1、告 、 石油公司经理的述职报告 。 正文。分开头、主体和结尾三部分。 开头。 一般概述述职者分管的主要工作及其工作环境， 指 出执行岗位职责的时间，引入下文。如“现就 年月以 来的主要工作报告如下。 ” 主体。一般分几个部分或几个问题来讲，主要讲自己的 工作和成绩。部分与部分之间或问题与问题之间，可用横式 并列展开。就每一部分或每个问题而言，可用纵式层层递进。 有叙有议，认真进行定性和定量的剖析，充分反映任职期间 的德、能、勤、绩。当然，也要谈存在的问题和不足。 结尾。一般用几句表态性的话收束全文。 写述职报告，要客观、全面、科学，点面结合，突出本 职工作的特色，条理清晰，以便组织审定、群众评
2、议。 述职报告 述职报告，是指机关干部为陈述自己在一定时期内执行 岗位职责的情况而形成的一种书面报告材料，也是总结报告 的一种特殊形式。反映任职期间的德、能、勤、绩。从报告 的主人来分， 有个人述职报告， 有领导班子集体述职报告； 从 时间上分，有年度述职报告，有任期述职报告；从内容上分， 有专题性述职报告，有综合性述职报告等。 述职报告的结构，由标题和正文组成。 标题。一般采用定语加中心词的形式。如我的述职报 范例一 院的业务指导，加强领导班子的团结。按照这样的指导 思想，县法院近两年的工作，取得了较好的成绩。现报 告如下： 一、法院的变化 我任院长后，法院工作的变化，主要表现在以下几 个方
3、面： 刑事一审案 年审结 件，比过去有了提高。 年审结 件，比 年又有提高，而且办案质量 得到了保证。 民事一审案 年审结 件， 比 年 的 件增加 件， 年审结 件， 比 年又 增加 件，办案质量也有了新的提高，得到了中级法 院的好评。经济案件 年审结 件， 年审结 件，比 年又有大幅度的增加，办案质量较原来 也有提高， 中级法院对此也给予了充分的肯定和好评。 其 他审判工作，如行政审判工作、申诉工作，也取得了较 好的成绩。现在县法院领导班子，齐心合力，团结一 致， 中层干部也能充分发挥自己的聪明才智，做好工作， 全院出现了团结向上的可喜局面。 二、自己的工作和成绩 根据院长的职责范围，我做
4、了如下几方面的工作。 （一）坚决执行党的路线、方针和政策，严肃执法， 坚定不移。 （略） （二）制定和完善岗位责任制，调动全体干警的工作 积极性。 我的述职报告 县法院院长 我是年月日，在县八届人大会上 当选为法院院长的。上任后，我在县法院全体干警会议 上发表了“就职演说” ，即“三抓两靠一团结” 。具体讲 就是：狠抓办案质量和办案效率，狠抓审判作风和审判 纪律，狠抓队伍建设和物质建设，坚决依靠上级领导和 县政府的大力支持，坚决依靠人大的民主监督和上级法 （ 略） （ 三） 任人唯贤， 按照德才兼备的原则配备中层干部。 （ 略） （ 四）为政清廉，起到表率作用。 （ 略） （ 五）坚持民主作风
5、，同干警平等相处。 （ 略） （六）认真做好思想政治工作，理解人、体谅人、尊 重人，注意解决实际问题。 （ 略） （ 七）有开拓精神，注意同外界的联系，敢于负责。 （ 略） 三、存在问题 回顾近两年的工作，自己身上存在的缺点和问题也 不少。自己在政治上仍不很成熟，理论水平不高，判断 问题仍有失误。在党性修养上还有些欠缺，如对一些政 策的理解还不能达到党的要求。工作上还缺乏进一步的 努力。县法院的工作仍有许多不尽人意的地方。在新 的一年里，我决心做出更大的努力，把县法院的工作 进一步搞好，一定要对得起党的培养和人民的期望。 年月 日 厂副厂长 在几名厂级领导干部中，我分管专业管理、基础工 作和“
6、质品效”活动中的企业管理工作部分， 月份又 增加了一项劳资管理工作。做述职报告之前，我认为有 必要申明：我分管的这些工作都有较好的基础，领导成 员之间关系比较协调，客观环境对我的工作是极为有利 的。 现就 年月以来的主要工作简要报告如下： 一、实现工作目标情况： （一）获中施企协、中国施工企业管理优秀奖； （ 二）获市企业管理优秀单位“金帆奖” ； （三）获总公司质量管理奖； （四）达到市质量管理奖评审条件； （五）获计量管理、档案管理国家一级合格证，其中 计量管理获国家计量先进单位荣誉称号； （六）现代化管理方法应用工程处（厂）达到 ， 生产科室、 管理科室达到 ， 成果 个， 创效益 万元
7、； （七） 成果 个，创效益 万元； （八）双增双节成果显著，增收节支、对外劳务、三 材节约、修旧利废、回收废钢铁等超过管理局计划指标， 人均创利达到 元； （九）全员劳动生产率实现 元 人，为局计划 指标的 ； 范例二 我的述职报告 （ 十）公司方针目标实现率为 。 二、主要工作及解决方法： 年是“质量、品种、效益年” ，公司的方针目标 是： （略） 。工作思路是： （略） 。围绕公司的方针目标、工 作思路，我主要做了以下工作： （一）深化内部改革，推行以全员承包为主线的各种 形式的承包经营责任制（略） 。 （二）组织贯彻管理局“加强管理，提高企业素质” 的三年规划。在此基础上，组织制定了公
8、司“八五”规 划和公司企业升级五年计划，并以此为准则进一步修订 完善了各项规章制度、工作目标和管理标准，增加 个 岗位的质量责任管理标准，主要技术标准的覆盖面达到 。 （三）采用方针目标、承包合同、全面计划管理三位 一体的管理机制，充分发挥各职能部门的保证作用 （ 略） 。 （四）根据 质量管理和质量保证国家 标准，结合公司实际，组织编写了质量手册初稿，开 展质量体系四次审核，实现了公司质量体系的正常、有 效运转。 （五） 组织并狠抓了公司现代化管理、 小组活动、 创优活动和双增双节，经济活动分析，以提高工程（产 品）质量，保证活动效果、水平、效益明显提高。现代 化管理在全国价值工程研讨会上做
9、了经验交流，双增双 节被推荐为市先进单位。 （六）制定现场工作标准 条，全年抓了五个试点 现场，召开八次正反典型现场会，举办三期现场管理学 习班，组成了 人现场管理帮促小组，先后用 天时 间对现场工作进行标准宣传和现场帮促。此项工作的开 展，引起了管理局的高度重视。为此，我们在局经济工 作会议上做了经验介绍，受到局领导的充分肯定。 一年来的工作大体如上述。需要着重指出的是，我 的思想水平、工作能力和领导经验，同改革开放、商品 经济客观形势的要求而论，的确还有许多方面的工作需 要进一步研究、开拓，不少工作是可以抓得更好一点的， 有的是疏忽了，有的是想到了而没有做到，顾此而失彼。 （一）管理方面的组织工作做得较多，人的思想工作 做得较少（略） 。 （二） 管理方面的改革尤其是分配制度的改革幅度不 大 （ 略） 。 同志们！改革在深化，时代在前进。我恳请各位审 查评议我的述职报告， 以使我进一步做好所分管的工作， 更好地为企业发展效力。 述职至此，谢谢大家！
