1、Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业153多元化战略对企业发展的影响分析邢宝昌李兴华唐山齿轮集团有限公司河北唐山063020摘要：当前，我国各企业面临着激烈的市场竞争，企业要实现更好的发展，就需要借鉴其他企业的发展经验，结合企业的实际情况，合理修正发展策略，最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用，对企业的发展而言具有重要作用，不少企业经营者也开始逐渐重视多元化发展战略的使用，以此为企业的长远发展谋出路。本文就多元化战略对企业发展的影响进行相关分析，以“小米科技”为案例进行分析，尝试探讨多元化战略对企业发展的重要作用，并以
2、此为基础，提出相关的多元化战略应用策略，希望能够为企业核心竞争力的提升带来一定帮助，也希望能为企业在国际市场上立足带来一定的参考。关键词：多元化战略；企业发展；影响；应用中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：1673-5889（2023）17-0153-04当企业达到一定规模以后，如若要进一步扩大利润，获得更好的发展空间，就必须朝着专业化或多元化的方向发展。在实际的发展过程中，多元化发展往往会比专业化发展难度更低，也更容易达成。正是因为专业化发展难度更大，因此，多数企业会选择朝着多元化发展的方向努力，当然，也有不少的优秀企业因为多元化发展而面临着危机。因此，要真正利用多元化发展战略，让企
3、业获得更好的发展空间，就必须要充分了解多元化发展战略。一、文献综述关于多元化发展战略，有不少的专家学者都投入到研究之中，力求详细分析多元化发展战略的优劣。吴志强（2017）1等就对产业融合中制造业企业的多元化发展战略进行了探索，他指出，当前我国制造行业市场已经逐步趋向于成熟，产业技术也在不断进步，产业融合就成了企业发展的主要方向。在此条件下，制造业企业也朝着多元化方向发展，多元化发展战略能够满足市场的变化以及需求，对于产业融合的高效运作有较大的帮助。顾斌（2019）2对多元化战略进行了比较详细的分析，在实际的操作过程中，必须要针对多元化战略的特点以及相关要求，再结合企业的实际情况，制定出有针对
4、性的方案。刘凌涓（2019）3在新型企业发展的角度，对多元化战略进行分析，提出信息技术的发展可以为企业的多元化战略的应用带来帮助，也可以助力企业优化产品结构以及产品布局优化，以此提升企业的市场竞争力，这也是企业的多元化发展的有效途径之一。新型企业的发展往往会与潮流相匹配，给其他企业的发展提供了参考，为其他企业提供更明确的发展方向。朱志文（2021）4就深入探讨了企业多元化发展过程中存在的问题。他提出，在目前多元化战略应用的过程中，企业存在人员专业能力偏低、发展形式单一、发展战略缺乏合理评价的问题，并提出了相应的解决对策，为其他企业提供参考。二、多元化发展战略的相关论述（一）多元化发展战略的基本
5、概念多元化战略指的是企业同时经营两种用途以上的产品或服务5。所谓产品的多元化，是指企业生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业154括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等6。目前，市场上一般意义上的多元化经营，主要是指产
6、品的多元化7。（二）多元化发展战略的主要类型当下，多元化发展战略有两种类型，分别为相关多元化和不相关多元化。相关多元化是站在企业的业务角度定义的，企业所发展的新业务，虽然有全新的特征，这些特征与企业现有的业务对比，在战略上是有一定的相关性的，不论是技术、工艺还是销售渠道都有相似点。只要符合这一类型都属于相关多元化8。不相关多元化是企业通过收购或者是兼并其它企业的业务，或者对其他企业进行投资，并将业务领域拓展到其他行业之中的一种方式，这种情况下，新的产品以及新业务与现有的产品、业务之间没有任何的关联，这种多元化发展类型就属于不相关多元化。（三）多元化战略的风险多元化战略的应用能够让企业有更好的发
7、展前景，但同时也会为企业带来一定的风险，这些风险可以大致分为系统风险、资产分散化风险9。所谓的系统风险，就是企业在多元化经营的过程中，不可避免要面对各种各样的产品状况及各种各样的市场情况，更重要的是，企业原有的分工、工作职责以及利益平衡等机制都会被打破，这些情况的出现，都会让企业各项工作的管理以及协调难度大幅度提升，不利于企业提升竞争优势。资产分散化风险的产生，与多元化战略的应用有直接关系，企业在使用多元化战略时，难免会出现生产经营单位分散的情况，但企业在某些特定条件下或者是某一时期内资源是固定且有限的，一旦生产经营的单位呈分散的状态，最终主导产品的竞争优势就会消失，长此以往，就会失去本企业在
8、原有市场中的竞争优势10。因此，企业在进行不相关多元化经营或者是跨行业经营时，要进行综合比较，根据企业的自身状况，选取最合适的经营方式，才能够提升企业的发展空间。三、多元化战略应用的案例分析在当今市场环境下，采用多元化战略的企业众多。小米科技是 2010 年成立的，其业务从最初的手机系统、手机到今日的各种软件、电子数码配件、智能家居设备等，发展成绩有目共睹，是十分典型的应用多元化发展战略的企业。小米科技的多元化发展战略的应用，可以分成三个阶段。第一阶段。小米科技在成立初期，创始人就明确了企业的发展方向，不会单纯的聚焦在单一化的业务上，而是要打造一个从软件到硬件的完整的生态系统，实现“铁人三项”
9、的布局，这也是小米科技实现多元化战略的第一个阶段。通过这一阶段的发展，企业积累了大量的现金流和优秀的人才团队，为后续的发展积累了口碑，拓宽了营销渠道，奠定了企业多元化发展的基础。图120182022年小米集团上市以来营收与调整后利润情况资料来源：小米集团前瞻产业研究院。下同。第二阶段。2012 年末，手机市场竞争激烈，小米科技在手机行业的地位也因此受到影响。此时，小米科技的多元化战略初见成效。以小米手机 3 为引领，小米盒子、活塞耳机、小米电视以及小米手机等多种产品同步推出，让小米科技的主营产品从手机转移到其他的数码产品以及智能化设备上来。这个阶段，小米科技还进军互联网电视盒以及互联网电视市场
10、，不仅抢占了新兴市场，而且实现了战略转移，以此降低经营风险，提升企业的核心竞争力。图22022年第一季度小米集团营业收入结构（单位：%）Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业155第三阶段。2014，小米手机在发布了二代产品以后，“小米生态系统”开始逐步落地实践。小米手机、小米盒子、小米电视组成了小米科技的新“铁人三项”，这是小米多元化战略的重要成果，从硬件设计到软件开发，从电商运营到客户服务，从主流产品到周边产品，小米科技这一经营模式牢牢把握住多元化战略的优势，并利用这一优势获得了极大成功。图32022年第一季度小米三大业务毛
11、利率情况 四、多元化战略应用过程中存在的问题（一）忽视了对企业核心竞争力的培育企业忽视核心竞争力的培育，主要体现在两个方面，其一是不重视资源配置，其二是急于实施多元化战略。要培育企业的核心竞争力，首先要提升管理意识。然而，面对当前激烈的市场竞争环境，多数企业管理层会将各项关注重点放在企业的发展之上，忽略了资源优化配置的重要性，造成企业资源的浪费，最终影响多元化经营战略的应用。而且，企业资源一旦分散，就会使企业的资源优势下降，无法满足多元化的经营目标，这也是影响企业核心竞争力的关键所在。从多元化战略实施的角度看，在不了解产品竞争优势及行业特点的情况下盲目扩大业务范围，往往会导致多元化多元化战略的
12、失败12。（二）多元化战略实施的时机不合适多元化战略的实施，要有足够的计划时间，足够的资金支持和足够的资源支持。目前，我国部分企业在多元化战略实施的过程中，缺乏可用的方案，缺乏可靠的市场评估计划，直接影响到多元化战略的实施效果。此外，多元化战略实施的过程中，需要有足够的资金支撑，资金投入不足会影响新兴业务的开展及新产品的推广，最终对企业的多元化战略的应用产生不利影响。（三）盲目进入非相关行业部分企业为了加快多元化战略的实施进程，盲目进入非相关行业，导致多元化战略实施效果不佳。企业在不经过市场调查评估后就进入非相关行业，导致现有的人力资源、物力资源优势无法充分发展，不仅给企业带来了经营风险，还会
13、影响多元化战略的实施效果，不利于企业的可持续发展。此外，在开发非相关行业的过程中，相应的企业经营风险、产品或服务开发风险不可避免。面对陌生的业务开展模式，企业原有的业务经验毫无用处。因此，在进入非相关行业之前，企业需建立相应的风险评估机制及风险应对体系，分析业务开展过程中可能遇到的风险，对风险进行评价，并采取行之有效的应对方案，有效推进企业多元化战略的发展进程。五、实施多元化战略的相关建议（一）明确发展方向，形成核心竞争力多元化发展战略实施的过程中，很多成功的企业都是以其自身的核心竞争力为基础，这部分企业已经形成了独特的竞争优势。在此基础上，进一步明确企业的发展方向，进一步提升核心竞争力。通过
14、核心竞争力的提升，企业的产品或服务逐渐会获得相关行业消费者的认可，为企业多元化战略的有效推进奠定基础。（二）适当选择时机在业务拓展的过程中，企业需要结合自身的实际发展情况，分析现有的业务模式，并对产品类型、多元化业务的营销策略等相关情况进行分析，找到最合适的实施时机。实施多元化发展战略，首先必须对企业在该领域的竞争力进行详细的分析，并规划企业的发展战略，以此为多元化业务的拓展提供战略支持。通过完善企业的管理方式，为多元化战略的顺利实施提供制度基础。如果企业只是盲目的实施多元化战略，不仅无法取得好的效果，还会让企业的发展受到阻碍。（三）选择与企业主营业务相关的行业多元化经营战略的应用，并不是随意
15、而为，而是需要结合企业当前主营业务，选择与主营业务相关的行业入手，充分利用企业现有的管理优势、人力资源优势以及营销渠道优势进行新业务的推广和新产品的开发。此外，选择与企业主营业务相Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业156关的行业还可以降低成本投入，避免企业产生财务风险，促进企业多元化战略的有效推进。六、结语企业在实施多元化战略前，必须强化内部整合力度，提升企业的管理水平，为多元化战略的顺利实施奠定基础。要不断优化企业的组织架构，构建优秀的企业文化，完善治理模式，优化人力资源管理机制，提升财务管理水平。当前，我国各企业面临着激
16、烈的市场竞争，企业要实现更好的发展，就需要借鉴其他企业的发展经验，结合企业的实际情况，合理修正发展策略，最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用，能有效促进实现可持续发展。本文以小米科技为例，分析了小米科技的多元化发展进程，指出了部分企业在多元化战略实践过程中存在的问题，并提出了行之有效的解决对策。企业只有明确发展方向，不断提升自身的核心竞争力，选择与企业主营业务相关的行业实施多元化发展略，才能实现可持续发展。参考文献：1 吴志强，张荣.产业融合中集体制造企业多元化发展战略的探索与实践J.企业管理，2017（S1）：336-337.2 顾斌.企业多元化发展战略的几点探讨J.现代国企研究，2
17、019（2）：32.3 刘凌涓.试论当代互联网传媒企业多元化发展战略J.传播力研究，2019，3（27）：277.4 朱志文.浅析高速公路企业多元化发展战略风险J.今日财富（中国知识产权），2021（3）：13-14.5 王莹.石油化工贸易企业多元化发展路径研究J.中外企业文化，2022（10）：105-107.6 卢莹雪.企业多元化发展中战略管理和财务管理的协调策略J.投资与创业，2022，33（11）：154-156.7 施永青.中介行业不该一家独大 多元化发展才是生存之道C/中国房地产估价师与房地产经纪人学会.房地产经纪的当下与未来中国房地产经纪年会文集.中国城市出版社，2019：38-
18、40.8 牛海姣.基于定位理论对企业“多元化还是专业化”战略选择的分析J.投资与创业，2023，34（15）：113-115.9 娄金佩，侯克芳.对监理企业多元化发展和人才队伍建设的思考J.建设监理，2022（5）：42-45.10王硕，范圆圆.高速公路企业多元化发展现状J.中国公路，2022（8）：28-30.11徐露农，陈泽慧，黄丹，等.海外扩张视角下的企业多元化成长案例研究C/中国管理现代化研究会，复旦管理学奖励基金会.第十七届（2022）中国管理学年会论文集.2022：1215-1223.12张玉.金融发展、企业多元化战略与高质量发展探究J.商场现代化，2021（12）：92-94.13谢争峻.跨境电商背景下皮革企业多元化经营策略研究J/OL.中国皮革：1-42023-09-14.14田显怡.家电企业多元化经营及财务冗余对企业绩效的影响效应研究J.新乡学院学报，2023，40（8）：20-25.15姚舜.多元化经营对企业价值创造的影响研究D.云南财经大学.16朱凤华.食品企业多元化经营对企业绩效影响的研究J.商业2.0，2023（14）：10-12.作者简介：1.郉宝昌，供职于唐山齿轮集团有限公司。2.李兴华（通讯作者），供职于唐山齿轮集团有限公司。
