1、2外购燃料动力费万元1128.79507.96790.151128.791128.791128.793工资及福利费万元2358.982358.982358.982358.982358.982358.984修理费万元80.7136.3256.5080.7180.7180.715其它成本费用万元2606.251172.811824.372606.252606.252606.255.1其他制造费用万元1071.07481.98749.751071.071071.071071.075.2其他管理费用万元335.14150.81234.60335.14335.14335.145.3其他销售费用万元165
2、2.52743.631156.761652.521652.521652.526经营成本万元20411.559185.2014288.0820411.5520411.5520411.557折旧费万元672.59672.59672.59672.59672.59672.598摊销费万元5.525.525.525.525.525.529利息支出万元-10总成本费用万元21089.6611160.7515673.8921089.6621089.6621089.6610.1可变成本万元18052.578123.6612636.8018052.5718052.5718052.5710.2固定成本万元3037
3、.093037.093037.093037.093037.093037.0911盈亏平衡点46.48%46.48%达产年应纳税金及附加333.97万元。（五）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=6208.34（万元）。企业所得税=应纳税所得额税率=6208.3425.00%=1552.09（万元）。（六）利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=6208.34（万元）。2、达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=6208.3425.00%=1552.09（万元）
4、。3、本项目达产年可实现利润总额6208.34万元，缴纳企业所得税1552.09万元，其正常经营年份净利润：企业净利润=达产年利润总额-企业所得税=6208.34-1552.09=4656.26（万元）。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。（1）达产年投资利润率=35.30%。（2）达产年投资利税率=42.06%。（3）达产年投资回报率=26.47%。5、根据经济测算，本期工程项目投产后，达产年实现营业收入27298.00万元，总成本费用21089.66万元，税金及附加333.97万元，利润总额6208.34万元，企业所得税1552.09万元，税后净利润4656.26万元，年纳税总
5、额2742.38万元。利润及利润分配表序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元27298.0012284.1019108.6027298.0027298.0027298.002税金及附加万元333.97277.45303.14333.97333.97333.973总成本费用万元21089.6611160.7515673.8921089.6621089.6621089.665增值税万元856.32385.34599.42856.32856.32856.326利润总额万元6208.347121.7411939.656208.346208.346208.348应纳税所得额万元
6、6208.347121.7411939.656208.346208.346208.349企业所得税万元1552.091780.432984.911552.091552.091552.0910税后净利润万元4656.265341.318954.744656.264656.264656.2611可供分配的利润万元4656.265341.318954.744656.264656.264656.2612法定盈余公积金万元465.63534.13895.47465.63465.63465.6313可供投资者分配利润万元4190.634807.188059.274190.634190.634190.631
7、4应付普通股股利万元4190.634807.188059.274190.634190.634190.6315各投资方利润分配万元4190.634807.188059.274190.634190.634190.6315.1项目承办方股利分配万元4190.634807.188059.274190.634190.634190.6316息税前利润万元6208.347121.7411939.656208.346208.346208.3417息税折旧摊销前利润万元6886.457799.8512617.766886.456886.456886.4518销售净利润率%17.06%43.48%46.86%17
8、.06%17.06%17.06%19全部投资利润率%35.30%40.49%67.88%35.30%35.30%35.30%20全部投资利税率%42.06%42.06%42.06%42.06%21全部投资回报率%26.47%30.37%50.91%26.47%26.47%26.47%22总投资收益率%26.47%30.37%50.91%26.47%26.47%26.47%23资本金净利润率%26.47%30.37%50.91%26.47%26.47%26.47%八、确保预算完成的措施1、进一步开拓市场，提高市场占有率。2、全方位推行精益化管理，降低成本、提高效率，实现经营业绩持续成长。3、以经
9、济效益为中心，挖潜降耗，把降低成本作为首要目标。4、加强资金管理，提高资金利用率。5、强化财务管理，加强成本控制、财务预算的执行、资金运行情况监管等方面的工作，建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制，降低财务风险，保证财务指标的实现。九、风险提示分析（一）政策风险分析项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排，国家将对产能过剩的行业进行有效控制，可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧；同时，随着我国相关行业投资企业的不断增加，将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。项目承办单位要积极响应国家相关行业政策调整，最大程度地争取国家政策
10、扶持，同时，与社会各界以及各阶层保持友好的协作关系，成立相关公关部门，建立与政府之间的关系网；根据信息的交互状况，建立信息分析系统，预测宏观经济的变动；此外，结合政府政策与项目承办单位实际情况进行利益让步，通过政府平台来获得公司业务的拓展，并逐步将此作为项目产品市场开拓的重要方式之一。（二）社会风险分析对自然环境影响的规避措施；投资项目的“三废”均采取有效的治理措施，达到国家有关环境保护的政策要求；虽然投资项目生产项目产品的过程对环境的不利影响非常小，但在社会日益重视环境保护的前提下，项目承办单位有必要保证环境保护设施的投入，环境保护设施是否能正常使用将对项目的正常生产经营构成了一个风险因素。
11、（三）市场风险分析市场竞争环境分析：就国内项目产品市场竞争环境而言，我国共有34个省级行政区，333个地级行政区划单位，国内基本建成交通互助调度网络；在地域性强势竞争态势下，跨区域性、全国调度系统纷纷形成，投资项目面临着地域性与非地域性双重市场竞争的压力。市场需求预测因素分析：项目产品市场供求总量的实际情况和预测情况有偏差，特别是市场需求量与预测销售量有偏差，其次是产品实际价格可能与预测价格有偏差；同时，顾客的理念变动、产品应用导向亦是其潜在的风险；政府对项目的市场法律指引，规范的市场化运行效果也应考虑其中。从当前中国经济形势来看，我国仍处于一个经济平稳增长阶段，投资和建设一直是中国经济发展的
12、热点，国家出台的各项优惠政策，都预示着项目产品将有一个良好的发展前景；作为二十一世纪最具潜力的相关行业，使之具备较高的投资价值和发展后劲；目前，国内已有较多企业进入该行业的研发、生产和销售；在这样情况下，项目承办单位能否后来者居上，通过自身的管理优势、成本优势、技术优势，生产出高质量、低成本的项目产品，去占领更多的市场，将会面临众多的市场风险与挑战。项目承办单位通过实施“名牌战略”规避行业风险，全方位培育名牌产品，加大市场开发力度，提高项目产品市场占有率和盈利能力；投资项目产品国内外市场需求量大，是发展中的朝阳产业，项目充分估计到未来市场的变化情况及价格情况，因此，通过技术创新、管理创新、经营
13、创新来有效规避市场风险。（四）资金风险分析项目承办单位应该选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持相关行业发展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，尽可能的降低债务投资的比例，从根本上降低偿债压力和债务风险。采用招标方式选择工程设计和承包商，在保证建设质量的同时，努力降低新增建设投资和设备采购成本；项目建设按照国家有关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低工程造价；项目建成投入运营后，项目承办单位应加强管理降低生产成本，构成较大的价格变动可控空间，以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。（五）技术风险分析技术创新风险分析：项目本身的维护需要资
14、金的投入，项目的创新与再研发需要成本，其风险在于技术开发的迟缓或失败而带来的人力、财力损失以及由此带来的产品竞争力的下降，从而影响整个企业的发展；项目承办单位在技术研发中如何突破技术瓶颈，由瓶颈而带来的风险是应处于首要位置考虑。技术人才的缺失风险分析：在技术研发过程中，技术人员一旦流失将造成不可估量的技术损失，而对项目相关技术难题攻克的专业高技术人才缺乏，将直接导致项目产品研发中止，其实质技术风险在于企业管理问题，在于高层决策明智与否的风险，具有其主观性，项目承办单位的高效管理水平使得风险发生率相对较低。（六）财务风险分析结合项目承办单位总体战略目标以及短期发展目标，制定详细的利弊规划，结合项
15、目产品市场需求前景有选择地引进投资商，并在不影响运营效果的情况下，为投资商提供优惠政策。财务风险是指项目承办单位由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定性影响；财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与计划自筹资金的比例的大小；借入资金比例越大，风险程度越大，反之则越小；投资项目的财务风险主要体现在项目实施之前，项目实施后则财务风险较小。（七）管理风险分析项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，项目承办单位组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会
16、大大影响项目的进展或收益；项目在建设和运营过程中，公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为企业的运营带来管理风险。经营管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足，从而导致项目不能按计划建成投产，或者投资超出估算；项目建成投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市场竞争中失败。项目承办单位要注重品牌开发和产品市场销售网络建设，要继续完善和稳定销售网络和客户群体，形成完善的组织结构和管理制度体系。（八）其它风险分析项目承办单位努力加强环境保护投资力度和强化环境保护措施，确保投资项目对所在建设区域的环境质量不受影响；通过加大环境保
17、护方面的投入与管理力度，尽量使污染消除在生产、运营过程中，实现清洁的原料保管、清洁的生产过程、清洁的产品储运，努力提高项目承办单位的环境保护工作管理水平。投资项目在建设与生产经营过程中，不可避免地产生一定量的生活废水和固体废弃材料及废气等污染物，若处理不当可能对当地环境造一定污染，由此可能给周边自然环境造成一定的影响，随着国家对环境保护工作的日益重视，环境保护标准将不断提高，项目承办单位将面临环境保护不达标的风险。投资项目所在地地质状况良好，不存在滑坡、塌陷等自然灾害，项目承办单位将进行认真项目的设计、施工，对项目承办单位严格进行招标管理，因此，项目用地及工程风险很小。（九）社会影响评估1、社
18、会影响分析根据项目建成后对各利益群体影响程度的不同，把影响区划分为直接影响区和间接影响区，其中：直接影响区为项目的上、下游企业、同行企业及附近居民；间接影响区为直接影响区域之外的居民、项目周围的商业门市、其他商业以及政府的形象等。项目建设区域为项目建设地，无特殊环境功能区，也不属于农业生产种植区，在该区域实施项目建设，不仅不会影响当地农民正常种植生产，还能够充分利用当地剩余的丰富劳动力资源，项目实施后能够提供就业机会，吸收当地居民参与第二产业，带动和发展第三产业，在一定程度上缓解当地居民的就业问题，因此，可以改变当地农民仅靠种植获得收入的状况，因此，可以明显地提高当地居民的收入。由于投资项目具
19、有显著的经济效益，所以，项目实施后有利于当地加快经济发展的速度；项目承办单位实行“按劳分配，多劳多得”的分配原则，所以，不会造成分配不公；同时，也不会扩大贫富收入差距，对所在地区弱势群体的利益不会造成影响，对其他利益群体不构成损害；投资项目建设的社会影响表现较为积极，不会造成负面影响，能够取得较好的社会效益。2、社会影响效果项目建成后，直接经济效益比较显著，对项目建设地国民经济的发展具有较大的贡献，同时，对项目建设地经济和社会可持续发展可起到示范带动作用，项目的投资具有经济合理性；项目的实施对提高项目建设地相关行业发展，统筹人与自然和谐共处、建设节约型社会、走可持续发展之路具有较强的针对性、指导性。3、项目适应性分析4、社会风险对策分析施工道路定期清扫、洒水，以减少尘土飞扬；水泥、白
