1、中国科技期刊数据库 工业 A 117 房建工程造价与施工项目成本控制管理分析 杜建廷 赣州建工集团有限公司，江西 赣州 341000 摘要：摘要：房建工程造价与施工项目成本控制管理在建筑工程管理中扮演着重要的角色，涉及到建筑工程的多个方面，包括设计、施工、材料采购、人力资源等。在建筑工程中，造价和成本控制是实现工程质量、进度和利润的关键因素。因此，建筑企业需要制定科学的造价和成本控制管理方案，以确保工程质量和进度的同时，将成本控制在可控范围内。本文将从建筑工程造价和成本控制的概念、方法、流程等方面进行分析和探讨，为建筑企业提供科学的造价和成本控制管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。关键词：关
2、键词：房建；工程造价；施工项目；本控制；管理 中图分类号：中图分类号：TU723.3 0 引言 随着我国经济的迅猛发展和城市化进程的持续推进，房屋建筑工程在社会经济中的地位日益凸显。但是，在建设过程中，由于各种原因，工程造价和施工项目成本往往会出现超支、浪费等现象，给工程的质量和进度带来一定的影响。因此，如何控制房建工程造价和施工项目成本，提高工程效率和质量，是当前亟待解决的问题。1 工程造价与施工项目成本控制管理概述 1.1 房建中工程造价的概念以及作用 工程造价是指在房建的设计、施工和使用过程中，所需的全部费用，包括建筑材料、人工、机械设备、管理费用、税金等各项费用。工程造价的作用是为了控
3、制和管理房建的总成本和分项成本，确保房建的质量、进度和成本控制在预算范围内，同时避免造成不必要的浪费和损失。1.2 房建中施工项目成本控制管理的概念以及作用 施工项目成本控制管理是指在房屋建设的施工过程中，通过细致管理各项费用和成本，保证施工项目的质量和进度，同时以最低成本和风险进行施工。其主要目标是确保房屋建设项目在预算范围内控制质量、进度和成本，并避免不必要的资源浪费和损失。施工项目成本控制管理的有效实施能够大幅提高房屋建设的竞争力和经济效益。通过科学的管理手段和技术手段，优化资源配置，提升效率，实现可持续发展。2 房建工程造价的流程 房建工程造价的流程是一个系统工程，需要在各个阶段进行精
4、细化管理，以确保工程的质量、进度和成本控制在预算范围内。具体体现如下：需求分析阶段：确定业主的需求和要求，包括建筑类型、用途、规模、功能、质量、标准等，为后续的设计和预算提供基础数据。方案设计阶段：根据业主的需求和要求，制定建筑方案，包括建筑设计、结构设计、设备设计等，为后续的预算提供设计图纸和技术参数。预算编制阶段：根据设计方案和技术参数，编制工程预算，包括人工、材料、设备、管理费用等各项费用，为后续的招投标和施工提供参考。招投标阶段：根据预算编制结果，制定招投标文件，向承包商发布招标公告，进行投标评审，确定承包商。合同签订阶段：根据招标结果，与承包商签订施工合同，明确工程的建设内容、工期、
5、质量标准、工程造价等。施工阶段：依据合同要求，进行施工过程中的各项工作，包括土建施工、安装施工、质量验收、安全管理等，旨在确保工程质量和进度。结算阶段：据实际施工情况，进行工程造价结算，包括工程变更、工程量清单、材料设备清单等，最终确定工程总造价。竣工验收阶段：对已完成的工程进行综合验收，包括质量、安全、环保等方面的验收，以确保工程符合规划要求和质量标准，并获得竣工验收证书。这些阶段相互衔接，形成完整的施工管理体系，确保工程顺利完成，实现良好的效果。3 房建中施工项目成本控制管理的工作内容 中国科技期刊数据库 工业 A 118 3.1 成本预算管理 成本预算管理是工程建设过程中非常重要的一项工
6、作。在成本预算管理中，需要对工程的各项费用进行详细的分析和计算，包括人工、材料、设备、管理费用等各项费用。其中，人工费用是工程建设中最大的开支之一，需要根据工程的规模和施工周期进行合理的安排和控制。材料费用也是工程建设中不可忽视的一项费用，需要根据工程的特点和质量要求进行合理的选择和采购。设备费用包括工程所需的各种机械设备和工具，需要根据工程的施工要求进行合理的选型和使用。管理费用包括工程管理人员的薪酬、差旅费、办公费等，需要进行详细的预算和控制。通过对各项费用的详细分析和计算，可以为后续的施工成本控制提供参考，确保工程建设的成本控制和效益提高。3.2 施工计划管理 施工计划管理具有至关重要的
7、作用，通过科学的施工计划管理，可以有效控制施工成本，提高工程建设的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。在实施施工计划管理中，需要根据预算编制结果，制定施工计划和施工方案，明确施工目标、施工周期、施工质量等，为后续的施工成本控制提供基础数据。在制定施工计划和施工方案时，需要充分考虑工程的实际情况，包括工程规模、施工环境和施工条件等因素，以确保施工进度和质量的合理安排。同时，还需要合理配置人员和物资，以实现施工过程中的资源最大利用。3.3 采购管理 采在企业中，采购管理扮演着一个关键的角色，它可以帮助企业获得最优的采购价格和服务。在采购管理方面，需要承担材料、设备等采购工作，通过与供应商的协商，
8、争取到最优的采购价格和服务，以确保采购成本的控制。在进行采购工作时，需要全面考虑材料和设备的质量、价格、供货周期等因素，以便选出最适合的供应商。同时，还需要对供应商进行评估和监督，以确保供应商的服务质量和供货能力。通过合理的采购管理，可以有效地控制采购成本，提高工程建设的效率和质量。这将为企业的发展提供有力支持。3.4 人工管理 人工管理，可以帮助企业确保施工人员的素质和数量符合施工要求，从而提高工程建设的效率和质量。企业管理部门需要负责招聘、培训、考核等工作，以确保施工人员具备所需的技能和知识，能够胜任自己的工作。此外，还需要对施工人员进行考核和评估，以确保他们的工作质量和效率。在进行人力资
9、源管理时，需平衡人员数量与素质，以控制人力成本。合理的人力资源管理不仅可以提升工程的质量和效率，还能有效降低人力成本，使企业更具竞争力。3.5 设备管理 设备管理，可以帮助企业确保施工设备的正常运转和使用寿命，从而提高工程建设的效率和质量。在设备管理中，需要负责设备的租赁、维护、保养等工作，以确保设备具备必要的功能和性能，能够胜任自己的工作任务。同时，还需要对设备进行定期的检修和保养，以延长设备的使用寿命和减少设备故障率。在进行设备管理时，需要考虑设备数量和质量的平衡，以控制设备成本。3.6 施工现场管理 有效的施工现场管理是企业实现工程建设高效、高质量和低成本的关键。在施工现场管理中，需要负
10、责协调和管理现场施工工作，包括施工进度、质量、安全等方面。同时，还需即时发现和解决成本方面的问题，确保施工成本始终控制在预算范围内。在进行施工现场管理时，应注重施工现场的安全和环保，以确保施工过程不会对周围环境和居民产生负面影响。只有通过科学而有效的施工现场管理，才能确保工程顺利完成，达到客户的期望。3.7 质量管理 质量管理在工程建设中扮演着不可或缺的角色，对于确保工程质量和提高工程效益至关重要。在施工过程中，质量管理着重控制和管理施工质量，以确保每个环节都符合规范和标准，避免因质量问题而造成额外的返工和修补成本。同时，质量管理也需要及时处理和解决施工过程中出现的问题，以保持施工质量的稳定可
11、靠性。3.8 安全管理 安全管理是工程建设中至关重要的一环。在施工过程中，安全管理负责施工安全的控制和管理，确保每个环节都符合安全规范和标准，避免因安全问题而产生人员伤亡、施工停工等额外成本。同时，安全管中国科技期刊数据库 工业 A 119 理也需要及时进行安全隐患的排查和处理，以确保施工安全的稳定可靠性。3.9 进度管理 进度管理是工程建设中非常重要的一项任务。在施工过程中，进度管理负责施工进度的控制和管理，确保施工按照计划有序进行，避免因进度延误而导致额外的人力、设备等成本。同时，进度管理还需要及时跟踪和调整施工进度，以确保进度的稳定和可靠性。3.10 费用核算管理 费用核算管理对于控制和
12、管理施工成本至关重要。在施工过程中，费用核算管理负责核算和管理各项费用，包括人工、材料、设备、运输等各个方面的费用。及时发现和解决成本相关的问题，确保施工成本在预算范围内。同时，费用核算管理还需要进行合理的费用分配和控制，以确保各项费用的最大化使用效益。4 工程造价与施工项目成本控制管理之间的关系分析 4.1 工程造价是施工项目成本控制管理的基础 工程造价是施工项目成本控制管理的基础，它是施工项目成本控制管理的重要组成部分。在施工项目成本控制管理过程中，需要对工程造价进行全面的预算和分析，以确保施工项目的成本控制在预算范围内。通过对工程造价的全面分析和预算，可以有效地控制施工项目的成本，避免因
13、成本超支而导致的损失。同时，还可以根据工程造价的预算情况，适时地调整施工项目的计划和进度，确保施工项目能够按时按质完成。因此，工程造价的预算和分析是施工项目成本控制管理过程中的重要环节，需要得到足够的重视和关注。只有通过全面的工程造价预算和分析，才能够有效地控制施工项目的成本，实现项目的顺利进行和成功交付。4.2 施工项目成本控制管理是实现工程造价控制的手段 施工项目成本控制管理是实现工程造价控制的关键措施。它通过精细管理施工项目的各项费用和成本，确保在预算范围内控制工程造价。在实施施工项目成本控制管理过程中，需要全面预算和分析各项费用和成本，并根据实际情况进行适时调整和优化。通过精细管理施工
14、项目成本，可以有效控制工程造价，确保施工项目在质量、进度、成本方面达到预期目标。同时，还能优化资源配置，提高施工效率，降低成本，实现施工项目的经济效益最大化。因此，施工项目成本控制管理是实现工程造价控制不可或缺的重要手段，需要引起足够的重视和关注。4.3 工程造价和施工项目成本控制管理共同促进房建的可持续发展 工程造价和施工项目成本控制管理是促进房建可持续发展的重要手段。通过科学的工程造价和施工项目成本控制管理方法，可以降低房建的成本和风险，提高房建的竞争力和经济效益。这不仅可以为业主节省成本，提高房屋的使用价值，还可以为施工企业提供更多的商业机会，促进行业的健康发展。同时，科学的工程造价和施
15、工项目成本控制管理方法还可以有效地降低房建对环境的影响，实现资源的节约和再利用，促进房建的可持续发展。因此，工程造价和施工项目成本控制管理是实现房建可持续发展的必要手段，需要得到广泛的应用和推广。5 房建工程造价与施工项目成本控制管理中存在的问题 5.1 缺乏标准化的成本控制管理体系 缺乏标准化的成本控制管理体系，会给房建行业带来了一些问题，比如成本控制难度大、成本管理流程不规范、成本控制效果不佳等。这些问题不仅会增加房建的成本和风险，还会影响房建的可持续发展。因此，建立一套完善的成本控制管理体系和标准化的管理流程，对于促进房建的可持续发展具有重要意义。5.2 成本控制手段不够丰富 目前，房建
16、工程造价与施工项目成本控制管理的手段还不够丰富，大多数企业仍然采用传统的成本控制手段，如费用核算、成本估算等，缺乏先进的成本控制技术和手段。5.3 人才队伍建设不足 房建工程造价与施工项目成本控制管理需要具备一定的专业知识和技能，但目前人才队伍建设还存在不足，缺乏专业的成本控制人才和管理人才。5.4 成本控制意识不够强烈 一些企业可能更加注重项目的进度和质量，而忽视了成本控制的重要性。这种情况下，企业往往无法中国科技期刊数据库 工业 A 120 有效控制成本，导致项目的成本超支。因此，房建企业应该加强成本控制意识的培养，建立成本控制的管理制度和流程，从而更好地控制项目成本，提高企业的经济效益。
17、5.5 市场竞争压力大 随着市场竞争的加剧，一些房建企业为了争取市场份额，往往会采取价格战等手段，导致成本控制困难，甚至出现亏本施工的情况。总之，房建工程造价与施工项目成本控制管理中存在的问题比较突出，需要各方共同努力，加强人才培养、技术创新和管理制度建设，提高成本控制管理的水平和效果。6 优化房建工程造价与施工项目成本控制管理工作的方案 6.1 建立标准化的成本控制管理体系 创建标准化的成本控制管理体系是房建企业实现成本控制效率提升的关键。该管理体系应该包括成本核算、成本估算、成本分析和成本预测等环节，以确保全过程管理的成本控制实施。具体而言，企业可以通过建立标准化的成本核算制度，实时跟踪和
18、核算项目成本；通过成本估算，预测项目成本，为后续成本控制提供参考；通过成本分析，深入分析项目成本构成和变化趋势，发现管理难点与问题；通过成本预测，预测和控制未来成本，以保证项目成本控制效果。通过建立此类成本控制管理体系，房建企业可以更好地控制成本，提高经济效益。6.2 推广先进的成本控制技术和手段 推广先进的成本控制技术和方法是房建企业提高成本控制效率和准确度的重要途径。BIM 技术是一种综合化的建筑信息建模技术，对于建筑项目的全过程管控和控制具有重要作用。通过 BIM 技术，可以实现建筑工程的三维建模和可视化，实时跟踪和控制建筑项目成本。成本管理软件可助企业实现对项目成本的全面管理和控制。借
19、助软件，成本能够进行实时跟踪和核算，提高成本控制的效率和准确度。通过积极推广先进的成本控制技术和方法，房建企业能够提升成本控制效率和准确度，以实现可持续发展。6.3 加强人才队伍建设 房建企业的人才队伍是企业发展的重要支持，加强人才队伍建设是提高成本控制效率和精度的关键。为满足成本控制领域的特殊需求，企业应培养专业的成本控制人才和管理人才，提升人员素质和专业技能。可以通过招聘、内部培训及外部培训等方式培养人才，同时建立健全的人才激励机制，吸引和留住优秀人才。培养专业的成本控制人才和管理人才，能够提高企业的成本控制效率和精度，为企业的可持续发展打下基础。加强人才队伍建设不仅是企业内部需求，也是行
20、业发展的要求，对行业人才培养提供重要的支持。6.4 提高成本控制意识加强对成本控制的宣传和教育 提高企业和和员工的成本控制意识是成本控制的重要前提，也是提高成本控制效率的关键。企业可通过加强成本控制的宣传和教育，让员工了解成本控制的重要性和必要性，树立成本控制意识。此外，企业还可通过建立成本控制考核机制，激励员工在成本控制方面做出更多努力。提高成本控制意识，使企业和员工更加重视成本控制，从而提高成本控制效率和精度，为企业的可持续发展提供有力支持。6.5 优化供应链管理 优化供应链管理是企业成本控制的重要手段之一。通过加强对供应商和承包商的管理，企业能更好地把握采购和施工的成本，降低成本，提高整
21、体成本控制效果。优化供应链管理还可以提高供应链的透明度和可控性，减少中间环节和不必要费用，优化供应链结构，提高供应链的效率和质量。同时，优化供应链管理还能促进企业与供应商和承包商之间的合作，实现资源共享和风险共担，为企业的可持续发展奠定基础。6.6 强化合同管理 强化合同管理是企业成本控制的重要手段之一。企业应严格执行合同约定，防止合同漏洞和风险，避免成本超支和亏损的发生。同时，应对合同进行全面的风险评估，制定风险应对策略，确保合同履行过程中的风险得到有效控制。此外，还需要建立健全的合同管理机制，加强对合同的监督和管理，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。通过强化合同管理，企业
22、能够有效控制成本、降低风险，提高经营效益，为企业的持续发展提供有力支援。6.7 加强市场调研和竞争分析 市场调研和竞争分析是企业制定市场策略和成本控制方案的重要依据。通过加强市场调研和竞争分析，中国科技期刊数据库 工业 A 121 企业能够了解市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略和成本控制方案，提高企业的市场竞争力。市场调研有助于企业了解客户需求和偏好，以及竞争对手的产品和服务情况，从而制定更精准的市场营销策略。竞争分析能够帮助企业了解市场竞争格局和竞争对手的优势和劣势，从而制定更有效的成本控制方案。通过加强市场调研和竞争分析，企业能够更好地适应市场变化，提高市场竞争力，实现可持续发展。7
23、总结 本文主要探讨了房建工程造价与施工项目成本控制管理的重要性和实现方法。通过对造价和成本控制的概念、方法、流程等方面进行分析和探讨，可以发现，建筑企业需要制定科学的造价和成本控制管理方案，在确保质量与进度符合要求的同时，保证成本控制在可控范围内。在实践中，建筑企业需要重视成本控制管理，从设计、施工、材料采购、人工管理等方面入手，进行全面、系统的控制。只有这样，才能实现工程质量、进度和利润的统一，提高企业的竞争力和盈利能力。参考文献 1陈兆杰.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析J.门窗,2023(4):133-135.2潘永宁.房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理研究J.前卫,2023(8):213-215.3李宝明.房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理研究J.中国建筑装饰装修,2023(1):130-132.4刘杰.房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理探究J.中文科技期刊数据库(全文版)经济管理,2023(3):49-51.5陆家宾.建筑施工项目成本管理控制的途径浅析J.建筑与装饰,2023(6):103-105.6韦家麒.建筑工程项目施工成本控制与管理措施J.中国科技期刊数据库 工业 A,2023(6):95-97.7谢丽丽.浅谈建筑施工企业的工程造价管理与成本控制J.中国科技期刊数据库 工业 A,2023(3):91-94.
