1、目的：直效性触击目标人群，短期内产生效应。 宣传方式：海报张贴、宣传单页派发、报名 宣传目的：直效性触击目标人群，短期内产生效应。 宣传规划：宣传规划：宣传规划：选择中高档社区23点宣传规划：选择中高档社区23点 建议：10000张 利用回复式宣传单与活动现场和网络形成互 动，刺激消费者关注及到现场参与，收集消费 者数据信息，如持宣传单到现场可兑换相应奖 品、网络兑奖等。宣传单背面为消费者个人信 息。 传播预算传播预算 地区地区媒体类别媒体类别等级等级单价（元/字）单价（元/字） 中央及区域平面媒体A+3.0 中央及区域平面媒体A2.8 网络媒体800元/篇 社区10元/贴 撰稿根据项目情况提
2、供相应稿件免费 策划每月结合热点事件提供相应的策划免费 竞争对手监测每周一次，提供电子版监测报告免费 相关策略支持包括活动形式、论坛、博客配合等方面建议免费 费用预计：费用预计：10万万 第二阶段：第二阶段：试行，评选擂主试行，评选擂主 阶段说明阶段说明 这个阶段将执行10天，在五道口购物中心广场，设置5道简单障碍，让消费者参 与到其中来。 通过前期的预热通过前期的预热：保证每天参与活动的人数在200人人，评选一位过五道时间最少 的一名作为擂主。 大门肯德基 小马路 便道 圆点是灯 ,整个广场在便 道和小马路周 围都有小竖 栏杆 广场 通道通道 独木桥吊环空中投篮 滑到荡桥 9米 9米 9米
3、9米 9米 项目展示项目展示 第一阶段项目：第一阶段项目： 人员管理人员管理人员管理人员管理 物品管理物品管理物品管理物品管理 安全保卫安全保卫安全保卫安全保卫 突发状况解决预案突发状况解决预案突发状况解决预案突发状况解决预案 负面报道处理负面报道处理负面报道处理负面报道处理 人力架构人力架构人力架构人力架构 活动监控 活动监测 活动监控 活动监测 人员管理人员管理-工作人员-工作人员 到达时间：到达时间： 活动中所有工作人员在8点必须到位，向自己所在区域助理督导报到 操控要点：操控要点： 8点45前完成妆容的整理，由督导开项目前动员会 9点前完成各区域物品的领取 9点20前完成各区域的布置、
4、整理工作 9点25前各区域工作人员全部到位 活动中，按照人员工作职责进行工作，如遇问题第一时间回馈自己所在区域的助理督导 结束后，整理完自己所在区域物品后，由督导统一开项目总结会 人员管理人员管理 人员管理人员管理-调音师-调音师 到达时间：到达时间： 8点前到达场地向督导报到 操控要点：操控要点： 9：00前完成所有设备的调试 9：00后配合活动流程进行播放（音频、视频） 9：00-10：00中与主持人、演艺人员、舞台区助理沟通熟悉 活动中，如遇突发状况，应第一时间反馈督导解决 人员管理人员管理 人员管理人员管理-主持人-主持人 到达时间：到达时间： 9：00必须到达活动场地向督导报到 操控
5、要点：操控要点： 9：20完成整理着装 9：20-9：30与相关区域进行沟通（音响、选手准备区、舞台区助理、演艺人员） 9：30-10：00每隔5分钟在台下播报活动信息和产品促销信息 活动开始后，如遇突发状况避免在台上解决，应第一时间通知督导等待解决 人员管理人员管理 人员管理人员管理 选手操控要点：选手操控要点： 参赛选手报名后，统一到选手准备区参加体验空间对其进行的简单活动规则告知及培训（比赛规 则、比赛纪律要求等） 每组选手比赛正式开始前10分钟，由助理督导带领到达选手准备区等候参赛 每组比赛完的选手，在自己比赛结束后在后台（或选手等候区）备场，待该组选手全部完成比赛 后，统一返台公布成
6、绩领奖 人员管理人员管理 物品管理物品管理 现场物品管理现场物品管理 到位时间：到位时间： 所有的音响、硬件设备必须在活动开始1小时前全部调试完毕。 操控要点：操控要点： 工作人员到达现场后，首先进行现场设备的检查； 提前半小时将音响、视频设备进入暖场预备状态； 活动中，所有设备按要求运转。 人员管理人员管理 安全保卫安全保卫 现场人员配置：现场人员配置： - 为保证活动的安全性，活动期间将安排安全防护人员到活动现场进行活动的准备工作、现 场管理和协调工作，每个区域有专门的负责人，另外有1人为现场总控。全天在现场，保证 现场活动按照标准流程开展 - 为保证现场的秩序和安全，我们另外配置助理工作
7、人员进行现场的秩序维持，以避免出现 混乱状况 用电管理：用电管理： - 现场音响部分由专业的音响公司负责，用电及摆放均符合场地方要求，现场全天有专人负 责使用和监控，保证安全性。现场的用电量及线路安排完全遵照场地方的要求进行配置和布 置，符合用电标准 保卫工作保卫工作 安全保卫安全保卫 制作物：制作物： - 此次活动硬体（舞台、背景板等）材质均系防火材质，全部为提前制作完毕，现场只进 行搭建，不涉及到现场制作，因此不会涉及到制作用电、现场施工等有危险隐患的作业 突发状况处理：突发状况处理： - 现场所有人员在活动前都经过培训，其中包含突发状况的处理，现场人员的紧急疏散， 现场工作人在突发状况下
8、的分工协作等，提前做好突发状况的处理工作 - 现场所有人员服从场地方的管理及制度要求，协助相关部门做好安全防护工作 保卫工作保卫工作 突发状况：现场秩序突发状况：现场秩序 现场混乱解决：增加专业人员维持秩序，人员分工进行重新调配，为避免非参赛选手鱼目混杂，配合发放号 码牌。 现场引起争议或争执解决：由督导将参赛选手迅速带离现场，并酌情发放小礼品。 因成绩引起质疑解决：由专人协调劝解，若调解无效可酌情安排下场进行重赛。 参赛选手发生意外事件：配备医务人员及医药箱，对选手现场紧急处理，情况严重者直接送往医院治疗。 突发状况解决预案突发状况解决预案 紧急状况处理紧急状况处理 突发状况：天气突发状况：
9、天气 在预知天气变化时，可提前与场地提供方协商延期事宜，以避免场租费的二次浪费；工作人员提前电 话通知参赛者活动改期；为避免消费者投诉事件发生，赛事当天派工作人员留守现场；为预防赛事中 途天气变化，现场事先备好设施工具（如：帐篷、雨伞等），并可提前与场地提供方协商提供支持。 负面报道处理负面报道处理 现场如果出现突发状况，督导第一时间进行正面积极的解决，并同时与当地 经销商负责人沟通，解决后会及时通知体验空间客户服务部； 如果突发状况督导解决不了会先安抚当事人，并第一时间与北京体验空间客 户服务部沟通，待客户确认后，解决问题； 体验空间公司从上到下，层层管理，分层放权的管理体制和人力架构，保证
10、 突发状况在发生的第一时间就得到妥善圆满的解决，避免负面消息的产生。 紧急状况处理紧急状况处理 体验空间负责体验空间负责 消费者持购物中心 优惠信息手册到比 赛区报名 消费者持购物中心 优惠信息手册到比 赛区报名 工作人员在卡片上登 记选手编号，并将卡 片交还消费者排队 工作人员在卡片上登 记选手编号，并将卡 片交还消费者排队 消费者选择参与项 目，按项目规定参加 比赛 消费者选择参与项 目，按项目规定参加 比赛 记分员在表格上登记 消费者的个人信息及 编号，安排选手参赛 记分员在表格上登记 消费者的个人信息及 编号，安排选手参赛 裁判报分，宣布参赛 者成绩 裁判报分，宣布参赛 者成绩 选手上
11、舞台进行颁奖选手上舞台进行颁奖 选手比赛结束选手比赛结束 工作人员把每个项目每个时段第一 名的姓名写在比赛区后面的的英雄 榜背板上 工作人员把每个项目每个时段第一 名的姓名写在比赛区后面的的英雄 榜背板上 现场报名执行现场报名执行 五道口购物中心负责五道口购物中心负责 抽奖形式抽奖形式 通过回复式的宣传单派发，我们将吸引更多慕名而来的消费者积极参与现场活动通过回复式的宣传单派发，我们将吸引更多慕名而来的消费者积极参与现场活动 活动前一周进行 前期预热 在活动场地附近 的校园、社区等 渠道派发活动宣 传单页 前期预热前期预热 宣传单页为回复 式设计 背面为个人信息 栏，右下角为折角 抽奖凭证 抽
12、奖亮点抽奖亮点 消费者在活动当 日，凭个人信息填 写完毕的宣传单页 到达现场，即可参 加幸运抽奖 每日抽取2名 幸运大奖（上 午下午各一名） 奖品（待定） （建议奖品更有力 度，可以刺激消费 者来到活动现场） 消费者抽奖形式奖品设置消费者抽奖形式奖品设置 抽奖环节抽奖环节抽奖环节抽奖环节 五道口购物中心负责五道口购物中心负责 抽奖环节抽奖环节抽奖环节抽奖环节 奖项设置建议奖项设置建议 一等奖：（一人） 一等奖：（一人） （价值150元礼品） 二等奖：（一人） 二等奖：（一人） （价值100元礼品） 三等奖：（一人） 三等奖：（一人） （价值80元礼品） 获奖人员数量统计：获奖人员数量统计：3人
13、人/天天*17天天=51人人 五道口购物中心负责五道口购物中心负责 比赛环节比赛环节比赛环节比赛环节 奖项设置建议奖项设置建议 一等奖：（一人） 一等奖：（一人） 价值200元礼品 参与奖：（一人） 参与奖：（一人） 购物中心纪念品 获奖人员数量统计： 活动比拼：一等奖 获奖人员数量统计： 活动比拼：一等奖17人（人（17天）天） 第二阶段：第二阶段：擂主挑战阶段擂主挑战阶段 阶段说明阶段说明 这个阶段将执行7天，在五道口购物中心广场，设置5道障碍，让消费者参与到 其中来。 通过前期的预热以及活动报道通过前期的预热以及活动报道：保证每天参与活动的人数在250人人，每天有消费 者参挑战前一阶段的
14、10名擂主。挑战成功，将成为新的擂主。 大门肯德基 小马路 便道 圆点是灯 ,整个广场在便 道和小马路个人工作总结(杨四昌) 第一篇：个人工作总结（杨四昌）工作总结 自2021年5月份调入阳煤地产集团安监处从事调度工作以来，转眼间8个月已经过去了，在这8个月里，很感谢各位领导及安监处的同事们对我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获。现在就我5月份以来工作总结如下： 一、岗位业务 1、以矿建、土建、生产车间为中心，搞好各个部门、生产环节之间的协调配合工作，解决生产过程中出现的问题，保证生产的正常进行。 2、认真细致地做
15、好上情下达、下情上报工作，及时下达集团公司领导指示、工作安排、通知、通报，并督促检查贯彻执行情况。如实向集团公司总调汇报当班、全天的安全生产情况以及影响安全生产的各类问题。对所属公司反映的情况和出现的重大问题，要认真做好记录，及时向值班长、有关领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到有落实、有记录。 3、地产建设集团调度室为全公司季节性工程的总指挥部，负责组织各单位、各有关部门，雨季“三防”冬季“两防”工程计划，并督促检查各项工程的实施进展情况，确保安全生产以及广大职工和周边人民生命财产安全。 4、负责公司领导值班、调度值班制度的制定、落实，确保24小时不间断地组织指挥生产。
16、 5、及时掌握各个工地的工程进展情况，隐患排查等信息，填写地产集团日报。 6、认真填写各类调度与台账的完整的原始记录，各类调度资料要定期归档保管。 二、工作中存在的问题 1、6家单位多属地面单位，目前调度机构与系统不完善，调度执行力度不够，大部分只具备基本的上传下达能力，其他工作都难以实现。 2、调度员实际工作经验少，业务能力不足，工程方面专业知识欠缺。 3、对下属的工地施工概况，工程进展情况，施工队伍情况、隐患排查等信息掌握不够具体全面。 4、资料管理比较混乱，未做到分类归档。 三、明年发展规划 1、建立动态交互式信息平台，实现的工地的实时监控与信息反馈。 2、通过到工地实地学习，掌握现场施
17、工的工艺流程等专业知识，努力学习提高自己的调度业务水平。 3、对各类资料，认真分类存档。 4、每天抽出一个固定时间，挑几个重点工地进行生产分析。 杨四昌 2021年12月31日 第二篇：杨昌丽工作总结工作总结 在进入新的学校，新的环境中，我慢慢的习惯了新的生活，加入新的组织“团总支”。听到这个词时，我还懵懵懂懂的，但经过别人的解说及自己的亲身加入该组织之后，才深刻的理解它，慢慢地摸索它的好处及它在哪方面都有些什么。 进入团总支之后，我参加了团总支的一些活动例：跳竹竿舞、运动会、系里的晚会及第二课堂的开展等等，在参加跳竹竿舞的时候，接触了一些团里面的人，觉得他们有些是各有所长，每个人都有着自己的
18、优势，大家都认真对待，在团总支的学长学姐们对团总支的热情、不求回报的奉献，深深地值得我思考，也让我值得这样的一个组织，我该用什么态度去对待，既然选择了加入，那我就要做好团里交给我的每一份任务，每一次的活动，我们都要认真完成，在运动会期间，我跟着团总支的一起，在一旁为场上的运动员呐喊助威，为他们服务，在这场运动会上，体现了团总支的人们团结一致，同学们能按时签到签退，有组织有纪律遵守团的规章制度，团总支起着领导的作用，领导着我们走得更好，不管风吹雨打，团总支的旗帜总是高高挂起，总是在风雨中飘着。“第二课堂”听着这词，我没懂，只是道听途说，第一次开展时，人数蛮多的，当时开展的是你普通话班，这个班开展
19、得还不错，不过就是在像上课时的那样，总是太无聊，其实我觉得应该是对话交流来进行普通话班，可能会好点，以前以上课的形式同学们都不擅于去说，只是去听，叫说的时候大多数都不愿，其实以对话交流的方式时，给他们一个展示的平台，心里没有什么压力，所以就可以大胆的说出了，当说错时在给予纠正，这样既不会不好意思也不会觉得被嘲笑了，还有，其实，可以把书法班和剪纸班合在一起，同是中国的传统文化，我们可以根据书法班练习的字来以剪纸的方式剪出，这样结合下来，书法班也学会了剪纸，而剪纸班的同学们也可以学到了练习书法的技巧，不是一举两得吗。何必要把它们分开呢。两者同是需要安静的环境，所以二者恰好不过，当然还有棋类版，这在课后的时间里让人们放松心情，减轻压力，但是在开班时我们应该要以规章制度的形式来开展，俗话说：“没有规矩，不成方圆”不然去到棋类版的场地时，看到的是一团散沙，各玩各的，虽然是要求大家玩，但是，我们要做什么就把它做好，不要敷衍了事的，心不在焉的，其实，棋类班是最好开展的，在开班前可以策划一些小游戏比赛，增加他们的玩心，让他们积极参与加大宣传力度，我们不光以口头宣传，我们可利用在开
