1、流程要素评估表组织诊断-流程要素评估表评估时间： 评估表编号：评估人所在部门：填写说明：1. 本表所采集的数据将作为对组织的流程要素进行评估的基础数据。2. 战略流程和运营流程的评估分值区间为1至3分，其中，1分代表程度最低，3分代表程度最高；人员流程的评估分值区间为1至4分，其中，1分代表程度最低，4分代表程度最高。3. 每个指标的战略影响程度的满分均为100分。序号内容选项战略影响程度分数说明组织层战略流程评估1您认为公司战略流程是否健全？1232您认为公司在战略数据的获取和分析方面的能力如何？1233您认为公司的自我评价能力如何？1234您认为公司战略流程的专业化程度如何？1235您认为
2、公司战略流程中有哪些环节的专业性亟需提高？1.2.3.团队层战略流程评估6您认为您所在团队的职能战略制定流程是否健全？1237您认为您所在团队在战略数据的获取和分析方面的能力如何？1238您认为您所在团队的自我评价能力如何？1239您认为您所在团队职能战略流程的专业化程度如何？12310您认为您所在团队职能战略流程中有哪些环节的专业性亟需提高？1.2.3.附加11按总分100分计，您认为在战略强度维度中，组织层战略流程应占 分，团队层战略流程应占 分。组织层运营流程评估12您认为目前公司的核心运营流程有哪些（限三项，按战略重要性排序）？12313您认为所列的第一项公司核心运营流程目前的专业化程
3、度如何？12314您认为所列的第二项公司核心运营流程目前的专业化程度如何？12315您认为所列的第三项公司核心运营流程目前的专业化程度如何？12316您认为公司目前还亟需建立哪些核心业务流程（限三项，按战略重要性排序）？12317您认为目前公司的重要运营流程有哪些（限三项，按战略重要性排序）？12318您认为你所列的第一项公司的重要运营流程目前的专业化程度如何？12319您认为你所列的第二项公司的重要运营流程目前的专业化程度如何？12320您认为你所列的第三项公司的重要运营流程目前的专业化程度如何？12321您认为公司目前还亟需建立哪些核心业务流程（限三项，按战略重要性排序）？123团队层运营
4、流程分析22您认为目前您所在的团队的核心运营流程有哪些（限三项，按战略重要性排序）？12323您认为您所在团队在所列的第一项核心运营流程方面目前的专业化程度如何？12324您认为您所在团队在所列的第二项核心运营流程方面目前的专业化程度如何？12325您认为您所在团队在所列的第三项核心运营流程方面目前的专业化程度如何？12326您认为您所在的团队目前还亟需建立哪些核心业务流程（限三项，按战略重要性排序）？12327您认为目前您所在的团队的重要运营流程有哪些（限三项，按战略重要性排序）？12328您认为您所在的团队在所列的第一项重要运营流程目前的专业化程度如何？12329您认为您所在的团队在所列的
5、第二项重要运营流程目前的专业化程度如何？12330您认为您所在的团队在所列的第三项重要运营流程目前的专业化程度如何？12331您认为您所在的团队目前还亟需建立哪些核心业务流程（限三项，按战略重要性排序）？123附加32按总分100分计，您认为在运营强度维度中，组织层战略流程应占 分，团队层战略流程应占 分。组织层人员流程评估33您认为公司目前的人员流程属于什么水平？123434您认为公司目前的人员流程有哪些？12335您认为公司目前起码的人员流程的专业化程度如何？123436您认为公司目前重要的人员流程有哪些？12337您认为公司目前重要的人员流程的专业化程度如何？123438您认为公司目前核
6、心的人员流程有哪些？12339您认为公司目前核心的人员流程的专业化程度如何？123440您认为公司目前战略性的人员流程有哪些？12341您认为公司目前战略性的人员流程的专业化程度如何？1234团队人员流程评估42您认为您所在团队目前的人员流程属于什么水平？123443您认为您所在团队目前的人员流程有哪些？12344您认为您所在团队目前起码的人员流程的专业化程度如何？123445您认为您所在团队目前重要的人员流程有哪些？12346您认为您所在团队目前重要的人员流程的专业化程度如何？123447您认为您所在团队目前核心的人员流程有哪些？12348您认为您所在团队目前核心的人员流程的专业化程度如何？123449您认为您所在团队目前战略性的人员流程有哪些？12350您认为您所在团队目前核心的人员流程的专业化程度如何？1234附加51按总分100分计，您认为在人员流程维度中，组织层人员流程应占 分，团队层人员流程应占 分。52按单项满分100分计，您认为流程要素对成功实施公司战略的影响程度是 分。
