1、软件工程与项目管理实验文档（3）软件开发计划书（V1.0）项目名称： 项 目 组： 责 任 人： 执 笔 人： 参 加 人： 审 核 人： 编制日期： 软件开发计划书编写指南1引言1.1 目的提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容：（1）软件生命周期的选取及裁剪。（2）软件规范、方法和标准的选择。（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。（7）软件项目培训计划。1.2 范围说明该软件开发计划的范围，简要描述软件开发计划的内容。一般而言，对于一个较大的软件项目（工期 6 个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（
2、2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3 术语定义将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组。2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。1.4 参考资料说明该软件开发计划使用的参考资料，如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等，每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号，发布或发表日期以及出版单位。1 2 1.5 相关文档当该文档变更时，可能对其他文档产生
3、影响，受影响的文档叫相关文档，需将它们列出。1 2 1.6 版本更新记录版本更新记录格式，如表1所示。表 1 版本更新记录版本号创建者创建日期维护者维护日期维护纪要V1.02 项目概述2.1 项目的目的说明该软件项目的目的。2.2 项目的范围主要参照项目建议书、合同或相关资料，简要描述该软件项目的实现范围：（1）主要功能点列表（2）主要性能点列表（3）主要接口列表（4）本软件项目与其他软件项目之间的关系（5）项目实施方面的限制等内容2.3 项目的使用对象识别出顾客与最终用户，对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。3 项目组织项目组织是为开发项目
4、而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组（3）配置管理组（4）软件工程组（5）测试组（6）需求管理组各组织说明如下：（1）项目管理组，执行 SPP()和 SPTO()过程，对项目实施负全部责任。（2）质量保证组，执行 SQA 过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。（3）配置管理组，执行 SCM()过程，负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告。（4）软件工程组，执行软件项目工程过程，负责项目产品的开发和维护工作。（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。（6）需求管理组
5、，负责对需求基线和需求变更进行管理。4 软件生命周期记录项目策划生命周期定义的工作结果，需要描述的主要内容如下：（1）项目生命周期框图（2）项目生命周期说明5 规范、方法和标准需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6 任务与工作产品项目任务和工作产品，是指根据项目生命周期阶段划分的任务，和相应阶段的工作产品。记录项目生命周期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式，列出生命周期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书（2）规格分析说明
6、书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护记录7 工作产品、任务规模、工作量估计项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。（3）规模估算的结果，建议用任务规模和工作量估算表的形式列出。8 资源计划8.1成本估计成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能的成本估算类别，如：（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）制造费用（5）管理费用（6）不可预见费用8.2 计算机资源计划项目的计算机资源计划，
7、主要是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中，对计算机资源，如计算机存储能力、计算机处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，使之能满足软件开发、测试、运行的要求。9进度计划软件项目进度计划，是对项目的进度、人员工作分工所做的计划。若采用工具制定项目计划，应将工具生成的图和表作为项目计划的附件。需要描述的主要内容有：（1）软件项目每个阶段的进度时间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（4）缓冲时间10 风险分析项目风险分析，是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大
8、风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。11相关实施计划11.1项目测试计划说明本项目进行测试的计划，包括对测试的组织要求、技术要求、进度安排、人员职责、设备条件等方面的计划和要求。11.2质量保证计划说明质量目标，包括功能特性和非功能性特性的质量要求；质量目标分解的方法，相关标准和规范，组织保证机制，质量控制策略，潜在的质量问题分析，流程评审、测试评审等方面的具体要求；以及其它质量保证或控制措施、质量相关活动。 11
9、.3配置管理计划说明配置管理的目的、适用范围、使用要求；配置管理参照的规程和标；配置管理活动，配置管理进度安排，配置管理所需的资源，配置管理计划的维护。11.4设备工具计划项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位，保证项目任务的顺利执行，在本计划中应包含以下几方面的内容：（1）所需的设备（2）基本的要求（3）应到位的时间12培训计划项目的培训计划，应根据项目的特点和项目组成员技能情况，制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：（1）培训内容（2）培训时间（3）教员（4）接受培训的人员（5）培训目的（应达到的效果）1
10、3 项目评审项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）评审层次（4）评审条款和措施（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）14 度量度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的数据基础。应规定项目度量值的记录人（一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：（1）项目过程的评审次数（2）项目计划修改的次数（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）（4）各类任务耗用时间的统计（如设计、编码、测试、文档编写等）（5）工作产品的统计（如文档字数、功能点数、用例数、源代码行数等）7
