1、SIMATIC WinCC 高级工程师训练营高级工程师训练营 2012 Chen Hua WinCC V7.0 综合诊断综合诊断 西门子工业自动化集团 Industry Sector SIMATIC WinCC 诊断诊断 全集成自动化给客户带来的利益全集成自动化给客户带来的利益 三个一致性三个一致性 ?数据管理 ?工程环境 ?通讯网络 ?降低费用 ?节约时间 ?提高效率 三重效益三重效益 生产周期生产周期 设计与施工 安装与通讯 操作维护 更新与升级设计与施工 安装与通讯 操作维护 更新与升级 原材料输入过程处理 离散量产出 原材料输入过程处理 离散量产出 生产制造流程生产制造流程 TIA 西
2、门子全集成自动化 西门子全集成自动化 Industry Sector SIMATIC WinCC 诊断诊断 降低降低MDT ? 快速诊断故障定位 ? 快速维修和更换备件 提高提高MTBF ?提高设备部件质量 ?冗余 ?良好的使用环境 ?规范的操作 ?维护保养 AS= MTBF MTBF + MDT 可用性可用性 平均停机时间 平均无故障时间 平均停机时间 平均无故障时间 良好的良好的维护维护和快速的和快速的诊断诊断是提高可用性的重要手段是提高可用性的重要手段 如何进一步提高自动化工厂的生产力工厂目标：稳定高效的生产力如何进一步提高自动化工厂的生产力工厂目标：稳定高效的生产力 WinCC 诊断概
3、述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 诊断诊断 ?模块故障 ?编程错误 ?网络故障 ?传感器/执行器故障 ?运动受阻 ?运行时错误 ?连锁错误 过程诊断 过程诊断 系统诊断 系统诊断 维护策略维护策略 维护策略维护策略 针对故障的纠正性维护针对故障的纠正性维护 针对故障的纠正性维护针对故障的纠正性维护 基于时间 基于时间 基于负荷 基于负荷 基于状态 基于状态 预防性维护预防性维护 预防性维护预防性维护 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinC
4、C RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 诊断诊断 基于时间基于时间 故障的纠正故障的纠正 基于负荷基于负荷 基于状态基于状态 工厂目标：稳定高效的生产力工厂目标：稳定高效的生产力 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 诊断诊断 ?通信诊断（基于 WinCC ） ?RSE （基于 TIA） ?FB126
5、 ?直接跳转（基于 TIA） ?ProAgent （基于 TIA） ?SIMATIC Maintenance Station （基于 TIA） WinCC TIA 多种有效可用的诊断方式多种有效可用的诊断方式 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 通信诊断通信诊断 - 驱动连接状态 (WinCC 项目管理器 - 工具) 通道诊断通道诊断 - WinCC 通道诊断 (开始-SIMATIC-WinCC-Tools) - WinCC
6、 日志文件: SIMATIC_S7_Protocol_Suite_xx.LOG WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 通信诊断通信诊断 常规错误检测：常规错误检测： ? WinCC RT 启动后可以检测到连接失败或错误 ? 如果画面对象通过链接外部变量组态了动态，那么将会变为不可用。 ? 所有 WinCC 变量显示错误 ? 连接丢失 ? 一些 WinCC 变量显示错误 ? 组态的地址错误或变量不存在 WinCC 诊断概述 通信
7、诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 通信诊断通信诊断 变量质量变量质量 变量质量代码变量质量代码 评估质量代码评估质量代码 几种方法获取质量代码： ? VB 脚本评估 ? C 脚本评估 ? 通过动态对话框评估 ? 质量代码返回至 I/O 域 Status of tags WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector S
8、IMATIC WinCC 通信诊断通信诊断 C Script 评估评估 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC 通信诊断通信诊断 VB Script 评估评估 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System Error） 控制器 监控画
9、面 控制器 监控画面 Message texts Error texts SFM Diagnos- tics blocks OB Error OBs, Cycle 现场现场 信息显示或状态显示的更新 信息显示或状态显示的更新 HMI设备接收中断或读出DB接口 HMI设备接收中断或读出DB接口 在 CPU里调用一个错误处理OB 在 CPU里调用一个错误处理OB SFM功能块读出诊断信息 SFM功能块读出诊断信息 错误处理OB 调用SFM功能块 错误处理OB 调用SFM功能块 IO设备检测到一个错误并且把诊断数据 发送到IO控制器 IO设备检测到一个错误并且把诊断数据 发送到IO控制器 发送中断到
10、HMI，更新DB接口 发送中断到HMI，更新DB接口 系统错误报告，故障信息主动上传系统错误报告，故障信息主动上传 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System Error） ? 利用系统诊断功能可实现将系统中的错误及相关信息报告给用户 ? 消息由以下的组成部分打包： ? 模块模块:如 “模块: 2 DO 24VDC/0.5A HF” & “诊断地址: A33“ ? 消息文本消息文本:如 “通道 0
11、 短路“ ? 消息状态消息状态:如 “C 报警到来”, “G 报警离开”, “A 确认“ ? 系统诊断功能可依据硬件系统自动生成，可提供给客户如下优势系统诊断功能可依据硬件系统自动生成，可提供给客户如下优势: ? 降低编程负荷降低编程负荷 ? 快速，低成本 ? 减少错误发生减少错误发生 ? 增删新模块后可重新编译生成产生增删新模块后可重新编译生成产生 WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System E
12、rror） ET200-CPUS7-300S7-400S7-mEC WinAC 现场总线系统现场总线系统 ? PROFIBUS & PROFINET设备 支持Profibus 国际标准诊断（GSD 从站） *2 特定规范如 PROFIdrive 不同于此 PROFINET IO 从 STEP7 V5.3 开始支持 SIMATIC 自动化系统自动化系统 ? 机架与中央I/O Industry Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System Error） 硬件配置硬件配置 STEP 7 报警报警&错误文本错误文本 RSE* 诊断块 系统诊断系统诊断 CPUHMI 5.
13、 下传HMI 4. 下载S7-诊断块 1. 组态生成系统诊断功能 2. 编译硬件配置 3. 激活HMI中的报警功能 *报告系统错误 Report System Error (RSE) WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Industry Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System Error） WinCC 诊断概述 通信诊断 WinCC RSE WinCC FB126 WinCC 直接跳转 WinCC ProAgent WinCC 维护站 Indus
14、try Sector SIMATIC WinCC RSE（Report System Error） OB81电源故障 OB82诊断中断 OB83模块插拔 OB86机架故障? ? ? Industry Sector B.Data?-? ? Industry Sector B.Data?-? -Tag Upgrade one Step, e.g. 100 = 500WINCC/B.Data V5.2 POWERPACK Powerpack -1 Acquisition Component -1 Client -Data Mobile -ERP-Connection -Reporting, Tren
15、der, Visualization, Matrix, KPI, Profile Basic System* WINCC/B.Data V5.2, BASIC SYSTEM, 30.000 WINCC/B.Data V5.2, BASIC SYSTEM, 1.000 WINCC/B.Data V5.2, BASIC SYSTEM, 500 WINCC/B.Data V5.2, BASIC SYSTEM, 100 Industry Sector B.Data?-? Production plan based predictionWINCC/B.Data V5.2, PROGNOSIS AND P
16、LANNING Trial Acquisition component for connection to WinCC, OPC, ASCII, XML, ODBC WINCC/B.Data V5.2, ACQUISITION Prognosis and Planning No key is necessary. 30 days trial period after installationWINCC/B.Data V5.2, Trial Acquisition Component Up to 3 ClientsB.Data V5.2, WEB SERVER, 3 WEB CLIENTS SI
17、MATIC License has to be installed on the B.Data Server Up to 20 Clients Web Server/Client Client SIMATIC WINCC/B.Data V5.2, CLIENT B.Data V5.2, WEB SERVER, 20 WEB CLIENTS Industry Sector ? ? B.Data? ? B.Data? ? B.Data? ? Demo?/? Industry Sector ?-Demo? Strom Gas Gas delivery contract Electrical Powe
18、r delivery contract 01.01.2010 01.01.2011 4,05 / kWh 01.01.2011 01.01.2012 4,20 / kWh 01.01.2010 01.01.2011 2,15 / kWh 01.01.2011 01.01.2012 3,10 / kWh Electrical power Gas kWh kWh ? Balance Plant xy“ KPIs ? ? ? ? ? 0 20 40 60 80 100 120 01.01.201103.01.201105.01.2011 Gas Strom ? ? 1 day Cost develo
19、pment Cycle 1 day Total costs Industry Sector ?-Demo? Industry Sector ?-Demo? Industry Sector ?-? Industry Sector ?-? ?:? Pepsico ? ? ? ?:? Pepsico ? Industry Sector ?-? ? ? ? ? ? ? Industry Sector ?-? ?:? ? ? ?:Steyr ? ? ? ?: ? ? ? ? ?OFFICE?(?EXCEL)? ? BMW ? ? ? ? ? BMW Mororen GmbH in Steyr ? ? I
20、ndustry Sector ?-? ?: Voestalpine Stahl GmbH ? (?) ?: ? ? ? ? ? ? ? ? ?: ? ? ? ? ? ? ? ?/ ? ? ? ERP ( SAP ) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CO2 ? ? ? Industry Sector ?-? ?:? Energi E2 (?) ?:? ? ? ?: ? ? ? HMI/SCADA? ? ? ? EDIEL ? ? ? Energi E2 Denmark ? ? ? WinCC? ? ?: 400-810-4288 ?010?6471 9991 ? Web: ?! 他们
21、是生产的直接操作者和管理者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。 但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了“动作”，重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果，整改通知层层下发，且资金有保障；而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有“决策权”，只有“整改权”，由此出现了本不应该出现的现象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班组长责任感有所降低，容易做“老好人”。有这样的“老好人”把关，查改隐患自然不力，批评
22、轻描淡写，处罚违章操作“人情味”很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人，本该是“兵头”，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是“操闲心”，安全责任成了“名誉责任”，自查反而成了最难查。 在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人选为班组长，而不能让那些“老好人”担当如此重任。同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样，自查才不是一句空话，自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。做好班组长要处理问题公心，
23、对待员工有耐心和爱心，对自己和员工要严格要求，处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。年产专用汽车改装生产项目 可行性研究报告 专用汽车改装生产建设项目可行性研究报告 建设单位：X X能源科技开发有限公司建设日期：二零一九年 第6页目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目承建单位简介31.3编制依据31.4编制原则41.5研究范围51.6主要经济技术指标5第二章 项目背景
24、及必要性分析72.1项目提出背景72.2项目发起缘由82.3项目建设必要性分析82.3.1积极响应我国新时期绿色发展理念号召的现实举措82.3.2带动我国资源循环利用产业的发展需要92.3.3顺应我国战略性新兴产业节能环保事业快速发展的需要102.3.4促进国内新材料技术及产业化发展的要求112.3.5符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标112.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要122.3.7促进项目建设地经济发展进程的的需要132.4项目建设可行性分析132.4.1政策可行性132.4.2技术可行性142.4.2技术可行性152.4.3管理可行性152.5分析结论15第三
25、章 行业市场分析173.1生态文明建设发展现状及意义分析173.2我国资源综合利用行业发展状况分析203.3我国资源综合利用产业发展前景分析213.4我国新材料产业发展趋势及前景分析223.5我国专用汽车改装生产市场发展前景分析233.6市场分析结论26第四章 项目建设条件274.1地理位置选择274.2区域投资环境274.2.1区域地理位置274.2.2区域生态环境条件274.2.3区域气象条件284.2.4区域区位优势条件284.2.5区域经济发展条件28第五章 总体建设方案305.1总图布置原则305.2土建方案305.2.1总体规划方案305.2.2土建工程方案315.3主要建设内容3
26、25.4工程管线布置方案325.4.1给排水325.4.2供电345.5道路设计365.6总图运输方案375.7土地利用情况375.7.1项目用地规划选址375.7.2用地规模及用地类型37第六章 产品及技术方案386.1主要产品方案386.2产品标准386.3产品价格制定原则386.4产品生产规模确定386.5项目产品生产工艺396.5.1工艺设计指导思想396.5.2 产品生产工艺流程39第七章 原料供应及设备选型407.1主要原料消耗407.2主要设备选型407.2.1设备选型原则407.2.2主要设备明细41第八章 节约能源方案428.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范428.2
27、建设项目能源消耗种类和数量分析428.2.1能源消耗种类428.2.2能源消耗数量分析428.3项目所在地能源供应状况分析438.4主要能耗指标及分析438.5节能措施和节能效果分析448.5.1工业节能448.5.2节水措施448.5.3建筑节能458.5.4企业节能管理468.6结论46第九章 环境保护与消防措施489.1设计依据及原则489.1.1环境保护设计依据489.1.2设计原则489.2建设地环境条件489.3 项目建设和生产对环境的影响499.3.1 项目建设对环境的影响499.3.2 项目生产过程产生的污染物509.4 环境保护措施方案509.4.1 项目建设期环保措施509
28、.4.2 项目运营期环保措施529.4.3环境保护措施评价539.5绿化方案539.6消防措施549.6.1设计依据549.6.2防范措施549.6.3消防管理559.6.4消防措施的预期效果56第十章 劳动安全卫生5710.1 编制依据5710.2概况5710.3 劳动安全5710.3.1工程消防5710.3.2防火防爆设计5810.3.3电力5810.3.4防静电防雷措施5810.4劳动卫生5910.4.1防暑降温与冬季采暖5910.4.2照明5910.4.3防烫伤5910.4.4噪声5910.4.5个人防护5910.4.6安全教育及防护60第十一章 企业组织机构与劳动定员6111.1组织
29、机构6111.2劳动定员6111.3人力资源管理6111.4福利待遇62第十二章 项目实施规划6312.1建设工期的规划6312.2建设工期6312.3实施进度安排63第十三章 投资估算与资金筹措6413.1投资估算依据6413.2建设投资估算6413.3流动资金估算6513.4资金筹措6513.5项目投资总额6513.6资金使用和管理68第十四章 财务及经济评价6914.1总成本费用估算6914.1.1基本数据的确立6914.1.2产品成本7014.1.3平均产品利润7114.2财务评价7114.2.1项目投资回收期7114.2.2项目投资利润率7114.2.3不确定性分析7214.3经济效
30、益评价结论74第十五章 风险分析及规避7615.1项目风险因素7615.1.1不可抗力因素风险7615.1.2技术风险7615.1.3场风险7615.1.4金管理风险7715.2风险规避对策7715.2.1不可抗力因素风险规避对策7715.2.2技术风险规避对策7715.2.3市场风险规避对策7715.2.4资金管理风险规避对策78第十六章 招标方案7916.1招标管理7916.2招标依据7916.3招标范围7916.4招标方式8016.5招标程序8016.6评标程序8116.7发放中标通知书8116.8招投标书面情况报告备案8116.9合同备案81第十七章 结论与建议8317.1结论8317.2建议83附 表84附表1 销售收入预测表84附表2 总成本表85附表3 外购原材料表86附表4 外购燃料及动力费表87附表5 工资及福利表88附表6 利润与利润分配表89附表7 固定资产折旧费用表90附表8 无形资产及递延资产摊销表91附表9 流动资金估算表92附表10 资产负债表93附表11 资本金现金流量表94附表12 财务计划现金流量表95附表13 项目投资现金量表97附表14 资金来源与运用表99
