1、翹偠椀搀栀琀洀氀鐀鄀怀/Mg前台访问/p-1483982.html40.77.167.1210最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀阀鄀怀/Mc前台访问/p-1269317.html60.8.123.140匀最眀愀瀀瀀栀琀洀氀頀咜鄀怀5Sowap前台访问/d-1241280.html220.181.108.800最紀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀騀胱鄀怀/Mg前台访问/p-1628709.html40.77.167.1210抭翹偠最瀀栀琀洀氀鰀鄀怀5Sqwap前台访问/d-1376832.html220.181.108.1570晝翹偠椀瀀栀琀洀氀鸀崁峒鄀怀/Mk前台访问/p-1283128.h
2、tml220.181.108.1160匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀崁裒鄀怀/Mg前台访问/d-1421262.html123.125.71.530最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1698747111.206.221.750驀篛攀渀栀琀洀氀崁鄀怀/Mk前台访问/p-1646190.html110.249.201.2480匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1646190110.249.201.2340晝翹偠椀瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1459784.html40.77.167.1210懭腅翹偠匀
3、漀眀愀瀀搀栀琀洀氀鄀/a前台访问/BookRead.aspx?id=148398240.77.167.1210晝翹偠椀搀栀琀洀氀崁擒鄀怀/Mk前台访问/d-1418959.html220.181.108.1820晝翹偠最搀栀琀洀氀崁鄀怀/Mk前台访问/d-1251833.html220.181.108.1630晝翹偠最瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1568437.html157.55.39.1810晝翹偠最瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1518758.html157.55.39.1810晝翹偠最瀀栀琀洀氀崁泒鄀怀/Ic前台访问/p-20476.html157.55.39.1810欀
4、瀀栀琀洀氀沝鄀怀/Mg前台访问/p-1306787.html123.125.71.260拽鷥翹偠欀瀀栀琀洀氀紁蕠頰鄀怀/Mk前台访问/p-1240868.html111.225.149.2400恽翹偠儀洀猀椀琀攀洀愀瀀栀琀洀氀鄀5Sqwap前台访问/p-1240868.html111.225.149.2360焀謀挀栀琀洀氀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1240868111.225.149.2480懭腅翹偠匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀舁鄀/a前台访问/BookRead.aspx?id=1545613157.55.39.1810缿愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀/a前台访问/Bo
5、okRead.aspx?id=162870940.77.167.1210恽翹偠攀瀀栀琀洀氀、鄀蠀浾/Mk前台访问/p-1681643.html125.118.149.2090最瀀栀琀洀氀琀鄀/Mk前台访问/p-1681643.html125.118.149.2090晝翹偠欀搀栀琀洀氀崁瓒鄀怀/Mg前台访问/p-1504490.html157.55.39.1810晝俌翹偠椀瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1474570.html40.77.167.1350恽俌翹偠欀瀀栀琀洀氀紁蕠鄀怀5Sowap前台访问/p-1210614.html110.249.202.410僸最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀
6、瀀砀椀搀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1682435.html40.77.167.1350判匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mk前台访问/d-1372040.html220.181.108.1080判最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崁僒鄀怀/Mk前台访问/p-1681643.html125.118.149.2090恽卐翹偠欀瀀栀琀洀氀紁蕠倰鄀怀/Mi前台访问/p-1694503.html106.38.241.1310晝卐翹偠攀瀀栀琀洀氀簀鄀/Mi前台访问/d-1266984.html220.181.108.990呼勘最瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1505317.html40.77.167.
7、1350晝囔翹偠欀搀栀琀洀氀崁鄀怀/Me前台访问/p-1649910.html54.36.148.340夬愀瀀栀琀洀氀崁鄀怀/Mg前台访问/p-1523004.html207.46.13.213匀最眀愀瀀瀀栀琀洀氀擓堅鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=110560360.8.123.80宄愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崁蓒鄀怀/Mg前台访问/p-1617678.html207.46.13.2130宄欀搀栀琀洀氀紁蕠萰鄀怀/Ke前台访问/p-175799.html157.55.39.1810岰愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀紁蕠鄀怀/Mg前台访问/d-1260481.html
8、123.125.71.900恽弈翹偠椀瀀栀琀洀氀紁蕠鄀怀5Sowap前台访问/p-1698768.html123.125.71.1120恽怴翹偠攀瀀栀琀洀氀紁蕠鄀怀5Sqwap前台访问/d-1265684.html220.181.108.1050怴最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怀鄀/_前台访问/BookRead.aspx?id=384851203.208.60.1220恽慠翹偠最瀀栀琀洀氀崁惒鄀怀/Ke前台访问/p-493714.html157.55.39.1810恽抌翹偠匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀紁蕠鄀怀/Mi前台访问/p-1194454.html111.225.148.620恽掸翹偠最瀀栀
9、琀洀氀紁蕠鄀怀5Sowap前台访问/p-1194454.html111.225.148.770擤最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀怀/Mi前台访问/p-1623013.html117.60.178.1410拽鷥擤翹偠攀瀀栀琀洀氀鄀5Sowap前台访问/p-1518934.html220.181.108.870拽鷥擤翹偠椀瀀栀琀洀氀鄀5Sqwap前台访问/p-1698764.html220.181.108.1000恽昐翹偠最瀀栀琀洀氀、鄀蠀坾/a前台访问/BookRead.aspx?id=1523004157.55.39.1810恽朼翹偠最瀀栀琀洀氀紁蕠鄀怀/Mg前台访问/p-1425009
10、.html157.55.39.1810拽鷥朼翹偠欀搀栀琀洀氀钝鄀怀/Mg前台访问/p-1489180.html157.55.39.1810拽鷥櫀翹偠攀瀀栀琀洀氀鄀徱/Ge前台访问/n-2815.html114.239.176.1670櫀匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鄀5Sowap前台访问/p-1698767.html220.181.108.830拽鷥毬翹偠欀搀栀琀洀氀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1698767111.206.198.880拽鷥洘翹偠攀瀀栀琀洀氀鄀/Mg前台访问/p-1506451.html157.55.39.1810恽湄翹偠匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀鄀5gwap前台
11、访问/BookRead.aspx?id=1698764111.206.198.170湄开礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀瀀鄀5Skwap前台访问/p-1691406.html60.8.123.1390拽鷥潰翹偠攀瀀栀琀洀氀瀀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=169140660.8.123.1440拽鷥潰翹偠欀瀀栀琀洀氀紁蕠鰰鄀怀5Sqwap前台访问/d-1414091.html220.181.108.1460拽鷥炜翹偠最瀀栀琀洀氀鰇鄀5Sqwap前台访问/p-1698763.html220.181.108.1590炜匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鰀鄀5Sqwap前台访问/p-16987
12、61.html220.181.108.1130炜匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鰀鄀5Sqwap前台访问/p-1698765.html220.181.108.1060炜匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鰀鄀5Sqwap前台访问/p-1698756.html220.181.108.1730燈最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1698761111.206.198.310燈最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀砀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1698763111.206.221.140狴最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀怀/Mg前台访问/p
13、-1287336.html123.125.71.820琠最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鄀怀/Mk前台访问/d-1275867.html220.181.108.1090拽鷥癸翹偠攀瀀栀琀洀氀砀鄀砀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1698765111.206.198.780癸愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀碝鄀怀/Ie前台访问/p-51358.html106.38.241.1310拽鷥癸翹偠椀瀀栀琀洀氀砀鄀5Sqwap前台访问/p-1698753.html220.181.108.1097.39亿元，增长7.42%；乡村实现零售额482.74亿元，增长5.62%。限额以上批
14、发零售企业商品零售额亿元371.25，增长8.89%。实际利用外资53027.06万美元，同比增长57.77%。外贸进出口总值262.40亿元，同比增长58.85%。其中，出口总值170.56亿元，同比增长51.23%；进口总值91.84亿元，同比增长59.39%。六、项目必要性分析（一）符合再生塑料粒子产业政策要求1、制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，是一个现代化大国必不可少的。把我国制造业搞上去，就要扭住深化供给侧结构性改革这条主线，推动制造业从数量扩张向质量提高的战略性转变。我们必须走出过去主要依靠要素低成本投入、外需拉动、粗放发展的模式，把制造业高质量发展作为主攻方向，引
15、导传统产业加快转型升级，做大做强新兴产业，加快构建市场竞争力强、可持续的现代产业体系。要主动融入新一轮科技和产业革命，加快数字化、网络化、智能化技术在各领域的应用，推动制造业发展质量变革、效率变革、动力变革，助力我国经济迈向高质量发展，推动中国经济巨轮行稳致远。从全球看，新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，为我市产业转型带来重大战略机遇。新一轮科技革命以新一代信息技术的应用融合为核心特征，“互联网+”成为产业发展的重要方向。高端、智能、绿色、服务成为产业发展的新趋势；互联网突破时空限制，世界知名企业实现全球协同化设计和生产；智能制造技术在设计、研发、制造等环节的应用日趋泛化深化；基于融合化、服务
16、化、平台化的新业态和新模式成为产业新形态。2、扎实做好“六稳”工作，筑牢经济平稳运行基础。坚持质量第一、效益优先，深入推进供给侧结构性改革，切实打好高质量发展组合拳，加快推进我市经济提质增效、转型升级。3、为推进经济结构的战略性调整，促进产业升级、提高产业竞争力，国家发改委颁布当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录，其中：项目产品制造名列其中，覆盖拟建项目投产后的产品，因此，投资项目属于当前国家重点鼓励发展的产业；综上所述，投资项目符合国家及地方相关行业的准入规定。投资项目建设符地方经济和社会发展规划，项目建设必将推动地方相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。项目的实
17、施，通过建设达到规模效益，首先大力开发建设地周边市场，站稳脚跟后扩大生产规模，逐步将产品推向全国，按照企业的发展战略规划，力争在较短的时间内将公司做大做强，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。（二）顺应宏观经济环境发展方向1、着眼大势认识当前经济形势，首先要有全局视野。从外部看，世界经济的增长动力在减弱，国际贸易增长有所放缓，大宗商品价格下跌较多，世界经济形势出现一些新的变化。对比国内，制造业投资和民间投资保持较快增长，服务业平稳增长，高技术制造业、装备制造业等中高端行业增势良好，就业形势好于预期，调查失业率略有下降，国民经济运行继续保持总体平稳、稳中有进态势。由此表明，尽管受到外部因素不利影响
18、，经济运行稳中有缓，下行压力有所加大，但我国发展仍然拥有足够的韧性和巨大的潜力。2、中国经济告别旧常态，迈入新常态。所谓经济发展新常态，就是指我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。从经济增长速度来看，正从高速增长转向中高速增长；从经济发展方式来看，正从规模速度型粗放转向质量效率型集约增长；从经济结构来看，正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；从经济发展动力来看，正从传统增长点转向新的增长点。我国的经济发展有些减速，这就要求应用好新常态的经济发展，是我国的经济发展能够稳定，现在新常态的经济发展有以下几种前景。它可以促进自贸区的建设发展，可以通过市场实现经济调节目
19、的，可以处理经济包容性问题，也可以提升经济增长与生态环境恢复契合性。在新常态模式下，我国的自贸区的建设就会有很好的发展，上海自贸区试点的成功大大的提高了自信心，让我国的对外开放程度有所加大，随着一带一路的开展大大加强了我国的对外贸易，所以更应该加强自贸区的建设。现在已在全国范围内开展自贸区建设，我国也取得了小小的成绩，加快了城市的建设，然后对城市的发展起着一定的推动性作用。（三）项目建设有利条件项目投资环境优良，当地为招商引资出台了一系列优惠政策，为投资项目建设营造了良好的投资环境；项目建设地拥有完善的交通、通讯、供水、供电设施和工业配套条件，项目建设区域市场优势明显，对投资项目的顺利实施和建
20、成后取得良好经济效益十分有利。项目周边市场存在着巨大的项目产品需求空间，与此同时，项目建设地也成为资本市场追逐的热点，而且项目已经列入当地经济总体发展规划和项目建设地发展规划，符合地区规划要求。产品品牌优势明显。品牌是企业的无形资产；随着项目承办单位规模的扩大，公司将创品牌列为系统工程来做，通过广告宣传、各类国内会展、各种促销手段等形式来扩大品牌的知名度，按照“质量一流、服务至上”的原则来创出品牌的美誉度；经过这些市场运作，不仅可提高企业的整体形象，而且还能体现出品牌更大的价值。（四）企业可持续发展的必然选择投资项目的建设可以大幅度提升项目产品的生产、研发水平，有利于促进我国相关行业稳定健康发
21、展；项目承办单位具有较高项目产品制造工艺技术、生产设备和新产品的研发能力，近年来，项目承办单位在消化、吸收国际先进项目产品制造技术的基础上，持续加大对项目产品生产技术及相关材料的研发投入，形成了在国内同行业领先的技术优势。第三章 项目调研分析目前，区域内拥有各类再生塑料粒子企业872家，规模以上企业33家，从业人员43600人。截至2017年底，区域内再生塑料粒子产值147938.67万元，较2016年134318.75万元增长10.14%。产值前十位企业合计收入64001.51万元，较去年54376.81万元同比增长17.70%。区域内再生塑料粒子企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产
22、值15680.37万元，较上年度13500.10万元增长16.15%，其中主营业务收入15464.91万元。2017年实现利润总额4426.66万元，同比增长11.26%；实现净利润1533.08万元，同比增长28.81%；纳税总额112.27万元，同比增长11.82%。2017年底，AAA资产总额40610.93万元，资产负债率40.00%。第四章 投资方案一、产品规划（一）产品放方案项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为再生塑料粒子，具体品种将根据市场需求状况进
23、行必要的调整，各年经营纲领是根据人员能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的再生塑料粒子产品价格根据市场情况，预计年产值51464.00万元。（二）营销策略坚持把项目产品需求市场作为创业工作的出发点和落脚点，根据市场的变化合理调整产品结构，真正做到市场需要什么产品就生产什么产品，市场的热点在哪里，创新工作的着眼点就放在哪里；针对市场需求变化合理确定项目产品生产方案，增加产品高附加值，能够满足人们对项目产品的需求。随着全球经济一体化格局的形成，相关行业的市场竞争愈加激烈，要想在市场上站稳脚跟、求得突破
24、，就要聘请有营销经验的营销专家领衔组织一定规模的营销队伍，创新机制建立起一套行之有效的营销策略。产品方案一览表序号产品名称单位年产量年产值1再生塑料粒子A单位xx23158.802再生塑料粒子B单位xx12866.003再生塑料粒子C单位xx7719.604再生塑料粒子D单位xx4117.125再生塑料粒子E单位xx2573.206再生塑料粒子F单位xx1029.28合计单位xxx51464.00二、建设规模（一）用地规模该项目占地面积59302.97平方米（折合约88.91亩），其中：净用地面积59302.97平方米（红线范围折合约88.91亩）。项目规划总建筑面积93698.69平方米，其
25、中：规划建设主体工程64160.61平方米，计容建筑面积93698.69平方米；预计建筑工程投资7765.21万元。（二）产能规模项目计划总投资21235.96万元；预计年实现营业收入51464.00万元。第五章 土建工程说明一、建筑工程设计原则二、项目工程建设标准规范1、无障碍设计规范2、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范3、民用建筑设计通则4、屋面工程技术规范5、建筑工程抗震设防分类标准6、地下工程防水技术规范7、自动喷水灭火系统设计规范8、建筑结构可靠度设计统一标准9、汽车库、修车库、停车库设计防火规范三、项目总平面设计要求功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局
26、紧凑、交通便捷、管理方便。功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。四、建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范2、建筑地基基础设计规范3、建筑结构荷载规范4、混凝土结构设计规范5、建筑抗震设计规范6、钢结构设计规范五、土建工程设计年限及安全等级六、建筑工程设计总体要求建筑设计是根据生产工艺提出的设计条件结合总图位置，进行平面布局，空间组合，结构选型，全面考虑施工、安装及检修要求，既要充分满足生产经营要求，又要注重建筑的形象。项目承办单位应该根据产品制造行业项目产品生产的特点，应按国家规范，妥善处理防火、防爆、防污、防腐、耐高温等要求。七、土建工程
27、建设指标本期工程项目预计总建筑面积93698.69平方米，其中：计容建筑面积93698.69平方米，计划建筑工程投资7765.21万元，占项目总投资的36.57%。第六章 运营管理模式一、公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把
28、公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、再生塑料粒子行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和再生塑料粒子行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内再生塑料粒子行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企
29、业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。二、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx实业发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。xxx实业发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实
30、际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx实业发展公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。（二）公司管理体制xxx实业发展公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要
31、求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx实业发展公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负
32、责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应
33、商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及
34、时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。（4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动
