1、的整理、收集，保管工作。5、材料员职责与权限按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。6、资料员职责与权限负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。7、安全员职责与权限贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规以及公司安全生产管理
2、制度和规定，落实“安全第一，预防为主”的方针。负责承担的业务工作和主管的工程项目进行安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。对安全生产方面的不合格项，制定纠正和预防措施，并对其实施效果负责。负责对项目员工进行安全技术培训，安全教育和安全交底。8、测量员职责与权限负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量要求负责。对各种测量标志的埋设稳固负责。9、班组长职责与权限负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。组织本班组开展自检、互
3、检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。10、操作工人职责与权限严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。建立以项目经理、技术负责人、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的许多活动都是重复性的，具有一定的规律性。对原材料
4、的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改正，将处理方法制定成规章制度。四、建立健全各项管理制度技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。组（班）长接到交底单后，应组织各人员进行技术要求、质量标准、注意事项等有关内容讨论会，使每人都做到心中有数。材料试验检验制度：应按照国家有关标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，并将试验结果存入工程档案。经检验不合格
5、的材料严禁使用，进场的限期清理出场。技术复核制度：是对重要环节进行复查、校核，以避免重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定进行。质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要办理签证和验收制度。并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真进行处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理不得损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。五、加强质量点的控制高压旋喷注浆加固地基，属隐蔽工程，虽在施工时不能直接观察
6、它的质量，但可通过施工过程中的各工序操作、工艺参数和浆液浓度等因素的实际执行情况和土层的各种反应（冒浆量大小和冒浆浓度，冒浆的通道位置，土体开裂状态），来控制高压旋喷注浆的质量。1、确保桩位准确性桩位由专业技术人员进行放样，并经监理人员复验合格；施工时，钻机就位必须在定位员的指挥下准确对准桩位，由质检员复核，监理工程师认可后，钻机方可开钻；施工完毕，及时做好施工记录，并在施工图上做标记；2、确保桩身垂直度钻机开钻前必须调平，依机架两边所吊线锤平行机架为准；钻进过程中，若因故钻机下陷倾斜，需及时调整；3、确保桩顶标高各桩位点放出后，按施工现场平整度划分若干个区，每个区用水准仪准确测出标高，算出其
7、钻孔深度和空喷深度；每开钻前，应将深度盘指针对零，确保钻深准确性；钻头离桩端1m时，提前喷浆，防止桩底部因送浆距离较远不能准确到达，而缩短桩长；4、提高桩顶强度对桩头进行复喷；自桩顶向上超喷不小于1倍的桩径；5、防止缩径及夹泥针对密实度较高的土层，采用慢档高压提升和下沉；加适当的搅拌叶片；增大喷嘴作业半径；6、针对淤泥质粉质粘土层防患措施采取跳打的施工方法；减小旋喷压力；加快提升速度等；添加适量粉煤灰 。 7、确保桩体连续性喷浆时必须连续，不能间断；施工中一旦出现故障，待修好后，必须再向下搭接长度不小于50cm；8、材料质量控制水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥，要求每批水泥有出厂合格证、化验单
8、，并且对每批号水泥做进场抽样复验，袋装每200吨复验一次，合格后方可使用。禁止使用过期、雨淋、受潮、结块水泥；水泥浆液必须搅拌均匀，对超过初凝时间4小时的水泥浆液严禁使用。 六、质量保证体系 （见附图）45质量保证体系质量保证体系组织体系工作体系经济体系检查体系项目经理严格考核检查标准技术交底主任工程师实行奖惩检查方法施工操作施工组织设计报公司审定施工组织设计、各工序施工工艺卡技术组机械设备组供给运行使用良好的机械设备保证机械完好率95%检查维修保养设备合格品点收报财务科，不合格产品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件材料组结算质量合格的工程量落实施工方案、组织班组“三检”生产组下达
9、施工任务单、安全技术交底卡贯彻落实质量检评标准，进行三组质量教育，督促执行各项管理制度对达到鉴订质量等级要求的工序签定质量等级专检、技术复核、质量评定质检组结算定期分析、估工预算组付款工资按时发放、资金及时兑现成本控制财务组反 馈质量保证分析实施对策第七章、确保安全施工的技术组织措施一、 安全管理措施认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产
10、的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工
11、的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。二、 安全技术措施各操作人员，应遵守安全操作规程。施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘
12、手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。 三、安全保证体系 （见附图）安全保证体系安全保证体系组织体系经济保证检查保证工作保证项目经理制定岗位责任制制定检查标准项目副经理、主任工程师 技术组制定安全施工技术措施材料组购置劳动保护用品机械组机械设备管理各种机具试验、检查、维修、保养综合组消防、临时用水用电设备，季节性防暑组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查每周安全例会信息反馈班长落实安全施工
13、措施组织班组自检、操作人员持证上岗质量安全组贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工检查情况汇报，提出整改及奖罚意见财务组安全资金保障奖罚第八章、确保文明施工的组织措施项目经理部设置文明施工管理机构，创建卫生城市，建成文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责。在施工中，严格按照国家、省市文明施工规定进行，确保文明施工达标。一、 确保文明施工的技术组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、
14、文明施工”的十二字方针，总结我公司在河南省地基处理工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立“创建文明施工”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通；施工工地周围单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域和非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。二、 文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工
15、期限、工地负责人。采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。施工区域按河南省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。 车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且
16、装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证市政道路的清洁。 作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5m以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取相应措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械尽量选用性能好、噪音小，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现
17、场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。三、文明施工保证体系（见附图）文明施工保证体系文明施工保证体系检查保证工作保证组织保证制定岗位责任制项目经理项目副经理执行文明施工管理办法和检查评分标准编制施工总平面布置图技术组材料组按平面布置图堆放标准机械设备及时清洗保养悬挂设备标牌和操作规程标牌机械组班长组织自检、操作人员持证上岗临建施工符合规定各作业面标准堆放整齐，做到工完料尽脚下清反馈班长检查情况汇报，提出整改及奖惩意见综合办综合办每日检查，文明施工依据小组周五检查。保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕所
18、卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池堆放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安，注意环境保护。确保临时用电及施工安全防护措施设专职安全员、施工安全管理日常检查，落实日常与定期检查相结合质安组第九章、确保工期的技术组织措施一、工期目标： 55日历天二、组织、人员落实成立公司工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、安全、进度等方面的工作，及时协调公司各部门处理施工中存在的问题。实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期，质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰的动态管理，充分调动各方积极性；
19、项目部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质量地完成施工任务。三、合理安排施工顺序，科学组织文明施工按照承诺工期，制定出切实可行的施工网络计划，各机组均实行定任务、定标准、定时间和定材料消耗，包产到组，超产奖励。合理安排施工顺序，严格遵循规划的各钻机施工路线；并结合现场实际情况，及时调整工作计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工工作条件，报监理同意后，即可施工。统筹全局，集中人力、物力、财力，进行综合平衡调配，坚持两班工作制度，若法律允许的情况下组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。现场做好“三通一平”，创造良好的施工环境。加强职工思想教育，做好宣传动员工作。四、 确保工期的
20、技术组织措施工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高、经验最丰富的技术人员，选择具有技术水平高、有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动一切可以调动的力量，确保本合同段工程 按时、优质地完成。组织保证措施：派有丰富施工经验、良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的
21、问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶目 录1、总则11.1
22、适用范围11.2编制参考标准及规范12术语12.1后浇带：12.2补偿收缩砼：13、工程概况14、基本规定15、施工准备25.1技术准备25.2材料要求25.3主要机具25.4作业条件26、质量控制要点26.1材料的关键要求22.2技术关键要求26.3质量关键要求37、施工工艺37.1 施工工艺流程37.2后浇带的留设37.3后浇带的接口型式37.4后浇带的模板安装47.5、后浇带砼浇筑48、质量标准48.1主控项目48.2一般项目49、成品保护510、质量记录571、总则为使建筑工程的后浇带做到技术先进、工艺合理、施工规范，满足建筑功能要求，确保结构受力安全和后浇带处无渗漏现象，避免不可预见
23、因素对后浇带施工质量的影响，杜绝后浇带施工质量通病的发生，特编制本方案。1.1适用范围本方案的适用范围为：适用于本工程的基础、楼层的肋形楼盖、屋盖的后浇带；不适用于工程竣工后仍有可能存在变形的结构工程。1.2编制参考标准及规范a、地下工程防水技术规范 GB501082001b、砼强度检验评定标准 GBJ10787c、砼处加剂应用技术规范 GBJ11988d、砼质量控制标准 GB5016492e、砼结构工程施工质量验收规范 GB502042002f、地下防水工程施工质量验收规范 GB5020920022术语2.1后浇带：是一种砼刚性接缝，适用于不宜设置柔性变形缝以及后期变形趋于稳定的结构。2.2
24、补偿收缩砼：是在砼中添加一定比例膨胀剂或外加剂（按设计掺量）后，使砼在凝固过程中产生适度体积膨胀，以补偿砼收缩的一种砼。3、工程概况崇左市行政中心大楼工程系统框架结构，采用现浇砼，从基础到顶层均设置砼后浇带。后浇带的设置位置详见各区结构图。后浇带待主体结构完成后，用C30膨胀砼（掺CMA膨胀剂）浇筑。4、基本规定4.1后浇带的留置必须依据设计要求的位置与尺寸,宽度为800；若后浇带位置因施工需要移动，必需经过设计院同意；后浇带砼施工的时间必须符合设计要求及工程实际施工情况要求。后浇带应在结构最顶层浇筑砼完成后最少60天后进行。4.2后浇带所使用的材料必须满足现行规范和设计要求。4.3后浇带的施
25、工必须符合砼结构工程施工工艺标准。4.4后浇带砼浇筑应留置砼检验试块，后浇带的强度等级应符合设计要求。4.5后浇带处结构主筋不宜在缝中断开，若必须断开，则主筋搭接长度应大于45倍主筋直径，接头应按规范要求错开，并应按设计要求设附加钢筋。4.6所使用的砼应有配合比报告单。4.7应按设计要求的砼强度等级或采用比后浇带两侧砼提高一个等级的补偿收缩砼。在满足强度要求及工艺要求的情况下，其塌落度宜尽可能小一些。4.8模板应严密、稳固、砼施工时不得漏浆与变形。5、施工准备5.1技术准备a、后浇带施工前应对材料、施工时间、现场状况进行检查核对，以确定对设计与规范的符合性，预测施工后对功能的有效性，并做好核对
26、记录。b、确定施工方案，本方案作为整体的施工方案，各分区应针对后浇带不同的部位，不同的功能要求，不同的现场情况，应各自编制满足设计规范和工艺要求的施工技术措施。c、对施工操作人员进行书面技术交底，其主要内容为：施工前、施工中、施工后应注意的事项和操作要求、细部构造及技术质量要求。d、应熟悉设计图纸、本施工方案标准及相关技术规程，对后浇带的做法、位置、配筋进行了解，以确定后浇带上述内容的合理性，并确定是否提出修改建议。5.2材料要求a、后浇带砼所用碎石应根据所浇后浇带的钢筋密度确定，一般为530，含泥量不得大于1.0%,泥块含量不得大于0.5%。b、后浇带的砂子应采用中砂，且需采用河砂，含泥量不
27、得大于3.0%，泥块含量不得大于1.0%，且检验结果应符合JGJ5292标准。c、碎石应满足试配强度要求且检验结果应符合JGJ5392标准。d、粉煤灰应用II级以上。e、外加剂必须使用合格一等品。f、水泥应用32.5R以上的普通水泥或硅酸盐水泥。g、拌和用水应用饮用水或水质符合国家现行标准混凝土拌合用水标准JGJ63的规定的水源5.3主要机具a、自拌砼：砼搅拌机、砼塌落度桶、台称、插入与平板振动器、手推车等。b、其它机具：电焊机、剪刀、锒头等。5.4作业条件5.4.1后浇带的留置a、后浇带的位置、宽度应符合设计要求，场地已平整，放线无误，垫层施工完毕。b、后浇带的型式（详见本方案的7.2和7.
28、3条）。5.5.2、后浇带砼浇筑a、后浇带两侧砼面上的浮浆、松散砼应予凿除，并用压力水冲洗干净，涂刷砼界面处理剂或水泥砂浆。后浇带施工时不得有积水。b、后浇带处的钢筋应进行除锈，已将钢筋调整平直。c、后浇带的模板已封闭严密，且应保证砼施工后新旧砼没有明显的接搓。6、质量控制要点6.1材料的关键要求采用的砂石均应检验合格，水泥、膨胀剂和外加剂等材料均应有合格证，且复检合格后方可使用。2.2技术关键要求a、新旧砼界面应先放与所浇砼同强度等级的砂浆。b、膨胀剂和外加剂掺量应符合设计及产品性能要求。c、后浇带清理准备完毕后，应尽快安排后浇带砼浇筑。6.3质量关键要求a、砼的浇筑应密实，成型应精确，应特
29、别注意新旧砼界面处的砼密实度。b、砼浇筑后应覆盖保湿养护。c、有防水要求后浇带的施工应注注意界面的清理，并保证防水功能技术措施的落实。严禁后浇带处有渗漏现象。7、施工工艺7.1 施工工艺流程后浇带的施工工艺流程为：后浇带模板支承（应独立支撑）梁（楼）板钢筋绑扎绑扎帮扎附加钢筋后浇带接口两侧模板安装结构砼浇筑后浇带先期保护清理后浇带（后浇带浇筑前）砼界面涂抹与后浇带同强度砂浆后浇带浇筑砼后浇带养护。7.2后浇带的留设后浇筑带的留设位置按设计的要求进行留设，其宽度为800，并按设计要求增设附加钢筋。为了防止附加钢筋移位、下沉，梁的附加钢筋可以与梁的结构钢筋一起绑扎、定位。模板的附加钢筋绑扎后，应用
30、钢筋马凳或用木方条进行支撑。为了防止基础梁在后浇带施工前被水浸泡，在后浇带两侧的结构砼施工后，应在基础梁的后浇带处的侧面做一个300300300的集水坑。7.3后浇带的接口型式按设计要求，后浇带应做成凹形缝，见下页图。但凹形缝给施工带来一定的困难，因此，在非防水楼层，可采用企口缝或阶梯形缝。7.4后浇带的模板安装在各楼层结构模板拆除后，应及时将各楼层后浇带的模板重新支撑，支撑应牢固、严密。7.5、后浇带砼浇筑a、清理先浇砼界面检查原有模板的严密性与可靠性调整后浇带钢筋并除锈浇筑后浇带砼后浇带砼养护。b、后浇筑带浇筑砼前，应抽干基础梁内的积水，清理干净带内的杂物，特别是后浇带两侧砼面上的浮浆、松
31、散砼应予凿除，并用水冲洗干净。检查原有模板的的支撑情况，模板支撑应牢固、严密。由于带内的钢筋裸露太久，难免有生锈现象，此时应对钢筋进行除锈。c、后浇带砼浇筑：本工程的后浇带采用补偿收缩砼，因此，施工前，原材料应经检验合格。浇筑前，应在接口砼的两侧先用同砼配合比的砂浆涂抹厚度20。下料应准确计量，特别是外加剂的微膨胀剂，用量应按配合比进行。由于砼外加了微膨胀剂，砼须采用机械搅拌，搅拌时间不应少于120S。对高度较大的梁应分层浇筑，所有的梁均采用插入式振动器振捣密实。楼板采用平板式振动器振捣。振捣后用铁抹子抹平。浇筑应在砼初凝前完成。砼浇筑后12h时应进行浇水并覆盖养护，养护时间不少于14天。8、
32、质量标准8.1主控项目a、后浇带所用的填缝材料必须符合设计要求。b、后浇带、埋设件等细部作法须符合设计要求，有防渗要求的严禁有渗漏。c、砼必须内实外光，对出现的缺陷应有书面处理方案或措施，并保存处理记录。8.2一般项目a、后浇带的模板必须稳固、密封、平整，具有足够强度、刚度及稳定性，以确保砼的成型几何尺寸。b、后浇带的钢筋必须除锈干净，位置正确，绑扎质量应符合设计及规范要求。c、接缝处砼表面应密实、洁净、干燥。9、成品保护后浇带砼未浇筑前宜有保护钢筋的措施，可用模板盖住钢筋（见下图）；防止梁梁后浇带处有积水锈蚀钢筋，基础梁后浇带两侧在浇筑前应用砖砌加以防护，并应预留截面为300300，深度比梁
33、或基础底标高低250的小积水坑，以便可用潜水泵及时把积水抽出。带口的上方在浇筑前应采用木板进行覆盖保护，见下图。后浇带砼浇筑完毕应在12h以内加以覆盖，保湿养护，养护时间不得少于14d。在砼强度达到1.2N/mm2前不得在其上踩踏或其它作业。10、质量记录砼施工记录砼试块强度报告（砼试块抗渗强度报告）砼配合比报告单砼中水泥、砂、石、掺合料、外加剂、膨胀剂和防水材料的合格证或检验报告。砼外观质量检查记录现浇结构外观质量缺陷处理方案记录表后浇带隐蔽检查记录检验批质量验收记录杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方泓域咨询MACRO/ pvc
34、胶片项目可行性研究报告pvc胶片项目可行性研究报告xxx投资公司pvc胶片项目可行性研究报告目录第一章 项目总论第二章 项目建设背景第三章 市场调研第四章 项目建设内容分析第五章 项目选址研究第六章 项目工程设计第七章 工艺技术第八章 环境保护第九章 项目生产安全第十章 项目风险情况第十一章 节能说明第十二章 项目实施进度计划第十三章 投资估算与资金筹措第十四章 经济评价第十五章 招标方案第十六章 项目结论第一章 项目总论一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx投资公司（二）公司简介公司坚持“以人为本，无为而治”的企业管理理念，以“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化核心思想为指针，实现
35、新的跨越，创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。通过持续快速发展，公司经济规模和综合实力不断增长，企业贡献力和影响力大幅提升。 本公司集研发、生产、销售为一体。公司拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备以及完善、科学的管理体系。面对科技高速发展的二十一世纪，本公司不断创新，勇于开拓，以优质的产品、广泛的营销网络、优良的售后服务赢得了市场。产品不仅畅销国
36、内，还出口全球几十个国家和地区，深受国内外用户的一致好评。公司经过长时间的生产实践，培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍，操作技能经验丰富，积累了先进的生产项目产品的管理经验，并拥有一批过硬的产品研制开发和经营人员，因此，项目承办单位具备较强的新产品开发能力和新技术应用能力，为实施项目提供了有力的技术支撑和技术人才资源保障。公司近年来的快速发展主要得益于企业对于产品和服务的前瞻性研发布局。公司所属行业对产品和服务的定制化要求较高，公司技术与管理团队专业和稳定，对行业和客户需求理解到位，以及公司不断加强研发投入，保证了产品研发目标的实施。未来，公司将坚持研发投入，稳定研发团队，加大
37、研发人才引进与培养，保证公司在行业内的技术领先水平。经过多年发展，公司已经形成一个成熟的核心管理团队，团队具有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。（三）公司经济效益分析上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入37751.25万元，同比增长29.01%（8489.57万元）。其中，主营业业务pvc胶片生产及销售收入为30656.10万元，占营业总收入的81.21%。根据初步统计测算，公司实现利润总额9126.42万元，较去年同期相比增长1941.35万元，增长率27.02%；实现净利润6844
38、.82万元，较去年同期相比增长1079.01万元，增长率18.71%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元37751.25完成主营业务收入万元30656.10主营业务收入占比81.21%营业收入增长率（同比）29.01%营业收入增长量（同比）万元8489.57利润总额万元9126.42利润总额增长率27.02%利润总额增长量万元1941.35净利润万元6844.82净利润增长率18.71%净利润增长量万元1079.01投资利润率49.92%投资回报率37.44%财务内部收益率20.88%企业总资产万元36344.25流动资产总额占比万元28.74%流动资产总额万元10445.20资产
39、负债率21.53%二、项目概况（一）项目名称pvc胶片项目（二）项目选址xxx产业示范园区（三）项目用地规模项目总用地面积54700.67平方米（折合约82.01亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数63.98%，建筑容积率1.16，建设区域绿化覆盖率7.78%，固定资产投资强度169.23万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积54700.67平方米，建筑物基底占地面积34997.49平方米，总建筑面积63452.78平方米，其中：规划建设主体工程49136.68平方米，项目规划绿化面积4936.02平方米。（六）设备选型方案项目计划购置设备共计174台（套），设备购置费6356.
40、05万元。（七）节能分析1、项目年用电量810893.56千瓦时，折合99.66吨标准煤。2、项目年总用水量29176.35立方米，折合2.49吨标准煤。3、“pvc胶片项目投资建设项目”，年用电量810893.56千瓦时，年总用水量29176.35立方米，项目年综合总耗能量（当量值）102.15吨标准煤/年。达产年综合节能量41.72吨标准煤/年，项目总节能率25.19%，能源利用效果良好。（八）环境保护项目符合xxx产业示范园区发展规划，符合xxx产业示范园区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区
41、域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资20302.97万元，其中：固定资产投资13878.55万元，占项目总投资的68.36%；流动资金6424.42万元，占项目总投资的31.64%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入44565.00万元，总成本费用35351.30万元，税金及附加371.31万元，利润总额9213.70万元，利税总额10855.87万元，税后净利润6910.28万元，达产年纳税总额3945.60万元；达产年投资利润率45.38%，投资利税率53.47%，投资回报率34.04%，全部投资回收
42、期4.44年，提供就业职位913个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。项目承办单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。项目承办单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。三、报告说明该项目报告对项目所涉及的主要问题，例如：项目资源条件、项目原辅材料、项目燃料和动力的供应、项目交通运输条件、项目建设规模、项目投资规模、项目产工艺和设备选型、项目产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。通过分析比较方案，并对项目建成后可能取得
