1、郑州市元通大道跨南水北调总干渠桥梁工程 施工组织设计目录第一章 编制依据、范围及原则-1一、编制依据 -1二、编制范围-1三、编制原则-1第二章 工程概况 -2一、地形地貌-3二、气候特征-3三、水文地质特征-3四、不良地质现象-3五、抗震设防烈度-4六、设计标准 -4七、设计荷载 -4第三章 施工进度计划 -4一、 合同工期 -4二、 编制原则 -4三、施工总进度计划安排 -4第四章 施工平面图布置及说明-4一、 辅助企业及临时工程 -5二、施工安排 -6第五章施工部署-6一、 现场机构设置-7二、 项目管理人员职责划分 -7第六章 主要施工方案-18一、施工段的划分及施工总体流向 -18二
2、、设备、人员、材料的配备计划 -19三 、技术准-20四、工程测量 -21五、路基土方开挖施工方法 -24六、路基填筑施工方法 -25七、路面工程施工方法 -27八、雨水工程施工方案 -37九、桥梁施工方法 -38十、模板工序的施工方案和技术措施-66十一、混凝土工序的施工方案和技术措施-67十二、主体分部工程施工技术措施-68第七章资源供应计划-76一、 施工准备-76二、设备、劳动力、材料需求计划 -77第八章质量保证体系及质量保证措 -77一、质量创优目标 -77二、质量保证总体措施 -78三、分项工程质量保证措施 -80四、原材料质量保证措施 -82五、成品保护措施 -83第九章安全保
3、证体系及安全保证措 -84一、施工管理目标 -84二、安全保证体系 -85三、安全措施-86第十章确保工期的技术措施 -88一、技术保证措施 -88二、奖罚措施 -89第十一章节约成本措施-90第十二章季节性施工技术措施-90一、雨季施工措施 -91二、夏季施工措施 -92第十三章环境保护与文明施工技术措施-92一、环境保护及文明施工管理体系 -92二、文明施工及环境保护措施 -93第十四章安全事故应急预案-96一、应急处理原则 -96二、应急反应组织机构-96三、应急组织分工-97四、危险源确定-100五、应急预案启动程序-100六、应急预案的启动和响应-101七、各类事故的处理程序和抢险措
4、施- 102八、施工现场的应急救援设备器材的储备-103第十五章主要分部工程施工流程图 -1041、桩基施工流程图-1042、立柱施工工艺框图-1053、桥台施工工艺流程-1024、边沟护坡施工工艺流程框图-1035、路基开挖施工工艺流程框图-1046、路基填筑施工工艺流程框图-1057、承台系梁施工工艺框图-1068、灰土施工工艺框图-1079、级配碎石施工工艺图-10810、支架现浇箱梁施工工艺图-10911、投入设备计划表-11012、劳动力计划表-11113、施工总平面布置图-11214、施工进度计划表-113- 4 -第一章 编制依据、范围和原则一、编制依据： 1、郑州市元通大道跨南
5、水北调总干渠工程施工图及会审纪要。 2、公路桥涵施工技术规范（JTG50-2011） 3、公路路基施工技术规范（JTF10-2006）4、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）5、公路工程技术标准（JTGB01-2003）6、公路土工试验规程（JTGE40-2007）7、城市道路设计规范（GB50220-95）8、公路桥涵施工技术规范（JTG/TF50-2011）9、公路工程施工安全技术规范（JTJ076-95）10、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）11、中华人民共和国环境保护法。12、我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程
6、的施工经验。二、编制范围：郑州市元通大道跨南水北调总干渠工程，里程桩号为k0+060k0+500，全长561.398米（含南水北调总干渠桥左幅311.2米、 右幅桥长324.2米，单幅桥面宽度20.5米，左幅局部宽：23.5m；右幅局部宽26.5m，路基路面）。三、编制原则：1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序，遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求。2、在充分调查研究的基础上，遵循施工工艺规律、技术规范及安全生产规范，合理安排施工程序及施工顺序。3、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。 4、采用国内外先进
7、施工技术，科学地确定施工方案，积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力提高工程质量水平。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。6、合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地。对地材要尽可能地因地制宜，就地取材；尽量利用正式工程，做到永临结合，降低工程成本。7、采用项目法施工，推行全面质量管理，达到安全、文明、高效。第二章 工程概况本合同段为郑州市元通大道跨南水北调总干渠桥梁工程，与南水北调总干渠交叉点的里程为YK0+280，工程范围为渠南路至渠北路，全长561.4米，道路红线宽45米，其中左幅桥长311.95、其中右幅桥长323.
8、15米，双幅，单幅宽20.5米，左幅跨度：220m+36.5m+52m+36.5m+22.7m4+225.55m；右幅跨度：220m+36.5m+52m+36.5m+25.8m4+225.55m；左右幅宽度：20.5m，左幅局部宽：23.5m；右幅局部宽26.5m，桥面为100mm厚沥青砼路面。一、地形、地貌桥址区位于岗地与平原的过度地带。场区东侧为广阔的黄淮冲积平原，场地以西属低山岗地，山脉大体呈东西向，向东逐渐与黄淮冲积平原相接。地势总体呈西高东低的特点。二、气象特征1、本区属温带季风气候，四季分明，降水集中，日照丰富，季风盛行。根据现有的气象资料, 年平均气温14.3，最高温度为43，最
9、低气温为-17.9，最高气温多出现在7、8月份。2、年平均降水量为629mm，降水年内分布不均，降水最少的是1月份为59mm，最多的是7月份，一般为140160mm。79月份为雨季，降水量是全年的降雨量的55%。年平均湿度72%，无霜期168200天。3、本区为多风地区，冬季盛行偏西北风，夏季盛行偏南风，春秋两季则交替出现，一般4月份风力最大，8、9月份风力最小。4、郑州地区年平均地面冻结达100多天，主要存在季节性冻土，最大冻土深度为180mm，地面以下100mm冻结平均为55天。三、水文地质特征根据勘探资料，桥区地下水按其赋存条件及性质分为孔隙裂隙水和孔隙潜水两种类型。地下水位高程稳定在9
10、3.093.3m之间。地下水对混凝土为弱腐蚀性。四、不良地质现象场地内及其附近不存在对工程安全又影响的诸如岩溶、滑坡、崩塌、塌陷、采空区、地面沉降、地裂等不良地质作用。场地内及其附近不存在埋藏的防空洞、古墓、孤石等对工程不利的埋藏物，地表20米以下存在砾石，厚度612米。五、抗震设防烈度郑州市设计地震分组为第二组，桥梁抗震设防烈度为7度。六、设计标准本合同段为城市主干道级；按平、纵面线形按高速公路计算行车速度50公里小时设计；道路标准横断面如下：单幅宽度3.5m（人行道）+4m（非机动车道）+2m（绿化带）+11m（机动车道）；设计基准期：100年；结构安全等级：一级；抗震设防烈度为7度，设计
11、基准地震加速度值为0.15g；环境类别为类。七、设计荷载公路级；人群荷载3.5KN/平方米。第三章 施工进度计划一、合同工期按招标文件要求，本工程合同工期为 365天。二、编制原则1、认真执行设计和规范要求。2、满足业主和招标文件所规定的工期要求。3、结合工程实际，统考虑，以关键工序和施工程序为主导，处理好各工程工序之间及工作面之间的相互关系，使先后工序衔接得当，空间布置合理，协调安排各分部工程的施工进度。4、在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注
12、意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工，当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。5、充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。三、施工进度计划详见施工进度总计划表第四章 施工平面图布置及说明根据桥区的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置，在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。同时对施工区及周围环境进行有效的保护。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。一、辅
13、助单位及临时工程1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线，施工高峰期人员多职工宿舍及食堂可附近村庄租用。2、场内施工道路沿设计线路一侧位置，修建一条贯通整个施工现场的施工道路，与南水北调总干渠施工便道连接即可满足施工要求。3、施工供电线路，从配电变压器处沿本标段走向一侧架设低压线路到各施工要作面，分别在各辅助系统设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器，并做到一机一闸保护。主要设施及钢筋加工场，工地照明线路与动力分别架设，并按规定安装照明灯具，保证夜
14、间施工需求。4、施工期间的通讯联络，项目部内安装一台电话进行对外以及发包人和工程师的联系，施工测量配备三对对讲机，其余人员配备移动电话。5、本工程施工交通相当方便，全线交通便利，北有郑上路、南有中原路，施工现场交通方便运输的通道均可满足本工程施工需要，施工供电条件已具备6、根据本合同段的施工任务和有效施工工期365天为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的各种设备，规格型号、数量齐全7、所需设备的来源（自有、购买、租赁）：对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议等。8、及时有效地对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作
15、手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。二、施工安排1、劳务施工队均配备施工技术人员，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。2、由于本工程的有大量砼结构工程，为了保证砼工程的施工质量，选择一个好的砼供应商就非常重要。3、本工程的质量目标是合格以上，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。4、我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，届
16、时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。第五章 施工部署一、现场机构设置根据本工程的施工特点，为保质保量按时完成建设任务，我单位决定选派精明强干的管理人员，组成一个强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，进行项目法施工管理。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员等经验丰富的施工技术和管理人员，进行科学管理，统筹安排，实行施工全过程、全方位的全面质量管理，保质保量按期完成施工任务，争创优质工程。1、施工任务及组织机构本项目设立项目管理部，实行项目经理负责制，项目部由单位派出，对法人代表负责。拟在单位内挑选一个施工业绩好，有较强施
17、工能力的项目经理部，承担本工程的施工，由项目经理部组织各专业队伍施工。项目组织机构图项目经理项目副经理项目副经理技术负责人办公室材料部财务部计核部质安部工程部仓库供应机械班组钢筋班组砼工班组模板班组后勤保障钻机班组挖班组1、施工任务及组织机构本项目设立项目管理部，实行项目经理负责制，项目部由单位派出，对法人代表负责。拟在单位内挑选一个施工业绩好，有较强施工能力的项目经理部，承担本工程的施工，由项目经理部组织各专业队伍施工。二、项目管理人员职责划分1、项目经理职责：A、对单位负责,对项目部所承建的工程质量(安全)工期、效益管理等工作负责，是领导者和组织者，全面履行工程承包合同。组织编制并批准项目
18、部有关文件。B、牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。C、认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源保证、职责明确。搞好质量管理教育，成立TQC小组，积极开展TQC小组活动，不断提高工程质量。D、参加单位经营部门组织的合同评审，向项目业人员进行合同交底。向单位经营部门汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作。E、组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。 F、组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报单位有关职能部门审查，批准物
19、资采购计划。 G、根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持证的人员上岗，并建立合格操作证名册。按当地政府、业主、上级部门和单位规定，开展安全生产文明施工，对所有进场的人员均进行三级教育。 H、负责按月评审工程进度,并提出存在问题,研究解决办法。组织管好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯。 I、每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合业主、监理的意见、检验和试验结果、审核情况、分析原因，采取措施并跟踪检查落实。每季度组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。J、负责组织实施工程回访和业主
20、投诉质量问题的处理，保修工作。2、 项目技术负责人岗位职责：A、对项目经理负责，主管项目工程技术和质量工作，对项目技术、质量管理工作和工程质量符合性、职工业务指导等负责。B、组织编制施工组织设计、施工方案，处理施工方案更改问题。组织图纸自审，参加业主、监理、设计院主持的图纸会审并形成记录。C、组织协调设计文件的更改，报业主、监理批准，评审设计更改，对重大设计变更上报单位总工和技术部门处理。负责向项目施工管理人员进行技术交底。组织推广、应用新技术、新工艺、新结构、新材料等工作。D、负责工程项目内容的检验和试验，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理对外委托检验和试验
21、问题。组织有关人员或参与搞好工序、分项、分部及单位工程自检评定。E、组织施工、技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准、规范、规程以及技术管理制度，经常深入现场指导施工生产，督促检查各项制度及计划的实施。F、负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交单位技术部门审核和存档。负责编制统计技术应用计划，上报单位质监部门并组织实施，接受监督和检查。G、组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项目制定并实施纠正措施，落实管理评审的有关行动要求。H、重视并参加不合格品的评审和处置，参与不合格品的整改，负责制定不合格工序、分部工程及其检验试验、业主投诉等纠正措施。落实单位制定
22、的纠正和预防措施。I、主持图纸自、会审，进行技术交底，组织推广、应用新技术、新工艺、新结构、新材料。3、项目副经理职责： A、协助项目经理开展工作，对项目经营负责，保障后勤、物资供应，开展劳动竞赛，调动广大职工的积极性、创造性、全身心地投入工程施工。B、开展文化娱乐活动，丰富职工的文化生活，提高职工的自身素质，协调解决现场各种矛盾、纠纷，保证施工现场安全保卫秩序，防止打架、斗殴行为，为职工创造一个良好的施工氛围。C、协助项目技术负责人组织管理好本项目部技管人员的日常工作，督促各个办公室完成本职工作。4、施工员职责：A、配合技术负责人的日常工作，在技术负责人的领导下，对所承担的工程施工和安全生产
23、负有一定的责任。对项目施工工序管理负责，严格执行工序管理制度。B、熟悉施工标准、规范、规程、并严格执行。直接领导班组工人贯彻执行施工规范安全规范、操作规程、工艺技术标准和各项质量（安全）技术管理制度 。C、负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计并更具体事项，并在图纸上作标识。D、参与图纸会审，做好记录。负责向班组作技术、安全、质量交底并落实。参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。E、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。F、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置
24、提供依据。G、负责参于处理施工方案更改事宜,制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。H、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。I、参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验，参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录。负责施工过程不合格品的标识记录、隔离并报有关部门和人员。J、负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，由质检员检查，负责对轻微或一般的不合格材料、工程设备评审处置，向单位质监科、技
25、术科上报严重不合格事故通报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。K、参与编制统计技术应用计划，并组织实施、上报评审。制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限。L、严格按图施工，负责原材料、半成品进场检验，参加工程质量和安全生产的自检、互检和隐蔽工程的验收检查，并办好验收手续。M、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。负责测量器具的使用管理。N、参中工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施，参与工程回访，对存在问题进行处理督促检查，并填写回访记录送业主确认。5、质检员职责：A、在项目经理的直接领导下
26、，对班组的生产技术、产品质量、生产安全负责。B、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。负责对材料、半成品、工程设备进行检验。C、协助施工员组织工人学习并熟悉施工图纸，认真执行施工规范、操作规程、工艺技术标准，执行施工组织设计、施工方案和技术措施，按标准要求组织生产。D、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。E、熟练掌握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法,参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格及其它工艺文件。F、参加质量安全自检、
27、互检、终检、工序交接检查及技术复核和隐蔽工程检查验收。G、组织班组学习技术业务，具体负责新技术、新工艺、新机具的直接应用。H、协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。认真填写检验、监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。对工程质量可实行“一票制”否决权，对工程质量负主要责任。6、安全员职责： A、贯彻执行安全法规、法令、条例及单位的安全制度、措施。认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是对进场新工人的安全教育工作。B、做好生产宣传教育,制止违章作业和违章指挥;深入现场,检查督促安全生产,发现不正常,及时提出意见和措施。C、负责项目部的安全生产、劳动保护工作。深
28、入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。D、有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。E、遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行班组工人安全交底，有权拒绝违章指挥。F、班前要对使用的机具、设备、防护用具及作业部位环境等要进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，发生工伤事情立即向施工员、项目经理报告。G、经常组织有关人员对现场安全生产活动做定期安全检查，认真督促落实安全隐患的整改。H、认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。7、材料员职责：A、熟悉常用材料的标准和验收方法，对物资的供应及
29、其质量负责。B、负责提出变更物资需用计划。依据施工图预算、材料汇总表编制、物资需用计划，经项目经理批准。C、负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证，及时通知有关人员进行检验和试验。负责收集随行物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。D、按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建立帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主。E、搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制
30、采购物资质量。 F、参加或接受质量检验和质量分析会。8、试验员职责：A、树立认真负责、实事求是、公正严谨的工作作风，严格执行试验工作管理制度和岗位职责。认真学习标准、规范、规程并严格执行。B、负责工程中原材料、半成品、成品的试验检验工作，对其工作质量负责。C、制定试验计划，负责现场试验样品取样、制作、保护、标识及送检、试验测试、数据计算、报告发放等工作。做好现场原材料检验和试验标识和填写追溯卡。及时将试验结果通知有关人员。参加分项、分部、单位工程验收评定。D、认真填写试验记录、检验台帐并收集整理、归档、编目。9、测量员职责： 坚持实事实是、认真负责、一丝不苟的工作作风。A、学习各种计量测量技术
31、、规章制度、标准、规定。B、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。C、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量。D、按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。E、紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。F、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。G、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。H、经常对水准仪进行校核，
32、准确地测设标高。I、做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果（形成书面数据和曲线图表）。J、做好测量结果的整理；测量图的绘制；测量资料的汇总、整理、递交、保管等工作，确保各个数据资料准确无误。K、做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。10、资料员岗位职责：资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。A、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。、
33、负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、监理通知、工作联系单等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。、负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，负责做好各类资料（包括电子文档资料）积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。、来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准
34、确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。、设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章，作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。B、参加分部分项工程的验收工作、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。、监督检查施工单位施工
35、资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。、按时向公司行政部门移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的
36、保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。、指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料，工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。11、计核统计员职责：A、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料，编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。B、负责与项目有关的各类合同复印件的档案管理：负责对各类的合同复印件进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。C、负责向提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。1
