对工业产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化创新，服务于工业设计，丰富产品品种、提升产品附加值，进而创造出新技术、新模式、新业态。二、建设规划（一）产品
9、规划项目主要产品为等离激元催化反应器，根据市场情况，预计年产值20199.00万元。相关行业是一个产业关联度高、涉及范围广、对相关产业带动力较大的产业，根据国内统计数据显示，相关行业的发展影响到原材料、能源、商业、金融、交通运输和人力资源配置等行业，对国民经济发展起到很大的推动作用。（二）用地规模该项目总征地面积40993.82平方米（折合约61.46亩），其中：净用地面积40993.82平方米（红线范围折合约61.46亩）。项目规划总建筑面积58621.16平方米，其中：规划建设主体工程42557.84平方米，计容建筑面积58621.16平方米；预计建筑工程投资5216.22万元。（三）用地
10、总体要求本期工程项目建设规划建筑系数55.83%，建筑容积率1.43，建设区域绿化覆盖率7.24%，固定资产投资强度189.16万元/亩。项目预计总建筑面积58621.16平方米，其中：计容建筑面积58621.16平方米，计划建筑工程投资5216.22万元，占项目总投资的36.68%。（四）选址综合评价场址周围没有自然保护区、风景名胜区、生活饮用水水源地等环境敏感目标，无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源，自然环境条件良好；拟建工程地势开阔，有利于大气污染物的扩散，区域大气环境质量良好。项目承办单位通过对可供选择的建设地区进行缜密比选后，充分考虑了项目拟建区域的交通条件、土地取得成本
11、及职工交通便利条件，项目经营期所需的内外部条件：距原料产地的远近、企业劳动力成本、生产成本以及拟建区域产业配套情况、基础设施条件等，通过建设条件比选最终选定的项目最佳建设地点项目建设地，投资项目建设区域供电、供水、道路、照明、供汽、供气、通讯网络、施工环境等条件均较好，可保证项目的建设和正常经营，所选区域完善的基础设施和配套的生活设施为项目建设提供了良好的投资环境。三、风险应对评估项目建成投入运营后，将带动和增加项目区域与周边城镇的商业来往，促进区域内旅游业、休闲观光业、商业、房地产等相关产业的发展，满足人民日益增长的物质、文化和社会需求；因此，对当地居民就业和收入有正面影响；综上所述，投资项
12、目对周边地区居民就业和收入的提高具有很好的正面影响。随着当地居民思想意识和观念的变化，以及当地工业、贸易的发展，项目建设地居民对科技文化的需求必然提高，随着观念的变化，对教育和科技知识的需要也随之发生变化，从而有利用于当地教育和科技文化事业的发展。四、项目投资估算（一）固定资产投资估算本期项目的固定资产投资11625.77(万元）。（二）流动资金投资估算预计达产年需用流动资金2593.68万元。（三）总投资构成分析1、总投资及其构成分析：项目总投资14219.45万元，其中：固定资产投资11625.77万元，占项目总投资的81.76%；流动资金2593.68万元，占项目总投资的18.24%。2
13、、固定资产投资及其构成分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资5216.22万元，占项目总投资的36.68%；设备购置费3128.21万元，占项目总投资的22.00%；其它投资3281.34万元，占项目总投资的23.08%。3、总投资及其构成估算：总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=11625.77+2593.68=14219.45（万元）。（四）资金筹措全部自筹。五、项目经济效益（一）营业收入估算该“等离激元催化反应器项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑等离激元催化反应器行业设备相对价格变化，假设当年等 政 危 机 正 是 法 国 大 革 命 的 直 接 原因 。 这 是
14、 基 于 经 济 思 想 史 的 演 进 历 程 。 在 经 济 思 想 史 中 一 直 有 强 调 政 府 干 预 和 主 张 限 制 政 府 的 两 大 传 统 ， 而 西 方 国 家 在 现 代 化 起 飞 阶 段 所 奉 行 的 经 济 理 论 ， 恰 恰 都 是 主 张 发 挥 政 府 作 用 的 ， 如 英 国 的 重 商 主 义 、 德 国 的 李 斯 特 主 义 、 美 国 的 汉 密 尔 顿 主 义 。 即 使 主 张 限 制 政 府 的 主 流 经 济 学 ， 其 建 立 自 由 市 场 的 主 张 也 以 国 家 建 构 为 前 提 。 在 国 富 论 中 ， 斯 密 主
15、 张 的 国 内 商 品 市 场 自 由 ， 需 要 取 消 地 区 间 的 税 制 分 割 ， 这 要 求 财 政 国 家 化 ； 主 张 的 劳 动 力 市 场 自 由 ， 需 要 废 除 同 业 公 会 和 学 徒 法 的 桎 梏 ， 这 要 求 政 府 超 越 小 集 体 和 个 别 地 区 利 益 ； 主 张 的 土 地 市 场 自 由 ， 需 要 废 除 长男继承与限嗣继承法， 这要求打破封建领主制度 。 中 国 的 现 代 化 进 程 开 启 于 鸦 片 战 争 ， 但 直 到 新 中 国 成 立 才 为 现 代 化 的 顺 利 推 进 创 造 了 必 要 的 制 度 前 提 和
16、 政 治 保 障 。 在 此 之 后 ， 现 代 政 府 的 建 构 与 政 府 对 资 源 的 动 员 ， 始 终 构 成 中 国 经 济 高 速 增 长 的 重 要 条 件 和 动 力 。 这 一 通 常 被 理 解 为 “ 中 国 特 色 ” 的 制 度 安 排 ， 恰 恰 符 合 现 代 化 的 一 般 规 律 ， 并 且 与 先 发 国 家的现代化模式具有内在一致性 。 中国现代化模式有其自身的特殊性 中 国 现 代 化 模 式 形 成 的 时 空 环 境 和 国 情 背 景 。 一 国 现 代 化 会 受 外 部 和 内 部 条 件 双 重 制 约 。 从 外 部 条 件 看 ，
17、新 中 国 成 立 之 初 ， 面 对 美 苏 争 霸 与 冷 战 格 局 的 形 成 ， 中 国 建 立 起 完 备 的 工 业 体 系 ， 保 障 了 国 家 的 独 立 和 安 全 ； 20 世 纪 80 年 代 ， 面 对 新 一 轮 全 球 化 的 开 启 与 冷 战 格 局 的 瓦 解 ， 中 国 又 及 时 对 外 开 放 ， 并 不 断 深 化 ， 享 受 到 全 球 化 红 利 。 从 内 部 条 件 看 ， 改 革 开 放 之 初 ， 中 国 利 用 劳 动 力 比 较 优 势 ， 迅 速 融 入 全 球 分 工 体 系 ； 在 发 展 中 ， 又 不 断 提 高 劳 动
18、力 素 质 ， 并 充 分 利 用 国 内 市 场 广 阔 、 区 域 回 旋 余 地 大 的 优 势 ， 持 续 提 升在全球分工体系中的位阶 。 中 国 经 济 管 理 和 社 会 治 理 的 探 索 方 式 和 理 论 基 础 。 与 很 多 发 展 中 国 家 不 同 ， 中 国 并 没 有 照 搬 先 发 国 家 已 有 的 制 度 和 政 策 ， 而 是 不 断 深 化 对 现 代 化 一 般 规 律 的 认 识 ， 将 其 与 中 国 实 践 相 结 合 ， 探 索 出 自 己 的 现 代 化 道 路 。 在 具 体 的 制 度 和 政 策 方 面 ， 又 是 采 取 “ 摸 着
19、 石 头 过 河 ” 与 顶 层 设 计 相 结 合 ， 通 过 试 点 、 提 炼 、 推 广 以 及 不 同 地 区 间 的 竞 争 ， 实 现 制 度 和 政 策 的 不 断 变 迁 。 也 恰 恰 由 于 中 国 在 借 鉴 其 他 国 家 经 验 的 基 础 上 坚 持 独 立 探 索 ， 中 国 的 现 代 化 道 路 反 而 符 合 现代化的一般规律 。 中 国 的 公 共 权 力 与 发 展 资 源 的 动 员 和 配 置 。 在 西 方 主 流 发 展 观 中 ， 有 主 张 更 多 发 挥 政 府 的 促 进 作 用 ， 有 主 张 更 多 发 挥 市 场 的 竞 争 作
20、用 ， 但 其 实 ， 发 展 是 分 阶 段 的 。 在 不 同 的 发 展 阶 段 ， 发 展 的 条 件 和 要 求 存 在 差 异 ， 需 要 施 行 不 同 的 战 略 和 政 策 。 在 经 济 发 展 初 期 ， 中 国 更 加 强 调 发 挥 政 府 的 作 用 ， 奠 定 了 较 为 齐 全 的 工 业 基 础 。 随 着 经 济 发 展 到 一 定 阶 段 ， 我 们 不 断 强 化 市 场 的 作 用 ， 更 加 充 分 地 发 挥 个 人 的 积 极性 。 中 国 现 代 化 模 式 中 的 产 业 组 织 和 微 观 基 础 。 企 业 是 经 济 的 细 胞 。 中
21、 国 成 功 实 现 国 有 企 业 、 民 营 企 业 、 外 资 企 业 的 共 同 发 展 。 国 有 企 业 在 推 动 资 本 积 累 ， 取 得 自 主 技 术 创 新 方 面 发 挥 了 很 大 作 用 。 外 资 企 业 引 入 了 先 进 的 技 术 和 管 理 经 验 ， 并 产 生 了 竞 争 和 示 范 效 应 。 民 营 企 业 取 得 了 长 足 的 发 展 ， 构 成 产 能 、 税收 、 就业的主要推动力 。 中 国 现 代 化 过 程 中 的 公 众 参 与 和 成 果 分 享 。 现 代 化 既 是 生 产 力 不 断 提 高 、 物 质 财 富 不 断 积
22、 累 的 过 程 ， 也 是 社 会 结 构 不 断 变 化 、 利 益 关 系 不 断 调 整 的 过 程 。 在 上 述 过 程 中 ， 必 须 处 理 好 不 同 社 会 群 体 的 利 益 关 系 ， 否 则 将 阻 碍 甚 至 中 断 现 代 化 进 程 。 中 国 将 共 同 富 裕 作 为 现 代 化 目 标 ， 不 断 扩 大 发 展 的 受 益 面 和 包 容 度 ， 实 现 了 短 期 利 益 和 长 期 利 益 、 局 部 利 益 和 整 体 利 益 的 动 态 统 一 ， 从 而 保 障 了 现 代 化 进 程 的 平 稳安定 。 中 国 与 世 界 其 他 经 济 体
23、 的 联 系 及 互 动 。 不 同 国 家 和 地 区 的 现 代 化 相 互 关 联 、 彼 此 影 响 。 面 对 处 于 更 高 发 展 阶 段 的 经 济 体 ， 中 国 没 有 同 其 他 发 展 中 国 家 那 样 ， 闭 关 锁 国 或 依 附 于 人 ， 而 是 在 保 持 独 立 自 主 的 条 件 下 积 极 融 入 全 球 化 ， 引 进 资 本 和 技 术 ， 实 现 较 快 发 展 。 面 对 处 于 较 低 发 展 阶 段 的 经 济 体 ， 中 国 也 没 有 同 历 史 上 的 发 达 国 家 那 般 ， 殖 民 掠 夺 或 经 济 控 制 ， 而 是 在 促
24、 进 自 身 发 展 的 同 时 带 动 周 边 国 家 乃 至 全 球 经 济 的 增 长 ， 力 图 建 立 更 公 平 的 国 际 政 治 经 济 新秩序， 实现共同发展 。 中国现代化模式具有更加一般的意义 中 国 现 代 化 模 式 的 特 殊 之 处 ， 在 某 些 方 面 更 能 体 现 出 现 代 化 的 一 般 规 律 。 由 此 出 发 ， 我 们 向 发 展 中国家的现代化提出六点建议 。 第 一 ， 应 立 足 自 身 条 件 推 动 现 代 化 进 程 。 从 外 部 条 件 看 ， 当 前 发 展 中 国 家 面 临 的 时 空 环 境 ， 既 与 两 三 百 年
25、前 的 西 方 国 家 不 同 ， 也 与 70 年 前 的 中 国 迥 异 。 但 每 个 时 空 都 有 其 历 史 机 遇 可 以 抓 住 ， 比 如 当 前 建 立 国 际 政 治 经 济 新 秩 序 的 努 力 。 从 内 部 条 件 看 ， 每 个 国 家 都 有 其 特 别 的 资 源 禀 赋 、 历 史 背 景 和 文 化 基 础 。 现 代 化 的 启 动 和 推 进 不 需 要 将 这 些 差 异 “ 抹 平 ” ， 而 是 要 找 到 将 其 转 化 为 发 展 动 力 的 方 式 方法 。 第 二 ， 应 历 史 地 借 鉴 先 发 国 家 经 验 ， 独 立 探 索
26、现 代 化 道 路 。 先 发 国 家 的 现 代 化 是 一 个 自 发 过 程 ， 后 发 国 家 可 以 借 鉴 先 发 国 家 经 验 。 但 如 果 抽 象 掉 “ 历 史 过 程 ” ， 将 两 者 经 济 水 平 的 差 异 简 单 归 结 为 某 一 特 征 的 不 同 ， 如 重 工 业 比 重 、 市 场 化 程 度 或 民 主 化 水 平 ， 进 而 简 单 加 以 缩 小 ， 不 仅 违 背 自 身 发 展 条 件 ， 也 违 背 现 代 化 一 般 规 律 ， 阻 碍 其 现 代 化 进 程 。 从 这 个 意 义 上 说 ， 中 国 模 式 恰 恰 再 现 了 先
27、发 国 家 的 历 史 经 验 ， 更 值 得 借 鉴 。 发 展 中 国 家 应 在 借 鉴 他 国 经 验 的 基础上， 展开独立探索 。 第 三 ， 应 促 进 国 有 企 业 和 民 营 企 业 共 同 发 展 。 对 国 有 企 业 的 职 能 和 作 用 ， 不 同 经 济 学 流 派 认 识 迥 异 。 新 古 典 经 济 学 将 国 有 企 业 局 限 于 垄 断 行 业 和 公 共 品 领 域 。 凯 恩 斯 主 义 认 为 ， 市 场 不 均 衡 是 常 态 ， 国 有 企 业 是 投 资 社 会 化 的 工 具 。 在 发 展 经 济 学 中 ， 一 国 经 济 起 飞
28、初 期 ， 需 要 政 府 主 导 投 资 打 破 贫 困 陷 阱 ， 国 有 企 业 是 资 本 积 累 的 载 体 。 马 克 思 主 义 则 将 国 有 企 业 作 为 共 同 富 裕 的 基 石 。 其 实 ， 在 现 代 化 不 同 阶 段 ， 国 有 企 业 承 担 的 职 能 是 不 同 的 。 应 适 时 转 变 国 有 企 业 的 职 能 和 作 用 ， 使 其 支 持 民 营 企 业 的 资 本 积 累和技术创新， 实现两者共同发展 。 第 四 ， 应 不 断 提 高 政 府 能 力 ， 打 破 利 益 集 团 束 缚 。 在 发 展 中 国 家 ， 推 动 经 济 发 展
29、 存 在 两 难 困 境 。 一 方 面 ， 发 展 必 须 依 靠 政 府 ； 但 另 一 方 面 ， 政 府 不 具 备 推 动 发 展 的 能 力 。 这 就 要 求 政 府 不 断 提 升 寻 找 到 正 确 的 战 略 和 政 策 并 加 以 落 实 的 能 力 。 现 代 化 包 含 不 同 的 阶 段 ， 不 同 阶 段 都 需 要 采 取 相 应 的 战 略 和 政 策 。 每 一 项 战 略 和 政 策 ， 都 会 产 生 与 之 相 关 的 受 益 群 体 。 调 整 这 些 战 略 和 政 策 ， 可 能 会 受 到 这 些 受 益 群 体 的 反 对 。 实 施 战 略
30、 和 政 策 的 转 变 ， 就 必 须 要 打 破既得利益集团的制约 。 第 五 ， 应 指 向 更 好 的 制 度 方 案 ， 实 现 效 率 和 公 平 的 动 态 统 一 。 效 率 和 公 平 是 现 代 化 的 内 在 矛 盾 。 在 现 代 化 各 模 式 中 ， 发 展 主 义 “ 重 ” 资 本 积 累 ， “ 轻 ” 大 众 消 费 ， 民 众 积 极 性 难 以 发 挥 ； 新 自 由 主 义 充 分 释 放 资 本 活 力 ， 但 收 入 差 距 不 断 扩 大 ； 民 粹 主 义 片 面 主 张 提 高 社 会 福 利 ， 反 而 侵 蚀 社 会 效 率 。 正 是
31、由 于 效 率 和 公 平 的 矛 盾 始 终 难 以 克 服 ， 不 仅 很 多 发 展 中 国 家 存 在 社 会 对 立 和 冲 突 ， 发 达 国 家 内 部 也 出 现 动 荡 。 当 前 ， 发 展 中 国 家 的 现 代 化 需 要 超 越 上 述 模 式 ， 指 向 更 好 的 制 度 方 案 ， 在 效 率 和 公 平 的 动 态 统 一 中 ， 让 人 人 都 能 参 与 发 展 、 都 能 在 发 展 中 各 尽 所 能 ， 并 在 这 一 基 础 上 人 人 都 能 够 获 得 与 其 付 出 相 匹 配 的 发 展 成 果 。 第 六 ， 应 走 独 立 自 主 的
32、开 放 发 展 道 路 ， 共 同 建 立 全 球 治 理 新 体 系 。 面 对 全 球 化 ， 广 大 发 展 中 国 家 既 不 能 闭 关 锁 国 ， 错 失 发 展 机 遇 ； 也 不 能 依 附 于 人 ， 陷 入 分 工 体 系 的 低 端 ， 而 是 要 在 保 持 自 身 独 立 性 的 同 时 ， 积 极 融 入 全 球 化 进 程 ， 促 进 生 产 力 持 续 发 展 。 当 前 ， 全 球 经 济 增 速 放 缓 ， 不 同 国 家 间 以 及 国 家 内 部 各 群 体 的 经 济 失 衡 更 加 突 出 。 但 这 些 问 题 的 产 生 并 不 源 于 全 球
33、化 本 身 ， 而 是 源 于 推 动 全 球 化 的 旧 有 方 式 。 发 展 中 国 家 不 能 对 全 球 化 一 “ 反 ” 了 之 ， 而 应 同 中 国 一 起 积 极 推 动 建 立 新 的 全 球 治 理 体 系 ， 让 全 球 化更有活力 、 更可持续 、 更加公平 。 （ 施 戍 杰 ： 国 务 院 发 展 研 究 中 心 战 略 发 展 和 区 域 经 济 研 究 部 副 研 究 员 ； 侯 永 志 ： 国 务 院 发 展 研 究 中 心 战略发展和区域经济研究部部长、 研究员 ） 编 者 按 70 年 辉 煌 灿 烂 ， 70 年 波 澜 壮 阔 ， 不 仅 书 写
34、了 前 无 古 人 的 发 展 奇 迹 ， 更 展 现 了 人 类 现 代 化 的 崭 新 模 式 ， 需 要 从 历 史 的 纵 深 、 宏 观 的 视 野 和 理 论 的 深 度 概 括 总 结 。 从 即 日 起 ， 本 报 推 出 “ 智 说 70 年 ” 系 列 理 论 文 章 ， 从 现 代 化 模 式 、 工 业 化 进 程 、 政 治 经 济 学 、 发 展 经 济 学 、 全 球 治 理 和 文 明 发 展 等 角 度 揭 示 其 历 史 逻 辑 ， 彰 显 “ 四 个 自 信 ” ， 敬请关注 。 施戍杰 侯永志 从 世 界 历 史 视 角 认 识 中 国 现 代 化 模
35、式 的 一 般 性 与 特 殊 性 近 日 ， 香 港 交 易 所 （ 港 交 所 ） 拟 收 购 伦 敦 证 券 交 易 所 集 团 （ 伦 交 所 ） 并 最 终 遭 拒 一 事 引 发 热 议 。 从 资 本 市 场 角 度 看 ， 这 事 儿 不 算 稀 奇 ， 因 为 类 似 这 次 的 交 易 所 之 间 的 并 购 企 图 ， 只 能 说 是 最 新 一 次 ， 既 不 是 第 一 次 ， 肯 定 也 不 是 最 后 一 次 。 另 一 方 面 ， 这 事 儿 也 透 着 一 点 儿 新 奇 ， 因 为 并 购 大 戏 中 出 现 了 上 海 证 交 所 的 身 影 ， 虽 然
36、只 是 “ 躺 枪 ” 的 角 色 ， 但 不 免 带 给 人 更 多 联想 。 自 上 世 纪 90 年 代 末 以 来 ， 出 于 获 取 规 模 效 应 、 拓 宽 业 务 来 源 、 赢 取 竞 争 优 势 等 因 素 考 虑 ， 全 球 范 围 内 掀 起 了 一 股 证 券 交 易 所 并 购 浪 潮 。 如 2000 年 9 月 阿 姆 斯 特 丹 、 布 鲁 塞 尔 、 巴 黎 股 票 交 易 所 合 并 ， 建 立 了 泛 欧 股 票 交 易 所 ， 此 后 该 平 台 进 一 步 扩 大 ， 将 里 斯 本 交 易 所 囊 括 。 2007 年 4 月 ， 泛 欧 交 易 所 又 与 纽 约 股 票 交 易 所 合 并 形 成 了 纽 约 泛 欧 交 易 所 集 团 。 类 似 的 交 易 所 之 间 的 合 纵 连 横 在 全 球 其 他 地 方 屡 见 不鲜 。 拥 有 超 过 200 年 历 史 的 伦 交 所 在 2000 年 上 市 后 ， 成 为 并 购 市 场 的 “ 唐 僧 肉 ” 。 纽 交 所 、 NASAQ 、 德 国 证 交 所 （ Deutsche B
