1、 企业博物馆http:/ 云南白药企业博物馆 )目录企业博物馆的概念企业博物馆的发展现状企业博物馆的目标定位文化专题类产品技术类综合体验类产业主题类企业博物馆的定位策略博物馆的商业潜力资源评估前期筹备要点设计方案评估企业博物馆的定义最早由英国学者 Victor J. Danilov 在1992年的corporate museum and Exhibit halls一书中给出的：企业为了自身历史的保存与传达设立的展览场所；并用此提升员工对企业的归属意识并以身为其中一员而感到骄傲；提供访客或客户了解展示企业生产的产品与服务等资讯的展示空间，同时兼具宣传企业的经营理念、产品特点、收藏或产品；为增加影
2、响和舆论对企业技术和生产科技的了解，或为企业所在地的社区居民提供交流及获得文化、教育服务的场所，附带有一定游览功能的设施空间。企 业 博 物 馆 的 概 念 ：二十世纪初期，作为工业革命的诞生地欧洲，制造业空前繁盛，企业主自 在竞争中确立了很强的牌意识，在具备一定的生产资料和规模后发展起来的庞大企业，更加需要舆论和更多的社会影响力，为了使大众对企业和产品，产生更多的信任和美誉度，以展示自身产品和文化的“企业博物馆”诞生了，直到现在，这些博物馆仍旧在接待游客，这种企业博物馆的建设传统，影响着整个西方的企业和社会各方面。 随着科技和材料工艺的革新，越来越多的企业把更多的声光技术和科技成果应用于企业
3、博物馆建设中，并且吸纳了博物馆建设的诸多文化元素，进入二十世纪 80 年代，西方发达国家的企业，更加注重企业博物馆对企业本身文化的传播和展示作用（1986 年，纽约 AT&T 公司的展示馆） 。企 业 博 物 馆 的 发 展 现 状 ：我国是历史悠久的文明古国，有相当丰富的文物遗存，中国博 物 馆 的建设已经进入空前的发展阶段，许多城市同时拥有数个大型博物馆或科技馆，但调查发现中国的企业博物馆尚未形成规模，且仍处于初期探索阶段，普遍存在规划与运营方面的不足。 通过研究和统计，中国具有国际影响力的企业和品牌，80%拥有自己的展示场所，10% 拥有相当规模的企业博物馆或展示馆，3%的企业自建馆 企
4、 业 博 物 馆能够进入商业运营，拥有高规格接待能力的不足 2.5%。中国品牌要从中国制造走向中国创造，必须完善品牌价值和企业文化链条与企业实力的完美集成，博物馆建设是企业最具特点的文化建设窗口。 “企业定位自己，发掘自身品 牌 文 化 和精神价值，自信的展示自己”是企业博物馆的核心目标！ 国内企业家们焦虑的是，怎样做好企业的文化项目。 项目立项前没有很好的商业规划，项目没有生命力，往往倚重投资人或投资方的商业目的，变成了一个产品展示厅或变相的销售场所，失去了文化意义和社会功能。 企业博物馆建设，没有行业标准，缺乏专业的策划人才，套用博物馆的建设标准或照搬建筑装饰的标准，建成后，在展品收集保护
5、、运营维护、建造验收上都出现了许多“痼疾”，最终制约了这类项目的投资价值，更多企业转而建设内向型，封闭式的传统陈列室。无法达到精美的展示目的和传达企业文化的目标。企 业 博 物 馆 的 目 标 定 位常见的企业博物馆功能定位 文 化 专 题 类依靠品牌悠久的历史和展陈实物，用空间时间线索营造体验感受。 如老字号云南 白 药 博 物 馆 、 杭州茶叶博物馆 产 品 技 术 类产业或行业历史角度，清晰有效的普及行业最新科技和技术，同时展示企业产品和生产优势。 中国煤炭博物馆山西水塔老陈醋股份有限公司投资兴建醋文化博物馆上海安亭汽车博物馆 综 合 体 验 类以雄厚的资金实力和场地优势，用主题公园的方
6、式，打造工业文化体验，同时促成旅游消费。 青岛啤酒博物馆亚特兰大的可口可乐企业博物馆 产 业 主 题 类借力政府扶持、依托区域特点、产业导向等，打造的地方特有的文化气质。 景德镇瓷都博物馆 宁波北仑港口博物馆 上海苏州河梦清源馆企 业 博 物 馆 的 定 位 策 略“南橘北枳” 任何企业博物馆建设的定位，都没有完全相同的策划和模板，不经过企业内部和外部团队的共同发掘和周密的策划，就无法产生有企业文化气质的方案和规划成果。通常的人文类博物馆项目前期工作量是庞大的，大型博物馆的筹备到方案落地需要数年时间，和大量的人力财力投入，这对企业博物馆，和注重效率和投入的企业家们是一个难题！ 默 肯 设 计
7、的首席策划 冉 凯 先生曾数年从事企业博物馆的策划工作，对此 他深有体会： “国内的策划，通常是由博物系统的策展公司和广告设计类公司组成，这种策划通常会带来如下两种情况”！ 博物系统的主导策划，形成了博物馆的固有策划模式，无法快速敏锐的捕捉到企业和品牌的灵魂。 再者由广告公司承担的策划任务，画面呈现和视觉设计较好，但往往在展陈内容的深度发掘乏善可陈。 一个专业的企业博物馆策划团队，需要有良好的导向能力，帮助业主找到自身的“闪光点”，同时，能够潜入企业内部，打开视野，在平淡的展览素材中发掘出有价值的展览题材。这是做好企业博物馆策划的关键要素，另外，我们不能忽视的是，博物馆是个有生命力和创造性的空
8、间，如果视觉上无法营造出满意的体验氛围，策划能否引导视觉创意，也是考量策划的重要准绳。 冉凯先生曾多次参与企业博物馆策划，并屡创佳绩。其为云南白药和长虹集团、中华铅笔、豫园集团等老字号知名品牌定制了个性化的策展方案。本身的设计师背景使得他的策划理念尤其强调，策划思想与视觉传达。博 物 馆 的 商 业 潜 力我们惊喜的看到，哈尔滨啤酒、七匹狼服饰、郎酒二郎滩基地等企业，正在把自己的企业文化通过博物馆推向世人面前，独具慧眼的企业家们也意识到，文化的力量能够催生企业的无形资产，变成最具价值的宝贵财富！ 成功的企业博物馆，不但能够传播企业文化，增强品牌软实力，恰当的营销策略，也能成为企业创收和博物馆资
9、金供给的良性循环。国内比较成功的案例如：青岛啤酒，该项目除了能够传播品牌历史和文化外，也能带动企业工业旅游的营收，在同业中具有较好的示范效应。 资 源 评 估专业的团队，为企业进行前期分析和资源调研，从而提前预估投入与达成的效果，这样的评估报告，数周内可以供企业高层作为决策参考。前 期 筹 备 要 点企业自建博物馆，有别于博物馆项目，本身不是专业背景，一个中型博物馆项目，前期需要一个 10 人甚至 20 人的团队经过 2 到 3 年的筹备，项目基本可以落地执行。在实际运作中，冉凯和他的团队摸索到了一条适合企业情况的策划流程，并且通过该流程与业主方的深度配合，往往能够起到品牌自信度提升，内部价值
10、梳理整合，企业内部资源排摸等有价值和对发展有益的额外收获！设 计 方 案 评 估成熟的策划方案，能够帮助判读设计方案的优劣，更好的评估方案和费用投入，避免招标中的目标背离。 优秀的博物馆设计方案，来源于策划学、视觉传达、心理学等多学科多专业的专业配伍，密切的配合与分工，简单的广告公司+装饰施工队的配合模式，是不能满足企业博物馆的设计需要的， 过分依赖外国专家的方案，也是不可取的方面，虽然国外设计师能够以超群的表现赢得许多国内建筑方案和重点规划项目，但其中，最为遗憾的是，很少有外国设计机构能够真正体会东方文化和中国企业的内涵，这些缺失，对一个文化展示项目来说是非常 可 口 可 乐 主 题 博 物
11、 馆关键的。 企业的博物馆战略正合奇胜，企业必须用科学的导入方法与战略性的眼观看待企业博物馆项目，避免用局限的功利性，商业气息浓重的短视目光来运行此类项目。中国的企业在成长，也在肩负着必要的社会责任与使命，企业博物馆除了能够提升企业本身的文化和精神内涵之外，也能够起到丰富国民素质，树立本土品牌自信度的良好社会功能！著名的企业博物馆美国的可口可乐博物馆就是其中的一个典型范例。在美国，可口可乐博物馆被打造成为可口可乐公园进而成为当地的旅游景点，拥有相当高的人气。2007 年5 月 24 日，可口可乐集团还在亚特兰大的彭伯顿广场建成了新可口可乐博物馆。这个全新的博物馆面积是老馆的两倍，价值 9600 万美元，冠以“可口可乐的新世界”(New World of Coca-Cola)名号。在这里参观者除了可以亲眼所见可口可乐是如何制成的，还可以拥有从生产线上刚刚下线的可口可乐作为纪念品，而且，根据自己的爱好还可以选择不同的图案把它用特殊的机器画在可口可乐的瓶子上，而这个过程完全是自己动手操作的。可以领略从惊险刺激的 4D 快乐工厂影院，来讲述可口可乐的秘方探索之旅；到波普艺术时期的艺术家们，借由可口可乐标识创作的反讽作品；再到今天由流行艺术大师 AndyWarhol 特制的可口可乐流行文化长廊
