1、第一章 工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程综述工程概况项目位置与规模：济南市西客站片区安置三区位于西客站片区党杨路以东，刘长山以北，项目总占地约47.42公顷、其中规划建设用地面积约35.87公顷。其中B2标段地块位于安置三区中南，其中济南二建集团包括高层住宅楼6栋、地下车库及其他配套设施。基坑工程设计内容包括桩基施工方案、基坑边坡支护设计、基坑土方开挖方案、基坑地下水控制方案设计及基坑监测设计。1.1.2 主要施工内容主要工程施工内容：序号项目名称项目特征计量单位工程数量1钻孔灌注桩1、 700钻孔灌注桩2、 桩长度30米M28502预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长: PHC 5
2、00 AB 125-25a型2.桩的数量:67m16753预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长: PHC 500 AB 125-26a型2.桩的数量:36m9364预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长:PHC 500 AB 125-27a型2.桩的数量:652m176045预制钢筋混凝土桩1.桩的种类及桩长:PHC 500 AB 125-28a型2.桩的数量:148m41446挖土方1.土壤类别:一类土、二类土2.挖土平均厚度:6m内 3.土方运距：2km内m31546607土钉支护1.土钉深度:详见土钉支护图纸设计1-1、2-2、3-3剖面 2.喷射厚度:80mm 3.混凝土或砂浆强度等级:C2
3、04.6.5250*250钢筋网（含加强筋）m261058土钉杆体材料1.杆体材料规格、型号：三级螺纹钢筋，直径20:2.含6.5钢筋支架: 3.锚孔注浆材料：水泥浆M20m69191.2 工程气象水文地质地貌1.2.1 地形与地貌济南市西客站片区安置三区地位于济南市西南部、克郎山、腊山之间的山前冲洪积平原，整个场地地形开阔，地形较平坦。B2地块场地上部主要为建筑垃圾，南侧为耕地，局部地段民房拆迁，现场的自然地块标高为41.64-43.76米。1.2.2 水文地质场地地下水类型为第四系孔隙潜水，地下水位埋深较浅、地下水位南高北低、西高东低，高差较大；场地内地下水主要由大气降水及地表水补给，地下
4、水随季节性变化较大，季节性变化幅度在2-3米左右。B2地块在2010年12月2日勘探期间在钻孔中测得地下水静止水位埋深为5.2-6.4米，相应静止水位标高为37.14-38.04米；在2011年4月8日勘探期间在钻孔中测得地下水静止水位埋深为5.1-8.4米，相应静止水位标高为34.96-38.10米。1.2.3 工程地质B2地块-济南市西客站片区安置三区B2地块岩土勘察中间报告：片区上部地层由第四系冲洪积形成的粘性土、粉土、砂、卵石组成，下伏奥陶系石灰岩。基坑工程影响范围内地层可分为8个主层，自上而下分述如下：1、填土：层底标高：34.49-42.91米。2、黄土：层底标高：36.96-39
5、.66米。3、粉质粘土、粉土：层底标高：29.91-34.41米。4、粉质粘土：层底标高：27.91-32.49米。5、粘土、粉质粘土：层底标高：21.74-27.14米。6、粘土、粉质粘土：层底标高：6.66-20.04米。1.2.4 气象与地震济南地处中纬度地带，属北温带湿润大区鲁淮区，为温暖半湿润季风性气候。春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。年平均气温14.3，累年极高气温42.5，累年极低气温-19.7。年平均降水量669.30mm，年最小降雨量为320.70mm，年最大降雨量为1283.40mm。济南地区主要以SSW风向为主，累年极大风速为33.3m/s，风向W
6、，最大月份平均风速为26.3m/s，最小月份平均风速为1.0m/s。1.3 场地工程环境建筑场地位于建筑抗震的一般地段、属于较稳定的建筑场地，适宜进行工程建设。场地原为拆迁场地及原耕地，整个场地较开阔，周边环境较简单，基坑内及周边2倍基坑开挖深度范围内无市政管线。根据现场勘查，调研，结合图纸测量尺寸，工程环境如下：北侧为规划路，基础外墙线距规划路路边线最近约为14.8m；南侧为规划刘长山路，基础外墙线距用地红线最近约为5.05m；东侧紧邻陡沟河，基础外墙线距用地红线最近约为3m；西侧靠近B1地块；1.4 编制依据1.4.1、 招标文件、相关图纸及其他济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降
7、水、基坑支护、土石方施工工程施工招标文件、施工设计图纸、施工答疑。（1）济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工勘察报告，济南市勘察测绘研究院；（3）济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工设计图纸；1）济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工总平面图，山东同圆设计集团有限公司；2）济南市西客站片区安置住宅三区B2标段桩基、降水、基坑支护、土石方施工总首层（总地下一层/总地下二层）平面图，山东同圆设计集团有限公司；3）济南市西客站片区安置住宅三区B2标段基坑支护图纸，济南勘察测绘研究院；2、现场勘察所获得的有关
8、信息、资料等。3、我公司多年桩基、降水、土石方、市政、公路等工程方面的施工经验和我公司人员素质和设备状况。4、 规范、标准法规文件 序号名 称备 注1建筑基坑支护技术规程JGJ120-992建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T111-984建筑基坑工程监测技术规范GB50497-20095济南市深基坑工程管理规定济建发200644号6山东省边坡工程与基坑工程管理规定鲁建发200627号7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20028建筑边坡工程技术规范GB50330-20029建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-19931.4.2
9、、 编制原则本工程所编制施工组织设计严格有关规定要求，统一标准、规范格式。第二章 施工管理体系2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织原则根据本标段工程的特点，我公司组建了济南市西客站片区安置三区地基基础工程现场项目经理部，下设土石方、桩基、管桩、支护、降水五个专业施工队。统一指挥、调度，各专业工程队根据各自的任务独立组织、分工协作、协同配合，实行机械化、专业化、标准化施工。施工组织本着“分段施工，平行流水作业，统一协调组织”的原则进行，充分利用时间、空间相互配合，将工程有机地组合，有序地全面开展施工。突出重点，主抓难点，统筹安排，科学组织，优质、安全、高效地完成本标段工程施工任务。2.2.1
10、 施工组织机构1、针对本标段工程的实际情况，我公司组成济南市西客站片区安置三区地基基础工程项目经理部，作为我公司的派出机构，全面负责本标段工程的施工组织指挥。在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标。并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目经理部组成矩阵式管理体系，实行项目经理负责制，项目经理是本项目的最高责任者，受我公司里的委托，全面履行合同的约定。2、项目经理部下设综合办公室、施工技术部、质量管理部、材料设备部、安全环保部、计划财务部等专业部门；下设专业施工作业队。每个作业队设生产
11、负责人、主管工程师各一名，配有技术、测量、安全、质检人员，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。3、项目经理部中设有项目经理、项目技术负责人、各专业工程师及各部门管理人员等。4、施工管理组织机构人员配备表施工管理组织机构人员配备表部门名称岗位名称姓名项目经理室项目经理张广亮项目经理室项目副经理赵宝生总工办技术负责人刘建涛施工技术部现场施工员王荔行、李鹏辉、邢保光质量管理部质检员刘利娜、赵新义材料设备部材料员汪杰机管员陈若飞安全环保部安全员郭克剑计划财务部预算员苏冠英办公室资料员张向阁劳资员李素云2.3.1 管理职责1、项目经理（1）对总经理负责，认真贯彻执行总公司项目管理文
12、件、一体化管理体系文件和本项目的工程合同、业主指示、监理指令、批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系持续有效运行。（2）对本项目的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。（3）组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。（4）有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。2、项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，负责本单位技术管
13、理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本。（2）负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。（3）有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。（4）有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建设权，有质量奖惩权。3、施工技术部（1）在技术负责人的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核。（2）严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组
14、织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业。（3）认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。4、质量管理部（1）在技术负责人的领导下，负责工程质量检查、管理工作。（2）负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效。（3）与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。（4）负责质量与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。5、材料设备部（1）在项目经理领导下，负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。（2）严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足
15、施工生产需要并符合质量要求。（3）负责施工机械设备的检查验收，关键工序特殊工序施工前机械鉴定工作。6、计划财务部（1）按时编制本项目部的月、周计划。（2）负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作。（3）负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理。（4）负责业主的设诉和服务工作。（5）负责本工程的财务及收入支出工作。7、安全环保部（1）在技术负责人的领导下，负责工程的安全管理工作，负责环境保护的监控工作。（2）监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全奖惩条例。（3）与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令。（4）负责安全、环保与监
16、理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。8、综合办公室（1）认真贯彻落实指挥部及项目部交给的各项工作任务，做好宣传、文明施工，抓好后勤保障工作。（2）负责上级下达的文件、电函、资料的传送并归档管理。（3）负责项目部所有文件的打印、复印及发放管理。（4）负责低值易耗材料的采购、验收、保保、发放及管理。（5）协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。（6）协调各部室为生产一线做好管理、服务性工作。（7）抓好项目部基础建设、办公秩序和劳动纪律。2.4.1 质量保证的主要组织机构（1）质量保证体系及说明我公司已通过了标准质量体系认证中心的审核认证，获得了国家颁发的ISO9001质量体系认证证书。本
17、工程B2标段质量保证体系建立的原则为紧紧围绕质量目标，制定切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。健全质量控制组织机构，层层建立质量责任制。项目部、施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质检员责任，严格按照技术规定规范、质量标准狠抓落实。推行“三检”制度，现场施工员、手工劳动工程师向监理日汇报制度，同时把每道工序，每个环节落实到人，将质量同责、权、利有机结合起来。通过建立可行的质量保证体系，实现对机构配、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按交通部门现行规范及验收评定
18、标准的质量要求施工，确保质量目标实现。质量保证体系框图质量管理目标质量保证体系组织体系思想体系控制体系质量意识教育质量奖罚办法预防为主的方针中心试验室质检部质量管理委员会质量管理领导小组施工组织设计与方案控制原材料控制实验测绘仪器控制计量标准控制机械设备质量控制质量信息反馈2.2 管理目标2.2.1 管理承诺项目经理授权公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供证据。1、向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理规范、规程要求下科学管理、精心
19、施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。2、制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。3、为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人员、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。2.2.2 管理方针以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效进行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。2.2.3 管理目标1、工期目标：具体开工时间以建
20、设单位开工令为准。2、安全目标：坚持“安全第一、预防为主”原则，无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事故。3、环保目标：减少污水排放量;降低噪声和扬尘;减少废弃物和降低资源消耗;土（石）渣、垃圾和施工废弃物定点弃置;控制原材料、能源对环境的影响;实现外界向业主的零投诉。第三章 施工准备3.1 制定施工准备工作计划工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作、加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表：序号准备工作主要内容时间（天）责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任2公司2熟悉、审查施
21、工图熟悉、审查施工图纸、了解设计目的、补充样图。4项目经理室、总工办3编写施工图预算结合现场及图纸计算工程量4计划财务部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施4施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图置水、电及临时设施，材料进场2项目经理室7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网2项目经理室8主要机具进场机械设备进场到位1项目经理室9主要材料进场急用材料进场2项目经理室10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理室11进度计划交流总进度安排及确定各部门的任务和期限2项目经理室12质量安全交底明确质量等级特殊要求和加强安全劳动保护2项目经理室3.
22、2 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作，具体有以下内容：3.2.1 施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议，作好图纸会审纪录。1、图纸会审的依据（1）建设单位和设计单位提供的施工图设计等相关资料文件。（2）调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。2、图纸会审的目的（1）能够按照设计图纸的要求顺利的进行施工，生产出符合设计要求的最终产品，创造出符合设计要求的景象。（2
23、）在工程开工前使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图（3）通过图纸会审发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3、图纸会审的内容（1）审查建工程的地点、范围与区域、城市或地区规划是否一致，以及设计要求所使用的材料、规格、等方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（4）工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（5）明确建设、设
24、计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3.2.2 原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析:1、自然条件的调查分析地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；地下水位情况；雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2、技术经济条件的调查分析现场情况以及当地可利用的地方材料状况；可用材料供应情况以及当地运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。3、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、地下管线埋设等。4、编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经
25、济条件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真学习，贯彻执行。3.3 物资准备材料、构件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满
26、足连续施工的要求。3.3.1 材料的准备按设计所要求的材料种类、规格、数量编制材料需量计划，逐步对所需材料进行选购，对材料市场进行调查，询价，订购、检验，应提前作准备，确定好货源，签订供购合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。3.3.2 施工机械设备准备工欲善其事，必先利其器。根据施工工艺的需要，制定施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，根据施工进度要求随时进场。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。现场施工机械设备的配套必须考虑主机和辅机的配套关
27、系，在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系，大、中、小型工程机械及劳动力工具的多层次结构的合理比例关系。工程所需要的主要物资1、钢筋、水泥、管桩等物资进场须经监理工程师认可的实验室检验合格后，报监理工程师批准进场。2.商品混凝土选择供应能力强、信誉好的供应商集中供应，砼运输车或自卸汽车运输到达现场，实验室检验合格后，报监理工程师批准，直接用于施工部位。（一）主要机械及试验检测仪器配备原则本着关键工序的施工设备配备精良，大型机械化作业的原则，设备配套、选型均以符合要求为前提，设备配套数量满足进度需要，并考虑备用。试验仪器和质量检测设备的配备以满足工程需要和业主要求为原则。（二）本工程主
28、要施工机械进场计划施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率、缩短工期具有重要的作用。我公司常年施工，拥有齐全的各种施工机械，根据本工程的实际情况和业主合同约定确定的工期、质量目标，按照设备清单选择性能优良的设备。在施工开始前，首先将本工程涉及到的设备进行落实，然后，项目部将作好设备的预检维修工作，确保施工的正常使用。开工后，项目部将根据设备清单以及工程定施工计划立即组织设备进场待命工作，以确保在业主规定的工期内优质、高速地完成施工任务。（三）主要机械设备表根据本工程B2标段规模工程量、特点以及招标文件工期质量要求，同时根据各种设备的施工能力，各标段投入合同工程主要施工机械设备表如下：投入设备机
29、械表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注土 方 、降 水、基坑支护机 械1挖掘机CAT320C4美国2007320良好租赁2装载机ZL502徐州2007140良好自备3推土机160A2济宁2009360良好自备4自卸汽车CA323524济南2007250良好租赁5洒水车F51151长春2008120良好自备6污水泵HX2210淄博20102.2-4.2良好自备7请水泵HX25120淄博20102.2-4.2良好自备8循环钻机ZGB1502滨州200975良好租赁9洛阳铲自制80自制2011良好自备10喷砼机PZ-5 C2济宁2008良好自备钻孔灌注桩、预应力
30、桩机械11砼运输车6m34徐州2007120良好搅拌站12平板拖车22T1湖南2008100良好自备13静压桩机ZYJ8004湖南2009120良好租赁14汽车起重机25T1徐工200980良好租赁15旋挖钻机BG2801德国2009330良好租赁钢 筋、 砼 施 工 机 械16钢筋剪切机3河南2008良好自备17钢筋调直机2河南2007良好自备18砼导管直径20cm8自制2010良好自备动 力 及 其 他 施 工 机 械19发电机组50KW3济南200950良好自备20发电机组120KW1济南2009120良好自备21发电机组200KW1潍坊2009120良好自备22空压机EI420-352
31、济南200840良好自备23风镐G1012河南200840良好自备项目部及小货物交通车辆24桑坦纳20001上海20081.8良好自备25江陵货车50铃1江陵2009良好自备26福迪皮卡探索者1广东2010良好自备（四）机械设备的合理使用1、机械设备的综合利用机械设备的综合利用是指现场安装的施工机械尽量做到一机多用。要按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其利用率。2、组织机械设备的流水施工当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇。一个施工项目有多个单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场
32、时间和装卸费用。3、施工生产和机械设备使用之间的协调现场施工单位在确定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面的要求，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要的条件。如水、电、动力供应，照明的安装、障碍物的拆除，以及机械设备的运行路线和作业场地等。现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理的矛盾，既要支持机械操作人员的正确意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。4、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机械设备的良好状态，提高机械设备的使
33、用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。（五）施工机械安排保证措施根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求
34、，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（六）工程投入试验仪器和质检设备在工程正式开工前，根据本工程实际情况需要，将本工程涉及到的试验及测量设备进行统计、落实，并作好设备的预检维修工作，确保工程施工的正常使用。投入材料试验仪器和质检设备表序号设备名称规格型号数量产地年份备注1全站仪TOPCON2美国2007良好2水准仪DZS3-16江苏2008良好3经纬仪Syg-462江苏2009良好4砼试模10*10*10cm100济南2010良好5标养箱BYX126江苏2010良好6摇筛机1济南2010良好7砼塌落度筒2济南2010良好8钢卷尺田岛806日本2010良好9电
35、子天平1001上海2008良好10泥浆比重计三思2上海2010良好（七）工程材料的进场计划对进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不符合要求的不得使用；凡设计或业主指定的材料样品，坚持按原料采购使用，从材料使用方面来保证工程质量。1、采购各种材料的采购，须由施工人员运用施工图纸计算，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经项目负责人审批后提交物资部采办。材料采购，须从合格供应商名录中选择合适的供应单位，并对其供应材料的质量情况作出合理的评价。2、保管材料员需将领回材料全数移交保管人员，保管人员核实数量后办理签证，保管人员将材料、用具列册入库。3、发放各班组领用材料，须到
36、保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料的领用，以数量合理、够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料在放工后遗留工场。各式材料的领用，严格依技术组出具的发放单依实用量发放；用料人员领用的材料，在该分项工程完工后须将多余材料收集回库，由保管人员办理核减用料登记；工程完工退场，保管人员应将多余材料进行妥善处理，运回公司仓库保管。（八）材料供应保证措施1、计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。3、设置
37、专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理。（九）材料进场方法1、由采购员建立有关材料的合格供应商名单，报项目部批准，然后建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入施工使用。4、在场材料物资
38、，需作好严格的防雨防潮措施。3.3.3 安全防护用品准备根据施工需要，准备好必备的防护用品，安全帽、安全带，特种作业人员（电工、混凝土工、焊工等）防护服装、用品等，进入施工现场配备必须的安全装束。3.4 劳动力准备3.4.1 劳动力组织（一）劳动力进场1、我公司为地基与基础工程施工专业承包一级资质，各种专业队伍齐全，劳动力充沛，可随时进场。2、各种专业队伍齐全,为本工程准备安排我公司常年配属队伍，同时有丰富的施工经验，便于管理。3、按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、有目标、有顺序、分阶段地安排施工人员进场。4、根据本工程特点着重调集较多各种专业技术人员，形成主导工序带动一般工序、衔
39、接紧凑、协调统一的施工组织。5、针对施工工期、雨季、节假日、农忙等因素，落实后备施工队伍，确保现场劳动力数量和质量。（二）劳动力管理1、现场所有劳动力受项目经理部统一管理，统一指挥。2、施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活条件及现场生产设施，在短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干高潮的局面。3、对劳务队伍实行承包责任制，下达施工任务单，签订劳务合同，签署劳务承包责任状，明确任务、计划、进度、质量、安全、节约、协作及文明施工，严格考核奖惩制度。4、建立技术培训学习制度，提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后上岗。5、做好后勤保证工作，努力丰富职工的精神文化娱乐生活，让员工以
40、高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅的投入施工生产。3.4.2 劳动力培训计划（一）工程保证技术培训确保本工程达到现行的工程质量验收标准、有关规定的要求。组织施工人员集中学习标准规范，对新工艺、新方法悉心掌握。（二）安全技术培训依照施工安全法规、规章等规定要求，结合本工程的情况，进行安全技术培训。防止火灾和煤气中毒，学习如何预防及如何扑灭火灾，怎样预防煤气中毒，对煤气中毒人员怎样解救。（三）环境保护知识培训本工程所在的地区环境敏感，施工时必须加强环保措施，消除施工污染，包括水污染、噪音污染、垃圾污染等，减弱施工对环保的影响。组织学习水土保持法、水污染防治法、水法、土地管理法及有关的地方法规
41、制度并严格执行。施工车辆在施工便道内行驶，不得碾压便道以外的植被。生活垃圾集中收集处理，车辆维修的油污不得随意泼洒，禁止随意点火和燃烧植被。（四）劳动技能培训的考核巩固检验培训学习的成果，根据反馈的信息，了解培训学习的效果，以便及时改进学习的方式和方法，提高学习效率。3.4.3 劳动力配备计划充分考虑到B2标段的工程特点，综合工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有地基基础施工经验的专业施工队投入本工程的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理
42、齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。投入劳动力计划表表3.2 劳务力： 人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月6月下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬管理101212121212121299测量工4444444432安全员2222222222电工3333333333机械手10606060605050309电焊工10101044443砼工20202055555钢筋工252525普工20303030303030201010注： 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。3.4.4 劳动力保证措施根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。1、按正常计划
43、增加30%劳力考虑，保证其中技工占总劳力人数二分之一以上。以确保优质高速完成本工程项目。2、根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3、劳动力储备提前组织落实，根据历年工程施工规律，在劳动力紧张之前落实劳动力的保证情况，并根据保证情况落实一定数量的劳动力储备，保证工程正常使用。（一）农忙及节假日劳动力保证措施1、调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键线路上的工序进行施工，避免影响到工程工期。2、增加现场机械数量：通过增加现场小型机械的数量，提高机械使用率。能用机械施工的工作，尽量用机械施工，减少人工需求量，缓解人工少的矛盾。3、增加节假日与农忙季节奖励：根据国家有关规定，在法定节假日，提高施工人员的工资。农忙季节按出勤率每天发放农忙补助，通过物质奖励留住施工人员，保证工程需要。4、调整劳务人员比例：采用南方施工队伍和北方施工队伍相结合的劳务组
