1、投 标 文 件项目编号：XXZDDFREFE0RFE13E 公 GREG（A99）项 目 名 称：XXXXXXXXX大道南路及路中分ASSSSSS工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： （公章） 法定代表人或法定代表人授权的代理人： （印章或签字） 日 期： 2EDD 年 RH 月 EE 日目 录11.2.1 喷灌工程施工组织设计；11.2.2.1 工程综合说明；11.2.2.2 分部分项工程的主要施工方法；11.2.2.3 确保工程质量达到标准技术组织措施；11.2.2.4 施工工期技术组织措施及进度计划；11.2.2.5 养护措施和环境保护措施；11.2.2.6 文明、安全施
2、工保障措施；11.2.2.7 拟投入的绿化工程主要机械设备情况、主要施工机械的进场计划；11.2.2.8 特殊环境施工组织措施。11.2.3 现场管理机构及拟派专业人员配备情况（劳动力计划安排表）；a.项目管理班子配备情况表；b.项目经理简历表；c.项目技术负责人简历表；d.项目管理班子配备情况其他辅助说明资料。11.2.4 投标人承诺的其他服务。第一章 综合说明一、工程概况1. 工程名称：E CDDVSSGTSETGSTEGSTEG喷灌2. 建设单位：AGAEGBATETBAEBAB化建设管理处3、设计单位：ABBABAB园林规划设计院 3. 工程地点：ABASBABASBBBA大道南路及A
3、BB路二、编制依据1、施工组织设计编制原则 （1）安全第一原则：施工方案的编制始终按照及时可靠、措施得力、确保安全的原则编制施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本项目施工。 （2）质量为主原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工方案中明确的质量目标，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。 （3）方案优化原则：科学组织，合理安排，在施工方案编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 （4）确保工期原则：根据招标文件对项目工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制
4、，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满 足建设单位要求。 （5）科学配置原则：根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做 到专款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 （6）合理布局原则：在公路边施工，从节省临时占地、搞好环境保护、防止对行人车辆的干扰、认真实施文明施工、防止扬尘污染、安全防护等多角度出发，合理安排场地、布局，做好环境保护工作。 2、主要编制依据 根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： （1）技术文件 金
5、阳新区金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程招标文件； 金阳大道南路及观山路中分带绿化喷灌工程图纸； 金阳大道南路及观山路现场及周边环境实地勘查记录； （2）有关现行政策法规、施工规范、规程标准； 政策法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国劳动法 安全生产管理条例 施工规范、规程标准 工程测量规范（GB50026-93） 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88） 建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88） 给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） 市政排水管
6、渠工程质量检验及评定标准（CJJ3-90） 园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94） （3）贵州地区气候条件 （4）施工图预算 （5）本公司类似工程管理经验和技术装备水平 第二章 施工部署及施工方案第一节 施工部署 一、施工目标 1、质量标准：合格 2、工期目标 DFBA年1月20日开工，DBBD年3月18日竣工，总日历天数为60天。 3、安全文明施工目标 确保重大伤亡事故率为零。一般事故率控制在90以内，达到市级安全文明工地标准。4、环保目标 将污染降到最低，与现场有关的几大环保要素均达到国家及省市环保法规规定的标准。 二、施工安排 1、本工程施工重点及难点分析和措施 经过现场勘察，认
7、为该工程的重点难点如下： （1）该道路为城市主要干道，来往车辆比较多，基本不允许断路施工，又加上道路宽度太宽，因此穿过路管成为本工程的难点之一。 （2）该路段施工场地比较狭小，材料的堆放比较困难，因此减少材料的二次搬运费用也是工程的难点之一。 （3）由于该工程在已经运行的道路上施工，安全施工和环境卫生为本工程的重点。针对该工程的重点和难点，我公司高度重视，通过认真分析现场情况和多次讨论，认为采取以下措施来解决重点和难点。 对于过路管的敷设，我们采取顶管施工和破路施工相结合的方法来解决。即在机动车道的中间，留5米左右宽度的道路来保证车辆的正常通过，此段道路的过路管采用顶管施工；剩下的宽度采用破路
8、的方法来敷设过路管。 2、施工部署 （1）部署原则： 由于本工程的工程地点位于金阳大道上，施工期间来往车辆较多，所以安全文明施工是项目管理工作规划的重点内容之一，现场布置既要满足施工要求，又要尽力避免给车辆来往带来不便。因此我们在施工中必须坚持贯彻以下原则： 坚持“以人为本”的原则； 坚持以“车辆安全为核心”的原则； 坚持建造“精品”的原则。 （2）施工顺序： 针对本工程工期紧，工程面积大，施工战线长。我公司经过认真分析认为挖土方全部用人工挖土，面对大的工程量，挖土工序成为保证工期的关键工序。公司决定将该标段分成四个施工段流水作业，每个施工段中先挖土，后下管打压，回填，安装灌水器，在这中间插入
9、一些附属设施的施工。做到不窝工现象，同时提高施工进度时间。 3、搭设围挡 （1）我方施工时采取将范围分区域、分段、间隔围档的施工方法，保证道路的通畅和保护环境。 （2）搭设围档前对工人进行安全、技术交底，地面以上围档高度统一为3 米，高低保持一致，围档的搭设一定要安全牢固，以避免围档发生倒塌，确保车辆和行人的安全。 （3）围档入口处悬挂“施工工地，为了您的安全，请绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”的提示牌，以体现“以人为本”的理念。 （4）施工区行人通道，布置清晰的导向图和足够的导向标识，使行人车辆能够迅速、安全的通过施工区域。 （5）对于围挡的材质，根据周围环境选用彩钢板
10、或者彩带等材料。 4、临时设施 （1）现场布置原则与标化管理要求 布置原则：以现场为前提，科学、合理、文明、规范的进行。 职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。 现场分阶段布置，充分利用现场每一寸土地。 充分考虑周边环境，做好防护、亮化工作。 标化管理：科学规范，卫生整洁 标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。 实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。 办公区及生活区位置由根据合同，由我方自行解决，采用围档全封闭遮挡。 办公用房采用方便快捷的轻便组合材料，搭设SGS 间临时办公用房，与监理单位共同使用。 在办公区明显处设置专用消防沙袋，灭火器
11、及成套消防器材。 生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），设置监控器，60小时值班，干部职工挂牌上班。 办公区、生活区专人打扫，禁止随地大小便。 施工现场禁止吸烟。 （2）施工现场用电布置 电源概况： 经过现场勘查和合同要求，电源有甲方提供地点，一旦我方中标，根据机械设备实际使用情况与甲方协商达到施工需要。 现场线路布置： 本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆、四芯电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料
12、三蕊护套线供电。 线路布置，供电干线沿现场围挡供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地GDCM 以下，外加保护套管。 凡单机功率在FGDKW 以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在 该设备D米内设独立开关箱，并有明显标识。 现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜分配电箱移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。 生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。 （3）施工现场用水现场布置 水源概况： 本工程现场用水有施工、消防用水两部分，根据现场用水量计算，甲方应提供给水接入点，现场从指定的管网接入临时供水管线，以满足施工生产和消防的需要。其中消防用水完全可以用市政消防。 施工用水现
13、场平面布置： 本工程的施工用水在DFDFV 以下，各供水点由甲方提供。 施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。 （4）现场生产、生活设施 生活设施： 按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在 VFDD人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施： 职工食堂：DD人*0.5M2/人=D5.5M2 民工宿舍：FD 人*2.0M/人=1DFM 监理办公：DVM2 项目办公室：DVD M2 （5）施工现场排水、消防通讯平面布置 排水： 根据现场自然地势，就近排入场外排污管中。 施工大门设汽车冲洗台，确保运输车辆洁净出入。 消防： 施工中保证通道畅通，不许占用或堆放任何材料。 施工现场、办公区及生活区
14、按规定设置防火器材。 5、技术准备 （1）施工前充分理解设计意图，了解工程特点、工期要求、质量要求、技术难点等资料，结合施工条件对工程项目的做法进行认真地研究，为施工做好准备。 （2）对工程的环境条件、地下障碍物、管线等进行探查。 （3）组织设计交底，组织各分项方案的编制，编制施工进度计划、材料供应计划、资金使用计划。 （4）进场后及时进行关键项目复核设计成果，发现问题及时和业主进行协调处理。 （5）编辑、整理向甲方、设计单位提出的各项问题及问题答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 （6）熟悉施工图纸，学习有关规程、规范。 （7）工程开工前，及时开展同设计单位、建设单位和监理单位的
15、协调工作。工程开工后，及时上报专项施工方案，便于各方监督管理。 第二节 主要项目施工方法及技术措施 一、测量定位 1、严格按设计图放样喷灌、消防等管道及阀门井位置、点位水平误差小于DVD 米。 2、确保排水、喷灌管道按设计标高埋设，高度误差小于VD 厘米。 二、土方工程 因无现场水文地质资料，暂时不考虑降水。如施工需要，根据现场实际情况，临时采取降水措施。 1、土方开挖前的准备工作 （1）拆迁障碍物：将施工区域内的管道、电线、电杆、等拆除和迁移。 （2）设置排水防洪设施：在施工区域内设置临时排水沟，阻止地面雨水流入施工区域内。 （3）修建运输道路：充分利用土方工程调配路线，修筑施工场地内的机械
16、运行道路。 2、挖出的土方应根据其土质的好坏决定挖土去向，若土质为好土可先堆放一处，现场挖出的渣土及土质不佳的土方可填在表皮DVD以下范围。 3、土方回填时，回填土用木夯、蛙夯、压路机进行夯实，根据回填部位及机具情况分层。小范围的填土可用打夯机夯实，凡用打夯机夯实的范围其土的填铺厚度不得大于每层DVD。 三、喷灌工程 1、施工范围 （1）首部系统施工，包括：控制阀门安装；管道连接。 （2）输水管道系统施工，包括：施工范围内喷灌的管线沟槽开挖、整平；各级输水管道及管件的铺设连接；管沟回填夯实；进排气阀、 泄水阀、检修阀的安装及滴灌管的敷设；管道镇墩的浇筑；阀门井、泄水井等的砌筑。 （3）灌水器安
17、装，即各种型号喷头的安装；快速取水阀的安装。 2、施工方案 （1）施工工艺流程 放线管线沟槽开挖管线敷设管道试压管线回填夯实喷头、阀门安装喷灌系统调试现场清理 （2）放线 施工前应依照预定的施工顺序按施工的图纸予以放线，并由甲方监理工程师检验认可后进行下道工序操作。放线方法如下： 管线沟不论干沟或支沟均敷FBFcm 宽的石灰线。 喷头位置依设计图的排列方式于实地敷直径 FBB0cm、线宽FGBFcm 的石灰圈。 支管检修阀的位置以石灰线做FBFcm 等边三角形。 干管检修阀的位置以石灰线做FBcmFBFcm 正方形的白方块。 混凝土镇墩的位置以石灰做FBFcm 宽、FBFcm 长的十字。 放线
18、之初各标识点应先以长FGB 米的木桩将各点表示于地面，待石灰线完成后不重要的拔除。另外，废除之桩位或石灰记号必须于当天消 除不得留待隔日。 放线过程中对原设计的任何修改必须与甲方监理工程师商定后，方能进行调整。一个施工段放样完成后，由甲方监理工程师认可后方可进行下道工序的操作。 （3）管线沟槽开挖 沟槽的挖掘采用人工施工方式，沟壁及沟底均呈现整洁光滑的开挖面，沟底平整，挖掘出来的土方堆置于距沟缘 45cm 以外的地方，禁止双面堆土。如遇松软或易塌陷的土质，堆土离沟边 80cm 以上，以减轻侧土压。沟槽应平直。 每日开挖的长度以当天可完成埋管的长度为原则。 管沟过主路时使用套管处理。套管采用镀锌
19、钢管，并做防腐处理， 沟底处理办法：平整沟底，清除硬物。铺设管道前要铺设FB公分细砂。 挖沟所出的土如放在绿地上，下面铺布，且存放在绿地上的时间不超过FGB 天，渣土不放在快速路上。 （4）输水管道连接 本次工程输水管道使用PVC 给水管活套插接和胶合剂粘接。凡活套插接的管道在管沟内连接，严禁连接好后再置入沟中，以免接口松动。粘接管应在管沟未堆土的一侧先接好后再整段放入沟中，但必须注意 下列各点： 一次不超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必须在沟底施工。 主管线与支管线相临小于G米以内且平行可共同敷设在同一条管沟内。 管材使用台塑华亚给水用硬聚氯乙稀（PVC-U），每批管材附出厂合格证和检测报
20、告。 PVC管置于有弧度的沟中时，其最小容许弯曲半径为管径的GG0倍。 沟外作业将管放入沟内时必须二人作业，不得一人将一端掷入沟内后，其余部分以不正当的扭摔方法使其“跌”入沟内，以防接头脱落漏水。管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。 各管连接涂胶之前管口内外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。 管道连接前，应检查管头断面角度与管件内部角度是否相同。如同，应用锉子将其打磨成相同角度，并将渣子清除后方可连接。 活套承插管的安装依安装规范，在抹好润滑剂后，用拉紧器安装。 管道粘接：先将粘接口擦净，打毛，抹胶、粘接。 （5
21、）水压试验 管道试压分段进行，每次水压试验的总长度不得大于 AVVV米。对于活套管方式连接的管线，试压必须在混凝土镇墩浇筑满DVD日后才可进行。而PVC 胶合剂粘接的管线则可在连接满8 小时进行试压。 管道上必须有最少 DVDcm 的回填土方可试压，但各接头等应露出以利检查。 试压前管线应放气。 试压的压力为工作压力的 VDV倍，并以试压 DVD分钟内不漏水、不降压为合格。 严密性试验压力一般为 DVDMPa，保持A 个小时，SV小时内压力降幅不小于 5为合格。 （6）沟槽回填土 回填之前必须完成试压并经甲方监理工程师同意后方可回填。 首层 DSV公分内回填要使用细砂。输水管置入管沟之前，先整
22、平沟底，清除硬物。如遇土质较差地段的沟底回填 SVDcm 厚（压实厚度）沙，刮平压实。使输水管与沟底紧贴而无间隙，再继续填沙至管面上SD公分。 全部回填中槽底至管顶以上 SDVcm 范围内，不得含有机物、冻土以及大于Smm 的砖、石块等硬块。其材料可使用原挖出的土方，但其中不可含石块 (直径SVm 以上)、土块或其他杂物。 回填土每回填 AV40cm 要进行压实处理，采用水浸、机械夯实和人工夯实等方法，视施工条件和现场情况而定。以保证足够的夯实度（至少85%以上），避免出现沟槽沉陷。 （7）进排气阀 进排气阀安装在主管路沿线相对高点和现场工程师指定的主管路末端位置。所有的进排气阀前应设相应尺寸
23、的。（8）自动泄水阀 施工方根据现场地形，在主管路的相对低点安装1 寸泄水阀，并排入临近的集水井；并在支管道地势低洼地带的处布置自动泄水阀。其原则是冬季能将各处支管道中的水排尽，以免受冻。 主管路泄水阀施工详图参照支管检修阀。支管路自动泄水阀安装详图如下图（单位：mm）： （9）喷头 使用喷头报甲方同意。 喷头周围应围填沙子，沙体直径为 VSV0mm。为防止喷头下陷，沙子必须压实。 喷头安装距马路牙子SGScm。 喷头顶部须保证与地面水平。 （10）取水阀 每40 米设快速取水器一个，与苗木发生冲突时，位置可以适当调整，但须经设计或甲方同意确认。 第三章 工程质量保证体系及措施 第一节 质量目
24、标及质量保证体系确保工程质量标准为合格，应严格执行质量管理体系GB T19SSSS1 质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量保证体系， 实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。各分项工程质量满足设 计、合同要求，达到国家、地方的有关规定及验收标准，确保工程一次验收合格率 G0。 针对质量目标，公司将委派高素质的项目管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工的特长，全面推行科学化、标准化、制度化管理， 以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 建立健全工
25、程质量保证体系。严格按GB/19001 质量管理体系的要求，由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量管理。 第二节 质量保证措施一、工程质量保证的组织措施 1、推行全面质量管理活动。明确相关人员的职责，开展质量竞赛，制定奖优罚劣措施。（见附表一：质量管理体系图） 2、建立健全质量管理的各种相关制度 （1）坚持图纸会审、设计交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底制度。了解设计意图，及时发现问题并制定对策。每 个工种和每道工序施工前都要进行技术交底。使其明确工序搭接、工 种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
26、（2）坚持施工过程中的“三检制度”。工序控制是最基本、最重要的质量控制过程。“三检制度”就是指在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度。隐蔽工程应由工长、质检员、班组长等参加检查，并做出明确结论和详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程项目技术负责人还应参加检查。 （3）材料进场检验制度。进场的材料必须按照规范和有关规定进行严格验收和检验，对材料的合格证和试验报告进行核查，对重要材料要进行抽样复检。 （4）坚持质量事故报告及调查制度。对施工过程中出现的质量隐患、安全隐患和质量问题，施工人员一定要及时上报主管部门。组织事故调查及研究解决办法，及时排除隐患。 3、编制有针对性的施工组织设计坚持以技术管理
27、来保证施工质量的原则。 4、定期进行质量检查活动，召开质量分析和鉴定会议。 5、加强人员培训工作，以提高质量管理人员和施工操作人员的质量意识和工作质量，从而保证工程质量。 6、加强影响质量风险因素的管理及防范对策。 7、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务。 二、工程质量保证的技术措施 1、制定专项施工方案和质量计划制定专项施工方案并监督执行。制定各阶段、各环节的质量计划，使其形成一套质量计划体系。及时组织检查分析，以实现质量改进措施，达到预期目标。2、确定管沟放线的控制方法和测
28、量方法，确保本工程测量放线准确。 3、确保各主要施工过程施工质量，制定各种材料、成品、半成品等的质量检验措施和要求。 4、对“四新”项目的施工制定质量保证措施和要求。 5、根据施工进度计划，应制定季节性施工的质量保证措施和要求。 如冬、雨季项目施工。 6、制定解决质量通病的措施。 7、制定施工质量检验、验收制度和相关的监督制度。 第三节 雨季施工质量保证措施 一、雨季施工准备 1、项目设置天气预报员，负责收听和记录天气情况。掌握施工期间本地区天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工 期。 2、雨期施工前认真组织有关人员分析
29、雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。 3、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶段性计划，并提交监理工程师审批后实施。 4、建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。 5、做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备等各项工作。 6、检查施工现场及生产、生活区的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 7、雨期所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。 8、场道路边
30、设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过GRRGm，保证视野开阔，道路畅通。 9、遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。 10、 在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。二、雨季施工的质量保证措施 1、现场做好临时排水设施。保证流水畅通，堆料场地应做好排水措施，以防骨料中冲入泥浆。同时应防砂石料及泥浆流入排水沟，堵塞排水。 2、雨后搅拌砼，应重测砂、石含水量。及时调整拌和用水量，以保证水灰比的准确性。 3、管道安装完成后应及时回填。防止下雨时管坑积水，出现浮管现象，并在管槽的最低处开
31、挖一个缺口用以排水。 4、施工材料保护。材料堆放要高于地表0.3M以上，下部使用块材支垫，并设有排水通道，上部应有防雨蓬布，每块面积不得少于RGRGM2 5.施工区域周围要挖好排水沟。积水应及时排除，防止基槽侵泡垮塌。 5、注意收听天气预报，合理安排施工时间。 6、管槽开挖，堆土按规范施工。并派专人巡视，以防沟槽坍塌。 三、应急事件的处理 1、配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。 2、留意气候变化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨、大风等恶劣气候时，提前做好预防准备。 3、事后加强巡查，发现损毁及时进行补救，清理事故现场。 4、对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后 8 小时
32、内赶到现场进行抢修。 第四节 建立质量保证体系的指导原则 1、强化“项目管理，以人为本”配备高素质的项目管理和质量管理 人员，优选施工队伍。 2、严格过程控制和程序控制开展全面质量管理，树立创“用户满 意的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，严格奖罚制度。将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。 4、坚持“质量保证，预防为主”。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资
33、料与工程竣工同步。严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 第五节 工程质量保证体系按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。从系统出发全面地对各 项管理进行分析和制定对对策。 一、管理人员岗位职责 1、项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工
34、作的实施以及项目部的日常管理工作。 2、技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。 3、工程生产组的职责 （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4、工程技术组的职责 （1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生
35、产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。5、工程材料组的职责 （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2 ）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。6、质量组的职责 （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 （3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实
36、。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 二、公司针对施工过程制定的质量管理制度 1、工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工、架子工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上 岗。3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技
37、术标准、施工方法和注意事项等。4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板经甲方、监理等共同验收通过后方可进行下一步施工。通过样板施工，做到统一操作规程、统一施工做法、统一质量验 收标准。5、施工过程的三检制及验收制度 （1）三检制：施工过程的质量检查实行“三检制”，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。 （2）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检、总包与分间交接检、成品保护交接检。上道工序完成后在进入下道工序施工 前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道
38、工序施工，做到“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接，以确保各工序的质量。 （3）隐蔽工程签证检查制度。所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不签证不能进行下道工序施工。 （4）施工测量复核制度。施工测量必须经主管工程师复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。在测量定位、基础垫层等阶 段由公司专业测量人员进行复核。 （5）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定 进行复
39、试及见证取样，合格后方可使用。所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的材料不允许进场。材料进场后及时标识，确保不误用、不混用。 6、施工挂牌制度 （1）技术交底挂牌。在工序开始前针对施工中的重点和关键点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读。 （2）施工部位挂牌。在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。 （3）操作管理制度挂牌。注明操作流程、工序要求
40、及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 （4）半成品、成品挂牌制度。对施工现场使用的成品、半成品等进行挂牌标识，注明使用部位、规格、产地、进场时间等。 7、质量问题追究制度。对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。 （1）会诊； （2）查原因，挖根子； （3）追查责任人； （4）拿方案，限期整改； （5）验收结果，不达到效果不罢休； （6）写总结，立规矩。 8、质量文件、工程资料记录管理制度 （1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时
41、情况，理清各方责任。 （2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度。工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 （3）质量奖惩制度。实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。 第六节 质量责任承诺 本项目一旦中标，我公司将在组建项目经理部时，挑选本公司精干的工程技术人员、质量管理人员做为专职质检工程师、质检员及安 全员，从而保证整个工程质量达到预期的目标。公司将从人、财、物 等方面提供最有力的保证，并在管理手段上实施全方位、全过程的监督管理，以优秀的项目管理领导班子，优良的施工队伍，优质的建筑材料，优化的施工方案，创建精品工程，为业主提供最满意的服务。
