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薪酬实施方案.doc

上传人:志在邹 文档编号:174432 上传时间:2018-11-30 格式:DOC 页数:6 大小:84KB
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资源描述

1、个维度:个人薪酬水平、公司薪酬水平、行业薪酬水平,将福利满意度分为两个维度:福利水平和福利管理,将薪酬结构满意度分成两个维度:风险倾向和企业文化,将内在薪酬满意度分成三个维度:决策自由度、工作挑战性、工作丰富性、职业发展前景。(二)网络节点的选取-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方结合 Heneman、Schwab、叶广峰、孙海法(2010)等人的研究,本文选取的薪酬影响因素包括:个人薪酬水平(Personal compensation degree, PC)、公司内薪酬水平(Company c

2、ompensation degree, CC)、行业内薪酬水平 (Vocation compensation degree , VC)、薪酬水平满意度(Degree of satisfaction, DS);福利水平(Benefit level, BL)、福利管理(Benefit management , BM)、福利满意度(Degree of satisfaction of benefit level, DB);企业文化(Enterprise culture, EC)、风险倾向(Risk propensity, RP)、薪酬结构满意度(Degree of satisfaction of co

3、mpensation structure, DC);决策自由度(Degree of freedom of decision, DF)、工作挑战性(Work challenging, WC)、工作丰富性(Work richness, WR)、职业的发展前景(career development, CD)、内在薪酬满意度(Degree of satisfaction of internal pay, DI)、薪酬满意度(Compensation satisfaction,CS)。这些因素综合决定了薪酬满意度。(三) 网络拓扑结构的确定对于 n 个变量的数据样本,可能组成的网络结构有 n!种,要对每

4、种网络结构进行计算是不可能的,那么就需要选择一个合适的网络结构。贝叶斯网络利用独立因果影响关系解决了这个难题。贝叶斯网络中三种独立关系:条件独立、上下文独立及因果影响独立。三种独立关系旨在把联合概率分布分解成更小的因式,从而达到节省存储空间、简化知识获取和领域建模过程、降低推理过程中计算复杂性的目的,因此可以说独立关系是贝叶斯网络的灵魂。贝叶斯网络结构的构建方法前面已经介绍过,本文采用的方法是:由领域专家确定贝叶斯网络的变量节点,然后通过专家知识来确定贝叶斯网络的结构。这种方法的优点是:它提供了一种自然地表示因果信息的方法,即将一个节点的父节点理解为该节点的直接原因。得出的结构模型如下图所示:

5、 表 3-1 薪酬满意度网络结构图Table3-1 The BN structure of compensation satisfaction个人薪酬水平公司薪酬水平行业薪酬水平福利水平福利管理风险倾向企业文化决策自由度工作挑战性工作丰富性职业发展前景薪酬水平满意度福利满意度薪酬结构满意度内在薪酬满意度薪酬满意度-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方(四)节点状态的确定确定了网络的拓扑结构后,接下来要为每个节点确定有几种状态。节点状态的确定可以由专家根据经验知识获得,也可以根据节点数据本身的特点进

6、行分析。本文采用专家知识,对每个节点规定状态如下:表 3-2 节点状态Table 3-2 State of node个 人 薪 酬 水 平 高 /低公 司 内 薪 酬 水 平 高 /低行 业 内 薪 酬 水 平 高 /低薪 酬 水 平 满 意 度 满 意 /不 满 意福 利 水 平 高 /低福 利 管 理 满 意 /不 满 意福 利 满 意 度 满 意 /不 满 意企 业 文 化 竞 争 型 /中 庸 型风 险 倾 向 风 险 /风 险 规 避薪 酬 结 构 满 意 度 满 意 /不 满 意决 策 自 由 度 满 意 /不 满 意工 作 挑 战 性 满 意 /不 满 意工 作 丰 富 性 满

7、意 /不 满 意职 业 发 展 前 景 满 意 /不 满 意内 在 薪 酬 满 意 度 满 意 /不 满 意薪 酬 满 意 度 满 意 /不 满 意(五)贝叶斯网络学习贝叶斯网络的参数学习实质上是在已知网络结构的条件下,来学习每个节点的概率分布表。早期贝叶斯网的概率分布表是由专家知识指定的,然而这种仅凭专家经验指定的方法,往往与观测数据产生较大的偏差。当前比较流行的方法是从数据中学习这些参数的概率分布,这种数据驱动的学习方法具有很强的适应性。数据指的是领域变量的一组观测值: 12,.nDx, 12(,.)iiimxx根据数据的观测状况,可分为完备数据集和不完备数据集。完备数据集中的每个实例,都

8、具有完整的观测数据,不完备数据集是指对某个实例的观测有部分缺值或观测异常的情况。对不完备数据的学习,一般要借助于近似的方法,如 Monte-Carlo 方法,Gaussian 逼近,以及 EM(期望 -极大化)算法求 ML(极大似然)或 MAP(最大后验概率)等。尽管有成熟的算法,但其计算开销是比较大的。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方(六)贝叶斯网络推理1.因果推理经过训练后的贝叶斯网络可以利用概率传播来进行因果推理。例如:用 P(DS)表示事件薪酬水平满意度为满意的概率。在已知个人薪酬水

9、平(PC) 公司薪酬水平(CC)行业薪酬水平(VC)的节点状态时, P(DS)的概率为:(),)(,)(,)(,),PDSCVPDSCVPDSCVPDSCV同样的,其他节点的概率推理过程类似,在已知父节点的状态时可以推算出子节点状态的概率。2.诊断推理诊断推理即在已知子节点状态推知其父节点状态概率的过程。即所谓的执果寻因。例如:用 ()PBLD表示在福利满意度为满意的情况下,福利水平满意度为满意的概率。则: ()*)(,)()(,),(,(,)PBLDPBLMBMPL同样的,其他节点的概率推理过程类似,在已知子节点的状态时可以倒推出父节点状态的概率。四 实证研究(一)条件概率学习本文以 S 公

10、司为例,由 30 位专家对其薪酬满意度进行评价, 1 代表高、满意或者竞争型和风险;2 代表低、不满意或者中庸型和风险规避。其评价结果如下表:表 4-1 专家评价意见Table 4-1 Expert opinion-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方PC CC VC BL BM RP EC DF WC WR CD DS DB DC DI CS1 1 2 1 2 1 1 2 1 2 1 1 2 1 2 21 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 2 1 2 12 1 2 1 1 2 2 1

11、1 2 1 1 1 1 1 11 1 2 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 11 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 11 1 2 1 2 2 1 1 2 1 1 1 2 2 1 11 2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 2 1 2 2 21 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 11 1 1 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 2 11 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 22 1 2

12、2 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 11 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 11 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 22 1 1 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 11 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 11 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 11 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 21 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 2 1 22 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 11 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1

13、 2 11 1 1 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2 1 1 11 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 21 2 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 1 2 1 12 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 11 1 1 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 2 1 11 1 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1 2 11 1 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 1 1 2 11 1 1 1 1 1 各类社会保险及津贴、补贴实施办法及标准参照公司规定执行,如有变更另行行文通知。关于社保实施办法及通讯费、交通费与差旅费实施办法见有关通

14、知文件。其它各类慰问金、防暑降温费、取暖费等福利费用以当年文件通知办法及标准实施。2、公司现已设立的奖励项目奖金标准按照公司相关文件执行。如新设立奖励项目,奖励标准不超过当年项目奖金预算总额。3、关于试用期员工工资标准,病事假期间工资发放标准,培训期间工资标准,加班工资标准等另见管理规定。4、年终利润奖金不纳入薪酬总预算。管理职系完成利润指标比上一年度增加 70%,净利润总额的 3.5%可用于年终奖金总额分配,分配办法见绩效考核办法。工程职系本年度完成收入增长 20%、清欠增长 200%,直属项目净利润总额的 6%可用于年终奖金分配。加盟部收入增长 25%,加盟部净利润总额的 6%可用于部内年

15、终奖金分配,奖金由加盟部利润所得人支付;相关分配办法可由各经营部门结合公司决定,总裁签批后执行。5、本年主要经济指标比上一年度增长目标值为:执行监理费合同额 T1增 10%,收取监理费 T2增 20%,直属部结余+加盟部净上缴之和 T 增 30%,其中直属部结余 T3增 30%,加盟部净上缴 T4增 30%,总部费用性结余 T5增三 1、公共建筑面积10000,14 层以下;2、住宅小区建筑面积30000;3、市政及园林工程1000 1350 1200 1100 900-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方40%,总公司费用性结余 T6增 50%,总公司综合性结余 T7增 60%,净利润 T8增 70%。

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