1、培训技巧课程大纲 |范青源 打动人心的商务演讲 范青源 一、【课程介绍】 由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前 展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售 的目的，高超的演讲技术将使您的工作事半功倍。口若悬河、淡定自若的舞台 并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员。 然而，在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也会常常会遇到如下问题： 是否上台紧张，脸红心跳，大脑一片空白？ 是否觉得演讲的内容总是缺乏深度？ 是否觉得演讲内容和要点的难以取舍？ 是否觉得演讲的逻辑不清，语无伦次，无法说服听众？ 是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬？
2、是否觉得自己的 PPT 和现场展示无法吸引听众注意力？ 本课程将针对以上问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员 在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的完成演讲 二、【课程目标】 本课程的设计思路为“以学员为中心”，这样学员可以获得作为演讲人需 要的核心知识和技能，并且在练习和辅导反馈中领悟和提高，让你的演讲和表 达直指人心。 通过本课程的学习与训练，课程结束时，学员将能够： 1、 准确描述出优秀演讲人的胜任标准 2、 区分出演讲和书面汇报的不同点 3、 运用内容萃取漏斗梳理出此次演讲核心的内容点 4、 运用结构化模型演示出演讲的序曲、绽放、收尾内容，增强说服力 5、 运用呈现
3、技巧完成精彩故事的呈现，加强听众吸引力 6、 运用演讲型 PPT 设计原则完成课件的修改及升级 7、 运用演讲心跳法则完成与听众的互动的模拟演练 三、【学习对象】 公司经理人及主管（销售、项目、产品、研发、市场等） 培训技巧课程大纲 |范青源 人力资源从业人员 希望提升演讲能力的爱好者 四、【学习时长】 2 天，每天标准课时，6-7 小时 五、【建议人数】 35 人以内，5-7 人一个小组，建议不超过 5 个小组 人数越多，学员练习的时间就会被缩短，如此影响实际效果 六、【课程安排】 课程开场（第课程开场（第 1 1 天）天） 开场调查：演讲应用场景投票活动 开场测评：3 分钟微型演讲模拟测试
4、 优秀演讲人六力胜任模型 教学活动：开场投票活动；3 分钟微型演讲模拟练习； 第一单元：现场力（第第一单元：现场力（第 1 1 天）天） 一、商务演讲七大常犯错误 二、演讲与书面汇报的区别 教学活动：头脑风暴、案例分析、自我检测 第二单元：思考力（第第二单元：思考力（第 1 1 天）天） 一、逻辑梳理 二、过滤信息 三、转换立场 四、突出观点 教学活动：脑图制作、案例分析、现场演练、4 分钟演讲模拟演练 培训技巧课程大纲 |范青源 第三单元：结构力（第第三单元：结构力（第 1 1 天）天） 一、序曲的设计 二、绽放的设计 三、尾声的设计 教学活动：现场演练、6 分钟演讲模拟演练 第四单元：呈现
5、力（第第四单元：呈现力（第 2 2 天）天） 一、从容登场 二、肢体绽放 三、魔力画面 教学活动：故事训练、8 分钟演讲模拟训练 第五单元：视觉力（第第五单元：视觉力（第 2 2 天）天） 一、职场幻灯片误区 二、演讲型 PPT 三、三通道法则 教学活动：小组讨论、PPT 检查、案例分析 第六单元：互动力（第第六单元：互动力（第 2 2 天）天） 一、演讲心跳法则 二、演讲三大互动 教学活动：现场训练、8 分钟演讲模拟训练 课程收尾（第课程收尾（第 2 2 天）天） 培训技巧课程大纲 |范青源 一、课程总回顾 二、行动计划安排 教学活动：情景模拟练习 备注：课程中或会根据学员的现场反馈而对部分内容有所调整，不另行通知。 本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意， 任何机构及个人不得向第三方透露
