1、;B、先向他人提出一个很大的要求，在对方拒绝之后，再提出一个较小的要求，则小的要求被接受的可能性增加C、向他人提出一个大的要求，在他人回应之前降低要求，对方接受的可能性增加D、在他人接受要求之前，增加新的要求，则对方更有可能接受新的要求E、在他人接受了最初的要求后，增加一个新的要求，对方很有可能接受新的要求8、工作满意度的均衡水平模型认为（）。A、每个员工都有其典型的工作满意度水平B、如果员工对“理想工作的期望不能得到满足，就会表现出不满”C、管理者不一定能够通过改变工作情境持久性地提高员工的工作满意度D、管理者需要重视员工对工作的合理期望，并设法满足E、工作中的各种事件只是使员工的工作满意度
2、在均衡水平上下波动9、关于工作设计的说法，正确的是（）。A、工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排B、有效的工作设计能够为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件C、工作设计的目的之一是使工作更加人性化，进而达到激励的效果D、在工作设计发展早期，研究者主要关注的是工作专门化或工作简单化E、一般情况下，工作设计的内容是不包括工作关系的10、可以作为工作分析实施主体的是（）。A、企业人力资源部B、企业内各部门C、上级工会D、咨询机构E、职工代表大会11、关于无领导小组讨论的说法，正确的是（）。A、它把一群彼此不熟悉的人放在一起，让他们通过讨论选出一位领导者B、作为
3、评价者的专家并不参与讨论，只是在不干扰讨论的地方进行观察C、它可以考察参加讨论者的组织协调、口头表达以及人际关系交往等方面的能力D、它是评价中心技术的组成之一E、它主要运用于对管理类候选人的甄选12、关于结构化面试的说法，正确的是（）。A、它结构严密，层次性强，评分模式固定B、考官能够灵活自由地提问C、它的效果往往高于非结构化面试D、它不仅要求面试内容标准化，同时还要求面试程序和评分结构标准化E、它要求对同一位求职者实施系列面试13、绩效考核在人力资源管理中的作用表现在它是（）的依据。A、人员配置和甄选B、人员开发C、组织结构设计D、工作分析E、薪酬分配14、影响薪酬设定的外在因素包括（）。A
4、、劳动力市场的供需关系B、最低工资制度C、企业的业务性质D、地区及行业差异E、当地生活水平15、关于宽带式薪酬的说法，正确的是（）。A、它具有较多的薪酬等级B、它的每个薪酬等级对应的薪酬变化比例不能高于100%C、它能够更好地支持扁平化组织D、它有利于企业内部员工的晋升E、它能够引导员工重视个人技能和能力的提高16、关于培训与开发需求分析的说法，正确的是（）。A、需求分析是确定培训与开发目标的前提B、需求分析是设计培训与开发计划的前提C、需求分析是进行培训与开发效果评估的基础D、需求分析方法中不包括面谈法E、需求分析是培训与开发的首要环节17、员工援助计划的主要内容包括（）。A、处理造成问题的
5、外部压力源B、普遍提高工资待遇C、处理压力造成的反应D、改变个体的弱点E、加强对员工的绩效考核18、关于劳务关系的说法，正确的是（）。A、劳务关系的主体可以是法人或其他组织，也可以是自然人B、劳务关系由劳动法调整C、劳务关系中的劳动主体自行承担劳动风险D、劳务关系中的劳动主体只获得劳务报酬，不享受社会保险待遇E、劳务关系双方存在领导与被领导关系19、关于缴纳社会保险费的说法，符合法律规定的是（）。A、用人单位应当自行申报按时足额缴纳社会保险费B、职工应当自行缴纳社会保险费C、用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知职工本人D、无雇工的个体工商户参加社会保险无须缴纳社会保险费E、用人单位未
6、按规定缴纳社会保险费的，补缴时应当加缴一倍社会保险费20、下列收入中，属于工资总额组成部分的是（）。A、加班加点工资B、津贴和补贴C、特殊情况下支付的工资D、奖金E、计划生育补贴三、案例分析题1、某学校要举行一个话剧表演比赛，小茜、小纯、小天等几个志同道合的朋友组团报了名。由于人手不够，每个人除了当演员，还需要分担道具保管、财务、宣传等工作。小茜认为自己心思细腻，适合保管道具。可是在开会讨论任务分配的时候，小茜担心其他人也想保管道具，因此没有说出自己的想法，其他人似乎出于同样的考虑，也没有发言。刚开始讨论时，由于没有人组织，大家沉默了几分钟。小纯觉得这样不行，率先发言道:“大家学习比较忙，咱们
7、速战速决吧。小茜比较严谨细心，管财务，我来管道具，小天负责做海报宣传。大家还有其他想法吗？”小茜本有点不愿意当财务，但见其他人都没有反对， 也只好同意了这个安棑。根据以上资料，回答下列问题：、小茜跟朋友们组建的话剧组属于（）。A、指挥团体B、任务团体C、利益团体D、联谊团体、迫于团体压力，小茜没有提出反对意见，这种行为属于（）。A、从众B、顺从C、服从D、遵从、任务分配讨论的过程，体现出的团体决策的缺点有（）。A、耗费时间B、团体压力难以克服C、责任明确D、有时会产生少数人把持的现象、大家一开始处于沉默状态，而后又一致接受了主导成员小纯的想法，这种现象叫作（）。A、团体极化B、团体思维C、团体
8、压力D、团体懈怠2、最近，某公司人力资源部总监老张因为公司的一些事情感到心烦。一是公司各部门之间的工作职责与权限不清，推诿现象不断发生；二是公司各部门提出的招聘标准含混不清，导致招聘工作不顺。经过分析，老张认识到，这些情况的出现主要是因为公司没有做过工作分析。为此，老张带领人力资源部开展了相关工作。老张就如何开展工作分析咨询了人力资源咨询公司和人力资源管理专业教授；部门王经理撰写了开展工作分析的请示报告和工作方案，并提交公司总经理；部门小陈等人设计了工作分析调查问卷。公司领导层同意了人力资源部的请示和方案，并向各部门下发了通知。随后，调查问卷发放给公司75位员工。问卷发出后，陆续有员工反映问卷
9、的一些题目表述不清且有歧义。于是人力资源部赶紧将问卷收回，经过修改后重新发放。但是，问卷第二次发放后，填写中仍有问题。一些部门经理告诉下属应付一下就行，不要耽误太多时间；一些员工不了解问卷调查意图，存在抵触情绪；还有些员工文字理解能力较差，表示不太会填写，尤其不太理解职责、工作目的等专业用语。最后，人力资源部发出的75份问卷只回收了39份，填写效果也不理想。公司的工作分析工作遭遇了挫折。、该公司的工作分析实施主体是（）。A、人力资源部B、人力资源咨询公司C、外部专家D、业务部门、在建立良好的工作分析氛围方面，该公司存在的问题是（）。A、没有获得高层管理者的支持B、没有得到直线管理者的配合C、没
10、有得到一般员工的理解和支持D、没有在人力资源管理部内部达成共识.、针对第一次发放调查问卷出现的问题，应增加的问卷调查操作流程是（）。A、请示上级B、工作轮换C、问卷测试D、样本选择、该公司使用的这种工作分析方法的缺点是（）。A、不适用于以脑力劳动为主的工作B、问卷回收率通常偏低C、不适用于文字理解能力和表达能力较差的人D、实施费用很高3、近来，某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。调查显示：就每个月用于员工的人均福利待遇而言，该公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率，为了增强公司的凝聚力和吸引力，人力资源部认为，提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施
11、。因此，他们提出了一项增加员工福利的计划，也就是将现在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平，但并不确定该计划是否可行。另外，员工对福利的发放类型存在较大争议，认为形式不够多样。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断，希望找出解决方案。专家通过调研发现，提高人均福利待遇到1500元/月的水平，可以较好地激励和保留核心员工，并且公司财力可以承受，也不会影响公司的中长期盈利，因此是可行的。此外，在福利发放形式方面，可以通过提供福利项目的“菜单”由员工自由选择，满足员工不同的需求最大限度地调动员工的积极性。、公司之所以考虑提高员工的福利待遇，其依据的福利计划
12、特征是（）。A、灵活性B、竞争性C、可操作性D、特色性、针对将人均福利待遇提高到1500元/月的计划的可行性，专家提出的解决方案主要遵循的福利计划特征是（）。A、亲和性B、灵活性C、成本效能D、特色性、专家提出的方案中，该公司应采取的福利计划是（）。A、员工服务计划B、企业健康保险计划C、企业年金计划D、弹性福利计划、专家所提出的福利计划具体的实施方式可包括（）。A、在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，向员工提供一张特殊的信用卡以自行购买福利B、为员工提供一系列企业认为所有员工都必须拥有的福利项目的福利组合，员工可根据自己的偏好选择，或者提高一种核心福利项目的保障水平C、员工可以按自己的意
13、愿在企业提供的福利领域中决定每种福利的多少，并可突破总福利水平D、企业为员工提供一些标准的福利项目组合，员工可自由选择不同组合，但不能自行构建福利组合4、弱电工程师小李在一家高科技企业上班。一天小李收到公司人力资源部的邮件，说他上月考勤全部为迟到，依据公司奖惩制度，给予其严重警告，并扣发上月绩效工资6000元，只保留底薪3500元。他连忙去找人力资源经理，说他理解的公司文化是鼓励员工采取弹性工时、干好本职工作即可，所以他一直都是上午10点到单位，但经常在家里加班，以前也没有扣过工资。而且他从来不知道公司有奖惩制度，不知者无过。但是，人力资源经理却说，“公司的新规定已经在公司内网上挂了两个月了。
14、”小李后来了解到，公司的考勤和奖惩新规定是两个月前人力资源部在一次部门经理例会上宣布的，确实在内网首页上登载过，但很快就淹没在其他通知里了。、关于该公司的考勤及奖惩制度的说法，正确的是（）。A、该制度具有法律效力，因为已经公示了，尽到了告知义务B、该制度不具有法律效力，因为没有通过民主程序，也没有尽到对员工的普遍告知义务C、该制度具有法律效力，对员工考勤并进行相应奖惩是企业管理者的基本权力D、该制度不具有法律效力，弹性工时制的劳动者有决定何时劳动的权力、该公司的奖惩机制存在的问题在于（）。A、没有明确奖惩对象B、未能注意奖惩的及时性C、奖惩方式不合理D、未能实现奖惩标准的规范化、该公司的考勤管
15、理应该注意（）。A、考勤的流程应符合劳动法的规定B、人力资源部门要及时做好相关文件的归档工作C、做好考勤监督，避免员工代人打卡现象发生D、将考勤结果严格保密、小李主张自己权利的正确方式是（）。A、辞职B、向公司高层申诉C、通过不去公司上班来表达不满D、向部门经理反映情况并由部门经理与人力资源部协商解决5、2008年7月1日，王某初次就业后进入甲公司工作，至2012年12月31日劳动合同终止。2013年1月1日，王某与乙公司建立劳动关系，在乙公司工作至2016年7月10日。王某在乙公司工作期间，乙公司未安排王某享受带薪年休假，也未向王某支付应休未休年休假工资。王某向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请
16、，要求乙公司支付其2015年和2016年应休未休年休假工资。乙公司认为，王某在其公司工作期间请病假累计1个多月，不应享受带薪年休假待遇，请求劳动争议仲裁委员会驳回王某的仲裁申请。、王某可以享受的2015年度带薪年休假是（）天。A、5B、10C、15D、20、关于王某在乙公司工作期间能否享受带薪年休假的说法，正确的是（）。A、王某已连续工作1年以上，应享受带薪年休假待遇B、王某在乙公司工作期间累计请病假超过1个月，不应享受每年的带薪年休假待遇C、根据国家规定，乙公司应安排王某享受2016年度带薪年休假D、王某在乙公司工作期间是否能享受带薪年休假，应与其公司协商确定、如果王某在甲公司工作期间应享受
17、带薪年薪假，则其可享受的年休假天数是（）天。A、10B、9C、6D、5、关于王某累计请多长时间病假后不能享受带薪年休假的说法，正确的是（）。A、按照王某累计工作年限，请病假累计1个月以上，不享受当年带薪年休假B、按照王某累计工作年限，请病假累计2个月以上，不享受当年带薪年休假C、王某在乙公司工作期间，请病假累计达到1个月，不再享受带薪年休假D、王某在乙公司工作期间，请病假累计天数超过应休年休假天数时，不再享受带薪年休假答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查智力与能力的内容。知觉能力：辨认视觉上模式和发现模式内及模式间关系的能力，如摄影师。【该题针对“智力与能力”知识点
18、进行考核】2、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查人格的概念。心理学所说的人格是指个体所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格，它是一个人在与社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统。【该题针对“人格的概念及影响因素、人格与情境及行为的关系”知识点进行考核】3、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查工作态度概述。工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度，是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。【该题针对“工作态度概述”知识点进行考核】4、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查工作分析的实施技巧。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键
19、程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。【该题针对“工作分析的实施流程、技巧”知识点进行考核】5、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查甄选的主要方法。社会型的人适合从事教育、咨询等方面的工作。【该题针对“甄选的主要方法”知识点进行考核】6、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查绩效考核指标体系的构成。对偶比较法是将各考评指标进行比较，然后再将比较结果汇总进行比较，从而得出权重的权重设计方法。【该题针对“绩效考核指标体系设计”知识点进行考核】7、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查影响薪酬设定的因素。影响企业薪酬设定的因素包括外在因素和内在因素。外在因素包括劳动力市场的供需关系与竞
20、争状况，地区及行业差异，当地生活水平，与薪酬相关的法律、法规；内在因素包括企业的业务性质与内容、企业的经营状况及支付能力、企业文化。【该题针对“薪酬概述”知识点进行考核】8、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查薪酬体系设计。企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向上，而且取决于灵活多变的薪酬结构。【该题针对“薪酬概述”知识点进行考核】9、【正确答案】 B【答案解析】 本题考查培训与开发的需求分析。对培训与开发目标的陈述包括：知识目标、行为目标、结果目标。【该题针对“培训与开发程序”知识点进行考核】10、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查培训与开发的实施。培训与开发教师是受
21、训队伍的领队与教练，职能是执行培训与开发计划、传递信息，而不是控制人员。【该题针对“培训与开发程序”知识点进行考核】11、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查培训与开发的方法。A是错误的。与讨论法不相同的是：研讨并不仅仅是为了解决问题，而是侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力。【该题针对“培训与开发概述”知识点进行考核】12、【正确答案】 A【答案解析】 本题考查离职管理。经济性裁员是由于市场因素或经营不善，企业为降低成本，被迫采取裁员行为来缓解经济压力。【该题针对“离职管理”知识点进行考核】13、【正确答案】 D【答案解析】 本题考查离职管理。协商解除具有以下特点：（1）员工%100.
22、00%80.01%5建设期间费用万元6流动资金万元2403.0224.99%24.99%19.99%7铺底流动资金万元801.018.33%8.33%6.66%营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元10856.4013570.5018094.0018094.0018094.001.1高品质高精密度阀门蜗轮齿轮箱万元10856.4013570.5018094.0018094.0018094.002现价增加值万元3474.054342.565790.085790.085790.083增值税万元315.38394.23525.64525.64525.
23、643.1销项税额万元2895.042895.042895.042895.042895.043.2进项税额万元1421.641777.052369.402369.402369.404城市维护建设税万元22.0827.6036.7936.7936.795教育费附加万元9.4611.8315.7715.7715.776地方教育费附加万元6.317.8810.5110.5110.519土地使用税万元153.62153.62153.62153.62153.6210税金及附加万元191.47200.93216.70216.70216.70总成本费用估算一览表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年
24、第五年1外购原材料费万元9909.045945.427431.789909.049909.049909.042外购燃料动力费万元780.29468.17585.22780.29780.29780.293工资及福利费万元1784.141784.141784.141784.141784.141784.144修理费万元43.6626.2032.7443.6643.6643.665其它成本费用万元1382.42829.451036.821382.421382.421382.425.1其他制造费用万元639.52383.71479.64639.52639.52639.525.2其他管理费用万元239.3
25、0143.58179.48239.30239.30239.305.3其他销售费用万元477.77286.66358.33477.77477.77477.776经营成本万元13899.558339.7310424.6613899.5513899.5513899.557折旧费万元363.86363.86363.86363.86363.86363.868摊销费万元19.6819.6819.6819.6819.6819.689利息支出万元-10总成本费用万元14283.099436.9311254.2414283.0914283.0914283.0910.1可变成本万元12115.417269.259
26、086.5612115.4112115.4112115.4110.2固定成本万元2167.682167.682167.682167.682167.682167.6811盈亏平衡点55.18%55.18%利润及利润分配表序号项目单位指标1营业收入万元18094.002增值税万元525.643税金及附加万元216.704总成本费用万元14283.095利润总额万元3810.916企业所得税万元952.737净利润万元2858.188纳税总额万元1695.079利税总额万元4553.2510投资利润率31.71%11投资利税率37.89%12投资回报率23.78%耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀
27、鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀泓域咨询MACRO/ 陶瓷马桶项目经营分析报告陶瓷马桶项目经营分析报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析1、坚持质量第一、效益优先，创新驱动、融合带动，集群集约、绿色低碳，统筹协调、突出重点，把特色优势产业和战略性新兴产业作为主攻方向，大力推进先进制造业发展，培育壮大具有较强竞争力的大企业大集团。立足我省资源禀赋和产业基础，以战略性新兴产业和未来产业为引领，推动产业迈向产业链价值链中高端，铸造现代产业体系的核心动能。以技术改造为抓手，大力推动传统产业转型升级，提升产业发展层次。以融合发展为主战场，积极发展数字经济，推动
28、数字经济与实体经济融合发展，培育高质量发展新引擎。构建推动经济高质量发展的体制机制，必须发挥好政府和市场的作用。既要坚持使市场在资源配置中起决定性作用，又要更好地发挥政府的作用。构建推动经济高质量发展体制机制，目标是构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，为推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革提供有力保障；重点是完善产权制度和要素市场化配置，最终实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰。通过体制机制创新，提高资源配置效率效能，推动资源向优质企业和产品集中，推动产业和企业更新换代。2、经济“新常态”为产业转型升级提供了新机遇。“新常态”的本质
29、是提质增效。在经济“新常态”下，我市工业要促进经济发展速度从高速增长转为中高速增长，不断优化升级经济结构，促进经济动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，协同推进新型工业化、信息化、城镇化，大力进行改革创新，促进产业转型升级。深入贯彻党的十八大以来中央、省、市系列重要会议精神，重构工业产业体系，建设产业新城，构建产业生态圈，营造良好产业发展环境，走出一条“创新驱动、绿色发展、军民融合、互联网+”的发展路径，力争成为我市工业绿色发展的样板区、全省军民融合创新示范区和一流的产业强市。3、到2020年，战略性新兴产业增加值占国内生产总值比重达到15%。2015年，我国战略性新兴产业增加值占国内生产总值
30、比重为8%左右。未来5到10年，是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期。在中国当前重点推动战略性新兴产业发展，主要是在劳动力成本等持续上升、追赶型增长方式面临外部约束等背景下的必然政策选择，体现了内生增长的内涵。经典的内生增长理论认为，国家或地区经济可不依赖外力推动而通过自身内在因素实现持续健康增长，内生的技术进步和创新是推动经济持续增长的决定要素，其中技术创新是经济增长的源泉，而劳动分工程度和专业化人力资本的积累水平决定技术创新水平高低。技术进步带来消费需求结构和产业结构分化，由技术研发机制、市场培育机制、制度激励机制共同作用直接推动产业发展。战略性新兴产业内生性增长体
31、现为需求、知识、制度等内生变量的增长。同时，基于中国当前的市场潜力、以及人力资源等方面的雄厚积累，推动战略新兴产业的发展，是有现实条件支持的。另外，适应转型需求的战略新兴产业，往往对整个产业的转型具有一定的先行、引领、引导作用。技术的重大突破导致技术分化，形成不同发展方向的技术，继而依靠技术选择形成市场信赖的技术群和企业群。产业创新技术的先行性、主导性和突破性，使产业具有政策导向作用，预示着未来经济发展重心能够代表未来科技、产业发展的方向，成为产业发展的主流，在未来较长时期内对经济和产业发展具有较强的引领和带动作用。我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量发展是能够很好满足人民日益
32、增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点，绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。科学认识高质量发展的丰富内涵和要求，有助于当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策。全球经济放缓、中美经贸关系不确定性等将拖累我国出口，但进博会的成功举办有望改善我国贸易结构进而对出口形成支撑。整体看，我国工业企业出口增速可能会继续小幅放缓。稳中有进的宏观经济环境将为企业效益持续改善
33、提供坚实支撑，工业品价格涨幅的趋缓将带动工业企业效益增速稳中趋缓。宏观经济保持稳中有进，将对工业企业生产形成带动作用，有助于提升市场活力、增强企业创新动力，为企业效益改善奠定坚实基础；规范降低涉企保证金和社保费率等一系列减费降税政策的落实，将提升企业盈利能力；去产能政策已取得阶段性成果，产品供需有望实现新的均衡，工业生产者出厂价格将趋于平稳。二、项目情况说明为了积极响应xxx新区关于促进陶瓷马桶产业发展的政策要求，xxx（集团）有限公司通过科学调研、合理布局，计划在xxx新区新建“陶瓷马桶项目”；预计总用地面积29868.26平方米（折合约44.78亩），其中：净用地面积29868.26平方米
34、；项目规划总建筑面积30465.63平方米，计容建筑面积30465.63平方米；根据总体规划设计测算，项目建筑系数79.86%，建筑容积率1.02，建设区域绿化覆盖率7.13%，固定资产投资强度186.66万元/亩。根据谨慎财务测算，项目总投资11608.85万元，其中：固定资产投资8358.63万元，占项目总投资的72.00%；流动资金3250.22万元，占项目总投资的28.00%。在固定资产投资中建筑工程投资2505.93万元，占项目总投资的21.59%；设备购置费3609.64万元，占项目总投资的31.09%；其它投资费用2243.06万元，占项目总投资的19.32%。项目建成投入正常运
35、营后主要生产陶瓷马桶产品，根据谨慎财务测算，预期达纲年营业收入29846.00万元，总成本费用23270.89万元，税金及附加228.30万元，利润总额6575.11万元，利税总额7710.32万元，税后净利润4931.33万元，达纲年纳税总额2778.99万元；达纲年投资利润率56.64%，投资利税率66.42%，投资回报率42.48%，全部投资回收期3.85年，提供就业职位556个，达纲年综合节能量61.62吨标准煤/年，项目总节能率20.34%，具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析在保持经济社会大局稳定的情况下，2018年世界经济结构的裂变、市场情绪的巨变、微观基础的变异、经济政策的叠加错配以及结构性体制性问题进一步的集中暴露，改变了中国宏观经济2016年以来“稳中向好”的运行趋势，宏观经济核心指标在“稳中有变”中呈现“持续回缓”的态势，下行压力持续加大。这说明中国宏观经济既没有“触底企稳”，也没有步入稳定复苏的“新周期”，反而在内部“攻坚战”与外部“贸易摩擦”的叠加中全面步入中国经济新常态的新阶段。中国经济告别旧常态，迈入新常态。所谓经济发展新常态，就是指我国
