1、(匀鶴頂讀缁簀荊螏頀h頀椀匃匃匃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃紃沅睝搀漀挀瀀椀挀最椀昀沅睝搀漀挀尀尀戀攀搀搀昀挀搀搀搀戀挀攀戀挀攀昀戀愀礀儀爀栀匀唀夀稀儀一匀刀愀稀瀀甀洀焀挀礀猀琀搀琀吀一一伀搀倀爀砀洀倀刀眀沅睝晑昀搀搀搀昀愀搀搀搀搀搀搀栀6乾螋堀封鐀鄀栀搀u砀周胔-u叜輀棙i缀$荃薪酬评估及制定方法1.docpic1.gif薪酬评估及制定方法1.doc2018-11288e457c73-2a25-4a7b-892b-590ef10dd71485xj95fyMHufNMBTH3C80p5/P3p/BmITxkpA7YRfNvRWoAMbC6pqcg=薪酬,评估,制定,方法ce495850
2、a8f27de30d34994de5790612甀饅饆饄志在邹0001700003经济论文20181128220957502484X0(匀蠀鷊讀缁荏螏頀h頀椀猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃甃沅癸搀漀挀瀀椀挀最椀昀沅癸搀漀挀尀尀昀挀攀戀愀戀攀搀挀栀儀挀甀挀倀渀氀最最礀爀娀稀琀娀眀圀一眀娀圀稀夀堀娀氀唀稀最挀砀樀最沅癸愀搀戀攀攀攀愀挀攀攀攀昀戀蠀栀Y乾螋堀夁鐀鄀頀胔-輀棙i缀$茕薪酬考试点 2.docpic1.gif薪酬考试点2.doc2018-1128c16eca5d-ab26-48a0-a3db-d1993e033a636zOw3Aw4yLt9aMkK3GI92LMxii4A4/hM86
3、Pul2G4a9SOEeEECSEDXw=薪酬,试点63e4050c5f4bede5936cb29a028e9474眀餾墐志在邹0001700003经济论文20181128220952490476X0?(匀稀鷎讀缁缀穩萀荑螏頀h鐀椀儃夃夃夃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃范沅驒搀漀挀瀀椀挀最椀昀沅驒搀漀挀尀尀挀愀戀挀搀攀戀昀戀搀戀愀愀搀攀吀渀娀樀倀堀欀稀樀圀嘀夀儀瀀儀猀砀刀倀眀最琀匀琀稀氀樀伀挀椀戀最沅驒搀搀愀愀攀愀攀栀L乾螋堀(匀鶴頂讀缁簀荊螏頀h頀椀匃匃匃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃笃紃沅睝搀漀挀瀀椀挀最椀昀沅睝搀漀挀尀尀戀攀搀搀昀挀搀搀搀戀挀攀戀挀攀昀戀愀礀儀爀栀匀唀夀稀儀一匀
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5、猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃猃甃沅癸搀漀挀瀀椀挀最椀昀沅癸搀漀挀尀尀昀挀攀戀愀戀攀搀挀栀儀挀甀挀倀渀氀最最礀爀娀稀琀娀眀圀一眀娀圀稀夀堀娀氀唀稀最挀砀樀最沅癸愀搀戀攀攀攀愀挀攀攀攀昀戀蠀栀Y乾螋堀夁鐀鄀頀胔-輀棙i缀$茕薪酬考试点 2.docpic1.gif薪酬考试点2.doc2018-1128c16eca5d-ab26-48a0-a3db-d1993e033a636zOw3Aw4yLt9aMkK3GI92LMxii4A4/hM86Pul2G4a9SOEeEECSEDXw=薪酬,试点63e4050c5f4bede5936cb29a028e9474眀餾墐志在邹0001700003经济论文2018
6、1128220952490476X方面更有保障）为这些员工集体租房，效果就完全不同。这些企业员工的忠诚度高、离职率低。我们作过许多类似调查，处于这个层面的员工都希望公司提供更多的保障和集体关怀。 情感交融型员工： 此类员工希望获得别人的赞许和尊重，社会地位和组织评价是他们看中的两件大事。如企业的中层管理人员、技术人员，多数希-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方望成为有价值的职业经理。个人价值和成长是他们关注的核心。 对这些员工，工资待遇固然重要，但更为重要的是有学习机会，在企业内受到重视，有职务
7、升迁的空间。企业高层要重视与他们的沟通，在薪酬结构方面，要设计能体现他们身份的一些特色福利，如交通补贴或专用车辆，出国访问机会，更多的外出培训机会等。 理想献身型员工： 他们勤奋努力，不知疲倦，有很强的自我激励能力，希望主动地开展工作。这些员工更加看重在企业的权力和对他人的影响力。如企业的经营管理者、高级经理。 对他们的激励办法是“用事业来吸引人”。企业的愿景，良好的企业文化和管理环境非常重要，通过为他们提供创业的环境或独当一面开展工作的机会来激发他们更加有效。 处于这一层次的员工，可以使用年薪制的办法，既体现高回报，又要承担一定的风险，鼓励他们超额完成目标任务。 可见，不能用“大而全”的方法，千篇一律地制定我们的薪酬政策，而是要考虑层面的区别，采取灵活多样的薪酬模型来服务企业的目标，从而获得认同。
