1、程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理上的有力保障。完善的国内销售网络，项目承办单位经过多年来的经营，不仅有长期稳定客户和潜在客户，而且有非常完善的销售体系；企业的销售激励制度大大提高了员工的工作积极性，再加上平时公司领导对员工的感情投资，使销售员工对公司有很强的向心力；正是具备稳定有激情的销售团队，才保证了企业的销售政策很好的贯彻执行下去，也使企业的销售业绩有很大的提高；企业的销售团队将在有项目产品销售市场的区域，根据当地实际情况，销售适合当地加工企业需要的项目产品。（四）企业可持续发展的必然选择第三章 市场研究目前，区域内拥有各类光纤通讯模块企业724家，规模以上企业4
2、5家，从业人员36200人。截至2017年底，区域内光纤通讯模块产值189963.84万元，较2016年161068.20万元增长17.94%。产值前十位企业合计收入86719.12万元，较去年74011.37万元同比增长17.17%。区域内光纤通讯模块企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值21246.18万元，较上年度18927.55万元增长12.25%，其中主营业务收入19635.73万元。2017年实现利润总额5753.75万元，同比增长22.11%；实现净利润2082.03万元，同比增长25.50%；纳税总额141.22万元，同比增长10.72%。2017年底，AAA资产总额2
3、8645.84万元，资产负债率28.40%。第四章 建设规划一、产品规划（一）产品放方案项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。该项目主要产品为光纤通讯模块，具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年经营纲领是根据人员能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算，根据确定的产品方案和建设规模及预测的光纤通讯模块产品价格根据市场情况，预计年产值11069.00万元。（二）营销策略通过对国内外市场需求预测可以看出，我国项目产品将以
4、内销为主并扩大外销，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预测分析，国内外市场对项目产品的需求量均呈逐年增加的趋势，市场销售前景非常看好。相关行业是一个产业关联度高、涉及范围广、对相关产业带动力较大的产业，根据国内统计数据显示，相关行业的发展影响到原材料、能源、商业、金融、交通运输和人力资源配置等行业，对国民经济发展起到很大的推动作用。项目承办单位计划在项目建设地建设项目，具有得天独厚的地理条件，与xx省同行业其他企业相比，拥有“立地条件好、经营成本低、投资效益高、比较竞争力强”的优势，因此，发展相关产业前景广阔。产品方案一览
5、表序号产品名称单位年产量年产值1光纤通讯模块A单位xx4981.052光纤通讯模块B单位xx2767.253光纤通讯模块C单位xx1660.354光纤通讯模块D单位xx885.525光纤通讯模块E单位xx553.456光纤通讯模块F单位xx221.38合计单位xxx11069.00二、建设规模（一）用地规模该项目占地面积16188.09平方米（折合约24.27亩），其中：净用地面积16188.09平方米（红线范围折合约24.27亩）。项目规划总建筑面积17806.90平方米，其中：规划建设主体工程12991.73平方米，计容建筑面积17806.90平方米；预计建筑工程投资1474.54万元。（
6、二）产能规模项目计划总投资5867.30万元；预计年实现营业收入11069.00万元。第五章 建设方案设计一、建筑工程设计原则项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。项目承办单位本着“适用、安全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。二、项目工程建设标
7、准规范1、无障碍设计规范2、民用建筑供暖通风与空气调节设计规范3、民用建筑设计通则4、屋面工程技术规范5、建筑工程抗震设防分类标准6、地下工程防水技术规范7、自动喷水灭火系统设计规范8、建筑结构可靠度设计统一标准9、汽车库、修车库、停车库设计防火规范三、项目总平面设计要求针对项目承办单位提出的“高标准、高质量、快进度”的要求，为了达到这一共同的目标，投资项目在整个设计过程中，始终贯彻这一原则，以“尊重自然、享受自然、爱护自然”为基点，全力提高员工的“学习力、创造力和凝聚力”，实现项目承办单位经济快速发展的奋斗目标。undefined四、建筑设计规范和标准1、砌体结构设计规范2、建筑地基基础设计
8、规范3、建筑结构荷载规范4、混凝土结构设计规范5、建筑抗震设计规范6、钢结构设计规范五、土建工程设计年限及安全等级建筑结构的安全等级是根据建筑物结构破坏可能产生的后果（危及人的生命、造成经济损失）的严重性来划分的，本工程结构安全等级设计为级。根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合度抗震设防的要求，基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为乙类，各建筑物均采取相应抗震构造设计。六、建筑工程设计总体要求根据需要，积极采用经过验证的新技术和经过国家或省、部级鉴定的新材料，
9、并尽可能利用地方建设材料；在生产工艺允许的条件下，尽可能采用联合厂房，并考虑开敞与半开敞甚至露天装置以节约项目建设投资。项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定，特殊建筑物按专门的技术规范、标准执行。七、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积17806.90平方米，其中：计容建筑面积17806.90平方米，计划建筑工程投资1474.54万元，占项目总投资的25.13%。第六章 运营管理模式一、公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完
10、善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光纤通讯模块行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和光纤通讯模块行业有关政策，优化配置经营要素，组
11、织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内光纤通讯模块行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。二、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构。xxx公司
12、组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。（二）公司管理体制xxx公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确
13、保公司经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、
14、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统
15、计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销
16、售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助
17、销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程
18、及操作规程，降低管理风险。（4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。（5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。（6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。第七章 项目风险性分析一、政策风险分析项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态势、发展趋势的认知和把握能力，提升对国内外相关行业市场预测和应变决策水平；强化内部管理提高企业服务管理
19、水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成项目承办单位的独特优势，不断增强抵御政策风险的能力。项目产品生产项目有很强的政策性，投资项目建设要及时了解政府的有关政策调整，如：税收、金融、环境保护、产业发展政策等，项目承办单位要及时采取相应的措施，积极争取有关政策落实在投资项目建设和运营过程中。二、社会风险分析三、市场风险分析产品价格风险：随着项目承办单位生产能力的扩大和引进技术的消化吸收，项目产品的市场用途不断拓宽，需求量不断增加，但是，同时市场供给也在不断加大，导致项目产品价格逐渐下降，尤其是常规品种项目产品价格下降更加明显；预计今后几年项目产品的价格还会存在波动，因此，项目承办单位将面临项目
20、产品价格波动带来的风险。以科技优势和持续开发优势参与市场竞争；进一步加强企业管理，提高项目承办单位的整体素质，加大成本费用的控制力度，完善薄弱环节，走“以质量求效益、以效益求发展”的集约化经营道路，不断提升公司在市场中的竞争实力。加大产品宣传力度，创新营销方式和手段开拓新兴市场，建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍；通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、展示项目产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市场风险因素的影响。四、资金风险分析投资项目计划投入资金能否按时到位将对项目建设产生重大影响，投资项目的融资风险主要是指资金供应不足或者来源中断导
21、致项目工期拖延或被迫中止，从而形成资金风险。五、技术风险分析六、财务风险分析财务风险是指项目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定性影响；财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与计划自筹资金的比例的大小；借入资金比例越大，风险程度越大，反之则越小；投资项目的财务风险主要体现在项目实施之前，项目实施后则财务风险较小。财务风险是指项目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定性影响；财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与计划自筹资金的比例的大小；借入资金比例越大，风险程度越大，反之则越小；
22、投资项目的财务风险主要体现在项目实施之前，项目实施后则财务风险较小。七、管理风险分析经营管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足，从而导致项目不能按计划建成投产，或者投资超出估算；项目建成投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市场竞争中失败。八、其它风险分析项目承办单位将严格执行国家有关环境保护方面的法规，对生产中的各个污染源采取相应的措施，进行有效治理做到达标排放，取得了良好的效果，经国家有关部门检测，污染物控制措施符合国家规定；同时，公司还不断加强环境保护意识，提高技术装备水平1土建工程投资万元5432.182.1.1.1土建工程投资占比万元30.
23、42%2.1.2设备投资万元6432.502.1.2.1设备投资占比36.02%2.1.3其它投资万元3551.082.1.3.1其它投资占比19.88%2.1.4固定资产投资占比86.32%2.2流动资金万元2444.022.2.1流动资金占比13.68%3收入万元18735.004总成本万元14228.135利润总额万元4506.876净利润万元3380.157所得税万元1.268增值税万元621.649税金及附加万元281.2910纳税总额万元2029.6511利税总额万元5409.8012投资利润率25.23%13投资利税率30.29%14投资回报率18.93%15回收期年6.7816
24、设备数量台（套）15517年用电量千瓦时618462.9718年用水量立方米8613.3019总能耗吨标准煤76.7520节能率22.17%21节能量吨标准煤24.2422员工数量人302中强制推行法语，这些都从很大程度上激发了德意志人的统一情感，人民强烈要求国家与民族的统一，而且这也为后来德意志民族的统一创造了极其有利的条件。3、新军事思想的传播拿破仑战争同时为世界带来了新的军事思想，拿破仑战争持续了二十多年，持续时间之长对欧洲的军事格局产生了深远的影响。拿破仑与反法同盟之前发生大大小小六十余场战役，第一次反法同盟的意大利战役，第二次反法同盟的马伦哥战役，第三次反法同盟的奥斯特里次战役，第四
25、次反法同盟的耶拿战役，奥尔斯塔特战役，埃劳战役和弗里德兰战役，西班牙战争，第五次反法同盟的阿斯佩恩-艾斯林战役，瓦格拉姆战役，俄法战争，第六次反法同盟进行的德累斯顿战役，莱比锡战役，以及1815年生命中的最后一次战役、与第七次反法同盟间的滑铁卢战役。在这些战役中，拿破仑沉重打击了欧洲还在实行封建制度各国的军事力量，加速了欧洲封建力量走向灭亡的节奏。在后期的战争中，反法同盟中各国更加注重发展本国的军事力量的，增强本国的作战实力，这些都在后期的战斗中得到了体现，导致了欧洲新的军事力量格局产生。同时，拿破仑在与反法同盟的七次战役中，不但发展了前所未有的指挥战术和战略战术，而且还发展了近代的军事理论和
26、军事体系的萌芽 。三、拿破仑战争对于欧洲发展的破坏性影响拿破仑战争持续了二十多年，在这二十多年的战乱中，拿破仑的铁骑不仅践踏了许多欧洲国家的国家主权，同时战争需要后续巨大数量的兵力和后勤补给，拿破仑在所侵占的国家，掠夺其他国民的私有财物，奴役了各国人民参加军队，这些都给欧洲各国的被侵略人民带来了无比深重的苦难。在战争过程中，拿破仑采取了“以战养战”的战争策略，对侵占国的民众征收各种税，而且无休无止的征用军事物质以扩充军队来达到进一步侵占其他国家的目的。1804年，他从战争中征集到一亿两千三百万法郎的款项，这一数字，是法国全年收入的七分之一。而从1807年到1809年，拿破仑从被侵占的普鲁士等国
27、强制征收了十亿法郎。还有，他还掠夺了罗马教皇和其他国家的许多艺术物品和古典文物，并据为己有，把这些掠夺来的财物都运回了巴黎。他用战争来维持着对外侵略的战争，这一切的一切，都充分地展现了法兰西民族的利己主义。在侵略意大利的战争中，拿破仑火烧比纳斯科城，而且还任凭法国军队抢劫当地人民的财物达数天之久，这一切都是为了镇压帕维亚的暴动。从埃及进军叙利亚时，拿破仑曾经命令法军将俘获的四千多名土耳其士兵战俘残忍的杀害。在开罗，因为在战争中法军的几千名士兵被杀害，拿破仑就命令法国军队对许多村庄进行烧毁和洗劫。在西班牙的马德里，拿破仑在攻下这座城市后，命令军队残忍的屠杀了西班牙无辜的两万多守备部队和三万多名市
28、民。所到之处进行的恶行，令人发指。拿破仑实行大陆封锁体系给法国带来了经济上的失败，法国因拿破仑不计后果地实行“大陆封锁政策”而产生了对法国国力不利的后果。大陆封锁政策实际上就是对海洋和大陆进行的包围与反包围，封锁与反封锁的战斗，这场经济封锁战到了最后则演变成为了战争双方基础经济实力的比较。在大陆封锁政策的开始,这套战略的确给英国的国家经济带来了不利的影响。但是，19世纪英国举国上下正在进行工业革命,大力的发展生产力，使得英国一跃成为欧洲最强大的工业国家。除欧洲大陆英国所占有的领地之外，还拥有美洲、非洲和亚洲等广大的殖民地，这些都为英国的工业生产提供着源源不断的资源和市场。大陆封锁政策期间，英国
29、的总收入不降反升。1805年总收入10300万英镑；1811年增加至13100万英镑;1814年则达到了16300万英镑。反观法国，在法国大革命后，工业生产力仍然不普遍，人工作业还是占了国家生产力的主导，工业基础的薄弱,商品市场的局限，原料供给的缺乏。这几个发展生产力的重要因素使得拿破仑大陆封锁政策没有了坚实的物质基础作为后盾。虽然拿破仑的大陆封锁政策开始时给英国造成了不小的消极影响，但是战争在长久的延续下去，并非一朝一夕，由于国家的经济缺乏，使得军队补给捉襟见肘，战争就显得没有优势了。拿破仑在制定大陆封锁政策的时候，没有考虑到英国由于工业革命所产生的经济实力大大的领先法国经济力量这一客观事实
30、，便推行大陆封锁政策，直接导致了拿破仑战争后来的失败。此外，在各参与国家之间，充斥着不可解决的利益冲突，换句话说，大陆封锁政策直接的损害了各参加国的经济利益，这也是大陆封锁政策所没有考虑到的一个鲜明的，矛盾，也是无法实行下去的根本原因。在封锁对峙的紧张关系中，参与政策的各国的情况并没有像拿破仑事先所预想的那样发展。各国的工业生产和对外贸易收到了严重不利的影响，这种影响同时还渗透到各国的各个层面。同时，英国也对参与各国实行了海上封锁，这就使得法国的港口十分萧条，没有进出，原料的匮乏和市场的萎靡使法国原本就较薄弱的工业生产水平日益下滑，导致法国及其他封锁政策参与国的工厂企业相继倒闭。导致了法国在经
31、济上的失败。拿破仑在攻入一个国家之后，便强制该国家降低或者取消对法国的关税以便于法国商品在该国家大量的销售而获取其中最大的利益。获得巨大利益的同时，作为侵略者的拿破仑还从被侵占国家手中无穷无尽的抢夺原本属于该国家的生产原材料和钱财，这些所抢来的财物全部用于发展法国自己的工业生产力。除此之外，他还逼迫人民去参军，用这些被侵占国家的人、财、物来不断的发动对欧洲其他国家的侵略战争。同时，作为新兴的资本主义国家英国担心法国国家实力强大后就无法对其进行约束，今后会威胁到自己国家的安全，于是联合欧洲各个与拿破仑帝国相敌对的封建君主制国家，结成一次又一次的反法同盟来与法国抗衡，以减弱法国发展的速度，所以，从
32、这个角度来讲，拿破仑与英国之间的战争，实际上就是两国争夺世界霸主地位展开的战争。结 论总而言之，拿破仑战争具有革命性和侵略性，在他二十多年的戎马生涯中，拿破仑率领法军侵占他国领土以完成其称霸欧洲大陆的梦想，但是这些破坏性无法改变拿破仑战争所产生的根本历史意义。拿破仑战争扩大了法国大革命的范围，保卫了法国大革命的胜利果实，并且通过战争的手段把法国的资本主义革命思想和制度推行到欧洲的各个国家，严重地冲击了欧洲大陆的封建国家势力，从根本上动摇了欧洲的封建根基和破坏了封建制度，而且对欧洲总体的政治格局、军事格局、各国的政治制度和各民族的民族觉醒都产生了无比深远的影响。在历史的长河中起到了巨大的进步作用
33、，拿破仑战争推动了欧洲资本主义的发展，最终推动了欧洲历史的进程。参考文献1 黄光耀. 试论拿破仑战争中拿破仑失败的历史必然性J. 江苏教育学院学报(社会科学版). 2001(04) 2 张淑贤. 略论拿破仑战争的国际影响J. 长春师范学院学报. 2004(08) 3 端木正. 评拿破仑J. 世界历史. 1978(01) 4 刘书林. 拿破仑战争在欧洲的进步作用J. 辽宁大学学报(哲学社会科学版). 1981(04) 5 林贤报. 试论拿破仑战争性质转化问题J. 福建师范大学学报(哲学社会科学版). 1986(02) 6 时殷弘. 法国大革命、拿破仑和国际政治的变更J. 欧洲研究. 2005(0
34、6) 7 王红梅. 论拿破仑战争历史与时代背景J. 军事历史研究. 2013(02) 8 王养冲. 拿破仑研究的演进(中)J. 世界历史. 1979(02) 9 程镇芳,林贤报. 拿破仑政权性质试探J. 福建师大学报(哲学社会科学版). 1979(01) 10 过素琴. 试谈拿破仑对外战争的性质J. 西藏民族学院学报. 1982(01) 10教育学院学报(社会科学). 2002(04) 9 鄂斯琴. 变声期挖掘胸声区声乐训练的方法J. 内蒙古统计. 2002(06) 10 杨朝民. 几种声乐训练方法的比较J. 濮阳教育学院学报. 2002(04)11 李文军. 声乐训练中憋气方法的应用研究J.
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