1、第十章 库存管理 习题1. 上海国美电器商场上半年销量最好的是长虹红太阳彩电，公司的采购人员现在希望确定该产品的最佳订购数量。据估计该型号的彩电年需求量为 10000 台，单件的年持有成本为100 元，每次的订购成本估计为 5 元。请用 EOQ 模型确定每次应该订购多少？2. 上海第一百货商店想要改进其产品订购策略，使不出现缺货的概率达到 95%。以棉布床单的订购策略为例，来描述你所推荐的方法。棉布床单每年的销售为 5 000 条，商店每年营业 365 天。库存每两周（14 天）清点一次，并发出新定单。床单的运货时间为 10 天，日需求的标准差为 5 条，现有库存 150 条。试问应该订购多少
2、条？3. 依据如下的数据，试建立一个库存管理系统。某物资一年要供应 50 周。单价： 10 元 周需求标准差： 25 件/周订购成本： 250 元/次 提前期： 1 周单件年持有成本：产品单价的 33% 服务水平概率： 95%年需求量： 25750 件 平均需求： 515 件/周（1）试计算订购批量与订货点。（2）计算年持有成本与年订购成本。4. 联想计算机公司正在计划如何安排每月（30 天）一次的去上海 Intel 公司购买奔腾 4 芯片。这一采购的运输时间为两天。该芯片日平均用量为 500 件（每周七天） ，日需求标准差为 10 件，他希望服务水平能达到 98%。如果他现有库存 350 件
3、，问应该订购多少件？最大的订购件数为多少？5. 海星公司分别向两个不同的供应商购买生产系统所需的两种零件 T 和 W，全年 52 个星期都需要这两种零件。零件 T 的需求相对稳定，当库存水平降至订货点时订购。零件 W的供应商每 3 周拜访工作坊时一次取走定单。两种产品的有关数据如下：物品 T W年需求 10 000 5 000持有成本（占货品成本的百分比） 20% 20%准备成本或订购成本 150.00 元 25.00 元提前期 4 周 1 周安全库存 55 单位 5 单位物品单价 10.00 元 2.00 元（1）零件 T 的库存控制系统是怎样的？也就是说，再订购量与订货点各是多少？（2）零
4、件 W 的库存控制系统是怎样的？6. 某产品的年需求量是 15 600 件。每周需求 300 件，标准差为 90 件。订购成本为 31.20元，从下定单到收到货物的时间间隔为 4 周，单件年持有成本为 0.10 元。试确定服务水平为 98%时的订货点。假设生产经理要求将该产品的安全库存减少一半，如果这样做，那么此时的服务水平是多少？7. 某产品的日需求量是 100 件，标准差为 25 件，盘点周期是 10 天，提前期是 6 天。盘点时现有库存 50 件。如果所要求的服务水平为 98%，应订购该产品多少件？8. 某产品年需求量为 13 000 件，周需求量为 750 件，周需求标准差为 40 件
5、，订购成本每次是 10 元，从下定单到收到货物的时间间隔为 4 周，单件年持有成本为 0.65 元。如果服务水平为 98%，订货点应该是多少？假设生产经理被要求将安全库存减少 100 件，如果这样做，那么此时的服务水平是多少？9. 星巴克咖啡店每年需要某种进口咖啡 5000 箱。这种咖啡每箱 300 元。每次的订购成本为 100 元，持有成本为单价的 20%。订购提前期为 3 周。每周（一年营业 50 周）需求为100 箱，标准差为 30 箱。该店希望使用一种能够使库存成本最小化的库存系统，并使服务水平为 95%。（1）该咖啡的经济订购量为多少？（2）该咖啡的订货点为多少？10. 波特产品公司正面临着库存控制问题。公司没有足够的人力和物力对所有物资进行相同的库存管理，下表是库存中的物资列表以及相应的年用量（用资金占用表示）：物资编号 年资金占用量（元） 物资编号 年资金占用量（元）A 80 000 K 7 000B 400 L 1 000C 1100 M 14 000D 3 000 N 2 000E 1900 O 24 000F 800 P 68 000G 90000 Q 17 000H 12000 R 900I 3000 S 1 700J 32000 T 2 300（1）你能提出适当的管理方案吗？（2）请对表中的物资进行分类。
