1、73经济与管理INGJI YU GUANLIJ对业财融合的价值思考和实践路径的探究余成好（安徽省烟草公司蚌埠市公司，安徽合肥233010）摘要：目前，随着企业财务管理的不断发展和完善，企业也越发重视对财务管理的创新，将财务管理和业务管理相融合成为全新的财务发展模式，不仅能够更加快速和精准地对企业经营现状进行判断，而且可以有效促进企业财务管理转型。因此，企业管理者需要结合企业经营的实际情况，确定业财融合的基本工作内容和方式，并通过具体的实施方案，逐步转变管理模式，保证这种企业财务工作模型可以贯穿整个项目管理流程中，及早发现出现问题的主要原因，通过针对性地处理，为企业发展带来更大的社会效益和经济效
2、益，促进企业的长期健康发展。基于此，本文就企业业财融合的价值进行思考，对业财融合的实践路径进行探讨研究。关键词：业财融合；价值；风险管理中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.025 0引言作为一个全新的管理模式，业财融合蕴含着企业蓬勃发展的巨大动力。业财融合主要是指企业在迅速壮大的过程中，把业务经营与财务管理进行融合，其出发点是企业管理的实际水平和经营状况，通过建立并运行有效的评价机制，利用对市场情况的预测能力和企业管理，增强企业的市场竞争力，促进企业的迅速壮大，并使企业在竞争中获取良好的战略地位。企业在实施业财融合过程中
3、，将业务部门与财务部门的数据信息进行共享、整合，促进企业内部各类资源要素的科学配置，有助于企业实现高质量发展1。业财融合的优势，如图1所示。图 1业财融合的优势1企业加强业财融合的意义1.1可有效提升财务管理综合水平有效实施业财融合，可以保证财务数据的动态化、及时化和全面化，能够为企业决策者提供更加精准的参考服务，从而有效提升财务管理的综合水平。1.2有利于强化企业风险防范能力以往的财务管理主要是对企业的运营活动结果进行确认与计量，对运营活动进行事后分析。事后分析通常是对已发生的问题进行总结，吸取经验，在损失发生后弥补不足。现阶段，事后分析的财务管理模式已难以满足新时期多变的市场形势以及企业管
4、理需求。实施业财融合，企业的目标制定、业务拓展、流程设计、机制体系制定等都需要财务部门与业务部门共同参与，进行综合评估，将财务管理标准、税收风控重点、IT 信息要求、经济利润评估和风险预警机制等预先与业务进行互通，将风险防控与管理融入业务流程之中，进而减少投资风险、防止税收风险、降低内控缺失风险，从而达到最大限度降低企业经营成本的目标2。1.3有助于企业财务人员转型伴随工业4.0时代的来临，智能化、信息化趋势越发明显，财务管理工具与工作环境出现了很大变化，财务智能机器人开始代替人工处理许多常规重复的财务记账工作，一些财务报表也可通过智能化软件自动生成，事后分析工作逐渐向人工智能化方向不断发展，
5、智能化与信息化已把财务管理任务的重点由业务后台转移到业务前端或业务进行中。业财融合将财务管理的各项工作前移，使财务工作人员在此过程中可以通过工作内容和性质的转变，由以往的记账会计转变为精通业务和管理的管理会计，最终实现财务人员的转型。1.4增强企业的战略执行力企业经营活动的正常进行需要财务资金的保障，74 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC在企业开展各种活动时，涉及资本运作的项目很多，因此需要进行财务计划的审核，并对企业的资金使用情况加以控制，确保企业各项经营活动的顺利开展。业财融合有助于提高企业经营战略执行力，为企业的发展壮大提供支持。1.5有利于提高企业效益在许多企业
6、中，财务在管理人员或业务人员眼中只是单纯的会计，仅开展数据计量，财务人员的日常工作主要是对单据进行审核、制作凭证、登记账簿、编制报表，与业务部门很少有互动。财务人员对业务活动和企业运行机制并不了解，业务人员对财务管理体系和管理模式也不清楚，导致工作效率降低，增加了管理沟通成本。业财融合下，企业将财务工作拓展到业务活动中，财务通过与业务的有效沟通，能够深层次掌握业务活动，业务部门也能了解财务管理的重要性，让业务人员更信赖财务部门。通过业财融合能扫除财务部门和业务部门的沟通障碍，在信息统一的前提下，通过提高沟通成效，有助于管理者对项目做出科学决策，减少内耗，进一步提高企业的经济效益。2财务管理和业
7、务管理融合发展的现状2.1业财融合深度不足一方面，财务部门对业务方面的工作关注度不高，导致业财融合深度不足。另一方面，业务部门没有充分掌握财务工作，造成两个部门无法形成合力，在日常工作中不能实现高效配合，导致财务管理措施无法真正落到实处，久而久之就会偏离企业的管理目标3。2.2业务数据与财务数据不契合在数字化背景下，企业管理层进行管理决策需以准确的数据为依据。但由于部分企业业务部门与财务部门之间连通机制不完全、数据透明度低，导致企业出现“数据孤岛”，业务部门与财务部门的数据标准不统一，导致财务部门和业务部门对数据的分析无法站在同一角度，整个企业的数据不能达到共享的目的，从而造成企业管理层无法对
8、有关活动的事前、事中、事后全过程进行管理，难以有效防范和控制经营风险，致使企业经营发展受到阻碍。2.3管理体制不完善现阶段，大多数企业在业财融合的过程中，都没有完善的管理机制做支撑，比如预算管理、成本管理、绩效管理等方面。当前，我国有数字化转型需求的企业大多已开始进行业财融合工作，但由于整体业财融合的发展还不成熟，相关管理制度尚不明确，例如对相关人员、信息系统等管理仍有待提高，这些都有可能造成企业内部的管理混乱。不少企业缺乏健全的管理制度，在数据的录入和使用上，由于缺乏完善的制度规范，相关人员在数字化平台上进行数据录入等操作的自主性较大，使得企业整体数据利用效率难以提升，数字化转型工作放缓，管
9、理制度建设任重道远4。2.4缺少业财融合专业化人才储备业财融合的开展需要专业人才的支持，在企业发展过程中，人才是创新的关键。在企业开展财务管理的过程中，对从业人员的专业性具有较高的标准，需要对财务管理工作人员进行针对性地优化与改进，端正态度，转变以往的思维理念，不仅要强化财会专业知识，还要将其与业务进行有效融合，让业务与财务具有更强的相关性。但从实际情况来看，一些企业在专业人才培训和人才储备方面的投入较少，考核体系也不健全，造成财务工作人员的工作积极性不高，对新知识和新理念没能进行积极学习，导致业财融合管理工作的开展难度较大，由于财务工作人员工作任务较重，企业缺少业财融合专业化人才储备，从而给
10、业财融合造成了一定影响。3业财融合实现路径和价值分析3.1统一业务活动与财务活动目标企业应根据自身的发展和实际的经营状况制定阶段性的整体发展目标，与财务活动、业务活动结合起来，联合两部门共同拟定阶段性目标，并与绩效考评挂钩，从而使业财融合工作能够更好地开展5。3.2提升部门间的信息共享能力首先，企业需要建立统一的信息共享平台，将业务部门和财务部门的数据信息集中到共享平台中，让业务数据便于查看，并可利用系统的自动比对等功能让财务信息更精准、更及时、更便捷。与此同时，对于企业核心数据，也可以通过权限控制，使其安全性得到保障。3.3提高财务人员综合素养企业要对财务人员进行培训，业务能力水平、职业道德
11、、信息应用能力等方面都是提升的重点。企业需要对财务人员的思想层面进行强化，转变传统定位，提高财务人员对数据的分析能力和洞察能力。此外，要加大战略型财务人员的引进，进而助推企业财务管理的转型升级。3.4健全业财融合管理体制企业需要建立健全业财融合管理体系，包括预算体系、成本管理体系、绩效管理体系等，从而充分发挥管理会计的职能。企业内部控制体系，如图2所示。75经济与管理INGJI YU GUANLIJ图 2财务管理内部控制体系3.5业财融合一体化系统企业在实际发展过程中，需要积极应用现代化信息技术，促进企业管理效率的提高。企业需要从业财融合发展的角度出发，用现代化信息技术完善相关制度体系，以解决
12、业财融合过程中出现的问题。在此过程中，企业可根据自身实际发展情况，建立企业数据库，共享企业数据资源，为企业的业财融合管理提供更加方便的平台。企业应用先进的融合业财一体化系统能够自动生成财务单据，为企业财务管理提供数据支撑，提高业财融合管理的科学性。除此之外，企业实现业财融合，单纯依靠管理人员的指导是难以完成的，还需要业务部门、财务部门所有工作人员的共同努力，全员重塑组织文化，以改变过去的传统认知6。业财融合要求各部门加强沟通和协作，深化工作内涵，革新组织文化，转变工作重心，从而实现全方位的业财融合。管理部门要发挥统筹规划职能，引导各部门严格履行自身职责，并积极参与决策研究和业务实践等工作。同时
13、，要加大财务部门负责人的责任，实现权责匹配，以财会工作为基础，改变对传统工作的认识，主动与各部门员工进行沟通和互动，促进业财有机融合7。业财一体化体系，如图3所示。4结语综上所述，在经济全球化背景下，加强业财融合势在必行，企业需要高度重视财务管理工作，不断更新运营理念和财务管理模式，持续吸取其他企业的成功经验，根据企业自身实际运行状况，积极开展业财融合工作。业财融合作为全新的管理模式，有利于提升企业财务管理水平。在行业竞争日渐激烈的情况下，企业需不断完善业财融合模式，注重业财融合人才的培养，从而更好地适应新时代的发展要求，实现健康可持续高质量发展。参考文献1 熊维钦.能源贸易企业业财融合模式的
14、探索与实践思考J.中国民商,2021(8):221-222.2 曾季.业财融合在企业财务管理中的应用实践研究J.商场现代化,2022(5):101-103.3 张明.基于业财融合的企业财务管理转型J.合作经济与科技,2022(21):138-140.4 汤玉萍.业财融合背景下企业财务内控的有效性提升策略J.中国市场,2023,1151(16):169-172.5 赵金.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考J.中国商论,2021(10):150-152.6 巩文文.关于积极推进业财融合，助力公司价值创造的思考J.首席财务官,2022(9):101-103.7 孙丽华.关于国有企业财务管理中业财融合问题的探讨J.内蒙古科技与经济,2022(24):48-50.图 3业财一体化体系
