1、中国科技期刊数据库 工业 A 109 房屋施工质量管理的研究 王 晶 玉田县住房和城乡建设局，河北 唐山 064100 摘要：摘要：建筑工程施工质量管理是一项系统、复杂的工作，建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。对此，需完善建筑工程管理体系，提升管理人员以及施工人员的专业水平，建立惩罚机制，保障建筑施工的顺利进行，实现建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程中施工质量管理方
2、面的技术。关键词：关键词：建筑工程；质量管理；技术措施 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 随着我国社会经济的不断提高，建筑业发展迅猛，为了满足人们的建筑使用需求，提高建筑安全，建筑企业必须从多个角度把控建筑施工质量，保护人们的居住环境，加强建筑施工质量管理，以提高建筑质量，促进建筑企业创新发展，提高行业竞争力。与此同时，企业需明确工程质量管理的重要性和强制性，采取有效策略开展质控及安全管理工作，对相关制度予以完善，规范化管理人员和施工人员的职业素质以及专业水平。实现质量生产与企业发展战略同步规划、同步实施、同步发展。1 建筑工程质量管理概述 施工质量管理是整个房屋建筑工程建设中的重要
3、组成部分，对于加强房屋建筑工程整体管理水平具有不可磨灭的意义。因此，加强对项目质量的监督，确保项目的顺利完成，对项目的可持续发展具有至关重要的意义。不断改进和完善建筑工程质量，不仅能够满足客户对产品质量和适用性的要求，还能为施工单位带来更大的经济收益，促进其长期发展1；完善和优化质量管理体系，增强对信息技术的依赖，构建一个统一的信息化平台，不仅可以大大提升建筑工程的质量安全监督管理水平，还能极大地改善管理效率，从而推动整个行业的健康发展；完善质量监督体系，确保施工的安全、高效，满足社会的各项要求，充分发挥建筑企业的潜力。同时，通过优化劳动力配置，加强资金管控，减少了不良工程的发生，进一步提高了
4、工程管理水平，达到了更高的质量标准1。2 房屋建筑工程中施工质量管理存在的主要问题 2.1 原材料质量不合格 如果施工原材料质量不佳，后期施工过程中很难保证建筑项目的建设质量。就现阶段的原料销售市场来看，装饰建材质量无法得到合理保障，一些质量较差的原料流入销售市场后并没有通过有关质量检测人员的查验，致使一些工程建筑应用了质量不合格的原料后出现建筑质量不符合规定的问题，造成重大事故。2.2 过度重视施工进度 建筑企业通常较为关注进度与成本等关乎项目经济效益、决定最终利润多少的内容。当前，建筑企业的发展水平参差不齐，其中不乏过度追求自身经济效益、过度关注工程进度的建筑企业。这类企业往往会在进度管理
5、上投入较多的人力，却很少同步开展质量安全监督管理工作，从而难以处理好质量、安全、进度之间的关系。也就是说，过度追求施工的高效率反而会导致部分施工环节的施工质量、施工安全达不到标准要求。2.3 施工技术相对落后 施工技术的滞后是影响工程技术水平的主要原因。在正式项目进行之前，首先需要制定施工方案，以及相关的施工配套措施，比如应对施工中可能的突发情况的应急管理措施等。但是如果设计师经验不足或者专业知识不够，就会在后续施工中对施工质量有很大的影响2。2.4 施工过程管理混乱 中国科技期刊数据库 工业 A 110 建筑工程建设过程中涉及的人员众多，一个庞大的建设队伍，人员管理水平参差不齐，特别是有些土
6、建工程师没有较强的专业技术技能，全凭以往的施工经验进行施工管理，导致返工事件层出不穷，管理不到位。另外，在工程施工过程中，施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不齐，无疑会给建筑工程施工管理带来问题。2.5 管理人员素质较低 任何一个行业要想长久、健康、稳定的发展，都离不开人才的支持。建筑工程管理行业同样如此，但是，就我国当前施工管理行业现状而言，大多数管理者管理观念不强，没有认识到工程管理的重要性，同时，多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解，这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识，还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定
7、的了解，同时还要掌握相关行业的法律法规，具备先进的管理理念和意识，以此来指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。3 房屋建筑工程中施工质量管理方面的技术措施 3.1 健全施工质量管理体系 为了提升建筑工程施工质量管理成效，建筑企业就必须健全施工质量管理体系。只有在制度的约束下，相关人员的专业能力和综合素质才能满足工程项目的施工要求。首先，建筑企业应与各参建单位共同组建一支专业的施工质量监督管理小组，明确其职责和权利，督促其全面落实动态跟踪管理。该施工质量监督管理小组的成员主要有项目负责人、技术骨干等，其中，技术骨干需要提供全程的技术指导与服务。其次，建筑企业应建立完善的质量检查与
8、监督机制，并且结合建筑工程的特点和实际施工情况，以国家标准或行业标准为依据，制定明确的施工质量管理目标，严格执行后续的质量检查和验收工作3。3.2 强化材料管理力度 在选择建筑材料时，必须严格控制其质量，保证建筑的安全性和可靠性。应根据施工图纸确定所需材料的型号和规格；对各种材料进行详细检测，确保其质量符合国家标准；对不同材料的价格进行比较，确保建筑的安全性和可靠性。在购买材料时，尽可能地选择质量优良、价格实惠的产品，以降低成本；在调查完毕后，按照要求购买所需的材料，并由相关供应商运送至施工场地。在运输过程中，派出专业人员对材料进行严格检查，以确保材料质量符合要求，如果发现有质量问题，应当及时
9、退还给供应商，并进行更换。采用最先进的技术确保建筑材料的质量至关重要4。3.3 重视施工设备管理 建筑工程施工质量管理中，施工设备的管理工作也尤为重要，设备的性能是否达标、操作方式是否正确都会影响到工程的总体质量。针对购买的设备，要选择合适的存放场地，并且派专人监管，从源头上保证材料质量不受影响，进一步提高整体施工质量。在施工材料与设备控制过程中，管理人员要充分发挥自己的专业技能，及时对施工设备进行检查，加强设备维护、运行监督、安全管理，按照企业相关规章制度对设备展开维护。针对于施工当中使用频率较高、容易出现故障的设备，需要做好监督，及时进行维修。如果存在异常情况，及时检查，向上级进行汇报，尽
10、快维修5。3.4 引入先进的管理技术 技术管理制度是保证项目建设质量的基础，因此，必须要形成一套完善的技术管理制度。要明确责任的对象，便于问责，注重细节，并在建造的各个阶段都要仔细地思考。建立健全的施工监理体系，包括成立专门技术团队，对施工过程中的技术问题进行全面的研究，并对其实施监督。当前，在建筑工程施工监督管理工作中，需要对其施工现场进行实时监管，确保安全监督工作管理到位。如果想要达成以上目标，光靠人员的管理显然做不到位，所以就要采用创新的监督管理方式。在实际实践过程中，可采用远程视频监控技术，通过 App和施工场内的传感器，组建科学有效的监管系统，实现施工场内远程视频监控，确保将其工作最
11、大程度落到实处。因此建筑企业要加大相关投入力度，在施工现场设置远程监控系统，为监督管理工作的顺利进行提供有力支持，在安装远程设备时，要根据实际施工现状选择合适的位置，对施工场内人员、设备、材料等做好监管。项目施工现场至少需配备一个远程监控设备，采用先进的摄像设备，准确获取施工现场内的基本信息，加强施工安全的监管控制。3.5 明确施工控制质量目标 中国科技期刊数据库 工业 A 111 施工企业在进行工程项目建设时，不仅要学会合理节省建设成本，还应不断提升工程建设的质量，需要注意以下几个事项：第一，明确工程质量控制要求，培养相关工作人员的工程质量意识，按照具体的施工标准，进行施工建设，确保工程质量
12、符合相关质量要求；第二，站在整体的层面，要求相关技术人员的专业素养不断提升，不断学习新的技术、新的工艺、新的知识，具备较强的综合能力，有足够的能力胜任工作岗位。只有这样，才能够保证工程建设项目符合相关质量要求；第三，施工企业还应遵循相关的道德管理原则，将管理责任明确到个人，并将责任范围制定明确，设立奖惩制度，不断提升施工现场监督管理水平，对施工过程中暴露出来的问题，必须第一时间采取相应措施予以解决，以此来不断提升施工质量水平，保障工程建设符合标准6。3.6 加大质量安全监管执行力度 为了确保建筑物的质量和安全，必须认真遵守政府的相关规定。需要仔细分析建筑工程中的问题，并采取有效措施解决这些问题
13、。应当加强对质量安全监督管理的执行，严格遵守“知行合一”规范，建立完善的责任追究机制，明确各级政府的职责，形成一级抓一级、一级落实的良好格局。同时，严厉打击那些无视法律法规、肆意妄为的行为，坚决杜绝一切违反规定的行为。“抓落实、倒追责”的出台将有助于提升监管部门的执法能力，从而有效提升质量安全的监督效果。3.7 合理利用信息技术 现如今信息技术快速发展，各行各业与信息技术融合程度都非常高。在此背景下，建筑工程领域也要顺应时代的发展变化，加强对信息技术的应用。通过融入新的管理手段，进一步提高质量监管效果，实现监督管理自动化和智能化。比如：建筑企业可以在施工现场安装监控设备实现全程质量监管，另外还
14、需要搭建信息系统平台，将更多先进的技术应用到实际管理当中，为建筑工程管理提供专业的数据支持，在提高工作效率的同时，进一步提升工作质量，及时发现施工过程中存在的质量问题，用数字化技术、信息技术解决问题，保障建筑工程项目顺利进展。另外建筑企业还应该展开精细化管理，科学设置管理流程，细化管理内容。严格把控施工过程中的质量问题，将各项管理举措有效落实下去，从而科学地应对建筑工程中出现的各种质量问题。3.8 构建完善监督检查机制 健全的管理和监管制度能促使职工的行为得到有效的约束。首先是综合的，包括了所有的建筑工人。从设计项目经理到生产现场的工作人员，再到采购原料的采购员等等。在这个过程中，高层要做好表
15、率，而领导者就是表率，只有领导好了，下面的人就不会乱套。各部门职责明确，一旦出现意外情况，各方都不会相互推卸，从而更好地承担责任。同时，要建立健全的奖励与惩罚机制，以激发职工的工作热情。要加强对企业的制约，防止行政体制成为一纸空文、走过场。在施工过程中，应该要严格执行安全管理责任制度，以施工小组或者团队为责任划分单位，在发生任何安全事故使，应该追求其相关工作人员的责任，有效防范设置安全风险，保证房建工程施工能够安全快速顺利地进行下去。3.9 落实施工人员技术培训 由于传统生产模式的影响，部分施工人员专业素养较低并且安全意识较差，究其原因是因曾经劳动密集型生产所导致的，但当下属于全新的时代，对施
16、工质量、施工标准也提出了全新的要求，若仍然采用传统的人员管理模式，不注重对人员技术水平进行提升，则会在施工过程中埋下较多安全隐患。基于此，相关部门需引导企业展开安全技术培训工作。在培训过程中，需要加强对混凝土施工、墙体保温等知识内容的培训，让施工人员能够充分了解设计要求与施工流程，提高自己的质量控制意识，以此来提高整体施工质量。4 结束语 近年来，随着市场经济的全面发展和人均 GDP 的稳步增长，我国基建设施不断优化，以满足人们日益增长的生活需要。与此同时，建筑企业应当建立完善的工程管理与质量控制制度，加强图纸审核，严审施工方案。加强对施工材料与设备的控制，合理利用信息技术，实现全程质量监管。
17、提高工作人员专业能力与素养，只有这样才能降低质量问题发生概率，保障工程项目顺利进展。参考文献 1蒲廷海.关于如何加强工程施工现场质量管理的探讨J.城市建筑,2020,17(23):191-192.2李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究J.中国科技期刊数据库 工业 A 112 建筑技术开发,2018,45(08):49-50.3王波.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析J.建筑技术开发,2021,48(18):40-42.4朱安合,高强,冯飞鹏,李莉,王意赐.房屋建筑工程施 工 质 量 管 理 措 施 探 讨 J.建 材 与 装饰,2019(30):184-185.5宋程亮.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略J.现代物业(中旬刊),2019(02):156.6马俊.探讨房屋建筑工程施工质量管理和控制策略J.建材与装饰,2018(36):115-116.
