1、施工公司制度15篇【第1篇】建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编 施工现场管理制度汇编 内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 目 录 一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定 （意见稿） 起施行。 施工现场质量管理制度 1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、仔细做好工程前期预备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的预备 在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正
2、方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是打算工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料预备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施
3、。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、准时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相
4、应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并准时向操作人员讲明惩罚的理由。 9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理准时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性
5、验收合格。 施工员责任制 1、施工员是现场的直接组织和领导者，职责是根据“尽量要好、成本要低、速度要快，保证平安施工的原则，完成项目的施工任务。 2、依据施工组织设计的总进度，编制施工作业方案、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出方案。 3、预备好的施工机械，组织材料进场，依据现场时间材料状况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。 4、做好劳动力的组织和支配，了解施工班组的技术力气，人员配备，组织工序和各工种的搭接。 5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。 6、要常常检查施工现场的临时水电有无状况，机
6、器能否转动，材料是否齐全，并检查平安隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。 7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录 技术员岗位责任制 一、 仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸 （施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程 （基础、主体、装饰、分层）提出材料方案表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、整理工程
7、施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。 九、 仔细协作好项目经理 （施工员）的工作。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、根据规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四、提出工
8、程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做 （质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段 （墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱： （浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 项目经理职责 1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、平安负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2、依据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参与协调会，定期召开各分包单位协调会。 3、制定项目质量、平安方
9、面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工方案、技术管理、平安生产、文明施工。 5、施工中按月准时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度方案表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目工程师职责 1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，准时处理各种技术问题，参加分部分项工程的质量评定工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案 （技术指导书），主持图纸
10、会审，负责向工进步行技术规范方面的交底工作。 4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5、积级推广新技术，降低工程成本，参加项目经济活动分析会，关心各专业分包单位提高技术管理水平。 6、帮助工长抓好班组施工质量，平安文明施工，创标准化文明工地。 资料员岗位职责 一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、 根据文明工地的要求、准时整理齐全文明工地资料。 三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。 五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件
11、。 八、 准时做好资料的审查备案工作，准时仔细、不误竣工 施工项目部各类制度 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量平安科，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严
12、格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票拒绝”制。 五、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前准时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、
13、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部 （分公司）组织相关人员查阅熟识图纸、了解图纸中存在的问题，并参与图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题准时解决，并具体记录，写成正式文件 （必要时由设计单位另出修改图纸），监理 （建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档
14、案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理 （建设）单签字同意后，方可进行。 四、假如设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必需由公司审批后报送相关主管部门。 五、全部设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 岗位培训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、有用、实效”。 二、各项目部应依据培训方案及职工的排班状况科学支配培训。职工应按时参与培训。 三、每次课程结束后，项目部将支配考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内
15、容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视状况予以嘉奖。 工程技术复检制度 技术复核项目应依据单位工程详细状况定，但下列项目必需复核： 一、放线、定位 （包括桩定位）、基槽 （坑）标高、深度、尺寸 二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔 四、砼、砂浆协作比 （作为计量资料） 五、关系到结构平安和使用功能的项目技术复核后，施工员应马上填写复核记录和自复意见，报监理 （建设）单位复核认可。 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项
16、目部 （分公司）必需进行技术交底。 二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、平安员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及平安技术要点。 三、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，平安生产文明施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，平安文明施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责
17、任。 隐藏工程验收制度 一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特殊是重要结构部位及有关特别要求的部位都要进行隐藏工程验收。 二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐藏工程验收记录，在指定日期内，由监理 （建设）单位、设计单位签具验收意见。 三、隐藏工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 四、隐藏工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 材料选购、检验、管理制度 一、材料进场必需有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。 二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格
18、证和质量保证书，还应准时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用，发放必需持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 五、仓库保管员应依据不同材料分类堆放，并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作，易燃、易爆物品应有特地仓库、专人保管、登记和领用。 工程质量“三检”制度 一、自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可连续进行施工。施工员应督促班组长自检，
19、为班组制造自检条件 （如供应有关表格、帮助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。 三、专检：全部分项工程、隐检、预检项目，必需按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试块各项目部必需指定专人制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必需严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
20、三、制作试块所用材料，必需与施工所用材料全都，不得加料、补做，并在监理 （建设）单位见证人的监督下制作实施。 四、假如试块强度没有达到设计强度，应马上报告公司技术部门、监理 （建设）单位和设计单位，共同分析缘由，商讨补强措施，并做好记录。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 分项、分部 （子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，依据资料赐予
21、评定后报监理 （建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程 （可分层段）经项目部 （分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理 （建设）单位验收评定。 四、单位 （子单位）工程达到竣工标准后，由项目部 （分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理 （建设）单位核查。 工程质量样板引路制度 施工操作要注意工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探究，积累必要的管理和操作阅历，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种 （特殊是量大面广的分项工程）都要在开头大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间
22、、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完善性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 一、项目部与班组签订成品爱护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品爱护教育，提高素养。 二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责爱护，避开在施工安装前损坏或缺少零件。 工程质量回访保修制度 一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。 二、在合理使用期限内正常使用的状况下，依据“建筑工程质量保修
23、书”商定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，准时反馈业主的质量投诉。 三、由施工缘由造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失担当赔偿责任。 （建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司方案和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展状况的汇报，重大事宜应准时汇报。 2、根据有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节约、文明、平
24、安的完成。 3、依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的打算。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 （1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作； （2）三通一平工作 （接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。 （3 现场的其它前期工作 （包括：伐树、移树、现场的临搭建等） 2、施工建设期的现场管理内容及工作 （1）做好充分完善的施工前预备工作，及技术预备 （
25、包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应把握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。 （2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。 （3）与各施工单位 （包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节 （雨季与冬季）的施工组织与措施。 （4）深化现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与掌握。 （5）加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放
26、与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容干净；施工用水、电的安排供应，平安施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 （1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度 （包括工程变更图纸在内）。 （2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应准时传达设计部门，准时约其进行”设计技术交底会议”会同施工单位一起讨论解决。 （3） 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料 （半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化试验的证件。 （4） 要记录好工程日志和施工记录。即
27、工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象状况 （气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐藏工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺状况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 （5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载试验记录；质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与掌握； 2、加强工程签证的管理； 3、加强工程资料及档案的管理； 4、加强工
28、程首尾及竣工验收的管理； 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理； 本管理制度是按现行公司实际状况拟订的，日后新的开发项目依据现实环境、问题等可以删增应用。 【第2篇】公司施工现场消防平安保卫措施及用火用电制度 1. 总则： 1.01根据“谁主管，谁负责”的原则，施工现场的平安保卫及消防工作统一由项目经理总负责，项目经理应确定工地平安员主管现场的安保消防工作。 1.02项目经理和平安员应准时与业主联系相关事宜，做好现场需要协调的有关工作。 1.03项目经理应依据工程规模，配置相应的保卫及消防设备器材。 1.04项目部负责对全部进场人员进行平安保卫及消防学问的教育，每周不少于半小时。 1.05施工
29、现场的施工区与生活区要有明确严格的划分。 1.06假如发生各类事故，要马上报告公司领导和建设行政主管部门及公安部门，并爱护好现场，协作公安机关开展工作。 2. 平安消防工作 2.01严格根据施工组织设计的要求支配消防工作。 2.02在现场设置明显的防火宣扬标志。组织义务消防队。定期培训义务消防员，做好培训记录。 2.03现场消防车道不许乱堆乱放物料占用车道，保证消防车道畅通。 2.04现场必需配备消防器材，做到布局合理，要害部门至少配有4具灭火器，设有明显的防火标志，按规定对灭火器材进行维护、保养、保证其有效使用。 2.05消防栓处昼夜设有明显标志配备足够的水龙带，四周3米内不准存放物品。 2
30、.06电工、焊工、架子工等特别工种必需持证上岗。 2.07动用明火，必需书面申领动火证，动火证由平安员批准限当日有效。动用明火时旁边必需配备灭火器和配有看火人员。 2.08氧气瓶、乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶与明火作业距离不小于10米。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶，禁用液化石油气“钢瓶”。 2.09易燃、易爆物品，必需采纳严格的防火措施，指定防火负责人，配有灭火器材。 2.10库房应采纳非可燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内，库房内调配油漆、稀料。 2.11工程内进入的可燃材料，要依据方案限量进入并实行牢靠的防火措施，废气材料应准时清
31、除。 2.12现场使用的平安网，保温材料必需符合消防规定，不得使用易燃易爆材料。使用时必需严格审核，凡不符合规定的材料，不得使用。 2.13现场内严禁吸烟，不得在工程内设置宿舍。 2.14现场内和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。 2.15油漆和防水作业时，要有详细的防火要求，必要时派专人看护。 2.16生活区的设置必需符合消防规定。宿舍内不得卧床吸烟，房间内住20人以上必需设置不少于两处的平安门，居住100人以上，要有消防平安通道及人员疏散预案。 2.17生活区的用水、用电要符合防火规定，指定专人负责管理。 3.平安用电工作 3.01专业电工负
32、责现场全部用电工作。电工必需持证上岗。 3.02施工现场使用的电气设备必需符合防火要求。临时用电必需安装过载爱护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。存有易燃、可燃材料的库房、木加工场所及防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。 3.03各级分电箱、用电箱必需平安牢靠，严禁选购，使用不合格产品。 3.04电动工具必需保证技术状态良好，严禁有漏电现象的机具参加作业。严禁违章使用机具。 3.05作业区内用电电压必需符合国家规范要求，电线、电缆不准随便乱架。 3.06电焊工作业必需穿戴好防护用品，不得徒手操作。 3.07打孔剔槽作业时，必需清晰作业面内有无电线、电缆等预埋管线，防止破线触电事故的发生
33、。 4.保卫工作 4.01全部进入施工现场的人员都要佩带出入证。安保人员佩带值勤标志。重点工程要实行区域划分的胸卡管理制度。 4.02项目部负责人及平安员要准时了解现场人员的思想动态，对可能发生的冲突进行分析化解工作，必要时报公司领导，以防事态扩大。 4.03严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 4.04做好成品爱护工作，防止被盗，破坏等事故的发生。 4.05对重点项目，应加强要害部门的管理，指定专人负责人重点管理。 5.项目部必需保存好各种有关项目的原始凭证、记录、登记等资料。 【第3篇】施工分公司高空作业管理制度 1、高空作业是指在作业面落差2m及以上的作业。 2、人员要求: (1)身
34、体健康,体检合格,并经过相应培训; (2)患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不适于高空作业者不得从事高空作业; (3)禁止酒后、疲惫和生病期间从事高空作业。 3、对基层单位要求 (1)从事高空作业的单位应遵守高空作业管理制度和操作规程,并仔细实施。 (2)从事高空作业的单位应定期对高空作业人员进行体检,体检项目至少包括血压、视力、听力、握力、人体站立平衡性能等。血压、视力每年至少检查一次,听觉、握力人体站立平衡性每3年至少检查一次,职业健康检查状况记录存档。 (3)从事高空作业的单位应确保高空作业防护设施及防护用品齐全有效,包括护栏、护罩、梯子、高空逃命器、平安网、平安带等,必需符合国家或符合
35、行业标准的要求。 (4)从事高空作业的单位应定期组织对高空作业进行监督检查,准时发觉并整改存在的隐患和问题。 4、防护装置及用品必需符合标准要求,且配备齐全,完好有效。 5、作业要求: (1)作业前,现场负责人应组织作业人员对现场平安状况进行全面检查,明确作业监护人员的工作内容、程序和联系方法。 (2)多个单位共同作业时,作业现场由总承包单位指定一名主要负责人,全面落实各项平安防范措施。 (3)参加作业的每个岗位人员应对本单位高空作业防护用品进行检查,发觉问题马上进行整改。 (4)作业现场负责人应对高空作业人员的身体状况进行了解,发觉过度疲惫、心情特别或饮酒、生病人员,不得支配登高作业。 (5
36、)遇有6级及以上强风、暴雨、雷电、大雪等恶略气候时,禁止高空作业。 6、高空作业禁止下列行为 (1)违反规定不带平安帽或不系平安带; (2)两个以上人员在同一梯子上同时攀爬或作业; (3)沿梯子扶手下滑,在作业面奔跑、跳动、打斗玩耍或在易滚动、圆滑物件上行走; (4)站、坐、靠扶手或护栏; (5)将无关物品带上高空作业面; (6)擅自拆除扶手、围板、护网、盖板等防坠落设施。 7、夜间作业时,应对现场照明装置及照明状况进行检查,达不到要求应马上整改。 8、立体交叉作业时,应实行必要的平安措施,作业负责人应对各个层面作业进行统一指挥,加强作业过程的监控并准时向作业人员通报危急。 9、作业过程中,现
37、场负责人应准时组织对现场作业进行监督检查,准时发觉和督促整改隐患问题,确保作业平安。 【第4篇】某水泥有限公司施工现场用电平安管理制度 为了搞好施工现场平安用电，确保人身和机械设备平安，制定本项目施工用电管理制度。 一、临时施工电源的供电方式采纳三相五线制，电源箱采纳双门、双漏保的标准闸箱，箱内标明负荷名称，箱门加锁并设警告标志,并加贴专业负责人的名字及联系电话。 二、各工程项目部应明确施工用电管理人员、电气工程技术人员和各分包单位的电气负责人及通讯方式，并以书面形式报电气处。 三、电源闸箱分为一、二、三级。其中一级电源箱（包括电源箱内的设备、修理）由电源管理单位管理；二、三级电源箱及各分路开
38、关下口所使用的用电设施、二级电源箱负荷侧接线及三级电源箱由施工队伍管理。固定设备应有专用开关箱，必需一机一闸一保一箱一锁。 四、各类电源箱必需使用国标正规产品，并经电气处检查验收合格，办理完用电许可手续后，方可送电。 五、电源管理、维护和操作人员必需持有劳动部门颁发的电工操作证；监护人员等级应高于操作人员。 六、施工现场直埋电缆必需用铠装电缆或加爱护管，深度不得低于0.7米，经过道路和铁路需加爱护管，缆沟回填应沿电缆走向每隔15米立地下电缆标志。 七、敷设各处的临时线路绑扎坚固整齐，电气连接及绝缘牢靠，防止外部受机械损伤。 八、施工现场一律不准采纳裸导线，采纳架空线时，必需按规定使用绝缘导线，
39、架设高度不得低于3.5米，有车辆通行的路口不得低于5米。 九、禁止使用没有装设漏电爱护器的活动线轴。三相电动工具必需采纳三相四极插座或插销。 十、在易燃、易爆危急品仓库应采纳防爆型灯具，开关必需设在室外；在缆沟、循环水沟及潮湿地方，用24v电压照明；在箱罐容器内施工必需使用12v的低压行灯电源，（行灯变压器不得放在容器内）应采纳橡皮软线和手持灯，且低压线路必需与高压线路分开敷设。 十一、沟通电焊机的一次线一律采纳36mm2的橡皮软线，直流电焊机的一次线一律采纳310+16mm2的橡皮软线，集中布置的电焊机的一次线要装电缆槽盒，电焊机必需有良好的接地。 十二、轨道式起重机械的动力电源软线要装设电
40、缆托架，轨道应多点接地，轨道与轨道之间做好跨接。 十三、施工用电设施除常常性的维护外，还应在雨季及冬季前进行全面的清扫和检修，暴雨、冰雹等恶劣天气后，应进行检查、维护。（测试用电设施的接地电阻值，准时处理发觉的问题，同时做好特别性检查维护记录） 十四、施工用电线路及设备的检修和恢复送电严格根据电力建设平安工作规程规定执行；严禁采纳预约送电时间的方式，在线路和设备上进行任何工作。监理公司、指挥部电气处负责定期对现场临时用电设施进行检查，发觉隐患准时处理，对拒不改正的单位进行通报及惩罚。 十五、因施工用电采纳的是预购电制，为保证施工单位用电负荷，请各单位乐观协作预缴电费。 某水泥有限公司 2022
41、年08月x日 zhxj269 【第5篇】建筑公司文明施工及环境爱护管理制度 1、线路文明施工管理制度 1.1施工驻地 1.1.1临建和租用驻地其面积要满意工程管理要求。项目部至少设有办公室、会议室、宿舍、食堂、卫生间、材料站；施工队至少设有食堂、卫生间、设备、材料、工器具堆放场（库房）。有条件可设置旗台。 1.1.2 项目部基本办公设备应有固定电话、传真机、电脑、打印机、数码摄像机、照相机、复印机、资料柜、医疗急救箱；施工队基本办公设备应有固定电话、传真机、数码照相机、资料柜、医疗急救箱。 1.1.3 依据工程实际状况将有关工程及管理的重要内容张贴公示。项目部主要包括工程简介；组织机构图；qe
42、o体系方针、目标、工程横道图、工程进度表，线路路径图、晴雨表、平安记录牌；主要管理人员职责，主要管理人员照片；平安纪律牌，宣扬栏和学习园地；事故应急电话号码（防火、防盗、医院等）设在明显处。施工队主要包括人员组织，主要人员职责，工程进度表，晴雨表，平安记录牌。应急电话号设在明显处。 1.1.4 驻地应有明显标志，布置肯定数量的彩旗，平安标语和各类警示牌齐全，消防设施齐备，洁净干净无垃圾，道路通畅，排水排污畅通，设有废料分类回收桶，厨房、宿舍应清洁卫生，床上应干净，个人生活用具摆放整齐，炊事人员应有健康证，着工作服、帽。用电符合安规要求。 1.1.5 材料站（库房）设备、材料、工器具分类堆放整齐
43、有序，标识清晰，露天堆放时防晒、防雨设施应完好无损，易燃，易爆、危急品按规定放置，实物与台帐相符，领用手续完备，不合格的设备、材料、工器具应分开堆放和保管，并有明确标识，防止混用。设仓库管理制度及火警盗警号码在明显处。 1.2施工预备阶段 1.2.1 做到设计图纸、措施方案、材料设备、施工机具、劳动力、平安设施六落实。 1.2.2 项目部应与公司签订平安生产责任书，项目部应与施工队，劳务用工队伍签订集体平安合同，施工队应与员工个人、临时工签订平安合同。 1.2.3 项目部应针对自身工程特点，制定相应的管理细则和方法，有三级平安技术交底记录，组织上岗前的平安考试和平安教育，特别作业和机具操作人员应持证。 1.2.4 项目部应组织危急源、环境因素辨识和风险评价，列出危急源、环境因素清单，重大危急源和环境因素有管理方案，有应急措施和预案。 1.3 施工阶段 1.3.1 全部工序必需按批准的施工措施和作业指导书作业，并进行试点，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。 1.3.2 一切施工活动必需办理作业票（附施工平面图，工器具检查表）每天班前交底和三查（查衣着、查三宝、查精神状态）三交（交任务、交平安、交技术）。按制度规定
