1、技术协作信息2023（8）总第 1489 期管理科学对商业银行实施逆周期人力资源管理的思考吕品哈尔滨银行股份有限公司哈西支行摘要：逆周期人力资源管理在商业银行中的实施逐渐受到关注。本文从逆周期人力资源管理的概念和特征入手，探讨了商业银行在实施逆周期人力资源管理中所面临的机遇和挑战，以及实施过程中需要关注的关键要素。文章进一步阐述了商业银行如何评估逆周期人力资源管理的效果，并提出了实施逆周期人力资源管理的启示。逆周期人力资源管理不仅是商业银行适应宏观经济变化的重要策略，也是人力资源管理的创新实践和发展方向。关键词：商业银行；逆周期；人力资源管理引言随着经济全球化的日益加深和竞争的激烈化，企业在实
2、现可持续发展的同时也必须适应经济形势的变化，进而调整自身的策略和管理方式。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，也需要不断开创新的思路和方法，因此逆周期人力资源管理这个概念就应运而生。本文以商业银行为例，探讨如何实施逆周期人力资源管理，以适应不同经济周期的挑战和机遇，为企业实现长期稳健发展提供有益借鉴。通过研究，可以帮助企业更好地进行人力资源规划、选拔和培养优秀人才、运用人才等方面，从而促进员工和企业共同发展。一、逆周期人力资源管理的概念及特征（一）逆周期管理的概念解释逆周期管理是一种逆向思维，即在宏观经济下行情况下，采取适当的措施对抗经济周期波动，调节经济状况，保持经济稳定。“逆周期”一词
3、源于现代国际金融体系中的财政和货币政策。当宏观经济处于繁荣期，社会投资、消费和生产的活力旺盛，政府会采取财政收紧和货币紧缩的政策去抑制热点投资和消费。相反，当宏观经济处于下行期或危机期，政府会采取财政松绑和货币宽松的政策去稳定经济和增强民众信心。逆周期管理的目的是在经济萎靡时刺激经济发展，出现经济过热时进行调控以控制通货膨胀。逆周期管理针对的是宏观经济，但在微观层面上，公司管理也可以采取逆周期的策略，适应市场变化。（二）逆周期人力资源管理的特征和意义逆周期人力资源管理是逆周期经营策略的重要组成部分，它采取逆时针的思路与市场波动进行应对。逆周期人力资源管理的目标是调整企业人力资源策略，并且根据时
4、代变化、市场需求快速响应，构建稳定灵活的人力资源队伍，以应对市场波动和企业变化的挑战。下面是逆周期人力资源管理的特征和意义:1.人力资源管理长期化。逆周期人力资源管理考虑长期使用人力资源的价值，更为关注人才的稳定性和发展前景，以长期发展为目标，而非短期的快速效果。2.智慧化管理。逆周期人力资源管理加强对人才信息化平台的利用，并利用数据分析，提高招聘、培养、管理和流动的有效性。3.弹性化激励机制。逆周期人力资源管理更强调灵活的激励机制，根据经济周期和企业自身实际情况，设计激励方案，以激发员工创新精神和动力，提高企业的竞争力。4.生态化成长环境。逆周期人力资源管理倡导合理使用人力资源，创造企业生态
5、化环境，为员工的发展提供良好契机和保障，以培养优秀的人才，构建具有人才吸引力和企业竞争力的人力资源生态环境。5.智能化资源调配。逆周期人力资源管理重点考虑人才配置的合理性和有效性，根据不同的市场环境和趋势进行人才配置，保证企业资源的最大化利用。逆周期人力资源管理对于企业具有重要的意义，首先它使企业能够在经济周期波动之间保持稳定性。其次逆周期人力资源管理能够在经济下行阶段为企业打破僵局，抓住新的商机和发展机会。最后，逆周期人力资源管理可以培养稳定优秀的人力资源队伍并留住人才，为企业未来发展提供强有力的保障。综上，逆周期人力资源管理不仅能确保企业在窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期管
6、理科学经济周期波动中保持稳定，同时也是一个促进组织发展、提高竞争力的工具和策略。其重要性已被越来越多的企业认可，不断形成良币驱逐劣币的现象，促进企业持续发展。二、商业银行实施逆周期人力资源管理的意义（一）逆周期人力资源管理所带来的机遇1.构建稳定灵活的人力资源队伍。商业银行实施逆周期人力资源管理可构建稳定灵活的人力资源队伍，适应金融市场变化的需求，强化企业的抵御风险和适应能力。通过建立灵活的工作体系，银行可以在人力资源管理上更加灵活地应对市场变化和交易量的波动，确保业务流程的高效运转，并保证服务质量。2.培养优秀的人才并留住人才。逆周期人力资源管理可以通过精细化的人才管理和优化的人才分配来提高
7、员工的认可度和工作满意度。同时，商业银行能够针对市场来优化人才的分布和配置，以满足实际需要，提高员工的岗位匹配度，激发员工的工作热情和积极性。银行在长期的发展过程中，将形成一个优秀的人才储备底蕴，为企业的可持续发展提供强有力的支持。3.优化人力资源管理运作效率。逆周期人力资源管理可以通过人力资源信息化平台的建设和数据信息利用，优化人力资源管理运作效率，提高各级管理人员对人力资源管理的控制力。这将进一步提高组织的效率和响应机制，在不断变化的市场环境中迅速响应，保持各项业务的稳定发展。4.推动人力资源创新和发展。逆周期人力资源管理从企业战略、人力资源战略、组织架构、人才管 理、业务流程、绩效评估等
8、多方面进行创新，不断推动企业战略的实现和员工的不断进步。在实践中，银行将进一步探索和发现新的商业模式和运营方式，建立具有自我调节能力和适应能力的人力资源管理系统，从而推动商业银行的创新和发展。（二）面临的挑战和问题1.人才的招募及留用难度。面临市场变化和竞争加剧的情况，商业银行实施逆周期人力资源管理需要拥有专业的人才来支撑其运作。但在人力资源市场日益竞争激烈的背景下，人才的招募和留用成为一大难题，这对商业银行实施逆周期人力资源管理提出了很大的挑战。2.人力资源管理成本上升。实施逆周期人力资源管理需要加大对人才薪酬、培训、绩效评估等方面的投入，相应的人力资源管理成本也会进一步增加。但在当前金融市
9、场下行的环境和经济下行压力下，商业银行面临着对降低成本、提高效率的诉求。因此，银行在实施逆周期人力资源管理的过程中需在成本控制和效率提高之间找到平衡点。3.企业文化和组织架构调整。商业银行实施逆周期人力资源管理需要对企业文化和组织架构进行调整和优化，以适应市场的变化和未来发展的需求。这对管理层和员工也提出了较高的要求，需要在适应市场的同时保持稳定性和持久性，以保证银行的可持续发展。（三）商业银行如何实施逆周期人力资源管理1.建立逆周期人力资源管理机制。建立健全逆周期人力资源管理机制，明确人才需求、人才评价、人力资源开发的指导思想、方针和政策，确保合理使用和开发现有人力资源，促进人力资源的持续发
10、展和企业战略实现。2.建立合理的激励机制。建立灵活、多样化的激励机制，包括工资激励、保障激励、职业发展激励等，使员工获得相应的回报和成长，提高人才的吸引力和留存率。3.优化人力资源管理结构体系。建立合理的人力资源管理结构体系，包括建立合理的组织架构、职责分工、工作流程等，为人力资源管理提供基础保障。4.提高人才培养机制。通过有效的人才管理培养机制，建立完善的培训计划，实施有针对性的人才培训和发展计划，提高员工的能力水平和技能，为企业战略发展提供坚实的保障。5.实施绩效管理。通过实施科学的绩效管理，精准评估员工的工作表现，加强员工积极性和创造性的发挥，激励员工提高工作质量和效率，为实现企业战略目
11、标提供强有力的保障。6.提高数字化人力资源管理水平。通过数字化人力资源管理平台，建立人力资源信息系统，提高信息化管理水平，为企业提供数据支持，优化业务流程，提高管理效率和精细管理水平。总之，商业银行实施逆周期人力资源管理，有利于构建稳定灵活的人力资源队伍，培养优秀的人才并留住人才，优化人力资源管理运作效率，推动人力资源创新和发展。但也面临着人才的招募及留用难度、人力资源管理成本上升、企业文化和组织架构调整等挑战和问题。银行需要建立逆周期人力资源管理机制，建立合理的激励机制，优化人力资源管理结构体系，提高人才培养机制，实施绩效管理，提高数字化人力资源管理水平，进一步推动银行的创新和发展，保持稳定
12、发展。三、商业银行逆周期人力资源管理的关键要素及实施过程在商业银行中，逆周期人力资源管理是非常重要的，因为银行业是一个高度竞争的行业，经济周期的波动和客户需求的变化都会对银行的业务运营和人力资源管理产生重大影响。实施逆周期人力资源管理窑窑技术协作信息2023（8）总第 1489 期需要考虑多个关键要素，并按照一定的实施过程来推进。下面将详细介绍每个关键要素及实施过程。（一）预测经济周期，制定逆周期化应对策略商业银行需要对经济周期进行预测并制定相应的逆周期化应对策略。在宏观经济环境下，经济周期的起伏会影响银行的客户需求和收益率，因此银行需要通过数据分析和经济预测技术来预测经济周期。根据经济周期的
13、不同阶段，银行需要制定相应的逆周期化应对策略。当经济处于低迷期时，银行需要加强业务推广和客户拓展，培养客户忠诚度和满意度。银行还可以推出更加灵活、更加多样的产品和服务，以满足客户不同的金融需求。当经济处于高峰期时，银行需要加强风险管理，控制风险和成本，释放资本，并且调整银行产品组合和业务结构，以适应市场需求和客户需求的变化。（二）加强队伍建设，建立稳定的人才队伍商业银行需要加强人力资源队伍的建设，建立稳定的人才队伍，以保持企业业务的稳健发展。银行需要通过多种方式来招聘和吸引优秀人才，并为员工提供多种的职业发展和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。在人才引进方面，商业银行可以通过职业招聘网站、社
14、交媒体和高校招聘等多种途径来了解和吸引人才。同时，银行还可以通过提供有竞争力的薪酬、优渥的福利、良好的培训和发展机会等措施来留住员工。（三）提高组织的敏捷性和适应性，支持业务创新和转型升级商业银行需要加强组织的敏捷性和适应性，通过业务创新和转型升级来持续发展。银行需要尽快调整和优化组织结构，加强内部管理，提高业务流程和信息化程度。在组织敏捷性和适应性方面，商业银行可以采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等模式，为员工提供更多的工作选择权，提高员工的工作积极性和工作效率。在业务创新和转型升级方面，商业银行需要将创新视为企业发展的重要途径，强化研发和创新能力。银行需要加强与科技创新企业的合
15、作，引入新技术、新思想和新模式，提高金融服务的质量和专业性。实施逆周期人力资源管理需要注重全员参与，塑造企业良好的文化氛围和价值观念。商业银行需要加强企业文化建设，传承和发扬银行的传统文化和企业价值观念，提高员工的职业道德和职业操守，以保证企业的长期发展。四、商业银行逆周期人力资源管理的启示在商业银行实施逆周期人力资源管理过程中，存在很多值得其他企业借鉴的启示，下面将重点阐述三点启示。（一）制定因势利导的人力资源战略商业银行需要根据宏观经济状况和市场需要，制定因势利导的人力资源战略。银行要根据不同周期的经济情况和市场变化的需求，制定相应的人力资源策略，并针对不同职位和岗位的人才需求，提供相应培
16、训和发展机会，帮助员工提高工作能力和提高竞争力。其他企业可以借鉴商业银行的做法，根据所处行业的经济特点和市场需求，制定因势利导的人力资源发展策略，适应市场变化，培养符合企业发展需求的人才，为企业保持稳定发展提供有力保障。（二）建立人才储备和培训体系商业银行注重人才培养和储备，建立了完善的人才培训和发展机制，提供广泛的职业路径和岗位晋升的机会。银行实施有针对性的培养计划，为员工提供多元化的培训机会和专业技能的提升，培养员工的学习能力和适应能力，帮助员工实现职业成长。其他企业可以通过建立人才储备和培训体系，培养符合企业发展需要的人才，提升员工的技能水平和能力素质，增加员工的专业素养和竞争力，最终提
17、高企业的综合实力。（三）支持业务转型创新，提升组织的活力商业银行注重业务创新和转型升级，积极提升组织的活力。银行通过加强创新研发、引进新技术、推出新产品等方式，不断优化和升级其业务结构和服务模式，适应市场需求的变化。其他企业可以学习商业银行的经验，积极支持业务创新和转型升级，开拓新的市场空间，优化和升级产品结构，提高组织的活力和竞争力，实现企业的长期发展。结论通过对商业银行实施逆周期人力资源管理的启示进行分析和探讨，无论企业所处行业和发展阶段如何，都需要制定因势利导的人力资源战略，建立人才储备和培训体系，支持业务转型创新，提升组织的活力，实现企业的可持续发展。企业应该认真借鉴商业银行的经验，探索适合自己的管理模式和方法，以达到持续稳定发展的目标。参考文献：1黄军.逆周期人力资源管理浅析J.中国金融,2017(20):61-63.2吴昊.逆周期人力资源管理下的商业银行人才管理模式研究J.人力资源开发与管理,2018(03):85-88.3张琛.如何逆周期管理银行人力资源J.现代金融家,2019(04):54-57.4曹涛.基于逆周期理论的商业银行人力资源管理研究J.中国人力资源开发,2020(02):78-80.管理科学窑窑
