KPI指标KPI指标权重绩效目标值校长考核得分得分汇总业务类出车安全及时20出车及时并事故率为0次20分不能正常有序出车扣5分出车时出现一次小事故扣5分2096车辆维护维修15做好车辆维护、维修，并保证车内车外干净整洁15分没有对车辆进行定期保养扣5分14车辆调配15能合理安排校区工作和领导对车辆的使用15分不能很好做好车辆的调配扣5分15仓库各类资产台账、管理与清查15资产物资有进、出、存帐簿，日清月结，保持帐物一致15分资产物资没有进、出流程及手续扣5分没有日清月结、帐物不一致扣5分14车辆与仓库管理制度15建立并完善车辆、仓库各项管理制度15分车辆管理和仓库管理流程和制度某个方面存在严重问题5分流程不顺畅、制度不健全0分15行政类部门协作满意度10与各个校区、部门能很好协助10分与各个校区、部门协助不顺畅扣5分9领导安排其他事情完成情况10认真完成领导交待的工作10分态度积极但任务未完成5分态度消极并任务未完成0分9司机201702月份绩效考核表司机：吉晓博
