1、低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作重点及应对策略怀菊花（沈阳化工大学,辽宁沈阳110 0 2 7）摘要：随着全球低碳经济的发展和环境问题的日益凸显，作为传统的能源产业，煤炭企业面临着巨大的转型压力和挑战。本文分析了煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性，强调了财务管理在促进煤炭企业可持续发展中的关键作用。其次，从资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面，深入探讨了煤炭企业财务管理的关键要点和应对策略。最后,提出了推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的建议。关键词：低碳经济；煤炭企业；财务管理中图分类号：F406.
2、7;F426.21在全球低碳经济的推动下，各行各业都面临着应对气候变化和减少碳排放的重要任务。煤炭作为一种高碳排放的能源，其开采、加工和使用对环境和气候带来了严重的影响。作为传统能源行业的代表，煤炭企业在低碳经济趋势下面临着巨大的挑战和变革,其中低碳经济背景下煤炭企业财务管理工作的研究还相对较少,缺乏系统性和深入的探讨。因此，本研究旨在对低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作的重点及应对策略进行分析和探讨。1煤炭企业财务管理在低碳经济下的重要性在低碳经济的背景下，煤炭企业财务管理的重要性愈发凸显。面对碳排放限制和减排压力，煤炭企业需要通过财务管理优化资源配置、减少碳排放。同时，能源结构转型和技术升
3、级的推动要求企业进行资金支持和投资决策，实现清洁能源和可再生能源的开发和利用。财务管理还扮演着风险管理和可持续发展的角色，通过风险评估和财务策略的制订，帮助企业应对碳排放交易、能源价格波动等风险，并推动企业实现可持续发展。此外,财务管理还满足了投资者和利益相关方对企业环境和社会责任的需求，提供透明可靠的财务信息，增加企业声誉和信任度。因此，煤炭企业财务管理在低碳经济下具有重要作用和意义，为企业实现可持续发展提供了关键支持。2煤炭企业财务管理工作的重点2.1资金管理与筹资首先，资金管理方面，煤炭企业需要合理规划和管理现金流，包括优化资金使用效率，控制成本和费用，106文献标识码：B确保资金充足，
4、同时避免资金闲置或过度投资。企业可以通过制订预算和现金流计划、优化应收账款和应付账款管理等手段，提高资金利用效率。其次，筹资方面，煤炭企业需要寻找多元化的筹资渠道，以满足资金需求并降低融资成本 2 。在低碳经济下，企业可以积极探索绿色金融、碳交易和环境资金等新型融资方式，以支持清洁能源项目和减排措施的实施。2.2成本控制与效益提升首先，成本控制方面。煤炭企业可以通过优化生产和经营流程降低成本，包括改善资源配置、提高生产效率、降低能源和原材料的消耗、减少废弃物和排放物的产生等。企业可以运用现代管理技术和信息系统，实施精细化管理，精确把握成本结构，找出成本的主要来源和影响因素,有针对性地采取措施进
5、行成本降低。其次，效益提升方面，煤炭企业可以通过技术创新和设备升级提高生产效率和产品质量。引入先进的矿山开采技术和煤炭洗选设备，优化生产工艺，降低能耗和排放，提高资源的利用率和产品附加值。此外，企业还可以加强产品研发和市场开拓，开发更高附加值的煤炭产品，拓展新兴市场，提升销售收入和市场份额 3 。2.3投资决策与项目评估首先，对于投资决策来说，煤炭企业需要综合考虑多个因素，包括项目的收益性、风险性、时效性以及对环境的影响。在低碳经济的趋势下，企业需要更加注重绿色和可持续发展，投资清洁能源技术、节能减排项目等。同时，企业还需评估项目的长期收益，并考虑未来政策和市场环境的变化,确保投资的可持续性。
6、其文章编号：10 0 8-0 155(2 0 2 3)12-0 10 6-0 3次，项目评估在煤炭企业的财务管理中起着重要作用。在评估过程中，企业需要综合考虑项目的财务可行性、技术可行性和市场可行性。财务可行性分析包括项目的投资规模、资金来源、现金流预测和财务指标分析等，以评估项目的盈利能力和回收期。2.4风险管理与应对首先，煤炭企业在风险管理方面需要识别和评估各种潜在风险，包括市场风险，如需求波动、价格变动和市场竞争加剧等；政策风险，如环保法规和政府政策调整对煤炭产业的影响；技术风险，如能源技术进步和清洁能源替代的威胁；金融风险，如利率变动、汇率波动和资金供给不足等。通过对这些风险的全面评估
7、，企业可以了解其潜在影响和可能性，并制订相应的应对措施。其次，煤炭企业需要建立健全的风险管理体系和制度。这包括设立风险管理部门或委员会，制订风险管理政策和流程,并建立相应的监测和报告机制。企业应建立风险识别和评估的方法和工具，进行定期的风险评估和监测，以及风险事件的及时报告和响应。3低碳经济趋势下煤炭企业财务管理案例一以伊泰煤炭为例3.1伊泰煤炭主要经济指标伊泰煤炭的营业额在2 0 16 2 0 2 2 年呈现逐年增长的趋势。从2 0 16 年的2 2 3.17 亿元增加到2 0 2 2 年的576.31亿元，表明公司的业务规模不断扩大。从2 0 16年的56.3 5亿元增加到2 0 2 2
8、年的2 13.11亿元，说明公司的经营效益逐渐提升。伊泰煤炭的利润总额在20162 0 2 2 年有波动的情况。从2 0 16 年的2 5.6 5亿元增加到2 0 2 2 年的152.9 9 亿元，尽管中间出现了一些波动，但总体上呈现增长的趋势。伊泰煤炭的净利润也经历了波动，从2 0 16 年的19.8 6 亿元增加到2 0 2 2年的10 9.7 5亿元，尽管2 0 2 0 年出现了亏损，但整体上仍然保持了增长的趋势。综合来看，伊泰煤炭在过去几年的经营状况良好。数据如图1所示。7E+106E+105E+104E+103E+1022317130002E+1018+10-1E+10图1伊泰煤炭主
9、要经济指标3.2伊泰煤炭偿债能力资产负债率反映了企业资产通过债务融资所承担的比例。从2 0 16 年的59.7 3%逐渐降低到2 0 2 2 年的36%，说明伊泰煤炭在这几年间逐渐减少了债务融资，减轻了企业的债务负担。这表明公司资产结构的健康程度在逐步改善。股东权益比例指股东权益占总资产的比例，也可以理解为公司净资产所占比例。从2 0 16年的40.2 7%逐渐增加到2 0 2 2 年的6 4%，说明伊泰煤炭的股东权益在这几年间逐步增加，公司的净资产占比逐渐提高。这表明公司的财务稳定性和偿债能力有所增强。综合来看，公司在资本结构和财务稳定性方面都取得了积极的改善，为公司的可持续发展奠定了基础。
10、然而，需要进一步关注和分析具体的财务指标和经营状况。偿债能力分析如图2 所示。70604030201002016图2 伊泰煤炭偿债能力分析3.3伊泰煤炭成本费用分析从2 0 16 年的16 6.8 2 亿元逐年增加到2 0 2 2 年的363.20亿元，显示了伊泰煤炭的销售规模逐年扩大，这可能是由于生产成本的增加、市场需求的增长或者其他因素导致的。从2 0 16 年的10.2 5亿元逐年增加到2 0 2 2 年的2 1.7 2 亿元，伊泰煤炭的管理费用也在逐年增加。从2 0 16 年的8.7 1亿元逐年波动，到2 0 2 2 年的9.41亿元。财务费用包括利息支出、手续费等与融资和财务活动相关
11、的费用。波动的原因可能是公司债务结构的变化、利率波动或其他因素。综合来看,伊泰煤炭在过去几年的销售成本、管理费用和财务费用呈现增长的趋势。销售成本的增加可能反映了公司业务规模的扩大,管理费用的增加可能与企业规模的扩张和管理需求的增加有关，而财务费用的波动可能与公司债务结构和利率等因素相关。成本费用分析如图3 所示。4E+10576310181323.5E+10482596821313E+1039184621408392628565-358973990003247149211720162017营业额（元）营业利润（元）利润总额（元）净利润（元）6452.52-50.3953.7147.4849.
12、6140.272017.一资产负债率（%）一285562382.m.253686630272747472202.5E+102E*418682378001.5E+101E+105E+092018201946.2920182019一股东权益比率（%）31827244234263006390942020202136202020213632015059120222016销售成本（元）管理费用（元）财务费用（元）20172018图3 伊泰煤炭成本费用分析4低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作应对措施4.1推进能源结构转型首先，煤炭企业可以通过增加清洁能源比例推进能107202220192020202120
13、22源结构的转型。这包括发展和推广可再生能源，如风能、太阳能和生物质能源等，以及加大清洁能源技术的研发和应用力度。通过增加清洁能源的比例，煤炭企业可以降低对传统煤炭资源的依赖性，减少碳排放,并逐步转型为低碳能源供应商。其次，煤炭企业可以加大对清洁煤技术的研发和应用力度。清洁煤技术可以降低燃煤过程中的污染物排放和碳排放，提高煤炭资源的利用效率和环境友好性。企业可以投入资金和资源，与科研机构合作，推动清洁煤技术的创新和商业化应用。此外，煤炭企业还可以积极参与碳排放权交易市场。碳排放权交易市场是推动低碳经济发展的重要工具，企业可以通过参与碳排放权交易，实现碳排放的减少和经济效益的提升。企业可以通过优
14、化生产过程，减少能源消耗和碳排放，以获得额外的碳排放配额，并将其转化为经济收益。另外,煤炭企业还可以积极参与能源转型相关政策的制订和实施。企业可以与政府和相关部门合作，参与能源政策的研究和制订过程,提出合理的建议和意见,以确保能源转型政策的科学性和可操作性。4.2提升能源利用效率一是技术创新和应用。煤炭企业可以加大对能源节约和高效利用技术的研发和应用。通过引进先进的燃烧技术、余热回收技术、节能设备等，提高能源利用效率,降低能源消耗和碳排放。同时，积极探索新型能源利用技术，如煤炭气化、合成气和煤层气开发等，以实现资源的更加高效利用。二是能源管理与监测。煤炭企业可以建立完善的能源管理体系，通过对能
15、源使用进行监测和分析，识别能源浪费和低效的环节，并采取相应的措施进行优化。例如，制订能源消耗目标、建立能源消耗数据统计和分析平台、开展能源审计等，通过科学管理和监测，提高能源利用的效率和透明度。三是员工培训和意识提升。煤炭企业可以加强员工的能源管理培训和意识提升。通过培训员工的能源管理知识和技能,增强员工对能源节约和高效利用的认识和重视程度。员工可以通过改变工作习惯、优化操作流程等，参与到提升能源利用效率的实践中，共同推动企业的低碳转型。4.3加强环境保护与治理一是环境监测与评估。煤炭企业应建立健全的环境监测与评估体系，定期对企业的环境状况进行监测和评估。通过监测数据的收集和分析,及时发现环境
16、问题,并采取相应的纠正措施。同时，进行环境影响评价，对新项目进行全面评估，确保环境保护措施的有效实施。二是节能减排与清洁生产。煤炭企业应积极推进节能减排和清洁生产工作。通过引进先进的生产技术和设备，提高能源利用效率，减少煤炭燃烧过程中的排放物。同时，推动清洁生产，减少对环境的污染和破坏。例如，采用先进的燃烧技术、粉煤灰综合利用、烟气脱硫等措施，降低燃煤产生的二氧化碳、二氧化硫等污染物的排放。三是环境管理与合规性。煤炭企业应建立完善的环境管理体系，确保企业的运营活动符合环境法规和标准要求。包括制订环境保护管理制度、明确责任分工、加强环境培训与教育等。同时，积极参与环境治理行动，与相关部门和社会组
17、织合作，共同推动环境保护工作的落实。四是生态恢复与修复。煤炭企业应积极推动生态恢复与修复工作。针对矿山开采和煤炭生产过程中造成的生态破坏,采取相应的生态恢复和修复措施。4.4创新金融模式与产品一是绿色金融。煤炭企业可以积极利用绿色金融工具，例如绿色债券、绿色贷款等，筹集资金用于低碳转型和环境保护项目。这些金融产品专门用于支持可持续发展和环境友好型项目，有助于吸引投资者的关注，并提供更有竞争力的融资条件。二是环境市场金融化。煤炭企业可以探索将环境资源市场化，并引人金融机制,通过建立碳交易市场、水权交易市场等，将环境资源纳入市场交易范畴，激励企业降低排放和提高资源利用效率。通过金融化手段，可以促进
18、企业进行低碳转型，并通过市场机制实现经济与环境效益的双赢。5结论综上所述，通过对低碳经济趋势下煤炭企业财务管理工作的研究，深刻认识财务管理在推动煤炭企业转型升级中的重要性。资金管理与筹资、成本控制与效益提升、投资决策与项目评估以及风险管理与应对等方面是煤炭企业财务管理的重点。针对这些重点，提出了一系列应对策略和建议，包括推进能源结构转型、提升能源利用效率、加强环境保护与治理以及创新金融模式与产品等方面的举措。参考文献：1李沂霏.低碳经济形势下煤炭企业如何做好财务管理工作 J.内蒙古煤炭经济,2 0 2 2（18）：8 5-8 7.2王春荣.低碳经济形势下煤炭企业如何做好财务管理工作 J.财会学习,2 0 19(2 0：9 1.3胡秀玲.低碳经济形势下煤炭企业如何做好财务管理工作 J.时代金融,2 0 17（2 9）：2 0 7-2 0 8.作者简介：怀菊花（19 9 8-），女，安徽亳州人，硕士在读，研究方向：财务管理。108
