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范青源《课程设计与开发工作坊》2天1夜版.docx

上传人:喵喵老师 文档编号:1721359 上传时间:2020-04-05 格式:DOCX 页数:5 大小:46.07KB
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范青源《课程设计与开发工作坊》2天1夜版.docx_第1页
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资源描述

1、课程设计与开发课程大纲 |范青源 课程设计与开发工作坊 范青源老师 一、【课程介绍】 企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的 培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足 员工职业发展的需求了。随着企业内外部人才的压力,越来越多的企业意识到 需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的 核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,大部分企业都选择了培养企业 内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计与开发。然而,课程设计与开 发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要 根据清晰的步骤,运用具体而实

2、用的工具来完成课程设计与开发的任务。但在 实际操作过程中常会遇到如下问题: 课程设计与开发有没有什么标准的流程和方法,让开发更轻松? 怎么做课程内容的需求调研,而不是拍脑袋写课程内容? 实际工作经验丰富,怎样有效地将经验提取、复制或传递给他人? 课程内容有很多,该如何取舍以及有效的逻辑排序? 开发的课程内容如何针对性的安排学习活动,确保学员有效吸收? 课程开发的标准成果是什么,以及这些成果的制作标准是什么? 课程开发周期长,因各种原因总是延误交付,可否在课程现场开发出来? 领导要求开发课程勉强做出来了,该怎样评估开发出来的课程的好坏? 课程只有开发者能够很好地表达出来,怎样让他人都能把课程的精

3、髓讲 透? 开发出的课程没有效果,如何确保学员参训后将其应用到工作中,提升 绩效? 本课程在于帮助业务专家们运用系统科学的方法,设计与开发自己所要讲授 的课程内容,进而能够有效地把知识与技能传达给学员,改变学员行为,进而 带来绩效改 变。 课程设计与开发课程大纲 |范青源 二、【课程目标】 本课程的设计思路为体系化和落地性并重,通过系统化、模块化的学习, 辅导每一步上的落地练习和反馈,在工作坊结束时,学员不但能就某一特定课 题的课程从业务需求分析到某个具体模块的设计,有清晰的成果产出,而且能 参照模型,后续独立开发其他课程。 通过本课程的学习与训练,课程结束时,学员将能够: 1.运用四大需求分

4、析技术,提炼出课程的学习需求 2.分解并撰写出本课程的标准学习目标 3.提取学习目标背后的课程知识点并做级别划分 4.运用结构化技术梳理课程内容逻辑和构建相关理论模型 5.根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动 6.运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程 7.设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程,并制作出课程教学 PPT,以及配套的讲师手册、学员手册、教学辅助工具包、 案例库等关键教学材料模板 三、 【学习对象】 本工作坊旨在为企业实现知识管理与传承贡献价值,适用群体 企业内部课程设计与开发人士 企业内部培训师 需要提炼分享自己知识的业务骨干及专家 四、【学习时长】 2 天 1 夜,

5、每天标准课时,6-7 小时 五、【建议人数】 35 人以内,5-7 人一个小组,建议不超过 5 个小组 人数越多,讲师辅导的时间就会被缩短,如此影响实际效果 六、【课程安排】 课程开场(第课程开场(第 1 1 天)天) 开场调查:问题与收益 培训师介绍 课程设计与开发的区别 学习目标及内容介绍 教学活动:研讨会 课程设计与开发课程大纲 |范青源 第一单元:分析学习需求(第第一单元:分析学习需求(第 1 1 天)天) 一、企业需求分析 二、绩效需求分析 三、学习需求分析 四、学员需求分析 教学活动:研讨会、小组共创 、标准访谈工具表自检 第二单元:制定学习目标(第第二单元:制定学习目标(第 1

6、1 天)天) 一、培训目标的解析 二、培训目标的价值 三、培训目标撰写公式 教学活动:研讨会、现场演练、小组共创、案例分析 第三单元:萃取学习要点(第第三单元:萃取学习要点(第 1 1 天)天) 一、萃取学习要点要求(MECE 法则) 二、要点分解工具 三、取舍法则 教学活动:研讨会、现场演练、小组共创、案例分析 第四单元:加工课程内容(第第四单元:加工课程内容(第 1 1 天)天) 一、四级目录分类 二、逻辑排序金字塔原则 三、三大类逻辑排序法 四、知识点加工 教学活动:研讨会、现场演练、小组共创、案例分析 课程设计与开发课程大纲 |范青源 第五单元:制定教学策略(第第五单元:制定教学策略(

7、第 2 2 天)天) 一、调动学习兴趣环节的活动设计 1.开场调兴趣设计 2.单元调兴趣设计 3.重要模块导入调兴趣设计 二、课程讲解新知环节的感性素材设计 三、现场应用练习环节活动的设计 1.知识类课程内容练习方法 2.技能类课程内容练习 3.态度类课程内容练习方法 四、转化学习绩效环节的活动设计 1.课程收尾时回顾 2.单元结束回顾应用 3.重要模块知识回顾设计 教学活动:模拟练习、小组共创、案例分析、表格填写 第六单元:制作教材制作(第第六单元:制作教材制作(第 2 2 天)天) 一、课程 PPT 演示课件开发 二、讲师手册开发 三、学员手册开发 四、教学辅助工具包开发 五、教学迁移工具开发 教学活动:小组共创 课程收尾(第课程收尾(第 2 2 天)天) 课程设计与开发课程大纲 |范青源 一、课程总回顾 二、行动计划安排 教学活动:海外游学、表格填写 备注:课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整,不另行通知。 本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意, 任何机构及个人不得向第三方透露

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