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企业管理制度_生产管理_外涉生产管理制度_外协厂商考核及等级评定办法.doc

上传人:黄嘉文 文档编号:1393111 上传时间:2020-01-15 格式:DOC 页数:3 大小:51.50KB
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2、度_工程与项目管理_基本建设管理实施细则_总则.doc2020-1156442d2ee-7bf6-4aee-acbe-abe13880ce02gCkMbc7DMUp7RgUIcpYuHMJA5KMztCOusuUUzwZL5Lhf1py9ETHDCQ=企业,管理制度,工程,项目,管理,基本建设,实施细则,总则3c187a8b90be0586975ceee2f13f8cf7总则第一条 为适应经济的高速发展,满足社会各界的需求,搞好基本建设,不断提高投资效益,为在现行的管理体制下,加强基本建设管理,理顺与各部门的关系,特制定本细则。 第二条 基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作

3、,具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。第三条 基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。第四条 基本建设必须贯彻执行有关方针政策,以及有关基本建设的各项规定。必须以提高投资效益为中心,形成综合生产能力为目标。坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针,以量力而行为原则,使工程建设真正做到“少投入,高产出,早产出”。第五条 基本建设必须严格按基本建设的程序办理,以避免前后工序脱节,影响工程进展和投资效益。第六条 基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结,是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。主要包括:中长期

4、规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。黄嘉文0001100006其他资料20200115213343194pSGz3Ux94r/D8+0CjtX471UchJsVEC3cIOsMs8PNrJV2AoAuLlf1+x/PT5y5pUUWQ0=匀(吀縬匀倀繓吀縬讀缁繗頀h椀鬂蜃笃笄約彞祎彴律鹴搀漀挀瀀椀挀最椀昀彞祎彴律鹴搀漀挀尀尀戀攀戀愀昀昀戀攀昀挀搀匀琀焀唀吀吀氀倀焀一倀挀娀渀眀稀琀嘀匀琀洀栀倀刀甀嘀攀砀堀戀伀砀眀礀鹴昀攀攀戀戀戀愀愀挀挀戀F栀U蝖瘀馍渀焀最猀渀最堀眀最嘀圀瘀刀洀堀砀爀刀刀欀稀唀戀吀夀漀愀

5、欀搀嘀一吀娀洀爀漀稀猀唀儀簀繏P阀佼胔-垰瀀泲瀀棙滜-i縀$企业管理制度_工程与项目管理_基本建设管理实施细则_应急工程及改迁工程.docpic1.gif企业管理制度_工程与项目管理_基本建设管理实施细则_应急工程及改迁工程.doc2020-115de5a6665-7f3a-4716-a54c-82d3760409e8Oep0UTp7J12fyG7i4qcC77zpPpmJuuL186zVpLdrZC32xxCAowTN4A=企业,管理制度,工程,项目,管理,基本建设,实施细则,应急64e9bc6d1f04df72b69b9bbb76d424ba应急工程及改迁工程应急工程是指某一处在特定条件,急需满足时限放号要求的零星小工程。改迁工程是指原有通信设备已投入运行因市政规划或建筑物的变动,原有设备要作相应变动的工程。 应急工程的设计、施工安排与管理由工程部负责。改迁工程的设计与施工管理原则上由各分公司安排。改迁工程的设计预算必须坚持实事求是的原则,严禁提高工程造价,设计审查可委托设计所负责,工程决算由审计部负责。 改迁工程的竣工资料要一式六份送交工程部资料组,按常规竣工资料分发和输入电脑。黄嘉文0001100006其他资料20200115213339194ilRsLulnkdU

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