1、 4 根梁，造成空顶，使该处发生金属网下拖，形成顶板压力的突破口，加之初次放顶后，大顶未下来，金属网也未按作业规程规定要求剪破，造成受压后网兜整体向采空区侧移动，造成推柱冒顶事故。45、某矿采煤工作面采宽达 12 米，经过两次放顶，仅伪顶和直接顶部分冒落，老顶一直未下，不但没有采取措施，反而将作业规程上用双排密集支柱改为单排，加上支柱支设质量不好，顶板来压时支撑不住顶板，密集起不到切顶的作用，推垮工作面。46、某矿采煤工作面回柱作业时乱开口，规程规定从中间往两头回，现场却在机尾部多头回柱，最后导致在只有几根支柱支撑顶板的中间横 收尾时，顶板压力集中而塌落。47、某矿采用严重丧失承载力的不合格支
2、柱，而且支柱型号不一，混合使用，使支柱承压不均，支柱支设不到位，迎山角不够，柱距过大，发生局部漏顶事故。48、某矿综采工作面割煤机与移输送机距离长，远远超过规程规定。且输送机巷缺少支柱多，空顶长度达 56 米，落山侧放顶不彻底，加之工作面顶梁铰接率不达要求，发生漏顶事故。949、某矿开采区处于两个已采区中间，正是受支撑压力状态，顶板压力较大，对此既没有做彻底放顶，又没有采取加强支护的措施，以致顶板大面积冒顶。50、某矿采煤工作面擅自改变放顶方式，规程规定每循环浅眼强制放顶一次，实际上采用台阶式放顶，每循环打顶眼半部，放顶步距增大，致使前半部老塘留有悬顶，顶板来压发生事故。51、某矿采煤工作面割
3、煤与回柱存在平行作业情况，对工作面发生的片帮漏顶及靠煤壁顶板裂隙等顶板来压的预兆没有引起重视，导致漏顶伤人。52、某矿采煤工作面采空跨度大，达 12 米时才初次放顶，支柱多数不使用升柱器，支撑力不够；且工作面分组回柱方法不对，从两头向中间回柱，造成顶板压力集中，发生推柱伤人。53 某矿对旧采空情况不清，回收煤柱没有严格计划和科学依据，在此情况下，把原来用支撑顶板的浮煤全部清出，并开采部分残留煤柱，使煤柱对顶板支撑面积越来越小，采空区面积越来越大，当顶板压力大于煤柱承载力时，顶板塌落。54、某矿采煤工作面回柱作业滞后，造成机尾部悬顶面积超过规定，作业规程规定的最大控顶距为5.6 米，实际达到 7
4、.2 米，拉下 10 余米柱子未回，致使尾部顶板压力增大，发生顶板事故。55、某矿采煤工作面距机头 63 米处，在循环收口期间，支柱卸载后顶板冒顶压住支柱，回柱工未严格执行敲帮问顶制度，未仔细观察顶板动态，也未采取措施进行揭发拽柱，急于回柱放顶，顶板二次冒落，10发生事故。56、某矿综采工作面转载机机头处，在拉转载机时由于转载机的机头离顶板距离不够，拉不出转载机，在顶板不好的情况下，没有先支后回，提前摘梁回柱，顶板漏顶伤人。57、某矿某巷道掘进期间在开口处没有按照施工措施架设双抬棚，造成抬棚架设不牢，垮塌冒顶。58、某矿某施工队组违章作业，擅自在巷道内施工水仓，且未在水仓开口处加打锚索或架抬棚
5、，致使该段巷道跨度加大造成冒顶。59、某矿某地段由于顶板节理发育，加之有顶水，再加上水侵煤底变软，将抬棚扭倒发生冒顶事故。60、某矿在掘进工作面开口前，对开口两侧的支架没有及时采取加固措施，开口时也没有按规程规定打浅眼，放小炮，而且在整个施工过程中都是在空帮顶下作业，造成顶板事故。61、某矿掘进工作面摆正长梁时未按作业规程规定先支后回，减少了棚架的承载能力，致使顶板冒落。62、某矿掘进工作面顶板岩性变化，原先锚杆和套棚加固支护的办法失效，采用锚梁支护时，其钢筋梁短，致使两肩窝空，顶板控制不力，发生事故。63、某矿采煤工作面支护数量严重短缺造成冒顶事故。64、某矿掘进巷道顶板由石灰岩改变为泥岩后
6、，没有采取相应的补充措施，用原来的临时支架形式，无法控制顶板，发生冒顶事故。文档下载最佳的地方A 通常来说，B2C 是以成交为第一目标的 B 通常来说，B2B 是以成交为第一目标的C 通常来说，B2B 是以准客户数为第一目标的 D 以上都不对【判断题】 对于营销型企业来说，客户数据库是企业的生命，这样的说法正确么？答案选项: 对正确 错误【多选题】 在处理询盘邮件时，我们通常会围绕哪些核心点与客户进行沟通？答案选项: ABCDA Who are you? B What do you have?C What do customers want? D What do you give?“【多选题】
7、 做外贸时，可以从哪些方面提升自身专业度？答案选项: ABCA 掌握产品的生产流程 B 掌握产品的技术参数C 掌握工厂里工人的情况和生产能力 D 掌握工厂里工人的喜好【判断题】 在处理询盘回复的过程中，有效的使用换位思考可以促使客户跟着我们的思路走，这样的说法正确么？答案选项: 对正确 错误【多选题】 如下关于回复询盘描述正确的是？答案选项: ABCDA 考虑时差因素，尽量在客户上班时间给客户回复邮件B 考虑便捷因素，尽量在发送附件时使用图片格式的文件C 考虑语言因素，可以尝试使用多语言进行询盘回复D 考虑专业因素，可以把可能出现的问题、困难、结果提前说出来【多选题】 关于售后的正确引导，如下
8、描述正确的是？答案选项:ABCDA 做好货物的运输跟踪B 定时给客户汇报，并为二次销售准备C 客户收到货后，如满意，立即进行二次销售或者寻求转介绍客户D 客户收到货后，如不满意，根据实际情况，尽力配合解决【判断题】 把客户变成朋友并以朋友的身份关心客户，是解决邮件石沉大海的好方法，这样的说法正确么？答案选项: 对正确 错误【多选题】 在询盘过程中，关于报价后客户消失的理由描述正确的是？答案选项:ABCDA 客人是中间商，他在等他客人，或者银行的钱B 客人是终端客人，他在等银行的钱，贷款，融资，市场计划等C 客人觉得你产品价格高了，对你也没有什么印象D 你的报价单不够吸引人，他不想理你【多选题】
9、 在询盘交流过程中，关于使用“I want to/I need to“句式描述正确的改革的决定、辽宁省人民政府关于投资体制改革的实施意见和本办法的规定，制订相应的具体实施办法。第三十三条 事业单位、社会团体和非企业单位投资建设目录内的项目，依照本办法核准。第三十四条 本办法由省发展改革委负责解释。第三十五条 本办法自 2006 年 1 月 1 日起实施。此前发布的有关企业投资项目审批管理的规定，凡与本办法有抵触的，均按本办法执行。隐患后，作业许可证第一联由作业单位现场负责人、属地 单位项目负责人签字关闭后交属地单位项目负责人和第三联一起存档。许可证存档并保存 1 年（包括已取消、作废的许可证）
10、。（三）在工作实施期间，作业单位应时刻持有有效的作业许可证的第一联，并将作业许可证第一联、附带的其他专项作业许可证第一联和安全工作方案放置于工作现场的醒目处。（四）当同一工作有多个施工单位参与时，每个施工单位都应有一份作业许可证（或复印件）。当工作需要中断（正常工作期间在现场的休息除外）时， 许可证第一联应交回批准人保留。（五）其他专项作业许可证的分发、延期和关闭可参照本办法执行。第十九条 监督公司项目主管部门、安全监管部门和各单位项目主管部门、安全监管部门以及属地单位，在作业期间应到现场进行监督检查，对出现违反相关要求时，有权停止作业，直到整改符合规定要求为止，并保留相关记录。第四章 审核、
11、偏离、培训和沟通第二十条 公司各单位将本办法纳入体系审核，必要时可组织专项审核；发生偏离应报公司主管部门批准，偏离应书面记载，其内容应包括支持偏离理由的相关事实；每一次授权偏离的时间不能超过 1年，逾期应 重新申报；各单位应组织培训，相关员工都应接受培训；本办法在公司内部及相关方之间进行沟通。第五章 附 则第二十一条 本办法由公司质量安全环保处负责解释。第二十二条 本办法自下发之日起施行。原辽阳石化公司作业许可管理规定（试行）（辽石化质发201193 号）同时废止。附件：1. 作业许可管理流程2. 辽阳石化公司作业许可证2011 年 08 月 28 日印发-专业最好文档，专业为你服务，急你所急
12、，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方跨国公司知识产权战略探析来源：中国论文下载中心 09-06-15 08:34:00 作者：张欣欣 编辑：studa20摘要 全球经济一体化下的竞争，实质上是跨国公司之间的竞争，是技术、品牌、人才的竞争。近年来。我国出口企业频频遭到跨国公司知识产权的牵制，大大削弱了企业的竞争力，甚至被迫从某些市场退出。可以说，战略性的知识产权管理已经成为跨国公司制胜的法宝。因此，研究跨国公司知识产权战略，有助于改变我国目前的被动局面，为制定我国的知识产权战略提供借鉴。 关键词 跨国公司；知识产权战略；知识产权制度
13、跨国公司是全球经济活动的主角之一，凭借人才、技术、管理、资产和全球营销网络等巨大优势，通过全球资源优化配置，成为代表全球先进生产力水平、企业组织管理水平和经营文化理念的优强企业群体，在世界经济中占有举足轻重的地位。据统计全球跨国公司的总数已达 6.3 万家，产值占全球总产值 25，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的 GDP；在技术领域更是占据世界领先地位，在世界专利和许可费用的跨国流动中跨国公司占总收入的 98。全球经济一体化下的竞争，实质是跨国公司之间的竞争，是技术之争，专利之争，也是商标之争。因此，跨国公司的经营和知识产权制度之间存在着密切的关系，知识产权制度的发展同样深受
14、跨国公司的影响。从世界范围来看，跨国公司对于知识产权制度的整体战略目标是利用知识产权制度增强其自身优势，通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使制度的变化有利于保护其竞争优势。可以说，跨国公司早已将知识产权战略作为服务于公司整体核心目标的关键战略，充分利用知识产权制度增强自身优势、打击竞争对手、形成垄断、最大限度地增加企业利润。 一、跨国公司知识产权战略的内容 知识产权是指行为主体以智力劳动的方法在科学、技术、文艺等领域创造的精神财富的专有权，并以专利权、商标权、版权为核心。跨国公司凭借自身雄厚的资金和强大的技术力量，不仅拥有较强的研发体系和庞大的知识产权管理体系，还成为国际技术
15、转移的主要承担者，并通过政治的、文化的、经济技术的和法律的手段实现其知识产权的全球垄断，不断推动知识产权制度向有利于本国利益的方向发展。具体来说，构成跨国公司知识产权战略的主要内容包括以下几点： (一) 推行知识产权制度国际化。跨国公司的经营业务范围是全世界，对其技术成果的保护也需要扩大范围，需要统一的法律环境和制度环境。在出现跨国公司技术创新全球化趋势之后，跨国公司不断推行知识产权制度的全球化，使其获得全球竞争优势。大多数的国家已经认识到知识产权制度的积极作用，但各国知识产权制度的保护力度还存在差异，特别是发展中国家，对知识产权制度的认识还存在一定争议，认为是经济发展的“副作用”。因此，跨国
16、公司出于保护自己利益的需求，必须要通过政治、经济等各种手段影响知识产权制度的发展进程，使其国际化、国民待遇化。 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方(二) 加大研发投入，实现技术创新。技术领先是跨国公司竞争优势的源泉。一方面，跨国公司以知识产权保护其产品，在技术上不断创新，形成新的知识产权，利用创新技术或产品获得利润。另一方面，多个跨国公司进行合作，形成技术联盟，不仅能够实现技术共享，提高技术水平，形成对某种行业的技术垄断。阻止其他厂商进入，同时能够分摊过高的研发费用。总之，跨国公司充分利用知识
17、产权制度的激励性、保护性使其处于技术产出的高峰期，为保持竞争优势打下基础。 (三) 战略化地进行知识产权的管理与转让。知识产权作为跨国公司的资产，通过技术转移不断为公司赚取利润。目前跨国、跨地区技术转移的途径有：输出产品、出售专利、与政府合作和在外国投资。跨国公司可以多次、重复地进行技术转让，并且结合企业的其他战略实现其整体利益最大化。 (四) 推行跨国公司所拥有的知识产权为全球技术标准。这是近几年跨国公司在实施知识产权战略中出现的新热点。实力相当的企业相互合作，进行专利的交叉许可，形成企业联盟，对外发布联合许可声明，最终构成对整个行业的技术控制，通过各种手段推动其成为行业标准，保护其垄断地位
18、。跨国公司借助于技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，借助与知识产权的专有性以实现对某些技术标准事实上的垄断。 (五) 保护企业产权，利用法律手段防止侵权、打击侵权。知识产权的获取需要大量的资源投入。包括创新的费用、申请和维持的费用。知识产权不仅是跨国公司获取利润的重要资源，同时也是需要巨额运行成本的财产。因此，跨国公司必然不遗余力地利用国际公约、各国法律对侵权行为进行“围剿”，这不仅能够巩固其技术领先的地位，还能够获得高额的侵权赔偿。 二、跨国公司知识产权战略的主要形式 (一) 跨国公司专利战略。专利是跨国公司重要的知识产权资源。尤其对于技术领先型的跨国公司更是如此。专利战略是跨国公司
19、知识产权战略的核心之一。具体包括： 1 鼓励创新，注重生产和掌握专利技术。专利是一种技术垄断资源，掌握了专利就意味着拥有了某种竞争优势。跨国公司往往在科技创新上投入巨大的人力、物力形成新技术，并以专利的形式加以保护。因此，跨国公司拥有的专利数量是惊人的。例如，杜邦公司在20 世纪 60 年代初期就拥有尼龙工业的 80的专利。可以说。由于跨国公司规模大、投人多，所生产和掌握的专利数量的绝对值是其他企业难以比拟的。大量的专利数量也为跨国公司带来巨大的收益：首先，凭借技术上的垄断，创造较高的市场占有率。SHARP 公司在液晶显示器方面拥有的专利名列世界第一，同时该公司占据了该产品 20的市场占有率。
20、其次，跨国公司可以通过技术转让获得高额技术使用费，跨国公司占据着国际技术贸易额的 60一 70。 2 以公司利润最大化为前提利用专利技术。专利为跨国公司带来的实际利润是跨国公司进行技术创新的动力源泉。一方面，企业通过将专利技术投入生产实践获得利润；另一方面，跨国公司在控制核心技术的同时。将部分专利进行商品化经营。比如，波音公司早在 1969 年专门成立了一个叫“波音附带产品”的机构，专门从事波音公司专利技术的转让。已经出售了 200 件专利许可证。专利的商业化经营包括通过出卖、许可、合资、战略联盟、与目前的商务整合和捐赠等 6 种途径获取利润。由于各国科技发展和资金状况不同，对先-专业最好文档
21、，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方进技术的接受能力存在差异，技术落差使得跨国公司进行技术转移成为可能。因此，跨国公司能够多次向多国转移同一技术，多次获利并能延长专利技术的寿命。 3 利用专利技术构筑贸易壁垒、保持垄断优势。除了常规的技术性贸易壁垒、绿色贸易壁垒与专利结合构筑外，还有以专利技术单独构筑的。所谓专利壁垒是指专利所有人依据其专利权，对进入本国市场的外国产品以侵犯其专利权为由向司法机构起诉，阻止该产品的进入或向该产品的制造商征收高额的专利使用费。专利壁垒的结果是使该产品无法进入本国市场，即便进入也会
22、因为产品成本大幅上升而失去国际竞争力。 (二) 跨国公司商标战略。商标对跨国公司而言，同样意义重大。商标的最初意义是便于消费者对商品和服务进行识别。然而，跨国公司凭借其强大的创新能力、先进的生产水平和管理体系以及强势的企业文化。赋予了商标极高的经济价值。商标的意义不仅在于扩大产品的市场影响力，为公众所认识和接受；在社会上享有较高的知名度，具有广泛的影响；具有良好的社会信誉，其所代表的商品是优质产品；为广大公众信赖和喜爱，拥有良好的社会评价；还在于它是企业的一种无形资产，可以作价、转让，具有交换价值和投资效用。因此，商标战略也是跨国公司知识产权战略的重要组成部分。 1 不断强化商标优势，以品牌扩
23、张和品牌商品化来带动商品的销售。商标的优势来源于跨国公司产品的多样性和质量的稳定性，而企业的创新能力又是决定产品优质的前提。由于跨国公司创新能力较强，使其品牌本身具有比较优势，因此品牌扩张更为容易。一方面，跨国公司通过不断地投入研发，创造更多的新产品和高质量服务，将其商标使用在不断推出的产品上，使消费者由对其产品和服务的认同，进而形成对商标的认同和忠诚；另一方面，跨国公司利用消费者对自己商标的认同，将成熟的商标不断使用在各种产品和服务上，带动企业多元化发展。 2 利用文化手段提升品牌形象。跨国公司极其重视商标文化。一方面，重视商标的本土化，以获取当地消费者最大的认同。为了能将其商标在各个国家都
24、形成统一的认识和丰富的内涵，跨国公司往往投入巨资，结合当地文化，以最佳方式翻译商标，使其与产品或服务有较为直接的联系并且为商标构想美好的文化内涵。例如，可口可乐公司在引进中国时就动用了大量的人物力进行商标的本土化，最终采用了“可口可乐”的中文商标。据说这是该公司在各国市场中翻译最好的商标。另一方面，跨国公司往往将其商标的文化内涵与其母国文化紧密结合，借助母国文化，利用当地消费者的猎奇心理，进而促进商品的销售。例如，耐克公司聘请篮球天才乔丹作为广告明星，赞助体育赛事等，逐渐形成“耐克”等于运动、等(瀀蔙匀崀堀蔥瀀蔙讀缁缀燛螏頀h椀儁崃攃攃攃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃贃較莍颋搀漀挀砀瀀椀挀
25、最椀昀莍颋搀漀挀砀尀尀昀攀昀攀挀昀愀昀攀搀昀搀愀愀甀眀刀琀樀愀稀眀戀刀漀椀吀栀椀瘀挀栀砀栀樀椀唀匀渀圀礀瀀戀儀莍颋昀愀戀愀攀攀搀愀戀搀愀挀&栀鈀8耀錀吀蕱鈀歸煔歸胔-輀棙涌i缀$荕辽宁省企业投资项目核准暂行办法.docpic1.gif辽宁省企业投资项目核准暂行办法.doc2018-1128161e4384-b97b-47d0-9eac-475e53f24118X83Bsu4NIMxiWx+PIT9DS/c8TobU5t/eZVkkn1ycgc4ltNSLOLYDwQ=辽宁省,企业,投资,项目,核准,暂行办法10732f20fc62d519d3411ff085c82f48刀许讦志在邹0000100010技术规范20181128212316412373L堀蔥
