1、 员工激励方案员工激励方案 GJ Luo Fook Cheong 總則總則 针对本公司目前员工士氣不高，员工工作 效率低下，员工心态不稳等问题。特制定 本激励方案。本方案本着精神激励为主， 适度配合物质激励的原则 。 Fook Cheong 员工激励方案员工激励方案目录目录 目标激励 目标激励 1 参与激励参与激励 2 评选优秀员工评选优秀员工 3 出勤獎激励出勤獎激励4 Fook Cheong 员工激励方案员工激励方案目录目录 企业文化激励企业文化激励5 负激励负激励6 7 8 方案實施方案實施 預算預算 Fook Cheong 1. 目标激励目标激励 由生产部及 PE 共同确定岗位职责，依
2、”定機定人定崗 定產量”原則，確定每日最高產量 ( 大於 90% X UPH) ，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。 对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方 说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高 效率者， 奖 5 元消費券） 效果分析： 1 属员工自我激励，完成目标的员工会增 加自豪感从而增加工作热情。 2 、完不成目标的员工 在被安慰的情况下会更加努力工作。 Fook Cheong Fook Cheong 2. 参与激励 参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买 饮水机放几楼或公司考勤 1 天需打几次卡之类的 问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 1
3、 2 名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析： 1 、员工感觉自己受公司重视可增强 工作积极性。 2 、便于了解第一线员工的思 想。 3 、可表明公司制度是在了解员工想法以后 制定的体现公平及人本思想。 Fook Cheong 3. 评选优秀员工 评选优秀员工 公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根 据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出 2 3 名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及 给予一定的物质奖励。（奖 20 元現金） 效果分析： 1 、荣誉激励及物质激励结合的方式 可提升员工积极性。 2 、为评上优秀员工可在员 工中间形成竞争，提升工作积极性。 3 、被评上 优秀员工的人稳定
4、性会增强。 Fook Cheong Fook Cheong 4. 出勤獎激励出勤獎激励 对于员工出勤與工龄，在公司每工作满半年的， 且出滿勤员工，每周可獎予 5 元的消費券。 效果分析：出勤獎激励员工在公司工作，以及防 止培训出来的熟练工跳槽。 Fook Cheong 5. 企业文化激励企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工 工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供 广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的 不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力 在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的 目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企 业，会是一种比较特别
5、的方式。 Fook Cheong 6. 负激励负激励 于连续两个月產能排名未位的員工，结合其平时 工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或 辞退处理。 效果分析： 1 、反向激励使员工知道不努力就要 被淘汰。 2 、对于工作效率很低下的员工是一种 激励。 3 、可结合目标激励一起执行。 Fook Cheong 7. 方案實施方案實施 目标激励目标激励 目标激励目标激励 出勤獎激励出勤獎激励 出勤獎激励出勤獎激励 评选优秀员工评选优秀员工 评选优秀员工评选优秀员工 每獎勵一次，加一顆；累積十顆；授予年度優秀員工 Fook Cheong 8. 預算預算 评选优秀员工评选优秀员工 20 元 / 人 / 月 共計：約 18 人 頻次： 1 次 / 月 預算： 400.0 元 每月 目标激励目标激励 5 元 / 人 / 天 共計：約 10 人 每月： 26 工作天 預算： 1300.0 元 每天 出勤獎激励出勤獎激励 5 元 / 人 / 周 共計：約 150 人 每月： 4 周 預算： 3000.0 元 每周 打造十全十美的星級員工！打造十全十美的星級員工！
