1、中国水泥封面文章O南方水泥江西东乡南方混凝土有限公司2保护警水蓝天共建绿色家园生命童高无上安全童任为天MAA4A4人人讲安全全个个会应急东乡南方商混：安全来于警惕事故出于麻痹三精管理”再深化经营质量再提升江西东乡南方混凝土有限公司周仅镇 江志德一企一策略一常一线在新天山水泥的舞台之上每一子集体却可能剑造值得推亡的最佳突线让我们打开一离窗传播伙们的才法分享实绒的力量实现“高质量过半”献礼建党10 2 周年！2023年以来，江西水泥所属东乡南方商混坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，积极践行江西水泥年度工作会议“商混稳增长、管理出效益”“大干效益提升年”等部署
2、要求，直面市场现状，苦练内功降成本，深入一线强服务，“三不四千”控应收，持续优化产品质量和过程售后服务，以日保周、以周促月、以月旺季，圆满完成“高质量过半”既定目标。管理精细深挖潜替一降本增效东乡南方商混深化“三精管理”，以质量为根本，将细管理贯穿生产经营全过程，降低生产成本，向管理要效益。10中国水泥2 0 2 3.0 8CHINACEMENT以差异化生产为抓手，降低混凝土综合成本。区别高标号与不承重低标号配比，通过反复试配，在保证质量的前提下以全机制砂加大掺合料良好性价比跑赢成本，实现配料成本下降。以生产性节支为抓手，降低混凝土制造成本。通过提升设备预知性维修和定检点检频次质量，在保证设备
3、高效运行的基础上，维修费用同比下降，尤其是6 月18 日单日无故障生产超2 0 0 0 立方米，实现本年度单日最高产销量。以综合性管理为抓手，降低混凝土管理成本。通过“工厂是我家，节约靠大家”的倡议，节约一吨水、一度电、一张纸，培养全员节俭意识，树立“过紧日子”思想，行政五项费用同比节约1.7 5 万元。针对每月电费功率因素扣款情况，邀请兄弟公司电气技术人员进行帮扶，对配电室电容进行了更新换代，减少容量衰减造成补偿容量不够，每月节约电费2000元。“三不四千”优服务一一稳量争量克服大环境市场下行、同行业竞争加剧等因素，发扬“三不四千”精神，变压力为动力，想方设法“拓市场、谋增量”坚持“抓大不放
4、小，求近不舍远”原则，大单小单应收尽收。在签订了10 个重点工程项目新区、临县余江抢市场拓销量，先后签订工地8个，合同存量12 万立方米。抚州东临新区和余江市场的开发有效地解决了当前东乡市场需求严重不足问题，给企业带来新的机遇。经营精益强清收一一严控风险严格执行江西水泥相关管理制度，严格履行商务洽谈、审核报送、签约履约、过程跟踪、对账确权、风险提醒等系列合规流程，每周召开一次清收清欠专题调度推进会，厘清细分和分管包保责任人，根据实际情况对风险客户多措并举，1-6月累计应收账款余额同比下降8 7 万元，实现了量增款降。“不驰于空想、不于虚声。”新的征程上，东乡南方商混将继续深入学习贯彻党的二十大
5、精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持问题导向、目标导向和结果导向，奋战下半年，为江西水泥全力打造建材行业“一体化”标杆企业作出新的更大贡献。封顶大吉的同时，还签订了小散民用建筑合同2 0 余个，有力地夯实了合同存量。积极探讨创新营销模式。开拓思想，创新营销，通过易货营销模式的创新风尝试，成功签订经开区产业园等2 个工程项目合同，市场影响力和占有率不断提升。牢牢把握“质优量足、严谨热情”的服务宗旨。安排品控员全面掌控出厂产品塌落度、服务工程师深入施工现场技术交底、养护指导、保养跟踪、夏送清?，以优质的产品和高效良好的服务为企业赢得市场口碑。拓展销售半径，实施“两区战略”。SANY针对东乡南方商混产能严重过剩、市场需求严重不足的形势，充分利用区域优势和属地优势，在保证本地市场份额不降的同时，大力向抚州东临东乡南方C8总质量3 10 0 0 Kg2023.08CHINACEMENT11
