1、 人力资源管理人力资源管理农三师图木舒克市电大分校农三师图木舒克市电大分校 袁明袁明 人力资源管理人力资源管理玛丽玛丽凯的信条：凯的信条：你想要别人如何对待你，你就要如何对待别人。人力资源管理人力资源管理u人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！人力资源管理对所有的管理人员都十分重要！n管理人员常犯的错误：管理人员常犯的错误：n 人事任免不当n 难以调动下属的积极性n留不住人才n 沉溺于人际协调n难以进行有效的沟通n使下属感到所得报酬 不公平n培训不力而使本部门的效率受损n难以防范内部的违法违纪行为n学好人力资源管理可以帮助你避免这些错误，帮助你“通过其他人”使组织目标得以实现。人力资源管理人
2、力资源管理课程一体化设计课程性质、要求、重点访问农三师电大分校网址：http:/查阅人力资源管理教师教学工作手册学习资源的评价与推荐：文字教材、音频视频、IP课件、直播课堂、网上资源等教学及实践环节：课堂教学、作业辅导、网上辅导、期中测验、小组学习、考试、课程实习等导学导学安排安排 人力资源管理人力资源管理u人力资源管理课程介绍人力资源管理课程介绍一、一、人力资源管理的框架体系人力资源管理的框架体系二、二、本课程学习的方法本课程学习的方法三、三、本课程教材的三大板块本课程教材的三大板块 人力资源管理人力资源管理1 1章人力资源，目的与任务；章人力资源，目的与任务；章人力资源，目的与任务；章人力
3、资源，目的与任务；2 2章理论基础环境分析、规划技术章理论基础环境分析、规划技术章理论基础环境分析、规划技术章理论基础环境分析、规划技术第三章是工作分析与评价第三章是工作分析与评价第三章是工作分析与评价第三章是工作分析与评价第四章是员工的招聘第四章是员工的招聘第四章是员工的招聘第四章是员工的招聘第五章是员工的培训第五章是员工的培训第五章是员工的培训第五章是员工的培训第六章是员工的考评第六章是员工的考评第六章是员工的考评第六章是员工的考评第七章是薪酬管理，第七章是薪酬管理，第七章是薪酬管理，第七章是薪酬管理，第八章是社会保障第八章是社会保障第八章是社会保障第八章是社会保障第九章是员工的职业管理第
4、九章是员工的职业管理第九章是员工的职业管理第九章是员工的职业管理第十章是人力资源管理的信息化第十章是人力资源管理的信息化第十章是人力资源管理的信息化第十章是人力资源管理的信息化人人力力资资源源管管理理的的框框架架体体系系 人力资源管理人力资源管理u二、本课程学习的方法二、本课程学习的方法1、明确本课程的学习重点 2、掌握最重要的三相技术3、抓住现代社会的特点来学 人力资源管理人力资源管理1、工作分析与评价、工作分析与评价2招聘与甄选招聘与甄选 3培训培训 4绩效考评绩效考评 5薪酬设计薪酬设计明确本课程明确本课程明确本课程明确本课程的学习重的学习重的学习重的学习重 点点点点 1、本课程的学习重
5、点 人力资源管理人力资源管理1工作分析工作分析 2人员测评人员测评3绩效考评绩效考评2、掌握最重要的三相技术、掌握最重要的三相技术最重要的最重要的三相技术三相技术 人力资源管理人力资源管理u第一个特点是市场经济。第一个特点是市场经济。u第二个特点是它的信息化、知识经第二个特点是它的信息化、知识经济化。济化。3、抓信现代社会的特点来学、抓信现代社会的特点来学 人力资源管理人力资源管理重重点点第一章第一章 人力资源管理概述人力资源管理概述u人力资源人力资源u人力资源管理人力资源管理u人力资源管理的历史人力资源管理的历史与发展与发展人力资源管理概述人力资源管理概述第一节第一节 人力资源人力资源一、人
6、力资源的概念一、人力资源的概念二、人力资源与人力资本二、人力资源与人力资本三、人力资源的特点三、人力资源的特点人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源的概念一、人力资源的概念1、成年人口观、成年人口观2、在岗人员观、在岗人员观3、人员素质观、人员素质观是指劳动生产过程中，可以直接投是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。经验、品性与态度等身心素质。人力资源人力资源人力资源管理概述人力资源管理概述二、人力资源与人力资本二、人力资源与人力资本（1）基础性）基
7、础性（2）物理性）物理性（3）来源性）来源性强调人力强调人力人力资源人力资源（1）经济性）经济性（2）依据性）依据性（3）功用性）功用性（4）利益性）利益性人力资本人力资本人力资源管理概述人力资源管理概述关注的焦点不同关注的焦点不同概念的范围不同概念的范围不同性质不同性质不同研究角度不同研究角度不同两者区别两者区别人力资源管理概述人力资源管理概述活动性活动性可控性可控性时效性时效性能动性能动性变化性与变化性与不稳定性不稳定性再生性再生性开发的开发的持续性持续性个体的个体的独立性独立性内耗性内耗性资本性资本性特点特点人力资源管理概述人力资源管理概述第二节第二节 人力资源管理人力资源管理一、人力资
8、源管理的定义一、人力资源管理的定义二、人力资源管理的功能二、人力资源管理的功能三、人力资源管理的目标与任务三、人力资源管理的目标与任务四、人力资源管理的发展阶段四、人力资源管理的发展阶段人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源管理的定义一、人力资源管理的定义1、现象揭示论、现象揭示论 2、过程揭示论、过程揭示论3、目的揭示论、目的揭示论 4、综合揭示论、综合揭示论是是在在经济学与人本思想指导下，通过招经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前琢未来发展的
9、需要，保证组织目标织当前琢未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。实现与成员发展的最大化。政治功能政治功能经济功能经济功能社会稳定功能社会稳定功能其他功能其他功能人力资源管理人力资源管理的功能的功能人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理概述目标与任务目标与任务最大限度地开发与管理组织内外的人力最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展资源，促进组织的持续发展保证组织人力资源的需求得到保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足最大限度的满足维护与激励组织内部人力资源，使其潜能维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。应有的提升与扩充。人力资源管理人力资源管理的发展阶段的发展阶段人力资源管理概述人力资源管理概述从从管管理理内内容容角角度度现场事务现场事务管理阶段管理阶段档案业务档案业务管理阶段管理阶段指导协调指导协调管理阶段管理阶段从从管管理理方方法法角角度度非独立的综合阶段非独立的综合阶段专业技术化管理阶段专业技术化管理阶段职业化与人性化管理阶段职业化与人性化管理阶段专业的综合化管理阶段专业的综合化管理阶段人力资源管理基础人力资源管理基础P16思考与练习：思考与练习：
