1、19“大基地”理论与实践多措并举集腋成裘 精细管理力求突破王伟（北大荒集团黑龙江八五八农场有限公司）摘要：在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动中，八五八农场有限公司按照调研工作部署，采取沉浸式、体验式等调研方式，在第三、第六、第七管理区示范点开展了以“进一步发挥现代化农业优势，提升公司农业综合生产能力”为题的调研活动，现将调研情况形成调研报告。报告中，介绍了八五八农场有限公司的地理位置优势、现有耕地规模及粮食综合产能现状，以往在提高粮食综合生产能力方面采取的方法和举措，对高产攻关示范点建设总体情况、存在的问题及解决措施进行了分析，同时提出了全面提升粮食综合产能的粗浅对策。关键
2、词：八五八农场有限公司；高产攻关；粮食综合产能八五八农场有限公司建设高产攻关示范点全面提升粮食综合产能的实践【作者简介】王伟（1982一），男，经济师，硕士研究生，北大荒集团黑龙江八五八农场有限公司。按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动要求，八五八农场有限公司结合“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研工作部署，自2023年4月下旬以来，由主要领导牵头，农业发展部配合，开展了以“进一步发挥现代化农业优势，提升公司农业综合生产能力”为题的调研活动，调研活动在第三、第六、第七管理区示范点展开。公司党委坚持把调研课题与实践相结合，采取沉浸式、体验式等调研方式，先后通过实地查看、现
3、场体验、现场听取、与群众面对面座谈等形式，对公司粮食综合产能的发展状况进行了全面深入的调研，并提出了一些对策建议，以期全面提升粮食综合产能。一、公司地理位置优势、现有耕地规模及粮食综合产能现状八五八农场有限公司位于三江平原东部，乌苏里江西岸，与俄罗斯列索扎沃茨克市隔江相望，被大小穆棱河、松阿察河、乌苏里江“三河一江”所环绕，拥有丰富的水资源和优良的生态环境，是一个大型绿色水稻专业化国有农场。公司下辖10个管理区，主要以水稻种植为主，旱田种植为辅。2022年，全体干部职工常年树立抗灾思想，突出“防”和“抢”，顺利完成全年农业生产工作，实现粮食作物播种面积60.18万亩，其中水稻54.09万亩，大
4、豆4.61万亩，玉米1.42万亩，杂豆197.62亩，其他经济作物134.81亩，实现粮食总产35万吨以上，与上一年同比增长0.56%，粮食实现了“十九”连丰。二、以往在提高粮食综合生产能力方面采取的方法和举措近年来，八五八农场有限公司以现代化大农业巩固提升活动为手段，以“双控一服务”为载体，不断提高粮食综合生产能力，促进农业提质降本增效。（一）巩固提升农业标准化水平以水稻节本增效为核心，进一步探索完善水稻标准种植模式和水稻高产数字管控模式，用农时标准限定最晚作业时限，用农业投入品集团化运营控制农业投入品用量，用管理和服务提升作业质量标准，实行网格化管理和服务，科学指导种植户进行标准种植，真正
5、将农业生产由粗放型转变为精细化管理，确保实现水稻每亩节本增效100元左右，并将水稻种植亩成本控制在1150元以下。围绕集团20农场经济管理 （2023/10）Nongchang Jingji Guanli提出的“六个替代”“六个覆盖”任务目标，全公司截至目前，实现了水稻绿色生产100%、规模化格田改造100%、水稻生产全程机械化100%、农业投入品统供100%、侧深施肥应用面积60%以上、水稻分段收获面积40%以上、卫星导航无人驾驶应用80%以上，旱田全面积实现优化耕作模式，确保全公司耕地粮食产能稳定在7.1亿斤以上，达到提质增产增效。（二）强化提升科技创新推广能力以科技项目为依托，与东北农业
6、大学、黑龙江八一农垦大学、黑龙江省农垦科学院等科研院校进行场校、场院共建，建立稳定的技术合作和依托关系，合作选育新品种、合作研发新技术。按照有内容、有特色、有创新的“三有”标准建设农业标准化示范区和示范点，全面提升农业科技示范推广能力，形成以10个管理区20个作业站为核心的科技示范带，示范推广20万亩耕地。同时，构建以科技园区为平台、以专家为支撑、以示范户为载体、以农户为服务对象的科技推广服务体系，确保先进农业技术入户率达到100%，农业科技贡献率达到80%以上。（三）持续提升数字农服建设进程依托现有垦通数字化农业服务平台，在全公司8个管理区建设9个精细化追溯区域、34个精细化追溯地块，建立小
7、型气象站2处、田间环境采集设备10处，重点开展田间监控监测、农业大数据采集、地理信息采集系统、数字化农机管理平台、农产品质量追溯平台、无人机低空遥感诊断技术等数字农服项目，同时接入农业土地承包管理系统，并探索推进生资、农机、订单、金融、农服、培训教育等线上服务，逐步推动数字农服全面落地，促进农业生产更加精准、“双控一服务”更加高效。三、高产攻关示范点建设总体情况、存在的问题及解决措施2023年中央一号文件提出“稳住面积、主攻单产、力争多增产”，文件把提高单产水平放在重要的位置，作为一个拥有近64万亩耕地的八五八农场有限公司，在现有土地资源和规模饱和的情况下，唯有按主题教育调研要求，围绕“降成本
8、、提品质、增效益、扩绿色、可持续”的发展思路，构建农艺农机结合、良种良法良田配套的绿色增产模式，着力主攻单产，开展高产攻关创建行动，集中力量、集聚资源，突破关键技术瓶颈，解决水稻产量提升“卡脖子”问题，稳定提升粮食综合产能，才是最好的出路。围绕上述问题，2023年公司初步拟定在第三、第六、第七管理区实施高产攻关示范点建设项目，并针对问题查找不足，完善技术手段和相应设施，实施好高产攻关示范点建设项目。（一）调研阶段发现当前示范点存在的问题由于时间紧缺乏全盘考虑，在示范点选择上可能有些盲目，种植户接受新技术和新事物的能力较弱。由于人手不足，示范点未指派专人负责管理及技术指导。秧田管理方面，棚内温湿
9、度控制不当，易发生秧苗徒长和立枯病。水田管理方面，水整地平整度不一致，导致插秧后秧苗被淹死；封闭药施用时间、施用量不准确，导致出现杂草。（二）调研后根据示范点建设情况给予解决措施重点遴选高产创建示范点地块，选择积极性高、科学种田意识强、栽培水平高、服从项目安排的种植户作为高产创建示范户。管理区成立技术指导小分队，对示范点各作业环节进行现场技术指导。同时，公司农业发展部定期组织对高产攻关示范点建设进行督导检查，对跟踪记录作物生育进程和重要农事活动等进行指导服务。严格按照秧田管理标准进行，降低棚内温湿度，避免发生立枯病和徒长苗现象。水整地时本田水不易过大，在没垡片2/3时为最佳状态，100%应用搅
10、浆机整地后再进行二次找平。按照田间水稻长势进行适时晒田，根据水稻叶龄进行各阶段肥、水、药的管理。按照以上方法路径，对当前示范点建设存在的问题加以解决。21“大基地”理论与实践四、全面提升粮食综合产能的对策建议（一）持续提升农业标准水平，大力推进质量农业发展1.通过田间课堂培训，全面提升种植户的种植技术标准和农时农艺标准。2.通过阶段拉练，对标先进、补齐短板，不断解放思想、正视问题、深入剖析，通过持续不断地找差距、强弱项全面提升管理人员管理标准。（二）实施“藏粮于技、藏粮于地”战略，开展高产攻关行动采取以点带面树标杆的形式开展高产攻关行动，突出示范带动，促进均衡增产。立足资源禀赋和生产基础，统筹
11、兼顾主产区和非主产区、高产区和中低产区，明确不同区域主导品种、主推技术和主攻方向，打造示范基地和优势产区，将中低产区提升为高产区、高产区打造成标杆区，带动大面积单产提升和均衡增产。（三）推进数字农业示范区建设，倾力打造示范型公司一是建设智慧化育秧大棚，配备数据存储平台和控制平台，集智能喷洒、温控智能卷帘、智能监测监控等功能于一体，达到培育壮苗、节本增效、缓解劳力的目的，实现育秧管理无人化、智能化、数字化。二是以农旅融合的建设思路，在第二管理区第三作业站建设占地面积3600亩“两田一路”高标准现代化农业示范区，改造后格田平均为30亩，示范区内设计占地90亩的立体稻田画，建设1200平方米停车场，
12、建设观光小火车、景观稻草人、观光望远镜等，形成集农业科普、党建、“荒都”品牌多功能演示厅、“荒都+千岛林”品牌展示区、远眺观光区、驻足休闲区、网红打卡景观区、稻田画于一体“一厅四区一画”的示范区，推动农文旅融合一体化发展。（四）加强农业基础建设，提高粮食综合产能1.推进规模化格田替代一般格田改造。一是由外及里继续推进从一棵树检查站至场部至橡皮坝检查站科技示范带格田改造工作。二是推进场部至一渔队科技示范带格田改造工作。通过削埂扩池继续推进格田改造工作，利用3年时间达到高标准农田全覆盖，有效提升土地利用率，提高粮食产能。2.推进棚区改造升级。全面提升科技示范带和标准化育秧水平，由农场有限公司自筹资
13、金对育秧基地基础进行改造，利用2023年和2024年把科技示范带剩余的20处育秧基地全部改建成超级大棚，全面提升育秧标准。（五）加快国产高端智能化农机构建工作农业现代化离不开农机现代化，农机现代化是农业现代化的基础保障。全面推进国产高端智能农机具的引进，在基本实现全程机械化的基础上，综合利用现有的农业大数据和不断完善的农机国产智能手段，通过高端智能农机设备、智能感知终端及卫星遥感监控实现智能驾驶作业示范区，基于北斗的农机自主导航、精准控制技术等，实现插秧机、拖拉机、植保机、收割机等水田全程作业装备的智能化，以此达到智能作业、自动作业、变量作业、精准作业的目的，最终实现粮食稳产、高产、增产。（责任编辑：马金杰）
