1、中国科技期刊数据库 工业 A 77 房屋建筑工程造价的成本控制策略探究 董 力 广西顺基房地产开发有限公司，广西 来宾 546100 摘要：摘要：近年来，在社会经济迅速发展下，各地区展开了房屋建筑工程建设，我国建筑行业正面临着新的机遇。在房屋建筑工程施工阶段，房屋建筑工程成本控制是一项重要工作内容，是建筑项目前期准备阶段重要环节之一。受到了建筑企业的重点关注。基于此，本文总结房屋建筑工程成本控制意义，分析房屋建筑工程成本构成与成本控制特征，重点从几个方面阐述房屋建筑工程成本控制策略，为相关问题提供具有针对性的解决措施。关键词：关键词：房屋建筑工程；成本控制；优化策略 中图分类号：中图分类号：T
2、U723.3 0 引言 在房屋建筑工程施工时，前期立项及设计、中期施工及后期竣工等多个环节均会对成本控制造成影响。为提高房屋建筑工程成本控制工作水平，管理人员应从多角度出发，确保各项管理要点落实到实际。1 房屋建筑工程成本控制意义 1.1 有利于使建筑企业获取更高的经济利益 在房屋建筑工程施工阶段，加强各施工环节成本控制可提高材料利用效率，降低各环节成本支出，按期完成房屋建筑工程施工任务，使建筑企业获取更高的经济利益。1.2 有利于提高资金利用效率 通过高效的成本控制能够使管理人员掌握工程建设环节的资金使用情况。管理人员可通过价值理论分析的方法，预测各施工环节资金使用情况，使资金使用与实际需求
3、相匹配，使有限的资金发挥出更大的作用，提高资金利用效率与使用效率。为实现这一目标，管理人员应加强工程投资深入研究，重点控制关键施工环节，确保工程资金使用更科学合理。1.3 有利于实现技术及成本的协调统一 在房屋建筑工程设计阶段，项目负责人需与设计人员展开协作，确保设计方案内容的科学性与可行性。在各环节设计中，需综合考量房屋建筑工程功能需求，科学应用多种先进施工技术。在设计阶段，未给予施工资金足够的考量。在后续施工阶段，受资金因素影响，难以按照设计方案内容展开施工作业，后续变更导致成本支出大大增加。而加强房屋建筑工程成本控制可从前期出发，使技术及成本实现协调与统一，降低后续变更发生几率，在提高方
4、案内容科学性及可行性的基础上，减少施工环节成本支出。2 房屋建筑工程成本构成 第一，直接成本。直接成本涵盖土建工程施工成本、钢筋工程施工成本、模板工程施工成本、混凝土工程施工成本、装饰工程施工成本等，在总成本中占比极大。通常情况下，直接成本由施工人员成本、机械设备成本及施工材料成本共同组成，应从上述三个角度出发展开直接成本控制。第二，间接成本。间接成本涉及范围更广，其中包括财务成本、管理成本等，与成本控制体系是否完善、管理人员责任及权限是否清晰联系密切。第三，其他成本。其他成本是指直接成本及间接成本之外的各种成本。例如，房屋建筑工程施工前期建设用地费用等，不同区域土地费用存在显著差异，但均由征
5、地补偿费用、临时租地费用等构成。此外，受区域经济发展水平影响，不同费用也存在着一定的差异1。3 房屋建筑工程成本控制特征 第一，阶段性。房屋建筑工程成本控制具有众多特征，阶段性就是其中之一。从房屋建筑工程立项环节到竣工环节，涉及多个阶段，不同阶段涉及的主体及管理重点存在差异，不同阶段房屋建筑工程成本控制目标及实施要求也有所不同。为提高房屋建筑工程成本控制工作水平，实现房屋建筑工程成本控制目标，结合不同阶段，采取针对性管理方法。在充分掌握各阶段工作要求的基础上，确保房屋建筑工程成本控制措施全面中国科技期刊数据库 工业 A 78 落实。不仅需拟定阶段性成本控制目标，还应做好目标落实情况检查，确保工
6、程成本控制整体目标得以实现。第二，专业性。成本控制具有专业性特征，管理人员不仅需要掌握专业的技能知识，还需具备丰富的实践经验。为提高房屋建筑工程成本控制工作水平，加强管理人员综合素质提升，确保其综合能力满足工程成本控制实施要求2。第三，动态性。房屋建筑工程各施工极为复杂，普遍存在着变量因素，例如材料价格变化、人工价格变化等。在工程成本控制过程中，应利用动态管理方法，使成本控制与变化规律一致，提高房屋建筑工程成本控制科学性与合理性。4 房屋建筑工程成本控制策略 4.1 决策阶段成本控制策略 在房屋建筑工程决策阶段，应做好后续不同阶段成本支出控制，避免决策阶段成本控制不当，导致后续资金浪费等现象出
7、现。第一，加强市场信息调研。房屋建筑工程成本涵盖施工材料购买、施工设备租赁及购买、施工人员招聘等领域。建筑企业应加强市场信息收集，做好信息分析及援救，为决策阶段成本控制实施提供理论依据。第二，做好投资估算。当全面掌握市场信息后，建筑企业应安排专业财务人员结合市场信息实施投资估算论证。当确定投资合理性且与建筑企业经济预期一致后，再由专业人员进行审批，以此使投资更加科学合理。4.2 设计阶段成本控制策略 在设计阶段，成本控制主要集中于投资资金使用。在具体工作实施过程中，不仅需要做好资料数据分析，还应结合行业规范及各类条件，为设计环节造价控制打下坚实基础。第一，在工程设计阶段，设计人员需科学应用限额
8、设计，通过这种方式实现工程造价控制。设计人员应结合工程实际，根据不同专业做好投资额及工程量分解，随后融入到各工程分部，通过这种方式提高投资限额控制质量。在限额设计过程中，建筑企业应做好工程设计质量及工程功能需求审核，分析是否与相关标准保持统一，随后由专业人员展开设计方案审核，分析方案中是否存在需要优化及完善之处，通过这种方式实现成本控制目标。4.3 招投标阶段成本控制策略 在招投标阶段，应做好合同价格限定，将价格控制在指定范围之内。利用造价风险控制，实现成本控制目标。具体可采取以下三种方法。第一，加强投标企业资历审核，优先选择信誉良好、经验丰富企业合作，严禁与信誉差、经验匮乏企业合作，避免受施
9、工能力影响，导致工程建设质量难以达到验收要求，或造成工期延后。第二，提高招标文件内容科学性及规范性。招标文件是工程标底编制的基础，在招标文件编制过程中，需从整体角度出发，明确施工工期。此外，还应确定招标范围，避免出现招标范围不合理的现象，导致重复计价问题出现。还应明确合同双方权利及责任，避免出现违规违约行为3。第三，做好工程量清单计量及编制，明确房屋建筑工程施工期间风险范畴、材料价格变化范围及合同条款细节等。4.4 施工阶段成本控制策略 第一，加强合同管理。在施工环节展开前，施工人员应充分掌握施工内容及施工要点，明确造价相关内容。在施工阶段，结合规范制度确保自身岗位职责得以落实，提高现场作业标
10、准化水平，为提高施工效率、保障施工安全、实现成本控制提供先决条件。第二，细化监理合同内容，加强监理人员业务能力考核，确保监理人员在成本控制环节中的积重要价值得到全面发挥。第三，加强各阶段施工检查，严禁随意调整施工计划，确保签证变更制度及评审制度全面落实。如必须提出施工变更，则应由各部门展开联合评审。如仅因为项目报价偏低随意更改施工方案或更换施工材料，则不允许通过。如施工单位选择应用新型施工技术或施工材料，且可实现成本控制、造价降低，则允许通过。如设计方案内容存在疏忽，必须变更施工计划，则应由设计单位确认，审核通过后方可变更。应加强各变更项目全面分析及审核，确保变更流程科学标准。当验收通过后，方
11、可划入项目结算总价。4.5 竣工阶段成本控制策略 竣工阶段是最后一项环节，加强竣工阶段成本控制可降低成本支出。从微观角度出发，需做好图纸分析及研究，加强材料价格及用量核验，提高核验结果精度。此外，针对各类结算问题，应确保操作过程规范严谨。各部门应保持紧密的协作，避免出现资金浪费的现象，降低超支问题发生几率，提高成本控制工作水平。5 房屋建筑工程成本控制优化策略 中国科技期刊数据库 工业 A 79 5.1 积极建设全过程造价控制管理体系 在工程建设初期阶段，管理人员需采取针对性方法展开成本预测，科学分配资金用途。此外，还应利用限额设计系统分配建设资金，避免经费损失的问题除需。在招投标阶段，应确保
12、各投标方竞标过程中保持公平公正公开。在施工阶段，从材料、人员及设备角度出发，做好针对性管控。在竣工阶段，依托核查制度做好检查。从多角度出发，利用科学完善的管理方法使工程顺利实施，为提高房屋建筑工程施工质量，保障房屋建筑工程施工安全，延长房屋建筑工程使用寿命提供坚实基础。通过这种方式，积极建设全过程造价控制管理体系，确保成本控制作用得到全面发挥。5.2 加强施工现场安全管理 在房屋建筑工程施工阶段，可从安全管理角度出发，提高成本控制工作水平。在安全管理实施过程中，建筑企业应加强探索创新，实现安全管理目标，降低施工事故发生几率，避免施工质量受到影响，或造成安全事故出现，或导致工期延后，引发返工处理
13、、事故处理及工期延后，导致施工成本支出增加，使建筑企业经济效益受到威胁。为提高安全管理工作水平，应从以下三点出发做好针对性管理。第一，设置专业安全管理部门，确保安全管理工作全面落实。加强现有施工团队安全管理，积极建设完善的责任体系制度。从安全技术角度出发，建设安全检查制度。与相关单位签订安全合同，提高施工安全管理工作成效，降低安全事故发生率，减少施工成本支出4。第二，在施工阶段，应由专业安全管理人员展开施工现场巡回检查，及时解决各类安全隐患，降低安全事故威胁。第三，应做好安全事故记录与归档，便于后续同样事故再次发生时，及时采取针对性措施解决。5.3 施行造价动态控制 房屋建筑工程建设周期长，需
14、利用成本控制措施展开全过程实施追踪，做好账务跟踪管理。当项目工程造价明确后，需采取系统的建设资金管理，降低外界因素对工程成本造成的影响，进而降低建筑企业受到的损失。此外，还应结合实际情况，科学调整工程计划，在降低施工环节成本支出的基础上，提高工程施工水平，使建筑企业获取更高的经济效益。5.4 加强造价管理人员专业培训 现阶段，部分工程造价管理人员综合能力仍未达到预期要求，成本控制环节仍存在不当之处。在成本控制工作实施过程中，管理人员需利用电脑程序及专业软件展开计算与分析。但成本控制软件种类丰富，不同软件功能及用途存在显著差异，难以全面代替传统人工操作。此外，管理人员必须根据工程实际科学选择软件
15、种类，并对其加以应用。针对这一现象，建筑企业应组织管理人员参加专业培训，将理论知识与工作实践相互整合，利用科学有效的方法实现成本控制。人才是影响企业发展的基础所在，建筑企业应加强人才引进制度及培养制度完善，积极建设专业人才队伍，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位5。6 结语 综上所述，在房屋建筑工程施工期间，加强成本控制不仅可提高建筑企业经济效益，还能够提高资金利用效率，使施工成本与技术实现协调与统一，但不可忽视的是，房屋建筑工程成本控制工作实施过程中仍存在着不足。管理人员应从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段出发，做好针对性优化及管理。此外，还应积极建设全过程造价控制管理体
16、系，加强施工现场安全管理，施行造价动态控制，加强造价管理人员专业培训，提高房屋建筑工程成本控制工作水平，高效完成房屋建筑工程建设任务，推动我国建筑行业健康发展。参考文献 1张东霞.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制策略分析J.陶瓷,2023(01):164-166.2林樱.房屋建筑工程全过程造价控制策略研究J.工程技术研究,2022,7(18):111-113.3赵小娟.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略J.四川水泥,2022(06):49-51.4嵇小林.对于当前装配式建筑工程造价预算与成本控制策略的研究J.陶瓷,2022(04):185-187.5陈毅.房屋建筑工程招标阶段的造价控制策略J.江苏建材,2022(01):103-104.
