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薪酬激励制度在我国股份制商业银行的分析.doc

上传人:志在邹 文档编号:174420 上传时间:2018-11-30 格式:DOC 页数:20 大小:62KB
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1、更多自考资料请进入 第 1 页 共 13 页薪酬管理一、单项选择题1 根据国外的经验,薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在 1:( C )为宜。A、0.1-0.3 B、0.3-0.5 C、0.5-0.7 D、0.7-0.92 ( C )是指一个人行为中的某些相对稳定的特点以及以某种既定方式行事的总体性格倾向。A、技能 B、自我认知 C、人格特征 D、知识3 ( A )是指劳动付出后的成果。A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动4 国际上薪酬体系运用得最为广泛的是( A ) 。A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系5 ( D )指在企业总体

2、原则初定的情况下,企业和特定员工就薪酬问题进行个别洽谈,一次确定这些员工的薪酬。A、领导决定模式 B、集体洽谈模式 C、专家咨询模式 D、个别洽谈模式6 ( C )比较适用于专业化、自动化程度较高,流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。A、复合职薪制 B、一职数薪制 C、一职一薪制 D、年功序列制7 ( D )是企业通过采用特定的技术和方法,使本企业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。A、专一化战略 B、创新型战略 C、低成本战略 D、差异化战略8 ( A )指当高绩效员工认为别人在分享自己的成果时,随着时间的推移,他们可能出现自动减少自身投入的行为。A、活

3、塞效应 B、偷懒行为 C、社会惰性 D、 “搭便车”行为9 ( B )是指以现金即时支付一部分应得的奖金,余下部分转入员工账户,留待将来支付。A、现金利润分享 B、现付与递延结合制 C、延期利润分享 D、与利润挂钩的薪酬计划10 ( A )是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。A、薪酬平均率 B、增薪幅度 C、平均增薪率 D 平均薪酬水平11 ( A )是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系12 ( D )要求一员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同

4、级职位上所要求的多种一般性技能。A、水平技能 B、垂直技能 C、深度技能 D、广度技能更多自考资料请进入 第 2 页 共 13 页13 ( A )是衡量劳动价值的最好方式。A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动14 ( C )指绩效薪酬的成功实施必须有良好的绩效管理制度与人力资源开发制度。 A、内部配合条件 B、外部配合条件 C、横向配合条件 D、纵向配合条件15 ( A )是群体激励薪酬中最简单的也是最接近个人奖励计划的。A、班组奖励计划 B、利润分享计划 C、收益分享计划 D、风险分享计划16 ( A )是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定的价格购买一定数量的公

5、司股权。P370A、期股计划 B、现股计划 C、期权计划 D、现金计划17 ( D )是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。P221A、领先型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略 C、滞后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略18 ( A )的主要特征是薪酬等级数目较少,相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较小。P245A、平等式薪酬结构 B、等级式薪酬结构 C、网络式薪酬结构 D、市场导向薪酬结构19 ( B )是收益分享计划最早的形式 P364。A、甘特计划 B、斯坎伦计划 C、鲁克计划 D、效率增进分享计划20 效率工资理论的开山之作是( B ) 。P79A、

6、财富的分配 B、 效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配 C、 政治经济学原理 D、 就业、利息和货币通论21 ( C )强调企业设计薪酬结构时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。P251A、战略导向原则 B、内部一致性原则 C、经济性原则 D、外部竞争性原则22 下列属于双因素理论中激励因素的是(B ) 。P99A、工作条件 B、工作中的成就感 C、工作安全感 D、人际关系23 彼得斯与沃特曼在 1982 年出版的( B )一书中提出了“企业文化”的概念。105A、 财富的分配 B、 探索企业成功之路美国优秀公司的管理经验 C、 政治经济学原理 D、 就业、利息和货币通论24

7、( A)是社会保险五大险种中最为重要的险种。424A、养老保险 B、医疗保险 C、失业保险 D、工伤保险25 社会医疗保险模式的代表性国家是( C )428A、英国 B、新加坡 C、德国 D、美国26 劳动法规定,法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于( B )的劳动报酬。A、200 % B、 300% C、400% D、500%27 专业技术人员薪酬方案中, (B )尤其适用于高新技术产业组织和上市公司。P393A、科研项目承包模式 B、薪酬+股权激励模式 C、单一化高薪酬模式 D、较高薪酬+奖金模式更多自考资料请进入 第 3 页 共 13 页28 ( C)目的在于奖励工人于限期内完成工作,

8、以充分利用机器设备降低成本。409A、海尔赛计划 B、艾默生计划 C、甘特作业奖金计划 D、卢文计划29 ( C )要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作,按时间顺序记录下自己工作的实际内容,通过归纳、分析,形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。 A、访谈法 B、问卷调查法 C、工作日志法 D、关键事件法30 解决内部公平性最有效的技术方法是( A ) 。134A、岗位评价 B、岗位分析 C、岗位描述 D、岗位规范31 ( C )是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比

9、较,从而确定待评岗位的付酬标准。148A、岗位排序法 B、岗位分类法 C、要素比较法 D、要素计点法32 以下是薪酬对员工的功能的是( A ) 。5A、激励功能 B、改善经营绩效 C、控制经营成本 D、塑造企业文化33 企业内部不同职位之间的薪酬对比问题反映的是薪酬管理的哪个目标?P15A、薪酬的外部公平性货外部竞争性 B、薪酬的内部公平性或内部一致性 C、绩效报酬的公平性 D、绩效管理过程的公平性34 ( )指员工所得的总薪酬的组成成分以及各部分的比例关系。A、薪酬体系 B、薪酬水平 C、薪酬结构 D、薪酬形式35 根据国外的经验,薪酬增长与劳动生产率的比例一般保持在 1:( )为宜。A、0

10、.1-0.3 B、0.3-0.5 C、0.5-0.7 D、0.7-0.936 影响薪酬水平定位的因素从企业的内部环境来说,最直接的因素是( C ) 。A、企业战略规划 B、人力资源规划 C、薪酬战略和薪酬理念 D、人力资源管理37 衰退阶段的薪酬策略是( D )A、高激励、高福利 B、个人团体激励,高保障 C、低保障、高激励 D、奖励成本控制,保障为主38 我们通常用( D )来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者是中值与市场平均薪资水平之间的关系。A、薪酬等级宽度 B、薪酬变动比率 C、薪酬区间中值 D、相对比率39 ( D )即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准,然后

11、再根据工作评价结构设计薪酬结构。A、基准职位定价法 B、当前工资调整法 C、直接定价法 D、设定工资调整法40 工资不是由生存资料决定的,而是由资本决定的。这个观点是以下哪个理论的观点?( D )A、工资生存理论 B、效率工资理论 C、公平理论 D、工资基金理论41 薪酬沟通的最后一个步骤是( D )A、确定薪酬沟通的目标 B、制定薪酬沟通策略 C、薪酬沟通面谈 D、沟通效果评估更多自考资料请进入 第 4 页 共 13 页42 1 国家医疗保险模式的代表性国家是( A )A、英国 B、新加坡 C、德国 D、美国43 “复杂人”假设是( A )提出的。A、埃德加沙因 B、赫茨伯格 C、亚当斯 D

12、、梅奥44 2012 年 4 月通过的女职工劳动保护特别规定(草案) 中将女职工生育享受的产假由 90 天延至( D )天。 A、92 B、94 C、96 D、9845 专业技术人员的薪酬方案中, ( C )比较适合从事基础性、理论性研究的专业技术人员。A、科研项目承包模式 B、薪酬+股权激励模式 C、单一化高薪酬模式 D、较高薪酬+奖金模式46 ( C)是指蕴涵在个体身上的劳动能力。 P279A、凝固的劳动 B、流动的劳动 C、潜在的劳动 D、现实的劳动47 企业价值观的发展经历了(A )等几个阶段。A、最大产值价值观、最大利润价值观、工作生活质量价值观 B、最大利润价值观、最大产值价值观、

13、工作生活质量价值观C、工作生活质量价值观、最大产值价值观、最大利润价值观 D、最大利润价值观、工作生活质量价值观、最大产值价值观48( D )指绩效薪酬计划要与企业战略目标相一致。 P330A、内部配合条件 B、外部配合条件 C、横向配合条件 D、纵向配合条件49( B )指根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。 P216A、基于职位的薪酬定位 B、基于技能的薪酬定位 C、基于绩效的薪酬定位 D、基于能力的薪酬定位50(D )是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。P63A、专一化战略 B、创新型战略 C、低成本战略 D、差异化战略51(A )是指将当年的一部分利润直接

14、在期末以现金方式向员工支付。A、现金利润分享 B、现付与递延结合制 C、延期利润分享 D、与利润挂钩的薪酬计划52( B)是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略。A、领先型薪酬策略 B、跟随型薪酬策略 C、滞后型薪酬策略 D、混合型薪酬策略53( D )是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来,根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。P285A、职位薪酬体系 B、技能薪酬体系 C、能力薪酬体系 D、绩效薪酬体系54创业阶段的薪酬策略是( C) P222A、高激励、高福利 B、个人团体激励,高保障 C、低保障、高激励 D、奖励成本控制,保障为主55( C )是建立在小时

15、员工的总收入与员工所创造的产品价值之间的关系基础上的个人激励计划。 P365A、甘特计划 B、斯坎伦计划 C、鲁克计划 D、效率增进分享计划561 高速增长阶段的薪酬策略是( B)P222更多自考资料请进入 第 5 页 共 13 页A、高激励、高福利 B、个人团体激励,保障与激励并重 C、低保障、高激励 D、奖励成本控制,保障为主57( C )指通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。 P294A、水平技能 B、垂直技能 C、深度技能 D、广度技能58以知识为基础的薪酬结构属于(B )P240A、工作导向的薪酬结构 B、技能导向的薪酬结构

16、C、绩效导向的薪酬结构 D、市场导向的薪酬结构59( C)是指公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股权的权利。P28160( D )是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员,将劳动过程中的“关键事件”加以记录,在大量收集信息之后,对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。A、访谈法 B、问卷调查法 C、工作日志法 D、关键事件法61( A)是指通过重复学习获得的在某一活动中的熟练程度。A、技能 B、自我认知 C、人格特征 D、知识62( B)的主要特征是薪酬等级数目较多,相邻等级之间以及最高与最低薪酬之间的差距较大。 P245A、平等式薪酬结构 B、等级式

17、薪酬结构 C、网络式薪酬结构 D、市场导向薪酬结构63( A )主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。 P254A、基准职位定价法 B、当前工资调整法 C、直接定价法 D、设定工资调整法64横向结构调整的重点是(D ) 。 P260 A、减少薪酬等级 B、考虑是否减少薪酬要素 C、增加薪酬等级 D、考虑是否增加新的薪酬要素65( B )主要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系。 P79A、工资生存理论 B、效率工资理论 C、公平理论 D、双因素理论66需要层次理论中,属于人类维护自身生存所必需的、最基本的、非习得性

18、的原始需要是(A ) 。A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、自我实现的需要67下列属于双因素理论中保健因素的是(D ) 。P100A、工作本身的挑战性和趣味性 B、工作职务的责任感 C、工作中得到认可和赞美 D、监督68期望理论是(A )提出的。 P105A、维克托弗鲁姆 B、赫茨伯格 C、亚当斯 D、梅奥69我国的基本养老保险采用( D )P426A、投保自助型 B、强制储蓄型 C、国家统筹型 D、社会统筹与个人账户相结合的模式70(A )是获得薪酬行情最直接、最有效的途径。A、薪酬调查 B、薪酬水平 C、薪酬结构 D、薪酬定位71( B )的特点是按工人的工作效率分别给予不用的奖

19、励,以鼓励工人更加努力地工作。更多自考资料请进入 第 6 页 共 13 页A、海尔赛计划 B、艾默生计划 C、甘特作业奖金计划 D、卢文计划72( A )是一种应用最为广泛的岗位分析方法。A、访谈法 B、问卷调查法 C、观察法 D、关键事件法73( A )是制定薪酬的基础。A、岗位评价 B、岗位分析 C、岗位描述 D、岗位规范74( D )是一种最简单也最直观的分析方法,即将调查所得到的与每一岗位相对应的薪酬数据从高到低排列,然后看落入每一薪酬范围内的企业数目。A、频率分析 B、中心趋势分析 C、离散程度分析 D、频度分析75( A )一书的出版标志着边际生产力工资理论的最终确立。A、 财富的

20、分配 B、 效率工资假说、剩余劳动力和欠发达国家的收入分配二、多项选择题1 影响薪酬战略设计的宏观环境中的影响因素主要包括( ABCD ) 。 P41-42A、通货膨胀水平 B、劳动力供求关系 C、宏观经济政策 D、经济系统的开放性2 与组织结构相匹配的薪酬结构有哪几种基本类型(ABC) P245A、平等式薪酬结构 B、等级式薪酬结构 C、网络式薪酬结构 D、市场导向薪酬结构3 工会提高工资的办法通常有( ABCD ) 。A、限制劳动供给 B、提高标准工资率 C、改善对劳动的需求 D、消除买方垄断4 薪酬调整的必要性是( ABCD ) P469A、企业效益变化 B、生活费用变化 C、竞争策略变

21、化 D、人才供需变化5 冰山模型认为,一个人的胜任能力是由知识和( ABCD )组成的。 P312A、技能 B、自我认知 C、人格特征 D、动机6 薪酬对员工的功能主要体现在(A B C ) 。A、经济保障功能 B、激励功能 C、社会信号功能 D、支持企业改革7 薪酬调查的具体目的一般包括以下几种( A B C D ) 。A、制定薪酬标准 B、调整薪酬水平 C、调整薪酬差距 D、制定薪酬预算8 养老保险的特点有(A B C D )A、强制性 B、互济性 C、储备性 D、社会性9 营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则有( A B C D )A、与战略匹配的原则 B、促进销售人员角色转变的原则 C、

22、差异化原则 D、报酬形式以激励薪酬为主的原则10提高薪酬满意度的方法有( ABCD ) 。更多自考资料请进入 第 7 页 共 13 页A、提高管理者的认识 B、建立有效的沟通机制 C、设计合理的薪酬体系 D、进行岗位评价,了解岗位相对价值11 影响薪酬的企业因素有(ABCD ) 。P12A、企业负担能力 B、企业经营状况 C、企业发展阶段 D、企业薪酬政策12针对企业高管人员的长期股权计划主要包括(ABCD )A、股票期权 B、股票增值权 C、限制性股票 D、虚拟股票13工伤保险制度应遵循的原则有(笔(匀R鸪讀缁缀穩鐀荟螏頀h栀$茖薪酬实施方案.docpic1.gif薪酬实施方案.doc201

23、8-1128674e7467-2221-4de7-81b6-5e3713dff5e7dqqx89xhxBcpAOr4sKsio+4HAeCT3lFeCx99kGlB86leZOwmQAwsFA=薪酬,实施方案a53a4754752e0a333b4bc3e61149726a稀饈挀志在邹0001700003经济论文20181128220959415860X0笔漀_(蠀匀圀鸬蠀讀缁荡螏頀h鐀椀會會會會會會會會會會會會會會會會會會椃沅麑恛搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀沅麑恛搀漀挀砀尀尀挀挀愀挀昀攀挀愀搀昀攀愀愀昀洀洀瘀砀唀堀搀伀最吀倀樀瀀最稀攀昀氀夀焀礀娀戀稀搀儀琀倀倀椀漀搀戀眀礀爀沅鸀恛挀搀昀戀愀昀昀攀挀昀搀

24、挀攀愀攀戀攀o栀一!y乾螋堀弁鐀鄀噞埬z秨埬胔-尐輀棙i缀$薪酬设计中的核心问题到底是什么.docxpic1.gif薪酬设计中的核心问题到底是什么.docx2018-1128a6f37965-a512-4864-8219-1d7e4cd75d3b4NAuX8gsqu4gP2uoKe24L/3ij6XocQjH5/U/ZaXIO6g23aUg8SNwww=薪酬,设计,中的,核心,问题,到底,是什么04bb0a04ad2c3a32061c6b9708421884-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方薪

25、酬设计中的核心问题到底是什么?我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。我发现她的这套薪酬方案就是在原先方案的基础上改了改岗位名称和薪酬数据,其它的地方几乎没有什么变动。就这件事情,我感触颇深,难道薪酬方案的设计只是变动岗位名称和薪酬数据?该老板希望建立一套薪酬制度,初衷是好的,但若只是为了规范而规范,不考虑薪酬和业务之间的关系问题,则会造成各种弊端。这块奶酪怎么分?“牵一发则动全身”轻则会影响到当前业务目标的实现;重则会影响到企业的长期发展。众所周知,唯有好的薪酬制度可以激励人才留住人才,反之亦然。今天,炭哥想就这个问题和大家谈谈在设计具体的薪酬方案前,我们需要关注哪些重要因素。我们首先需要通过沟通,明确薪酬设计的目的是什么老板希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还是激励人才?基于不同的目的,薪酬方案设计的重点会有所不同:如果是为了吸引人才,在薪酬方面会采用高于 50 分位的策略;如果是为了保留人才可以通过股权激励、延期支付、不同年功的福利计划来实现;如果是为了激励人才,重点会在可

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