1、肯定会出现且必须处理的错误情况。是 否 免 7-8：对较复杂的断言加上明确的注释。 是 否 免 7-9：用断言确认函数的参数。 是 否 免 7-10：用断言保证没有定义的特性或功能不被使用。是 否 免 7-11：用断言对程序开发环境（OS/Compiler/Hardware）的假设进行检查。是 否 免 7-12：正式软件产品中应把断言及其它调测代码去掉（即把有关的调测开关关掉）。是 否 免 7-13：在软件系统中设置与取消有关测试手段，不能对软件实现的功能等产生影响。是 否 免 7-14：用调测开关来切换软件的DEBUG版和正式版，而不要同时存在正式版本和DEBUG版本的不同源文件，以减少维护
2、的难度。是 否 免 7-15：软件的DEBUG版本和发行版本应该统一维护，不允许分家，并且要时刻注意保证两个版本在实现功能上的一致性。是 否 免 8 程序效率8-1：编程时要经常注意代码的效率。 是 否 免 序号总 则 条 款 执行情况 说明8-2：在保证软件系统的正确性、稳定性、可读性及可测性的前提下，提高代码效率。是 否 免 8-3：局部效率应为全局效率服务，不能因为提高局部效率而对全局效率造成影响。是 否 免 8-4：通过对系统数据结构的划分与组织的改进，以及对程序算法的优化来提高空间效率。是 否 免 8-5：循环体内工作量最小化。 是 否 免 9 质量保证9-1：在软件设计过程中构筑软
3、件质量。 是 否 免 9-2：代码质量保证优先原则 是 否 免 9-3：只引用属于自己的存贮空间。 是 否 免 9-4：防止引用已经释放的内存空间。 是 否 免 9-5：过程 /函数中分配的内存，在过程/函数退出之前要释放。是 否 免 9-6：过程 /函数中申请的 (为打开文件而使用的 )文件句柄，在过程/函数退出之前要关闭。是 否 免 9-7：防止内存操作越界。 是 否 免 9-8：认真处理程序所能遇到的各种出错情况。 是 否 免 9-9：系统运行之初，要初始化有关变量及运行环境，防止未经初始化的变量被引用。是 否 免 9-10：系统运行之初，要对加载到系统中的数据进行一致性检查。是 否 免
4、 9-11：严禁随意更改其它模块或系统的有关设置和配置。是 否 免 9-12：不能随意改变与其它模块的接口。 是 否 免 9-13：充分了解系统的接口之后，再使用系统提供的功能。是 否 免 9-14：编程时，要防止差1错误。 是 否 免 9-15：要时刻注意易混淆的操作符。当编完程序后，应从头至尾检查一遍这些操作符，以防止拼写错误。是 否 免 9-16：有可能的话，if语句尽量加上 else分支，对没有else分支的语句要小心对待；switch语句必须有default分支。是 否 免 序号总 则 条 款 执行情况 说明10 代码编辑、编译、审查10-1：打开编译器的所有告警开关对程序进行编译。
5、是 否 免 10-2：在产品软件（项目组）中，要统一编译开关选项。是 否 免 10-3：通过代码走读及审查方式对代码进行检查。是 否 免 10-4：测试部测试产品之前，应对代码进行抽查及评审。是 否 免 11 代码测试、维护11-1：单元测试要求至少达到语句覆盖。 是 否 免 11-2：单元测试开始要跟踪每一条语句，并观察数据流及变量的变化。是 否 免 11-3：清理、整理或优化后的代码要经过审查及测试。是 否 免 11-4：代码版本升级要经过严格测试。 是 否 免 11-5：使用工具软件对代码版本进行维护。 是 否 免 11-6：正式版本上软件的任何修改都应有详细的文档记录。是 否 免 12
6、 宏12-1：用宏定义表达式时，要使用完备的括号。 是 否 免 12-2:将宏所定义的多条表达式放在大括号中。 是 否 免 12-3:使用宏时，不允许参数发生变化。 是 否 免 漐漐的共 3 类需求，开发周期需要 12 个月；（4）所有需求都实现，开发周期需要 18 个月_项目经理面试必看 PMP 知识楨楨点，使护士的认可度大大提高。 参考文献 1史平，叶晓珍 .模拟情景演示与护生创新精神及实践能力的培养J. 护理与康复，2005，4（2）：148-149.2史德利，刘淑娟，李瑞.开展情景缺陷演示，提高护患沟通效果J.中 国护理管理，2008，8（2）57-58. 3王虹，陈红宇，胡碧娥.实施
7、温馨工程提高护理质量J.南方护理学 报， 2005，12（2 ）：87.4 席淑华，王蓓，周立 .模拟患者角色情景教学查房的做法和体会J. 解放军护理杂志，2005 ，22 （2）：97. 5倪利蓉，陈红宇.护患沟通实施体会J.南 方 护 理 学 报 ， 2005，12 （5）： 92. （收稿日期：2010-06-07） 护理与临床 峣峣0-21000 左右周六日：24000-26000 左右节庆日，还有寒暑假：26000-46000 不等低峰期：0-10 岁占 20% 11-20 岁,占 10% 21-30 岁,占 38% 30 岁以上有占 32%高峰期：佔R佔工作。(七)做好迎接年末的对
8、标准备工作。 n作用，为保增长保民生保稳定作出了自己的努力。一、加强学习，提高素质。 织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22项目结构的编码依据项目结构图 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 组织论 矩形框 工具 连接方式 反应内容 含义 关系 项目结构图 直线 通过树状图对项目结构逐层分解，反应 工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的 组织关系 工作部门 指令 关系 合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的 工作 逻辑3逻辑关系 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20项目结构图分解原则：多选 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23组织结构模式 指令源 职能组织 多个 适用 小的组织 中型组织 大型组织 优点 直接和非直接下属下达指令 唯一的指令源 缺点 关系 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时最高指挥协调或决策 矩阵组织 P28
