1、184 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC电力企业财务管理信息化建设探讨刘洁丹（江苏伟拓力电力工程技术有限公司，江苏南京211800）摘要：在当前经济形势下，电力行业面临着诸多挑战和机遇。随着我国信息化发展的不断深入，电力需求量逐年增加，而传统的能源结构也正在发生变化，新能源的发展逐渐成为趋势。在这样一个充满活力的时代背景下，电力企业的发展前景十分广阔。然而，电力行业的竞争日益激烈，如何提高自身的竞争力成为了电力企业必须面对的问题之一。为了应对市场变化带来的挑战，电力企业需要进行全面改革和发展。其中，信息化是电力企业发展的重要方向之一。企业重视财务管理并加大投入可以显著提
2、升电力企业的核心竞争力。因此，本文旨在探究电力企业财务管理信息化建设的意义及其实施策略。从宏观层面来看，电力企业财务管理信息化建设对于推动电力产业现代化具有重要的意义。另一方面，利用现代IT可以有效地解决传统财务管理中存在的问题，从而提升效率和效能。从微观层面来看，电力企业财务管理信息化建设对于提高企业内部运营能力也有着积极的影响作用。具体来说，通过建立完善的信息系统平台，可以实现对数据的实时监测和分析。关键词：电力企业；财务；信息管理；信息化建设中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.18.063 0引言在当今社会，随着信息技术
3、的不断发展和普及，越来越多的企业开始采用信息技术进行业务运营。电力行业是国家经济发展中的重要支柱，但它也面临着如何提升效率、降低成本的挑战。因此，对于电力企业的财务管理信息化建设提出了更高的期望和挑战。本文的目的是通过深入分析电力公司的财务管理信息化建设，了解其当前情况以及未来的发展方向，为相关人士提供有价值的参考。本文将从多个角度出发，深入剖析电力企业财务管理信息化建设的意义及其可行性与难点，以期为相关领域提供有价值的参考意见。1财务管理信息化建设概述1.1财务管理信息化的概念财务管理信息化的核心是数据采集与分析。通过收集企业的各项业务数据，将这些数据转化为可视化形式并加以分析，从而为企业决
4、策提供依据。同时，财务管理信息化还可以提高企业的管理效率和准确性，降低成本，增强竞争力。因此，对于电力企业来说，实施财务管理信息化建设具有重要的意义。在实际操作中，企业对于财务管理信息化需要遵循一定的原则和流程。首先，要明确目标和需求。只有了解企业的实际情况和发展方向才能制定出合理的规划方案。其次，要选择合适的系统和工具。不同的企业有不同的特点和需求，所以应该选用适合自己的系统和工具。最后，要加大培训和宣传力度。只有员工充分理解和掌握系统的使用方法和功能，才能充分发挥其作用。总之，财务管理信息化是一个长期的过程，需要不断的完善和改进。1.2财务管理信息化的特征现代企业的财务管理正在转变为更加依
5、赖于IT，并且正在朝着这一方向前进。在实际操作中，财务管理信息化具有以下几个方面的特点：首先，财务管理信息化可以提高工作效率和准确性。通过采用先进的数据处理技术，能够实现对大量的账目进行快速而精准的数据分析和统计。其次，财务管理信息化可以降低成本并增加效益。通过运用现代化的信息系统，能够有效地减少人力资源投入，同时提高了生产效率和经济效益。再次，财务管理信息化可以加强风险控制能力。通过采用先进的风险评估技术和预警机制，企业可以及时发现潜在的风险，并采取有效的措施来防范和应对。最后，通过信息化财务管理企业可以提升竞争力。利用信息化手段，能够更好地了解市场需求变化趋势，制定更加科学合理的发展战略规
6、划，从而提升企业的核心竞争力。综上所述，财务管理信息化是现代企业的必然选择和发展方向1。2电力企业进行财务管理信息化建设的必要性及可行性2.1电力企业进行财务管理信息化建设的必要性在现代社会，信息技术的发展为各行各业带来了巨大的变革和机遇。电力行业作为国民经济的重要组成部分之一，其发展离不开现代化的信息技术的支持。而电力企业的财务管理是其中一个重要环节，也是影响公司运营效率的关键因素之一。因而，电力公司的185财务信息化AIWU XINXIHUAC财务管理信息化建设显得尤为重要。通过实施财务管理信息化，电力企业能够大幅提升其工作效率。传统的手工账务处理方式往往存在人为失误，容易导致数据不完整或
7、错误的情况发生。而在信息化条件下，企业通过采用先进的财务软件系统进行账务处理和分析，能够有效避免这些问题并提升公司的业务水平。另外，通过实施财务管理信息化，电力公司能够更好地进行资源配置和风险控制。在传统模式下，由于缺乏有效的监控机制和预警手段，很容易出现资金短缺或者资产损失等问题。随着信息技术的发展，建立一套完善的风险评估体系和预警机制，可以有效地检测出潜在的风险，并采取有效的措施来进行有效防范和控制。此外，电力企业财务管理信息化建设还能够促进公司的可持续发展。随着时代的飞速发展，电力行业的竞争日益激烈。只有借助于先进科技手段，才能更好地应对市场变化和客户需求的变化。因此，电力企业财务管理信
8、息化建设不仅有助于提高公司的竞争力，也有利于推动整个行业的健康有序发展。2.2电力企业进行财务管理信息化建设的可行性随着当前全球经济环境的变化，电力行业正面临前所未有的巨大考验与挑战。为了适应市场需求的变化，提高生产效率和降低成本，电力企业需要不断进行技术创新和发展。财务管理是电力公司的关键部分，信息化建设对于公司的发展至关重要。首先，电力企业财务管理信息化建设是实现精细化管理的重要手段。采用财务数据分析技术，可以更加准确地把握公司的经营状况，深入了解各部门的工作情况，从而为公司制定出更加科学合理的发展战略而提供有力的支撑。其次，电力企业财务管理信息化建设能够有效提升公司的竞争力。随着信息技术
9、的发展和应用范围的扩大，越来越多的企业开始采用信息化方式进行管理工作，而电力企业如果未能跟上这一潮流，就将失去与其他行业的竞争优势。最后，电力企业财务管理信息化建设具有较高的社会效益和社会责任感。通过加强财务管理的信息化建设，不仅能提高企业的运营水平和盈利能力，还能够促进社会的可持续发展和环境保护。因此，电力企业应该高度重视财务管理信息化建设的重要性及其可行性。3电力企业进行财务管理信息化建设的目标及基本原则3.1电力企业进行财务管理信息化建设的目标在电力企业的发展过程中，信息化已经成为不可或缺的一部分。随着科技的飞速发展，电力公司越来越清楚地认识到信息化的重要性，因此他们正在努力加强财务管理
10、的信息化建设，以提升效率、降低成本。为了更好地满足市场需求，电力企业应该加快财务管理信息化的进程，以推动其转型升级，提升运营效率，降低运营成本，并在市场上获得更大的优势。首先，电力企业财务管理信息化建设的目标是在保证财务工作的正常进行的同时，提升其效率和质量。通过信息化手段的应用，可以将传统的手工操作转变为自动化处理方式，从而减少人力资源投入和时间成本。其次，电力企业财务管理信息化建设的目标在于优化业务流程和提升服务水平。采用先进的IT和数据库管理手段，可以有效地满足客户的需求，并且提供更高品质、更快捷的服务。再次，电力企业财务管理信息化建设的目标在于提高风险控制能力。利用最新的数据分析方法，
11、可以迅速识别出可能存在的危机，并采取有效的预防和处置措施。最后，电力企业财务管理信息化建设的目标在于推动企业文化和社会责任意识的落实。通过信息化手段的应用，能够更好地传达公司价值观念和发展愿景，提升员工的工作热情和归属感2-3。3.2电力企业财务管理信息化建设的注意事项首先，企业要按照相关法律法规的要求，确保系统符合国家标准和行业规范。其次，要注重数据安全和隐私保护，保障用户的信息安全和个人合法权益不受侵犯。同时，还要考虑系统的稳定性和可靠性，保证系统能够正常运行并提供可靠的数据支持。最后，需要充分考虑到实际需求和实际情况，制定合理的规划方案和实施计划，以实现有效的财务管理信息化建设目标。为了
12、更好地贯彻上述基本原则，电力企业可以采取以下措施：一是建立健全的风险控制体系，加强对系统安全风险的防范；二是完善内部审计制度和流程，及时发现问题并进行整改处理；三是加强员工培训和教育，提高员工的专业素养和责任心；四是积极与供应商合作，选择合适的技术解决方案和软件，降低成本风险。4电力企业财务管理信息化建设的举措4.1财务管理信息化建设的注意事项首先，企业要坚持全面性和系统性原则，将财务管理的信息化与业务的全过程进行集成和协调，实现对整个公司的全面覆盖。其次，要注重数据准确性的原则，建立完善的数据采集、存储、分析和处理机制，确保数据的质量和可靠性。最后，要坚持可持续发展原则，不断推进信息化建设进
13、程中的技术创新和发展，提高系统的运行效率和质量。为了贯彻上述原则，电力企业需要制定相应的规186 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC划方案和实施计划。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是明确目标和需求，确定信息化建设的方向和重点；二是加强组织领导，保证项目的顺利开展；三是选择合适的平台和工具，构建高效便捷的财务管理体系；四是重视人才培养和培训，培养专业人才并提升员工综合素质；五是实现有效沟通和协作，促进各部门之间的合作和交流。4.2财务管理信息化建设的主要内容首先，企业建立完善的财务管理体系和流程是非常重要的一环。在这个过程中需要考虑的因素非常多，例如制定合理的预算计划
14、、优化成本结构、控制好资金流动等等。同时，还需要注重制度的规范性和执行力，确保各项工作都能够得到有效的监管。其次，加强对数据采集与分析的能力也是非常重要的一个环节。通过对数据的深入挖掘和分析可以发现很多问题所在之处，并及时采取措施加以解决。同时，还可以利用大数据技术来实现更加精准的数据分析和预测。再次，提高员工的专业素质和能力也是不可或缺的一部分。只有拥有高水平的专业人才才能够更好地完成各种复杂的任务，为公司的发展做出更大的贡献。因此，企业在财务管理信息化建设的过程中要重视人才培养和培训的工作。又次，要建立完善的信息化基础设施。这包括网络架构、服务器配置、数据库设计等方面的工作。最后，还需要不
15、断优化和改进现有的制度和流程。这样才能保证财务管理信息化建设能够持续地推进下去。总之，电力企业的财务管理信息化建设是一个复杂的过程，需要各方面的努力和合作来完成。只有如此，才能够为企业的发展提供有力的支持和保障。5结语本文深入探讨了如何通过信息技术来提升电力公司的财务管理水平。例如如何构建信息化基础设施、收集和处理数据、进行员工培训、优化相关的制度流程等。电力企业的财务管理信息化建设受益于这些内容，它们对企业发展至关重要。在未来的研究工作中，需要进一步深入探究电力企业财务管理信息化建设的方法和策略，为其顺利开展带来更多的帮助和支持。参考文献1 谢世光.电力企业财务管理信息化建设J.内蒙古煤炭经
16、济,2021(5):98-99.2 方颖聪.关于企业财务管理信息化建设的探讨J.上海商业,2021(6):156-157.3 胡春华,陈萧宇.基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨J.商业经济,2021(10):143-145.（上接第183页）4结语根据上述的分析与案例我们可知，在当前医疗改革不断深入发展的过程中，公立医院建立DRG成本管理体系是必然且不可逆的趋势，也是推动当前公立医院的管理方式升级改革的重要手段之一。公立医院必须要响应国家政策要求，了解DRG成本管理模型的重要作用，并结合医院自身的发展特点与要求，从相关实践过程中获取经验，并得到启发，建立合理科学的管理体系，不断细化管理
17、平台数据分析，同时加强对于成本管理的重视程度，也要在一定程度上加大对于专业人才的引进与培养，更好地构建合理的DRG成本管理模型，进一步推动医院的可持续发展，也促进我国医疗改革事业的稳步推进。参考文献1 陈梓逸.新旧会计制度改革对公立医院会计报表体系的影响与应对策略J.首席财务官,2023(1):120-122.2 陈文婕.DIP分值付费模式下的公立医院成本管控措施分析J.知识经济,2021(16):84-85.3 胡兆礼,陈姬雅,徐圆圆.DRG付费在公立医院的管理实践与应用思考J.医院管理论坛,2020,37(7):3.4 吴镝娅,张丽华,刘艳,等.基于DRG的公立医院精细化成本管控实践探讨J.中国卫生质量管理,2023,30(1):5.5 邓春华.基于DRG支付方式改革的公立医院成本管控探索J.商情,2022(2):94-96.
