1、煤矿班组规章制度5篇【第1篇】煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神，加强企业班组长平安培训的工作指导意见，安委办2022，27号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增加班组执行力，分散力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快进展。加强班组建设是削减三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；平安第一严格执行平安管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组全部成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特
2、制定本实施方案。 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。2，班前会迟到者扣3分。3，班前会没有对号入座者扣3分。4，班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。6，班前心情不正常者不能上班。7，没有请假者按私休处理，没有特别状况不能当天请假。8，强行休班者扣除前一天全部工分。9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必需精神集中，不集中者扣1分。2，乐观遵守施工会制度。2，不仔细报数者，扣2分。3，必需学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。4，不会自己岗位手指口述者扣3分。5，
3、不开施工会者扣3分。6，不遵守施工会制度者扣3分。7，班长必需根据排班指令单上的任务，来支配每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的平安和留意事项。8，班队长去工作面查出的问题，必需支配责任人处理。 3，收工会 1，班长必需对当班工作质量进行点评.2,，班长必需清点人数，进行人员隐患排查。3，对当班违章人员进行教育。4，公布每个人所得工分。 4，最终排队下班。以上每项没有做到扣3分4，民主生活会 1，每民员工要乐观参与。2，不参与者扣前天5分。3，要提出对班组有利的意见。4，要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。5，班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。6，对违章人员进行批判与教育
4、，和扣分。7，班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。8，并对这一段时间存在的问题做出整改意见。9，员工对班长对自己的打分状况提出意见10,总结一下平安问题和留意事项。11,班组人员要相互沟通，相互切磋工作中遇到的各种问题，取长补短。12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与. 二岗位工种标准得分和责任支架,11分 1，需要两人拉架，在完成当班的工作任务时得分11分。2，拉架工必需把架子拉直，消失咬架，或死架不准时处理者扣5分。3，拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。4，准时观看顶底板变化状况。5，准时拔节或缩节。6，准时收打护帮版。7，准时推移溜子，保持溜子正常运转。
5、8，推溜子时不要用力过猛，造成损坏设备。9，交好班，说清应当留意事项。10，在人员少时一人操作的状况下，超过半月加50分。 小分以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分 1，必需检查好采煤机的运转状况。2，准时跟换截齿。3，准时检查油位的凹凸。4，准时观看顶底的变化状况，掌握好采高。5，禁止强行割顶底板。6，禁止留顶煤。7，前后滚筒司机必需站在支架里操作。8，必需戴好护目镜。9，必需观看好前后5米的电缆线。10，司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。11，必需掌握好速度。少损坏设备。12，必需随时查看油和水是否正常。13，下班时清理好机身上的煤，交清班，填好记录。以上每一小项扣3分，假如在
6、每小项都做到的状况下完成当月任务，每个司机加30分小分端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护，修理，单柱及顶梁等废旧物料的回收，保证巷道不冒落，发生冒落准时处理，出口及端头要按作业规定要求支护，保证长宽，高符合规定尺寸，并要干净无杂物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤要站在平安点作业，必需有班队长在场观看。 作业时要先敲帮问顶，不得影响生产与其他工种搞好协作，确保两巷及出口畅通，做好机头，机尾的工作，保证顺当推移。 1，必需观看好顶底板变化状况和高度。2，依据顶底的高度选择单柱。3，不能有超长柱和死柱或卸液柱。4，拴好防到绳。绳头要用胶布缠好，拴在顶板的钢网
7、上。5，打柱必需要迎山合顶得到初程力。6，挂交接顶梁，顶板不平常垫好木垫板，与上一个交接好。7，假如有卸液柱要准时跟换。8，必需按规定的柱排距打好。9，密集排里面的锚杆必需卸掉。10，打超前时必需挂好线。11，搞好超前之内的文明生产，物料码放，挂好物料牌。以上每小项扣3分，假如按规定完成当月任务加20分。溜子司机工种分9分.220型溜子司机：消失断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有特别声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;12下一页矿,段考核由本人担当。 1，运行前必需对机头，机尾，机身主要部件进行细致检查，
8、确保全部部件符合要求，刮板链必需松紧合适，避开掉连，卡链，跳链断链。2，检查巷道内有无障碍物，运输机上是否有人，电缆是否挂好，3，检查好机尾撑是否按要求打设好，停电检修，停电搬迁。4，开启前要先发信号，以防伤人。5，工作面溜子要保持平直，弯曲处要符合规定。6，司机要坚守岗位，准时检查，清理和注油。7，必需检查好溜子各部件是否完好。8，假如发觉有弯刮棒，必需更换。9，必需检查好链条是否松驰。10，检查信号是否灵敏。11，有大煤块或石块准时处理，禁止往下开。12，检查开关按钮是否好用。13，开机时必需站着开，不需睡觉，保持精神集中。14，必需准时清理回煤坑。15，填写好记录。 以上每小项没有做到扣
9、3分清煤看线工9分 1，采煤机运行时必需看好大线。2，随时清理好电缆槽。3，必需完成班长支配的任务。4，清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。5，留意采煤机甩出的煤块伤人。每小项扣3分测压工8分1，必需把工作面支架压力和超前柱观看好。2，假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。3，填写好压力检测表。4，查看好顶板离层义。5，有状况准时汇报。6，还要填写好瓦斯牌板。7，每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。6，和下一班测压工说清状况，交好班。 以上每项扣3分泵站司机8分 1，随时观看泵站压力是否达到规定值。2，随时观看水箱的水够不够。3，按规定配好乳化液。4，随时观看好机器是否缺油。按规定做好
10、自己的工作，以上每项扣3分排队和上下人车制度1，无论是上班还是下班必需排好队。2，不许在大巷狂奔乱跑。3，上下人车要排队，不能拥挤。4，必需在班长后面排好队。以上每项扣5分手指口述1，每个工种必需会背会演。2，把手指口述用到工作中。3，每个人要乐观学习手指口述。以上每项扣5分接车工9分接车接车工是接煤台平安生产的第一责任者，对平安，车皮接送，十字档车器，车别子，绞车的使用保养，给煤机的使用保养，大巷文明生产，架线闸，煤仓，机电设备使用及保养负全面责任，对质量标准化负联带责任。 1，接车时必需放好警戒，打清信号。2，必需准时要车，保证工作面能正常出煤。3，两人必需协作好。4，必需记清晰车数，和开
11、好票。5，准时把握工作面的状况。6，当班接够8勾车打9分，够10勾打10分。7，装车要把握好多少，以免让扣除车数。8，假如有矸石时要捡出来，留意平安。7平安网员责任制1，严格执行平安生产的各项规章制度，规定，规程，对违章作业必需制止并准时报告。2，帮助班长做好班组日常平安生产工作，常常检查，发觉隐患马上停止工作进行处理，对当班处理不了的隐患因准时汇报。3，负责检查本班组岗位人员按章操作状况，发觉三违现象，马上予以订正。4，发生事故时准时了解状况，维护现场，抢救伤员，并向矿调度室汇报。5，帮助班组长对新工人进行班组平安教育及相关平安业务学问培训。6，下班后准时到井口平安中心汇报并记录，乐观参与平
12、安培训学习。班长的责任和权力班长，副班长在盯岗队长，平安员的直接领导下开展工作，副班长帮助班长的工作，在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1，班长是本点班；生产平安，工程质量，生产任务，物资管理及文明生产的第一责任人。2，抓好本点班职工队伍建设，保持一支团结，稳定能吃苦，能生产的职工队伍。3，按时组织召开班前会，做到分工明确，平安责任到位，生产任务清晰，带头执行煤矿作业规程按章作业，努力提高职工的平安意识和自我爱护力量。教育职工做到三不损害的原则，杜绝重伤事故，削减轻伤事故。4，严格执行敲帮问顶制度，坚决贯彻执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，杜绝盲目生产，坚持担心全不生产的原则，重
13、点打击三违现象。5，严格执行质量标准，加强现场管理，随时检查作业现场平安状况，工程质量，生产进度及设备运行状况，督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料，搞好文明生产质量标准化。6，发觉平安隐患，威逼职工平安时，毫不迟疑的将职工撤到平安地点，并准时向上级汇报，同时实行乐观有效措施，组织人员进行抢险救灾，防止事故进一步扩大，力求将损失掌握到最小程度。7,坚持入井在在前，升井在后，严格火工材料管理，严格执行炮前炮后三检工作，做好站岗截人，确保平安。8，团结协作，虚心听取职工的建议和好的方法，正确处理职工之间的冲突和困难，千方百计的调动职工的乐观性和生产热忱，确保生产所需人数和当班出勤率，不打折扣地完成
14、段部下达的各项任务。 权力1，对本班职工工作成果，优劣状况有表扬和批判教育的权力，对工作乐观完成任务精彩的职工有嘉奖权，对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2，对违章，违纪，盲目蛮干造成平安事故责任的职工，有惩罚的权利。3，当发觉平安隐患时，有当机立断命令职工停止作业，马上撤出的权力。4，作业人数不足，需要补充人员时，有向领导汇报申请的权力。 【第2篇】矿煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,加强企业班组长平安培训的工作指导意见,安委办2022,27号和 副总理在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,分散力
15、和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。 加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。 煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持; 平安第一严格执行平安管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。 结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。 一,四会制度。 1,班前会1,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6,班前心情不
16、正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。 2,乐观遵守施工会制度。 2,不仔细报数者,扣2分。 3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的平安和留意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。 3,收工会1,班长必需对当班工
17、作质量进行点评.2,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最终排队下班。 以上每项没有做到扣3分4,民主生活会1,每民员工要乐观参与。 2,不参与者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批判与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9,员工对班长对自己的打分状况提出意见10,总结一下平安问题和留意事项。 11,班组人员要相互沟通,相互切磋工
18、作中遇到的各种问题,取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与.二岗位工种标准得分和责任支架,11分1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。 2,拉架工必需把架子拉直,消失咬架,或死架不准时处理者扣5分。 3,拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。 4,准时观看顶底板变化状况。 5,准时拔节或缩节。 6,准时收打护帮版。 7,准时推移溜子,保持溜子正常运转。 8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。 9,交好班,说清应当留意事项。 10,在人员少时一人操作的状况下,超过半月加50分。 小分以上每一小项没有完成扣3分采煤机司机11分1,必需检查好采煤机的运转
19、状况。 2,准时跟换截齿。 3,准时检查油位的凹凸。 4,准时观看顶底的变化状况,掌握好采高。 5,禁止强行割顶底板。 6,禁止留顶煤。 7,前后滚筒司机必需站在支架里操作。 8,必需戴好护目镜。 9,必需观看好前后5米的电缆线。 10,司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。 11,必需掌握好速度。 少损坏设备。 12,必需随时查看油和水是否正常。 13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。 以上每一小项扣3分,假如在每小项都做到的状况下完成当月任务,每个司机加30分小分端头支护工的责任和得分10分端头支护工负责工作面的两头及超前支护,修理,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,
20、发生冒落准时处理,出口及端头要按作业规定要求支护,保证长宽,高符合规定尺寸,并要干净无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安点作业,必需有班队长在场观看。 作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好协作,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺当推移。 1,必需观看好顶底板变化状况和高度。 2,依据顶底的高度选择单柱。 3,不能有超长柱和死柱或卸液柱。 4,拴好防到绳。 绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。 5,打柱必需要迎山合顶得到初程力。 6,挂交接顶梁,顶板不平常垫好木垫板,与上一个交接好。 7,假如有卸液柱要准时跟换。 8,必需按规定的柱排距打好
21、。 9,密集排里面的锚杆必需卸掉。 10,打超前时必需挂好线。 11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。 以上每小项扣3分,假如按规定完成当月任务加20分。 溜子司机工种分9分.220型溜子司机:消失断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有特别声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分; 12下一页矿,段考核由本人担当。 1,运行前必需对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保全部部件符合要求,刮板链必需松紧合适,避开掉连,卡链,跳链断链。 2,检查巷道内有无障碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好,3,检
22、查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。 4,开启前要先发信号,以防伤人。 5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。 6,司机要坚守岗位,准时检查,清理和注油。 7,必需检查好溜子各部件是否完好。 8,假如发觉有弯刮棒,必需更换。 9,必需检查好链条是否松驰。 10,检查信号是否灵敏。 11,有大煤块或石块准时处理,禁止往下开。 12,检查开关按钮是否好用。 13,开机时必需站着开,不需睡觉,保持精神集中。 14,必需准时清理回煤坑。 15,填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分清煤看线工9分1,采煤机运行时必需看好大线。 2,随时清理好电缆槽。 3,必需完成班长支配的任务。 4,
23、清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。 5,留意采煤机甩出的煤块伤人。 每小项扣3分测压工8分1,必需把工作面支架压力和超前柱观看好。 2,假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。 3,填写好压力检测表。 4,查看好顶板离层义。 5,有状况准时汇报。 6,还要填写好瓦斯牌板。 7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。 6,和下一班测压工说清状况,交好班。 以上每项扣3分泵站司机8分1,随时观看泵站压力是否达到规定值。 2,随时观看水箱的水够不够。 3,按规定配好乳化液。 4,随时观看好机器是否缺油。 按规定做好自己的工作,以上每项扣3分排队和上下人车制度1,无论是上班还是下班必需排好队。
24、2,不许在大巷狂奔乱跑。 3,上下人车要排队,不能拥挤。 4,必需在班长后面排好队。 以上每项扣5分手指口述1,每个工种必需会背会演。 2,把手指口述用到工作中。 3,每个人要乐观学习手指口述。 以上每项扣5分接车工9分接车.接车工是接煤台平安生产的第一责任者,对平安,车皮接送,十字档车器,车别子,绞车的使用保养,给煤机的使用保养,大巷文明生产,架线闸,煤仓,机电设备使用及保养负全面责任,对质量标准化负联带责任。 1,接车时必需放好警戒,打清信号。 2,必需准时要车,保证工作面能正常出煤。 3,两人必需协作好。 4,必需记清晰车数,和开好票。 5,准时把握工作面的状况。 6,当班接够8勾车打9
25、分,够10勾打10分。 7,装车要把握好多少,以免让扣除车数。 8,假如有矸石时要捡出来,留意平安。 7平安网员责任制1,严格执行平安生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必需制止并准时报告。 2,帮助班长做好班组日常平安生产工作,常常检查,发觉隐患马上停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因准时汇报。 3,负责检查本班组岗位人员按章操作状况,发觉“三违”现象,马上予以订正。 4,发生事故时准时了解状况,维护现场,抢救伤员,并向矿调度室汇报。 5,帮助班组长对新工人进行班组平安教育及相关平安业务学问培训。 6,下班后准时到井口平安中心汇报并记录,乐观参与平安培训学习。 班长的责任和权力班长
26、,副班长在盯岗队长,平安员的直接领导下开展工作,副班长帮助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1,班长是本点班; 生产平安,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。 2,抓好本点班职工队伍建设,保持一支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。 3,按时组织召开班前会,做到分工明确,平安责任到位,生产任务清晰,带头执行煤矿作业规程按章作业,努力提高职工的平安意识和自我爱护力量。 教育职工做到“三不损害”的原则,杜绝重伤事故,削减轻伤事故。 4,严格执行敲帮问顶制度,坚决贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,杜绝盲目生产,坚持担心全不生产的原则,重点打击“三违”
27、现象。 5,严格执行质量标准,加强现场管理,随时检查作业现场平安状况,工程质量,生产进度及设备运行状况,督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料,搞好文明生产质量标准化。 6,发觉平安隐患,威逼职工平安时,毫不迟疑的将职工撤到平安地点,并准时向上级汇报,同时实行乐观有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进一步扩大,力求将损失掌握到最小程度。 7,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后三检工作,做好站岗截人,确保平安。 8,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的冲突和困难,千方百计的调动职工的乐观性和生产热忱,确保生产所需人数和当班出勤率,不打折扣地完成段
28、部下达的各项任务。 权力1,对本班职工工作成果,优劣状况有表扬和批判教育的权力,对工作乐观完成任务精彩的职工有嘉奖权,对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利2,对违章,违纪,盲目蛮干造成平安事故责任的职工,有惩罚的权利。 3,当发觉平安隐患时,有当机立断命令职工停止作业,马上撤出的权力。 4,作业人数不足,需要补充人员时,有向领导汇报申请的权力。 【第3篇】k煤矿班组管理规章制度 煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,加强企业班组长平安培训的工作指导意见,安委办2022,27号和张德江副总理在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理
29、水平,增加班组执行力,分散力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。加强班组建设是 削减三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。 , 一,四会制度。 1,班前会 1,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2,班前会迟到者扣3分。 3,班前会没有对号入座者扣3分。 4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。 5,班前会喝酒者按私休处理,
30、并停止工作。 6,班前心情不正常者不能上班。 7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。 8,强行休班者扣除前一天全部工分。 9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。 2,施工会。 1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。 2,乐观遵守施工会制度。 2,不仔细报数者,扣2分。 3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。 4,不会自己岗位手指口述者扣3分。 5,不开施工会者扣3分。 6,不遵守施工会制度者扣3分。 7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的平安和留意事项。 8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。 3
31、,收工会 1,班长必需对当班工作质量进行点评. 2,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。 3,对当班违章人员进行教育。 4,公布每个人所得工分。 4,最终排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4,民主生活会 1,每民员工要乐观参与。 2,不参与者扣前天5分。 3,要提出对班组有利的意见。 4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出意见。 5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。 6,对违章人员进行批判与教育,和扣分。 7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。 8,并对这一段时间存在的问题做出整改意见。 9,员工对班长对自己的打分状况提出意见 10,总结一下平安问题和留意事项。
32、 11,班组人员要相互沟通,相互切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。 12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与. 二.岗位工种标准得分和责任 支架,11分 1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。 2,拉架工必需把架子拉直,消失咬架,或死架不准时处理者扣5分。 3,拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。 4,准时观看顶底板变化状况。 5,准时拔节或缩节。 6,准时收打护帮版。 7,准时推移溜子,保持溜子正常运转。 8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。 9,交好班,说清应当留意事项。 10,在人员少时一人操作的状况下,超过半月加50分。小分 以上每一小项没有完成扣
33、3分 采煤机司机11分 1,必需检查好采煤机的运转状况。 2,准时跟换截齿。 3,准时检查油位的凹凸。 4,准时观看顶底的变化状况,掌握好采高。 5,禁止强行割顶底板。 6,禁止留顶煤。 7,前后滚筒司机必需站在支架里操作。 8,必需戴好护目镜。 9,必需观看好前后5米的电缆线。 10,司机必需精神集中防止割到架子损坏平安轴。 11,必需掌握好速度。少损坏设备。 12,必需随时查看油和水是否正常。 13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。 以上每一小项扣3分,假如在每小项都做到的状况下完成当月任务,每个司机加30分小分 端头支护工的责任和得分10分 端头支护工负责工作面的两头及超前支护
34、,修理,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,发生冒落准时处理,出口及端头要按作业规定要求支护,保证长宽,高符合规定尺寸,并要 干净无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安点作业,必需有班队长在场观看。作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好协作,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺当推移。 1,必需观看好顶底板变化状况和高度。 2,依据顶底的高度选择单柱。 3,不能有超长柱和死柱或卸液 柱。 4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。 5,打柱必需要迎山合顶得到初程力。 6,挂交接顶梁,顶板不平常垫好木垫板,与上一个交接好。 7,
35、假如有卸液柱要准时跟换。 8,必需按规定的柱排距打好。 9,密集排里面的锚杆必需卸掉。 10,打超前时必需挂好线。 11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。 以上每小项扣3分,假如按规定完成当月任务加20分。 溜子司机工种分9分. 220型溜子司机:消失断刮棒不换.大块不砸或(链子长.断链子.链子叫劲.电机有特别声音.电机超温)强开.机头飘.喷雾不开.40t机尾不档副网或不打压盘撑.机头电源线路零乱时每一样扣1分;矿, 段考核由本人担当。 1,运行前必需对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保全部部件符合要求,刮板链必需松紧合适,避开掉连,卡链,跳链断链。 2,检查巷道内有无障
36、碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好, 3,检查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。 4,开启前要先发信号,以防伤人。 5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。 6,司机要坚守岗位,准时检查,清理和注油。 7,必需检查好溜子各部件是否完好。 8,假如发觉有弯刮棒,必需更换。 9,必需检查好链条是否松驰。 10,检查信号是否灵敏。 11,有大煤块或石块准时处理,禁止往下开。 12,检查开关按钮是否好用。 13,开机时必需站着开,不需睡觉,保持精神集中。 14,必需准时清理回煤坑。 15,填写好记录。 以上每小项没有做到扣3分 清煤看线工9分 1,采煤机运行时必需看好大线。 2,随时
37、清理好电缆槽。 3,必需完成班长支配的任务。 4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。 5,留意采煤机甩出的煤块伤人。 每小项扣3分 测压工8分 1,必需把工作面支架压力和超前柱观看好。 2,假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。 3,填写好压力检测表。 4,查看好顶板离层义。 5,有状况准时汇报。 6,还要填写好瓦斯牌板。 7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。 6,和下一班测压工说清状况,交好班。 以上每项扣3分 泵站司机8分 1,随时观看泵站压力是否达到规定值。 2,随时观看水箱的水够不够。 3,按规定配好乳化液。 4,随时观看好机器是否缺油。 按规定做好自己的工作,以上每项扣
38、3分 排队和上下人车制度 1,无论是上班还是下班必需排好队。 2,不许在大巷狂奔乱跑。 3,上下人车要排队,不能拥挤。 4,必需在班长后面排好队。 以上每项扣5分 手指口述 1,每个工种必需会背会演。 2,把手指口述用到工作中。 3,每个人要乐观学习手指口述。 以上每项扣5分 接车工9分 接车.接车工是接煤台平安生产的第一责任者,对平安,车皮接送,十字档车器,车别子,绞车的使用保养,给煤机的使用保养,大巷文明生产,架线闸,煤仓,机电设备使用及保养负全面责任,对质量标准化负联带责任。 1,接车时必需放好警戒,打清信号。 2,必需准时要车,保证工作面能正常出煤。 3,两人必需协作好。 4,必需记清
39、晰车数,和开好票。 5,准时把握工作面的状况。 6,当班接够8勾车打9分,够10 勾打10 分。 7,装车要把握好多少,以免让扣除车数。 8,假如有矸石时要捡出来,留意平安。7 平安网员责任制 1,严格执行平安生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必需制止并准时报告。 2,帮助班长做好班组日常平安生产工作,常常检查,发觉隐患马上停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因准时汇报。 3,负责检查本班组岗位人员按章操作状况,发觉“三违”现象,马上予以订正。 4,发生事故时准时了解状况,维护现场,抢救伤员,并向矿调度室汇报。 5,帮助班组长对新工人进行班组平安教育及相关平安业务学问培训。 6,下班
40、后准时到井口平安中心汇报并记录,乐观参与平安培训学习。 班长的责任和权力 班长,副班长在盯岗队长,平安员的直接领导下开展工作,副班长帮助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。 1,班长是本点班;生产平安,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。 2,抓好本点班职工队伍建设,保持一支团结,稳定能吃苦,能生产的职工队伍。 3,按时组织召开班前会,做到分工明确,平安责任到位,生产任务清晰,带头执行煤矿作业规程按章作业,努力提高职工的平安意识和自我爱护力量。教育职工做到“三不损害”的原则,杜绝重伤事故,削减轻伤事故。 4,严格执行敲帮问顶制度,坚决贯彻执行“平安第一,预防为主
41、,综合治理”的方针,杜绝盲目生产,坚持担心全不生产的原则,重点打击“三违”现象。 5,严格执行质量标准,加强现场管理,随时检查作业现场平安状况,工程质量,生产进度及设备运行状况,督促职工正确使用煤矿配备的工具和材料,搞好文明生产质量标准化。 6,发觉平安隐患,威逼职工平安时,毫不迟疑的将职工撤到平安地点,并准时向上级汇报,同时实行乐观有效措施,组织人员进行抢险救灾,防止事故进一步扩大,力求将损失掌握到最小程度。 7,坚持入井在在前,升井在后,严格火工材料管理,严格执行炮前炮后三检工作,做好站岗截人,确保平安。 8,团结协作,虚心听取职工的建议和好的方法,正确处理职工之间的冲突和困难,千方百计的
42、调动职工的乐观性和生产热忱,确保生产所需人数和当班出勤率,不打折扣地完成段部下达的各项任务。 权力 1,对本班职工工作成果,优劣状况有表扬和批判教育的权力,对工作乐观完成任务精彩的职工有嘉奖权,对工作消极完成任务差的职工有减扣当日产值的权利 2,对违章,违纪,盲目蛮干造成平安事故责任的职工,有惩罚的权利。 3,当发觉平安隐患时,有当机立断命令职工停止作业,马上撤出的权力。 4,作业人数不足,需要补充人员时,有向领导汇报申请的权力。 我们要学习和把握白国周的“六个三班组管理法为重点,即“三勤”勤动脑,勤汇报,勤沟通,“三细”心细,支配工作细,工程质量细,“三到位”;布置工作到位,检查工作到位,隐患处理到位;“三不少”班前检查,班中排查,班后复查不能少;“三必谈”心情不正常的人必谈,对受到批判的人必谈,每月召开一次谈心会,“三提高”提高平安意识,提高岗位技能,提高团队分散力和战斗力。 我们还为您推举以下相关制度范文: 财务报告与会计档案管理制度 财务报销操作管理制度 某企业财务目标管理制度 【第4篇】h矿煤矿班组管理规章制度 为仔细学习贯彻党的十七届五
