1、软件工程实验报告单独加分实验(志愿完成)上海XX大学本科实验报告课程名称：软件工程 学 号：2120825姓 名：张琭专 业：软件工程班 级：B21-1指导教师：贾铁军课内实验目录及成绩序号实验名称页码成绩1实验A 软件项目管理 2 3 4 信息技术学院2022年 5 月 16日软件工程实验报告上海XX大学实验报告课程名称： 软件工程 实验类型： 验证、设计 实验项目名称：实验八 软件项目管理 实验地点： 信息中心222 实验日期： 2022 年 5 月 15 日1.实验目的 （1）加深理解掌握软件项目管理过程、方法和工具（2）掌握项目管理软件Microsoft Project的常用操作界面（
2、3）掌握Project 2022的常用基本操作，并学会运用Project模板快速创建软件项目（结合选题）。（4）在完成上述操作的基础上，写出“软件项目总结报告”2.实验设备及环境（1）实验室内每位学生一台计算机。（2）安装操作系统Windows，Microsoft Project 2022。3. 实验内容与步骤 （1）使用Project 2022中所自带的其中一个模板，进行添加任务、删除任务、修改任务、验证任务等操作，以制定出符合本开发小组需要的计划（若原有项目计划，则进行调整、修改、补充和完善）； （2）使用Project 2022中的“项目向导”制定项目计划； （3）画出计划中的甘特图等图
3、表； （4）写出“软件项目总结报告”，包括以下内容。 【Project 2022操作视频】视频讲解“中文project使用教程” 1. 引言 2. 项目开发结果 2.1软件产品或软件项目 2.2主要功能和性能 2.3项目规模总结 2.4项目人员总结 2.5进度及工作量总结 3. 项目评价 3.1生产效率评价 3.2技术方法评价 3.3产品质量评价 3.4出错原因分析 4.经验和教训4.实验学时 实验学时：2学时(可以课外增加4-6学时)。 5.实验结果 提交内容： (1) 完成Project 2022的常用基本操作，并学会运用Project模板快速创建软件项目（结合选题）。 (2)软件项目总结
4、报告（含图表）等资料。 6.报告内容 在上述实验的基础上，画出软件项目总结报告中的甘特图等图表，并按照实验内容及步骤中的具体内容及格式要求写出“软件项目总结报告”。实验报告还要求包括本次实验的小结。 【提示】对照上述“实验目的”、“实验要求”、“实验内容”、“实验步骤”等方面的完成情况，进行认真具体总结。1. 引言网上咖啡销售系统是对咖啡销售的各项日常业务进行综合管理的基于C/S的平台系统，是基于Internet环境的综合信息系统，满足咖啡销售的业务管理需求，目的是提高咖啡销售的工作效率，规范咖啡销售的工作流程，便利客户的购买。系统具有标淮化、分布式存储和检索、易用、易维护、开放等特点。2.
5、项目开发结果 2.1软件产品或软件项目随着数据的增加，业务的增加，竞争的加剧，网络技术的普及，咖啡销售管理信息系统的重开发工作迫在眉睫。咖啡销售系统在原有的销售以及查询服务等功能的基础上，实现对咖啡销售管理的电子化，自动化。本项目的产品可以达到以下目标：提高各个模块之间的办公效率，为提高质量。节省开支。业务过程的流水线化。符合相关标淮和规则。与目前的应用产品相比较，提高了可用性或减少了失效程度。另外，通过项目，进一步验证和完善公司的质量体系，同时锻炼开发队伍的协同精神。 2.2主要功能和性能用户下单功能：用户对咖啡进行下单，卖家做好准备，进行配送。配送管理功能 此项功能可以完成用户对咖啡的配送
6、信息填写* 通过点击菜单“咖啡配送信息填写”菜单进入配送管理界面。* 增加配送：点击预订管理窗口中的 “增加” 按钮进入配送登记窗口，在配送登记窗口中填写配送人信息并指定其配送的咖啡信息* 修改配送：若要修改某条配送信息可在配送管理窗口中选择一条要修改的配送信息，然后点击配送管理窗口中的 “修改” 按钮进入修改配送登记窗口，修改相应内容（操作方法类似于增加配送）后点击“确定”将保存修改后的信息， * 删除配送：在配送管理窗口中选择一条要删除的配送信息，然后点击预订管理窗口中的“删除”按钮 * 查询配送：在配送管理窗口中“咖啡信息”后的文本框中输入被配送的咖啡或配送人的姓名后点击“查询” 2.3
7、项目规模总结（1）市场部负责与用户的协调工作，项目相关的商务活动，用户需求的接口。配合项目经理的资源协调活动。负责产品的验收活动、系统的维护活动。（2）项目管理负责项目的组织和规划、项目计划制定和维护、项目的跟踪和管理、资源的分配和协调活动、备组织和计划之间的协调活动、与市场部的协调活动。（3）软件开发负责项目的软件开发，包括设计、编码、单元测试和集成测试。负责产品质量控制的工作。，配合产品验收的相关活动。（4）质量保证负责项目过程和产品规范的制定。负责项目过程的质量保证活动，其中包括过程评审和产品评审。（5）配置管理负责项目的配置管理活动，软件产品的提交。（6）用户确保相关责任的实施，参与项
8、目的组织和规划，负责产品的验收工作。对于一个项目来说，项目规模的大小要根据你所做项目所需的内容决定。一个项目所必须的元素一定要存在，要有专门的工作人员来负责。确保每一步都能顺利。 2.4项目人员总结基本遵循企业的质量体系实施项目管理过程，根据项目的具体情况，对企业的质量体系的执行活动进行了定制。由于大家对项目管理的认识不同，项目管理的磨合时间较长。建议：项目计划前期应增加一个过程：项目计划的规划过程，对项目计划过程做一个时间规划和任务规划。 2.5进度及工作量总结初期项目进度计划由于项目初期信息不足，所以初期项目计划只是一个计划表格，相当于一个大计划，简单说明计划的执行步骤， 初期计划任务完成
9、时间负责人资源备注需求讨论2018-5-2周炬辉开发人员参加项目规划2018-5-17周炬辉全体人员参加需求确定2018-6-10周炬辉全体人员参加设计2018-6-27周炬辉李宝睿项目实施2018-7-1周炬辉李宝睿有待细化测试2018-7-20李宝睿开发人员参与提交2018-7-29李宝睿细化的项目进度计划任务名称工期开始时间完成时间人员咖啡销售系统47工作日2018，6.82018.8.11软件规划22018.6.82018.6.10张禄项目规划12018.6.82018.6.8张禄计划评审12018.6.92018.6.9张禄需求开发62018.6.102018.6.16张禄用户界面设
10、计22018.6.102018.6.15周炬辉用户需求评审12018.6.112018.6.16张禄修改需求12018.6.122018.6.14周炬辉设计62018.6.132018.6.18周炬辉设计评审12018.6.152018.6.20张禄实施282018.6.212018.6.25李宝睿3. 项目评价 3.1生产效率评价一开始大家都是有点不上心，后来经过讨论一步一步的做了出来 3.2技术方法评价 开发人员具有一定的敬业精神和实施能力， 开发人员对项目计划的时间概念不强。 建议：增强项目计划的时间观念 3.3产品质量评价从项目规模、成本差异看，尽管略有差异，但基本控制在计划以内。3.
11、4 出错原因分析就要是大家对项目管理认识不够，还有开发人员的时间观念不够强，耽误了时间。 4.经验和教训基本遵循企业的质量体系实施项目管理过程，根据项目的具体情况，对企业的质量体系的执行活动进行了定制。由于大家对项目管理的认识不同，项目管理的磨合时间较长。建议：项目计划前期应增加一个过程：项目计划的规划过程，对项目计划过程做一个时间规划和任务规划。开发人员具有一定的敬业精神和实施能力，开发人员对项目计划的时间概念不强。建议：增强项目计划的时间观念7.实验小结 （对试验结果进行分析、问题解答、实验心得体会及改进意见）【提示】对照上述“实验目的”、“实验要求”、“实验内容”、“实验步骤”等方面的完成情况，进行认真具体总结。通过这次试验，我学会了Microsoft Project的使用，用甘特图将时间安排清晰地画出来。这个软件的使用对以后我的学习工作会有很大的帮助，使我以后在工作中可以节约时间，事半功倍。
