1、项目经理职务说明书岗位名称 项目经理 岗位编号所在部门 工程部（项目部） 岗位定员 5直接上级 工程部经理 所辖人数 5-10直接下级 生产经理、技术负责人 岗位分析日期本 职：依据公司项目管理制度，在工程副总授权下，代表公司履约。负责建立项目部工作与管理体系，以客户服务为准则，对工程安全、质量、进度、成本负全面的责任。对工程款回收负直接责任。针对诸如混凝土强度等现场不易控制的质量问题，在与分供方合同中加以约定，规避我方的风险。执行公司关于工程项目的各项管理制度实施和控制，是项目的核心。职责与工作任务：职责表述：前期投标。协助项目投标1、协助市场经营部以法人代表委托代理人的身份与单位洽谈业务，
2、签署洽商和有关业务性文件2、协助市场经营部组织编制投标文件，包括工程进度计划和技术方案3、协助市场经营部议标，接受甲方考察职责一 工作任务4、组织项目部接受合同交底职责表述：项目施工履约。全权负责项目施工履约管理1、施工准备阶段A、组建项目经理部，主持或参与制定施工组织设计和质量计划、编制总体进度计划、各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施B、根据成本预控配合商务部进行分供商选择，签署合同C、积极组织人员机械材料进场的工作及内外的协调工作2、 施工阶段A、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体
3、管理规划，代表公司履行合同，并主持资金回收工作。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔B、组织周生产例会，组织督促项目经理部成员按照各管理人员的职责权限和各项规章制度完成本职工作，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向上级领导报告工作职责二 工作任务C、保证履行承包合同，提高综合经济效益和社会效益，保证圆满完成任务-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方D、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标
4、实现，项目经理为项目安全生产的第一责任人E、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更F、施工过程中督促和监督技术负责人及生产经理的工作G、做好项目员工的思想工作，抓好项目员工的技术培训工作H、组织各施工队的人员机械退场工作，及会同商务部进行工程量的签认，严格履行合同及时和甲方办理各项签证，并主持资金回收工作3、竣工结算阶段A、组织项目部及商务部有关人员与甲方完成交接检 ， 四方验收 、 资料交接单 、结算单及工程款项的回收等事宜B、会同商务部与各分供商完成工程量的签认、 结算 、 成本统计以及工程款的支付职
5、责表述：项目售后管理1、配合公司进行项目人员绩效考核2、组织售后维护职责三 工作任务3、做出项目经理部成员的后续工作安排职责四 职责表述：完成上级交给的其他临时性工作任务权力：1、业务权：项目管理权项目问题有全权的处理权 三项法定权，领导权和参照权！分供方的建议权、参与权及代表公司签订相应合同； 现场突发事件的决策权；与公司领导的直接沟通权 2、财务权：预控范围内现场经费的计划及花销按照公司程序进行分包结算及支付的参与权 3、人事权：项目部人员的组建、管理及调配权成员的考核权 4、信息权：项目信息知情权工作协作关系：内部协调关系 项目部人员的管理、公司职能部门外部协调关系 甲方、总包单位、监理
6、、建委、居委会、交通、城管、市容、环卫等工程所在地政府各职能部门任职资格：教育水平 本科-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方专业 岩土工程、土木工程、工程管理培训经历 助理工程师、建造师经验 5 年，有效的沟通遵循基本原则，定义清晰目标，了解对方需求是关键知识 具备主营业务知识、项目管理、工程建筑法规知识，会使用电脑办公软件、驾驶技能技巧 具备较强的人际交往能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力；公正、敬业、良好的职业道德其它：使用工具设备 电脑、汽车工作环境 工地、办公室工作
7、时间特征 弹性工作制所需记录文档 交接检 ， 四方验收 、 资料交接单 、 结算单备注-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方技术负责人职务说明书岗位名称 技术负责人 岗位编号所在部门 技术质量部（项目部） 岗位定员直接上级 技术质量部经理、项目经理 所辖人数 0-4直接下级 技术员 岗位分析日期本 职：在项目经理领导下分管工程技术质量工作，在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。职责与工作任务：职责表述：前期投标。协助
8、项目投标1、协助市场经营部编制投标方案中的技术标； 2、协助市场经营部议标职责一 工作任务3、参加合同交底职责表述：项目施工履约。全权负责项目施工履约管理1、施工准备阶段A、认真执行国家及地方的相关法律及相关规范，负责编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施，参与施工方案评审B、根据图纸计算工程量及材料用量，并编制材料进场计划C、主持与总包方（或业主）现场坐标点及标高点的交接工作，安排测量员进行复核，如出现问题，及时与相关单位协商解决2、施工阶段A、组织项目成员编写技术交底，履行交底签字手续。与施工员一道，向班组进行技术交底B、深入现场检查各项施工技术措施是否按图、按施工组织设计、按现
9、行施工验收规范和操作规程执行C、负责组织、督促资料员收集与技术相关的资料。督促、监督施工员、测量员、质检员的工作情况职责二 工作任务D、负责组织隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，组织、督促班组质量自检、互检、交接检工作-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方E、方案确定后，仍应随施工条件、环境变化，及时编制补充施工方案，并按规定程序重新审批F、参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制，撰写施工总结G、协助商务部做好现场发生的材料，工程量的统计H、负责现
10、场变更洽商文件的编制及汇签3、竣工结算阶段A、协助项目经理办理与总包、分供商的结算B.、指导资料员组卷施工技术资料，并负责施工技术资料的交接C、负责做好结算中数据计算工作，为结算提供技术支持D、安排测量员做好后续位移观测等工作职责三 职责表述：完成上级交给的其他临时性工作任务权力：1、 业务权：有合理安排下级员工作业其他工作的权利分包队伍选择的建议权有权制止现场不按施组施工的权利 2、人事权：有现场测量员、质检员、资料员等人员调配建议权 3、信息权：项目信息知情权工作协作关系：内部协调关系 质检部、商务部、安检部/项目生产部门外部协调关系 监理单位、总包单位、建设单位、管理公司等各方的关系任职
11、资格：教育水平 专科以上专业 地质、岩土、建筑相关专业培训经历 助理工程师经验 有 3 年以上工作经验知识 具备岩土专业相关知识技能技巧 熟悉理正岩土，理正深基坑设计，了解投标流程，熟练掌握 CAD 软件，office 软件其它：使用工具设备 笔记本-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方工作环境 办公室，工地工作时间特征 弹性工作所需记录文档备注技术员职务说明书岗位名称 技术员 岗位编号所在部门 技术质量部（项目部） 岗位定员 10-20 人直接上级 技术负责人 所辖人数 无直接下级 无 岗位分析
12、日期本 职：在技术负责人直接领导下、负责工程项目质检、测量、试验、资料全部或部分职责与工作任务，满足工程施工要求。职责与工作任务： 职责表述：质检工作（质检员）：在技术负责人领导下负责工程质量工作。在工程项目从开工到竣工，对质量检查进行全过程管理，完成日常质量检验、质量监控、相关资料整理及结果上报工作1、施工准备阶段A、熟悉施工组织设计及图纸B、了解施工工艺中各项规范指标数值C、 准备好与质检工作相关的检测工具、资料表格、施工规范及熟悉相关人员2、施工阶段A、认真执行国家相关的法律法规，协助项目经理及技术负责人进行本工程施工质量管理工作，在施工现场实地进行质量控制工作，并对现场出现的质量问题负
13、主要责任。针对诸如混凝土强度等现场不易控制的因素进行坍落度实验、目测、三天强度、回弹等措施进行预防控制，以降低风险。以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。参与施工组织设计中的质量目标、质量措施和要求的编制，根据工程特点熟悉并掌握重点关键部位质量监控点及其相应的对策措施B、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续C、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析职责一 工作任务D、负责对原材料质量，规格数量、品牌汇总，审
14、查是否符合设计要求，承担合同质量评定的相关项目责任-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方E、积极从测量员处接收工程标高、轴线的基准点F、协助技术负责人做好各分部、分项及单位工程的质量检验评定工作，确保质量技术评定资料的完整、准确G、做好本岗位施工日志，进行照片取证，如若引起纠纷作为凭据3、竣工阶段A、协助项目经理做好保护施工成果，防止相关单位进场损坏B、协助工程竣工资料整理及工程结算工作职责表述：测量工作（测量员）：在技术负责人领导下负责工程测量工作，确保测量工作的高质量和高准确度1、施工准备阶段
15、A、认真执行国家相关的法律法规，在技术负责人的领导下，负责施工现场的测量技术工作B、测量前需了解设计意图，学习和复核图纸（如有问题及时向技术负责人报告） ；了解施工部署，制定测量放线方案C、负责从甲方或总包方接收测量定位桩点并复核2、施工阶段A、负责项目各个阶段和各主要部位的放线、验线、变形观测工作，及时整理测量相关资料（如测量成果表、位移观测记录、测量定位记录），并将现场测量成果移交质检员，书面资料移交资料员归档，并对上述工作承担责任 B、紧密配合施工，根据进度计划及时做好测量放线、验线工作C、负责工程测量仪器的领用、检查、保管、使用、维护等相关工作3、竣工及售后阶段A、负责与后续施工单位的
16、测量交接工作职责二 工作任务B、做好后期位移观测工作，并将测量结果及时上报职责表述：资料工作（资料员）：在技术负责人领导下负责工程资料收集、整理、报送、交接工作。保证工程资料的完整性、有序性1、施工准备阶段A、认真执行国家相关的法律法规，开工前做好相关资料的收集及报送工作B、做好施工项目的图纸、资料、函件的收发工作C、负责相关资料软件的领取、保管、维护等工作，保守公司机密2、施工阶段职责三 工作任务A、在质检员、试验员、施工员的参与下，及时整理、录入、打印相关的施工资料-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载
17、最佳的地方B、根据公司要求，进行结合工程类型的特点，对所有的技术文件、影像资料统一分类、存放并保管C、及时与技术负责人等沟通，掌握现场施工进度，确保信息准确D、在工作中要与总包、监理、业主的资料员保持良好的沟通，并及时做好签字工作3、竣工阶段A、根据资料管理规程及甲方、监理、业主的要求，负责工程资料的组卷工作B、负责竣工资料移交工作，并在完工后 60 天内取得工程资料移交书职责表述：试验工作（试验员）：在技术负责人领导下负责工程试验工作，包括原材复试、资料收集、整理、报送、交接工作。保证工程资料的完整性、有序性。1、施工准备阶段A、熟悉施工组织设计及图纸，掌握本工程所使用的材料种类、规格、型号
18、及数量B、了解施工工艺中与工程试验有关的各项规范指标数值C、 准备好与试验工作相关的工具、资料表格、施工规范及熟悉相关人员2、施工阶段A、认真执行国家相关的法律法规，在技术负责人的领导下负责本工程的具体试验工作B、负责试验资料的填写、收集、统计工作，并移交给资料员进行保管C、认真执行见证取样和送检制度，对试样、试件的代表性、真实性负责D、负责本工程原材料的见证取样及送检工作，填写委托试验单等相关资料，并及时取回复检报告。对试验中出现的不合格材料及时报告主管领导，并知会物资部门进行处理，防止不合格品流入下一工序E、负责施工现场砼、砂浆的试块制作、养护、标记，并负责相关送检和试验报告的及时取回F、
19、做好本岗位施工日志，进行照片取证，如若引起纠纷作为凭据3、竣工阶段A、负责后续试验报告的取回工作职责四工作任务B、协助资料员做好工程竣工资料整理及工程试验费用的结算工作职责五 职责表述：完成上级交给的其他临时性工作任务权力：1、业务权：要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力依据相关制度，要求其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力2、财务权：在项目经理授权下的限额业务权限 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方3、信息权：本职工作开展必须的工作信息的知情权 工作协作关系：内部协调关系 技术质量部、商务部、安全监察部、项目生产部门外部协调关系 监理单位、总包单位、建设单位、管理公司等各方的关系任职资格：教育水平 大专及以上学历专业 岩土工程、工
