1、课件前言课件前言1该老师做的，老师好好做；该你们学员做的，你们也得好好做。按老师要求的进度学习，包你过；相信自己，相信老师！我就是那只小鸟，千辛万苦的在佛主的嘴里讨取粮食；经过我反刍的食物是容易消化的，我用心哺育我的孩子们；太奇兴宏程侯杏莉答疑短信：138-185-1980720122012一级机电实务精讲一级机电实务精讲 提供建提供建造师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师考试全程培训辅导，辅导至通过！欢迎咨询！联系QQ:258552084 交流论坛：WWW.51KPM.COM 更多资料访问：WWW.51KPM.COM专业辅导，祝您一次性通过考试！交流交流QQ群，群，群：群：2301
2、55049群：群：2480762753如何备考实务考试中：40分选择题、120分案例分析 96分及格，一级从来就不降分显而易见，重点是在案例分析题上选择题对考一级建造师的学员而言拿20分还是可以做到的96-20=76分 这就是我们案例备考的目标计划案例都考些啥？我们又如何拿这76分？4案例分析题都考些什么？历年真题永远是我们的指路明灯5应应考攻略（一）考攻略（一）将脑力劳动转化为体力劳动实务课实务不过=0选择题选择题化整为零，每天看10题，到考试时拿20分就可以了多选只选1-2个保证有10分，单选题重点复习简单易懂的章节拿10分的，案例分析题多动笔写，老师要求背的必须只看标题就能默写出关键词，
3、并能尽可能的还原出原文。6应应考攻略（二）考攻略（二）所学的知识点要串联起来，明确自己学了什么要求阅读：要求阅读：1H4200201H420020机电工程项目管理的任务机电工程项目管理的任务 P134-141这是案例部分的灵魂；也是你快速掌握案例部分知识点的纲要。纲要的东西都是很简洁的，纲要的东西都是很简洁的，所以这部分只是知识点的引导和串联，所以这部分只是知识点的引导和串联，用来应付答题一般是不足的。用来应付答题一般是不足的。希望学员们用好：机电必过神系列课件2012一级机电案例考点总图案例75问7应应考攻略（三）考攻略（三）按部就班的循序渐进第一步：考实务，你不背答题素材是绝对过不了关的！
4、第二步：多看案例题，学习别人的答题技巧，其实，此时你肚里有货，这些都不是难事了那么在短时间内如何掌握更多的素材，整本的教材中该优先看那些？背那些知识点？8课时：课时：6-9小时小时案例知识点与实例学习91H420010机电工程项目及其建设程序P127-134学习要求：课后阅读即可1H420020机电工程项目管理的任务P134-141学习要求：1、理解2、框架式的学习3、后续知识点的学习注意与本章节的结合10招投标管理招投标管理0-5分11技术标设计方案设备采购材料采购的质量控制方案施工装备配置施工组织设计商务标固定总价总价工程量单价需要掌握的知识点一、了解阅读P144资格预审、废标的确认二、P
5、145技术标的策略内容三、P145-146技术标主要内容四、P149采用固定总价合同的条件以上都是考原文（考原文）案例阅读：P148-150【案例1H420033-2】第1、2问12技术标策略内容技术标编制策略：P1451、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；4、向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。如何背书？通过快速记忆关键词，从关键词上还原原文13续上页在编制技术标时，应考虑哪些因素？答：在编制技术标时，考虑：（1）总结以往类似工程的经验，自
6、己单位在装备、技术力量上有哪些优势可以利用；（2）如何在质量管理水平上达到或高于招标人的要求；（3）如何发挥管理优势，在满足业主要求的工期同时，能够更快的完工（缩短工期）；（4）有哪些合理化建议和优惠条件可以胜过竞争对手的。=考“技术标投标策略”14技术标编制内容技术标编制的内容：P145-1461、设计方案描述（对含设计的项目）2、设备采购（含采购的项目）3、材料采购的质量控制方案4、施工装备的配置5、施工组织设计15固定总价合同的条件采用固定总价合同的条件P149工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构
7、和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。不适用用固定总价合同的情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的.。（这些通常是背景资料中的情形）16关于固定总价合同如果采用总价固定合同，最重要的工作是自仔细审核施工图、复核工程量；对于工期长的合同，要考虑材料价格变动的风险，报价中要适当考虑其涨价因素；对于工程量，不仅要仔细复核，也要明确招标人的工程量的计算规则，有疑问的在答疑会上提出意见。发生设计变更，走合同变更程序17续上页P15
8、5：签订固定总价合同，.承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化带来的风险。工程量变化，合同变更，合同变更，报价自然可以变更。所以：业主往往会在合同中明确只有业主提出的设计变更、工程量增减可以调整。案例答题一定要自圆其说，理由要充分。18合同管理合同管理19分包管理：0-5分索赔：0-5分保修：0-5分业主总包分包需要掌握的知识点一、阅读了解P152合同的优先顺序二、阅读了解P153分包人的主要责任和义务（2）掌握：分包合同不解除总承包单位任何义务与责任。三、阅读了解P154-155四、工程分包的履行与管理关键词：计划审批、履行中的跟踪检查控制四、阅读熟悉：P156合同变更的成立条件（2）
9、五、掌握：P158索赔的程序六、阅读P295季节性回访20关于索赔索赔成立的前提条件P1581、已造成了实际损失2、不属于承包人的行为责任或风险责任；3、在时效内提交了索赔意向通知和索赔报告；三个条件必须同时具备，不可缺一索赔程序P158索赔意向通知索赔资料准备索赔文件的提交索赔文件的审核发包人审核协商（解决）21关于索赔中的注意事项11、进度上的索赔，总时差的应用索赔成立必须同时满足三个条件；其中之一是：造成了实际损失那么，进度延迟，但没有超过总时差，不影响总工期=没有实际损失，不能获得工期上的索赔某工作不在关键线路上，但是其延误超过了总时差，也将影响计划工期，关键线路将改变。22关于索赔中
10、的注意事项22、运用合同的相关性考责任谁来负A业主，设备采购方，B总包，设备验收时发现有问题C分包，设备安装方，工期因此延误了AB有合同关系，BC有合同关系，AC不发生关系C找B索赔B找A索赔答答题时仔仔细点，就行，合同关系点，就行，合同关系别弄弄错23采购管理0-5分分24价格质量服务交货期安全信誉业绩需要掌握的知识点采购工作的质量安全保证内容P166了解：询价技术文件附件内容P166采购全过程成本管理P167-168（待定）设备监造大纲的内容P170（待定）设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P17025关于采购工作的保证P166采购工作的保证1、质量安全保
11、证人身安全保证项目运行安全保证质量标准的选择与执行合格供应商的预审条件检验方式2、进度保证3、经济保证26询价技术文件附件P167了解：（采购）询价技术文件附件内容：（1）数据表（2）技术规格书（3）询价图纸（4）技术要求（5）特殊要求（6）注意事项27设备监造大纲P166设备监造大纲内容P170待定待定制定监造计划及进行控制和管理措施；明确设备监造单位：本单位自行监造或进行委托，签订监造设备委托合同；明确监造过程：全过程监造和制造中重要部位的监造；明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；明确设备监造的技术要点和验收实施要求。注意：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托
12、人对设备的最终质量验收。P16928设备监造过程中如发生重大质量事故时，应如何处理？其技术文件包括哪些？P170答：如发生重大质量事故，需要进行质量保证体系审核；技术文件包括：（1）监造过程相关的质量保证文件。如手册或大纲，包括主要程序清单；（2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准手续；（3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。29组织设计组织设计5-10分分30施工组织设计专项施工方案专业施工方案施工方案1H420060施工组织设计的编制与实施需要学习的知识点：一、阅读了解P178-179施工组织设计编制原则、要求、要点二
13、、熟记项目HSE规划及主要保证措施的内容P180三、掌握施工方案编制依据P181四、掌握组织设计、施工方案交底内容P182五、掌握哪些施工方案要进行技术经济比较P182六、阅读了解施工总平面设计的原则、内容、步骤P18331关于施工组织设计类型P1782009考过注意不要和二级考试复习时的概念相混32一级教材施工组织设计类型二级教材施工组织设计类型施工组织设计纲要施工组织总设计施工组织总设计施工组织设计专项施工组织设计施工方案项目HSE规划及主要保证措施的内容项目HSE规划及主要保证措施的主要内容 P180HSE执业健康、安全、环境管理体系的简称包括：HSE管理承诺及方针、目标；管理组织机构及
14、职责；管理所需的资源配置；工程的风险评估和控制措施；文明标准化工地的标准与管理。33关于施工方案施工方案的编制依据P181施工组织设计设计技术文件供货方技术文件施工现场条件国家和行业相关标准规范同类型工程项目施工经验施工方案类型（按所指导的内容分为）：专业工程施工方案专项工程施工方案34关于专项施工方案P181：专项工程施工方案是指建设工程安全生产管理条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。复习：法规P229编制安全专项施工方案基坑支护与降水工程土方开挖工程模版工程起重吊装工程脚手架工程拆除、爆破工程其它危险性较大的工程以上涉及深基坑、地下暗挖、高大模版施工
15、总承包单位还应组织专家进行论证、审查35施工组织设计、施工方案交底施工组织设计交底内容P182施工方案交底内容施工组织设计内容施工方案内容工程特点、难点主要施工工艺及施工方法（操作方法、要领）进度安排（施工程序和顺序）组织机构设置与分工（资源配置计划）质量保证（控制）措施安全技术措施36哪些施工方案要进行技术经济比较P182倒数第13行这个知识点非常有用重要的技术交底要编制安全技术措施要设置为质量控制点关键词：运输、吊装；焊接、无损检测；系统试验；预制；工程量大、多交叉；四新；特殊作业（高空、狭窄空间、恶劣气候等）；关键过程（中间交接、各类试运行）；临时用电应付方法：付方法：多写，能想到的都写
16、上去37资源管理资源管理5分分38人物资资金需要学习的知识点一、阅读了解劳动力的动态管理原则P190二、掌握管理人员、施工人员的上岗规定要求P190-191三、阅读了解施工机械设备管理要求P194四、掌握施工技术交底要求P194五、阅读了解设计变更管理程序和规定P195六、掌握大件设备运输场内作业方案P19839阅读：劳动力动态管理原则P190劳动力的动态管理是指，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动
17、态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。40关于管理人员、施工人员上岗规定对于刚拿到证，在独立上岗前需进行：与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练，考核合格后方可上岗。离岗超过6个月，上岗前必须进行考核，合格后方可上岗。无损检测人员资格证有效期5年；项目部管理人员中(P192)施工员、材料员、安全员、资料员、质量员需持证上岗。41关于材料进场验收进场材料的检查验收不合格品的处理 P161+P192（P192）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收；（P161）不合格品严禁用于工程，对不合格批次的材料，做出明显标记，单独存放
18、或作退货处理，并做好记录。42关于施工机械设备管理要求施工机械设备选用原则切合需要、实际可行、经济合理。有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？（要求背）（见案例75问第21问）43关于施工技术交底要求P194-195安全技术交底P257学习要求：自习阅读几遍即可关键词：施工前（作业前）、书面、签字、记录；层层进行、有针对性；技术负责人应到位44哪些工序要作为技术交底的重点？机电安装工程技术交底重点 P194设备构建的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压；45在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用
19、哪些措施？知识点P198、P203案例5答：在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：（1）道路两侧（原排水沟）用大石块填充并盖厚钢板加固；（2）车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业（3）需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；（4）沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等46协调管理0-5分47内部协调决策层管理层执行层外部协调有合同契约有洽谈协商记录监督检查与驻地生活直接相关的需要学习的知识点内部协调的分类 P205-206如何进行施工资源分配供给的协调？P205阅读学
20、习P206内部协调管理的形式和措施阅读学习P207与有洽商记录单位协调要点外部协调之，与分包方的协调重点 P209案例学习阅读：P209【案例1H420084-1】第4、5问掌握：P210 【案例1H420084-2】P211 【案例1H420084-3】48内部协调的分类 P205-206内部协调管理的分类：P205-2061、与施工进度计划安排的协调；2、与施工资源分配供给的协调；3、与施工质量管理的协调；4、与施工安全管理的协调；5、与施工作业面安排的协调；6、与施工资料形成的协调；意思就是以上这些内部管理工作，需要进行协调管理49如何进行施工资源分配供给的协调？P205施工资源分配供给
21、协调要注意（1）符合施工进度计划安排（2）实现优化配置（3）进行动态调度（4）合理有序供给（5）发挥资金效益；资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。50关于外部协调外部协调包括与工程本身直接联系的外部或个人协调管理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。包括：有合同契约关系的单位间协调；如：分包单位有洽商记录的单位协调；如：设计单位、供水、供电单位等对施工行为监督检查单位的协调；质量安全特种设备消防环保监督监察机构、海关等与驻地生活直接相关的单位或个人的协调；如：所在地政府、公安机构、周界居民等51与分包商协调的重点项目部对分包商协调管理的重点P209（1）甲
22、供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置；（2）施工进度计划安排、质量、安全制度制定；（3）竣工验收考核；（4）竣工结算编制和工程资料移交；（5）重大质量事故、重大安全事故的处理。52施工进度施工进度5分分53需要学习的知识点在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？P214阅读了解：影响施工进度计划的因素有哪些？P214-215阅读了解：进度计划的调整方法P215（07年考过）掌握费用-进度差异分析趋势预测P216-218要求复习：管理P97（三）曲线法，图1Z202033-2赢得值评价曲线管理P103表1Z202033-8赢得值法参数分析与对应措施表掌握P222【案例1
23、H420096-5】第3问如何才能制定较为可行的进度计划P21954在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑哪些因素？P214保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线；满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益；留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调价使用；全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；业主配合，当地政府有关部门的支持。55阅读了解：影响进度计划实现的因素P214-215（1）除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。（2）施工过程中需要的“物资”不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发
24、现其质量不符合有关标准的要求。（3）建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度（4）设计变更或者是业主提出了新的要求。（5）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素；（6）各种风险因素的影响。（7）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。56关于“费用-进度”预算费用BC计划工作WS实际费用AC已完工作WP计划工作预算费用BCWS已完工作预算费用BCWP赢得值法的三个参数已完工作实际费用ACWP57续上页1、费用偏差CV=已完工作实际费用ACWP-已完工作预算费用BCWP计算结果大于零，说明费用超支（对于同一个工程量，实际费用超过预算费用）计算
25、结果小于零，说明费用节省2、进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS小于零，说明进度延误了；（意思就是如果按计划，应该是干掉多少活，就会花去多少费用；如果没花到计划的费用，就是还有这部分费用的活还没干）58复习：管理P103赢得值参数分析与对应措施表59分析：BCWPBCWSACWP（这是比较满意的状况）BCWPBCWS工期提前已完工作预算费用计划工作预算费用ACWPBCWP费用节省（投入延后）已完工作实际费用已完工作预算费用进度快、投入延后表示工作效率高如果偏离太大，有偷工减料之嫌疑偏差分析曲线法60项目完工预算BACBCWP的延伸线项目完工估算EACACWP的延伸线
26、ACV=BAC-EAC这就是在这检测状况下的项目完工时的费用偏差H就是进度在时间轴上的偏差施工成本施工成本0-5分分61组织措施合同措施技术措施经济措施需要学习的知识点待定：因素分析法P225复习：管理P105（二）因素分析法【例1Z202042】掌握如何替代成本计划实施的步骤P226成本预测的方法P226+234承包企业成本计划（内容）P226阅读了解：施工各阶段成本的控制P227-228项目成本的控制方法P228阅读了解：成本失控的内部因素分析P22962因素分析法待定：因素分析法P225复习：管理P105（二）因素分析法【例1Z202042】掌握如何替代63成本计划实施的步骤P226成本
27、预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核关于成本预测的方法：成本预测的方法可分为定性预测定量预测二类（P226）具体的方法有清单预算法施工预算法（P234）承包企业的成本计划（内容）：P226（1）以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用；（2）成本水平；（3）为降低成本采取的主要措施和规划。64项目成本控制方法P228项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量入而出”，是最有效的方法之一。65施工预算施工结算0-5分66需要学习的知识点施工图预算掌握综合单价法P238学习方法：通过课后案
28、例练习掌握67施工安全施工安全5-10分分68应急处理原则风险设别管理制度现场管理现场管理环保环保5分分平面布置平面布置5分分69需要学习的知识点职业健康安全管理制度P255施工总平面图的安全技术要求P256掌握（理解即可）重要环境因素的判定P258现场环境保护措施的内容P259施工现场针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和相应预案，应考虑的因素P259阅读了解：P260临时用电安全管理制度阅读P259-261【1H420135掌握机电工程项目施工现场文明施工实施要求】70应急反应的实施原则P255（1）避免死亡；（2）保护人员不受伤害；（3）避免或降低环境污染；（4）保护装置、设备、设施及
29、其他财产，避免损失事故处理的四不放过原则P257(1)事故原因不清楚不放过；(2)事故责任者和人员没有受到教育不放过；(3)事故责任者没有处理不放过；(4)没有制定纠正和预防措施不放过。71阅读了解：职业健康安全管理制度内容P255=项目上应建立的安全管理制度内容内容包括：安全生产教育培训安全费用管理施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理安全生产技术管理分包方（供）安全生产管理施工现场安全管理应急救援管理生产安全事故管理安全检查和改进安全考核和奖励制度等72施工总平面图的安全技术要求P256油料及其他易燃、易爆材料库房与其它建筑物的安全距离；电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等；
30、材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离；加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制盒检查手段、方法、措施。关键词：安全距离73阅读掌握：安全技术交底的要求（8分）P257安全技术交底必须按工种分部分项交底；施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；安全技术交底必须在工序施工前进行、并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；交底要有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人，双方应签字；74重要环境因素的判定P258环境因素的具体七种表现大气排放水体排放固体废
31、弃物管理土地污染放射性污染对社区周边环境的影响原材料与自然资源的消耗、其它地方性环境问题判定为重大环境因素的方法：（1）超过法律、法规对环境极其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素；（2）对已设别的环境因素，经过评价分析，确定为重要环境因素。75阅读了解：现场环境保护措施的内容P259现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案；明确关键岗位人员和管理人员的责任；对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能
32、造成污染的防治及控制；对易燃、易爆及其他危险化学品的管理；废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体废物的管理和控制；节能降耗措施及“四新”管理措施。76施工现场针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案，应考虑哪些因素？P259应考虑以下因素：现场危险品如易燃液体、压缩气体等以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施。对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理的方法。（评估处理）把环境损害降低到最低程度的措施。针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施。事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要。定期试验应急程序，培训应急响应人员。关键人员和救援机构名单，联络信息。77施工质量施工质量
33、15分分78人料机环法测需要学习的知识点机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些？P267质量策划（质量计划）的主要内容P135+267阅读了解：施工质量影响因素的质量预控P267-268阅读了解：质量预控的方法P268编写质量预控方案268+案例学习阅读掌握：大型设备吊装中，项目部可采用的质量预控措施有哪些？P272倒数第10行阅读了解：工程质量问题和质量事故的处理方式P271阅读掌握：施工质量问题处理后的注意事项P27179关于质量策划（计划）质量策划方法有三种：1、按施工阶段进行策划（事前、事中、事后）2、按质量影响因素进行策划（人料机环法）3、按工程施工层次进行策划（单位、分部、分项工
34、程质量特性）整体工程的质量控制策划按施工阶段进行；关键过程、对技术质量要求较高的按质量影响因素进行详细策划，也可以讲以上三种结合起来进行。机电工程项目施工质量管理策划的结果有哪些？P267策划的结果形成（1）施工准备工作计划（2）施工组织设计（3）施工方案（4）专题措施80续：关于质量策划（计划）（总承包单位）总体质量计划包括：P135质量目标控制点设置检查计划安排重点控制的质量影响因素81阅读了解:质量预控的方法P2681、施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2、施工中，通过对过程质量数据的监测，利用
35、数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3、通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实拖。82编写:质量预控方案P268质量预控方案一般包括一、工序名称：二、可能出现的质量问题：1、2、三、针对可能出现的质量问题提出质量预控措施：1、2、掌握P273-274【案例1H420146-3】第3问83阅读了解:工程质量问题和质量事故的处理方法P27184质量问题情况质量问题情况处理方式选择处理方式选择修补后不能满足质量要求or不具备修补可能性返工处理修补后能达到质量标准，不影响使用功能和外观
36、返修处理按返修处理后无法达到使用和安全要求+无法返工限制使用（降级使用）虽然达不到规定的要求，但情况不严重经分析、论证和设计单位同意不做专门处理经上述办法后，都不能满足规定的要求和标准报废处理阅读了解:施工质量问题处理后的注意事项P271（1）提交完整的处理报告；包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。（2）工程质量事故的处理若需要进行设计变更酌，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。（3）质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收
37、后，方可投入使用或进入下一阶段施工。（4）处理质量阔题与事放有关的技术资料，应及时整理、归档。85试运行管理试运行管理0-5分分86单机试运行联动试运行负荷试运行需要学习的知识点试运行的技术准备工作内容P137单体试运行的主要范围P278待定：单体试运行前必须具备的条件P278待定：单体试运行应符合的规定P278-279实例：联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？理由？87试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后二者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中约定。（P137）试运行的技术准备工作内容有哪些
38、？P137答：试运行技术准备工作包括：（1）确认可以试运行的条件；（2）编制试运行总体计划；（3）编制进度计划；（4）制定试运行技术方案；（5）确定试运行合格评价标准。88试运行质量评价依据P138机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。工业机电安装工程采用工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252房屋建筑安装工程采用建筑工程施工质量验收统一标准GB50300单体试运行的主要范围及目的P278主要范围：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大型机组等相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、连锁、报警系统等，安装结束均要进行单体试运行。目的：检
39、验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。89联锁，报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作？理由？P283第3问答：不可以。理由是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等；且单体试运行、联动试运行完成，联锁，报警系统等必须调校完毕准确可靠。安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时，应经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。90竣工验收竣工验收验收程序验收程序5分分项目划分项目划分5分分历年都未考过，历年都未考过，今年要多关注今年要多关注91交工验收专项验收生产考核结算审计档案验收竣工验收前须
40、完成的验收项目需要学习的知识点待定竣工验收的条件P284待定建设项目交工验收应符合的规定P284全面竣工验收前须完成的验收项目P284-286资料收集整理的重点P287阅读了解：竣工验收程序P289案例学习看懂P291【案例1H420164-1】掌握P292【案例1H420164-2】第1问【案例1H420164-3】第2问92全面竣工验收前须完成的验收项目P284-286（1）交工验收（2）专项验收（3）生产考核（4）竣工决算与项目审计（千万不要写成结算，结算是竣工验收后结尾工作之一）（5）档案验收93资料收集整理的重点P287竣工验收的准备工作之一是收集整理竣工验收资料，资料收集整理的重点
41、P287（1）工程施工扫尾的资料（2）试生产试运行后工程“消缺”即整改消除工程缺陷的资料（3）尚未完成的工程竣工图和竣工结算的待审稿（4）试生产试运行情况的资料94阅读了解：竣工验收程序P289（1）根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程）应先进行初步验收，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工程），可以一次进行全部项目（工程）的竣工验收。（2）建设项目（工程）在竣工验收之前，由建设单位组织施工、设计及使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理
42、好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初步验收。（3）建设项目（工程）全部完成，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核工程竣工验收条件已具备。向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请，要求对机电工程项目进行竣工验收。95施工技术施工技术15-20分分96设备基础起重动力设备静置设备？待定机械设备安装技术重点学习：无垫铁施工方法P3997起重技术重点学习：1、吊装方法选择的基本步骤P232、吊装方案内容P233、吊装作业的稳定性P24（1）起重机失稳的原因和预防措施（2）吊装系统（多机作业）失稳的
43、原因和预防措施（3）吊装设备构件失稳的原因和预防措施98动力设备安装工程技术重点学习：汽轮机的安装程序P65-66发电机的安装程序P6699静置设备安装工程技术重点学习：储罐倒装法施工方法P62100其它待定101【案例一】【背景资料】见打印稿【问题】1、本工程施工安全方面存在哪些风险因素？2、本工程有哪些重要环境污染因素，应采取哪些措施？3、发生这次油漆工的重伤事故的原因有哪些？4、本工程中需要编制哪些专项施工方案？102第1问解析用机械机械伤害的风险焊接作业触电、火灾、弧光伤害等风险射线探伤检测射线伤害风险压力管道（罐）爆炸风险（尤其是与原有管道设备的近距离作业）吊篮作业高空作业的坠落风险
44、吊装作业起重作业的风险（机械伤害风险、高空坠物风险等）脱脂需要用化学品、化学损害风险金属罐体内的焊接作业窒息、中毒、触电等风险南方7月天气的高温高温环境下作业的中暑风险交叉作业物体打击、电焊弧光伤害等风险总之：要细心，在背景中找所有作业过程、作业方法可能的潜在风险103第2问解析重要的环境污染因素及相应的防护措施为：1、电焊作业的弧光和烟尘污染，作业人员采取必要的防护措施即可；2、清洗出的废油、脱脂用化学品的排放产生的污染，应采取的措施是：不得向地面或下水道直接排放，应该回收再利用或集中处理；3、射线污染，防护措施包括与施工时间错开，表示出射线安全区并有专人看护，操作人员穿戴好防护用品以及各焊
45、工相互之间的操作协调等；4、施工作业的噪音污染，如果距离居民区远，可以不采取措施；如果扰民，则应避开居民休息时间作业或采用其他措施减少噪音污染；5、在密闭的容器内作业，空气不流通，施工作业环境污染，容易造成人员的窒息和中毒，罐内要采取通风措施，照明采用安全电压等。104第3问解析【答3】发生这次油漆共的重伤事故主要原因有以下几方面：一、作业管理上存在严重的缺陷：1、高空吊篮作业属于特种作业，吊篮的安装和卷扬机的操作人员都必须具备特种作业人员资格，且在有效状态中；作业前应检查其资格的有效性；2、没有进行安全技术交底；3、对操作人员没有进行岗前培训和考核；二、作业人员的不安全行为：工作马虎、不负责
46、任；三、作业环境不符合要求（物处于不安全的状态）：有吊篮作业的场合应该将障碍物拆除干净。105第4问解析【答4】本工程中需要编制以下专项施工方案1、起重吊装作业专项施工方案2、现场临时用电专项施工方案3、夏季高温作业现场防高温中暑中毒的防护措施4、焊缝检测专项作业方案5、吊篮、卷扬机施工作业方案6、压力管道焊接作业专项施工方案7、罐体组焊作业专项施工方案106【案例二】【背景资料】见打印稿【问题】1、针对本工程，A单位在编制施工组织设计中，项目HSE规划及主要保证措施有哪些主要内容？2、A施工单位应具备哪些特种设备安装资格？3、在进行施工方案交底时，交底的主要内容有哪些？4、本工程中哪些施工方
47、案需要进行技术经济分析比较？5、B单位在进行压缩机厂房双跨网架顶安装时如何保证吊装系统的稳定性？1、3、5均是考知识点原文107第2问解析知识点：P315-316【答2】1、加氢裂化反应器的安装：A公司应具备GC1级压力管道安装许可、或具备特种设备安装许可改造维修许可证1级许可资格；2、高压油气工艺管道安装：A公司应具备GC1级压力管道安装许可108第4问解析【答4】本工程中以下专项施工方案需要进行技术经济分析比较：大型设备（反应器）吊装专项施工方案汽液交换器吊装专项施工方案网架吊装安装专项施工方案脚手架搭设专项施工方案管道组对焊接方案、无损检测专项方案试运行专项方案（动设备等单机调试试运行方
48、案、空负荷联动试运行方案）冬季专项施工方案109第5问解析知识点：P24第18行起【答5】B单位在进行压缩机厂房双跨网架顶安装时应制定有针对性的预防措施来保证吊装系统的稳定性，主要内容有：（1）尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车；（2）集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步；（3）通过主、副指挥来实现多机吊装同步；（4）制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；（5）缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做记录。110【案例三】【背景资料】见打印稿【问题】1、该建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成？2、依据总承包合同约定，该
49、建筑安装公司还应制订哪些计划？3、该建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？4、影响机电工程的施工进度因素有哪些？111第1、2问解析【答1】依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。【答2】依据总承包合同约定，设备、材料由总承包方采购供应。建筑安装公司还要编制物资供应计划（包括设备监造计划）和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。112第3、4问解析【答3】建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重
50、新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。【答4】影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。113【案例四】【背景资料】见打印稿【问题】1、按质量验评标准规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?2、技术人员对班组施工方案交底的内
