1、139经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR房地产企业应用业财融合中的问题及优化建议文/刘小林（成都邦焱房地产开发有限责任公司）摘要：在当前的经济环境下，房地产企业正面临着激烈的市场竞争和复杂的经营环境，因此，实施业财融合就显得尤为重要。然而，无论是在理念的引入还是在实际操作中，业财融合都碰到了一系列的挑战和问题。基于此，需要深入分析和探讨，以便找出合理的优化建议，推动房地产企业更好地实现业财融合。本研究以房地产企业的业财融合为背景，探讨实施业财融合的重要性，以及在实施过程中存在的问题与优化策略。业财融合对于房地产企业的发展具有重要意义，但在实施过程中
2、，企业普遍面临业财融合思想认知不足、部门之间缺乏沟通、管理制度不完善和人才缺乏等问题。针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，包括加强企业业财融合意识培养、加强部门之间的沟通与交流、完善业财融合制度、加强企业人才队伍建设和加快企业信息化建设等。期望通过这些策略，能够帮助房地产企业更好地进行业财融合，推动企业的可持续发展。关键词：房地产企业；业财融合；问题中图分类号：F299.233.42文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)29-0139-03在数字化、信息化迅速发展的当下，企业的业务运营模式正在经历深刻的变革。其中，业财融合以其独特的管理模式和明显的效益，逐渐被各类企业所接
3、纳和实施。特别是对于资金密集型的房地产企业来说，有效的业财融合不仅可以提高企业的经营效率，降低经营风险，还可以增强企业的竞争力。然而，实现有效的业财融合并非易事，需要克服诸多挑战，优化融合策略，保障企业顺利发展。一、房地产企业实施业财融合的重要性首先，业财融合能够提升房地产企业的经营效率。通过将业务数据与财务数据整合，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，并提高资本运作效率。其次，业财融合有助于房地产企业的风险管理。通过深化业务与财务的关联，企业可以更早地发现和预防风险，从而降低业务运营过程中的不确定性。此外，业财融合也能够增强房地产企业的竞争优势1。在激烈的市场竞争中，实现业财融合的企业，能
4、更快地响应市场变化，实现业务与财务决策的协同，从而在市场中获得优势。因此，对于房地产企业来说，实施业财融合不仅可以提高企业的经营效率，降低经营风险，还能增强企业的竞争力，这对企业的持续发展具有重要的推动作用。然而，实施业财融合并非易事，这需要房地产企业深化对业务和财务的理解，改变传统的组织结构和运营模式，建立起新的管理制度和流程2。特别是在当前的经济环境下，房地产市场的复杂性和不确定性进一步加大了实施业财融合的难度。例如，房地产市场的波动性可能会对企业的财务状况产生重大影响，而这需要企业在业务与财务的整合过程中，更好地进行风险管制。此外，房地产企业的业务模式多样，如开发销售、租赁、物业管理等，
5、这也对企业的业财融合提出了更高的要求。因此，对于房地产企业来说，实施业财融合不仅需要深化对业务流程和财务规划的理解，还需要不断创新管理制度，以适应市场的变化。同时，房地产企业还需要进一步提升员工的业财融合意识，通过培训、跨专业的学习等，提高员工的业财融合能力，以确保业财融合的顺利实施。总的来说，实施业财融合对房地产企业的管理决策、组织结构、员工素质等方面都提出了更高的要求，但同时也为企业的发展带来了新的机遇3。二、房地产企业应用业财融合中存在的问题（一）业财融合思想认知不足在推进业财融合的过程中，业财融合思想认知不足是一个明显的问题。员工可能没有充分理解业财融合的概念、价值和实施方式，导致员工
6、对业财融合产生了怀疑或者抵触情绪，从而影响其实施效果，例如，业务人员可能认为业财融合会增加其负担，而财务人员可能认为业务部门的介入会干扰他们的工作，这种由于认知不足导致的误解，可能会引发部门之间的嫌隙，阻碍业财融合的推进。同时，由于对业财融合概念的理解不足，员工可能会在实施过程中感到困惑，不清楚自己应该如何行动，导致业财融合的执行效率低下。再进一步考虑，如果高层管理人员对业财融合的认知不足，会导致他们在决策过程中忽视业财融合的重要性，从而影响到整个企业业财融合的推进。因此，业财融合思想认知不足是一个需要解决的关键问题4。（二）部门之间缺乏沟通作者简介：刘小林，生于 1987 年 11 月，女，
7、本科，中级会计师，研究方向为业财融合。140经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR各部门在推进业财融合的过程中，会由于信息的不对称，造成理解误区。例如，业务部门未能充分理解财务部门的预算制定和控制细则，而财务部门则对业务部门的运营动态和市场需求把握不足，这种信息的不对称会导致部门间角度和策略不一致，从而影响业财融合的顺利进行。同时，由于部门间缺乏有效的沟通，会使得企业在业财融合过程中，出现决策延误或者执行效率低下的情况，例如，如果业务部门和财务部门在关键事项上不能及时沟通和协商，可能会导致决策的滞后，甚至出现错误的决策。更进一步，部门间的沟通不畅还会导
8、致公司内部的人力和物力资源无法有效地整合，从而降低了业财融合的效果5。（三）业财融合相关管理制度不完善当管理制度不完善或者非常模糊时，企业各部门会在执行业财融合策略的过程中遇到困惑，不清楚自己的职责，这种情况会导致业务和财务的冲突，阻碍双方有效合作，从而影响业财融合的实施。同时，如果缺乏对业财融合实施过程中的明确规定和指引，员工会在执行过程中产生迷茫，不清楚应该如何做，或者对业财融合的实施效果不确定。此外，如果没有设定适当的激励和考核机制，员工可能缺乏动力去积极实施业财融合，甚至可能因为担心风险而避免涉及业财融合的行为。更进一步的情况，不完善的管理制度也会导致资源的浪费，因为没有明确的规定和指
9、引，企业在执行业财融合时缺乏效率，无法充分利用和整合资源。因此，业财融合相关的管理制度不完善是一个必须解决的问题，以确保企业能够有效地实施业财融合。（四）缺少复合型管理人才首先，理解困难经常会出现，如果员工只专精于业务或财务，就难以全面理解业财融合的含义和重要性，导致业财融合的策略无法得到有效的实施。其二，单技能人才结构的局限性也会导致业务和财务两个部门之间的沟通障碍，在业财融合的实践过程中，这种沟通障碍会直接影响业财融合的效果。其三，如果缺乏能够从业务和财务两个角度进行全面考虑的复合型人才，企业在决策过程中会偏向于业务或财务的一方，导致决策的失误6。其四，业财融合需要企业进行一系列的改革，如
10、制度改革、流程改革等，这种改革如果没有复合型人才的引领和推动，会面临更大的改革阻力。其五，复合型人才的培养需要时间和资源，企业需要为员工提供跨领域的培训，但如果缺乏这样的人才，企业在培训过程中会面临很多困难，如培训内容的设计、培训效果的评估等。三、房地产企业应用业财融合的优化策略（一）加强企业业财融合意识培养加强企业业财融合意识的培养是推动业财融合实施的关键步骤。首先，企业应通过组织业财融合培训、讲座等形式，帮助员工深入理解业财融合的含义，以及其对企业发展的重要性。这种培训和讲座可以让员工从理论上明确业财融合的目标和价值，明白它是企业发展的重要工具，而不仅仅是一个口号或者标签。这样，员工在实践
11、中就会有更强的目标性和主动性。其次，企业应通过案例分享、经验交流等方式，使员工了解和学习业财融合的成功实践。通过分享成功的业财融合案例，员工不仅可以看到理论在实践中的运用，还可以从中学习到具体的操作技巧和方法。同时，经验交流也可以让员工从失败的案例中吸取教训，防止在未来的实践中重蹈覆辙。最后，企业应将业财融合理念融入到企业文化中，使其成为企业员工的共享价值，企业文化是塑造员工行为的重要工具，能引导员工在日常工作中自然而然地进行业财融合的实践。总的来说，通过上述措施，企业可以有效地加强业财融合意识的培养，为业财融合的顺利实施创造良好的心理基础，这不仅可以提高员工的业财融合能力，而且还能推动企业的
12、整体发展，实现企业的长远目标。（二）加强部门之间的沟通与交流为了促进业财融合的实施，加强部门之间的沟通与交流显得尤为重要。企业应建立有效的沟通机制，例如定期的部门联席会议、跨部门的项目小组等，这些机制可以为业务部门和财务部门提供一个共享信息、讨论问题和共同决策的平台，不仅可以打破部门间的信息孤岛，使各部门的决策基于更全面的信息，提高决策的效率和准确性，而且还可以提高各部门间的互相理解和沟通，从而促进更紧密的合作。企业应鼓励业务部门和财务部门的员工进行跨部门的交流和学习，例如交换岗位、混合培训等，让员工更好地理解对方的工作，增强彼此的信任和合作。对于员工来说，这也是一种学习和成长的机会，可以帮助
13、他们提高自己的业财融合能力。此外，企业应通过激励机制，例如绩效考核、员工奖励等，鼓励员工积极参与到部门间的沟通和交流中，这些激励机制不仅可以激发员工的积极性，也可以提升他们的主动性，通过公正和透明的激励机制，企业还可以提高员工的满意度和忠诚度。总的来说，通过上述措施，企业可以有效地加强部门间的沟通与交流，从而为业财融合的实施创造良好的组织环境，推动企业的整体发展。（三）完善业财融合制度完善业财融合的相关制度是推动业财融合实践的基础，一方面，企业应制定明确的业财融合政策和操作指南，为业财融合的实施提供清晰的方141经济视野economic perspectivepin pai yan jiuR向
14、和标准，这些政策和指南应详细说明业财融合的目标、步骤、责任和评估方式。这就需要企业领导层对业财融合的重要性有所理解，并且能够将这种理解转化为具体的制度规定，从而在全员范围内形成一种对业财融合的共识和期待。同时，操作指南应具备足够的明确性和操作性，以便员工可以按照规定进行执行，避免出现混乱和误解。例如，对于某项业务和财务的融合任务，应明确任务的具体内容、完成的时间节点、负责的部门和人员以及完成后的验收标准，这样可以让员工有明确的执行方向，提高执行效率。另一方面，企业应调整考核评价体系，使其更好地反映业财融合的价值。具体来说，企业应在考核评价体系中增加对业财融合的考核项，例如，业务和财务的整合程度
15、、业财融合的效果等，这样的考核体系不仅可以激励员工积极参与业财融合的实践，而且也能让员工明白企业对业财融合的高度重视和期待。通过上述措施，企业可以完善业财融合的相关制度，从而为业财融合的实施提供坚实的制度保障，保证企业能够在业财融合的道路上稳步前行。以某房地产企业为例，在建设过程中，因存在冬歇期，预计销售回款周期较长，这就会导致住房公积金回款效率受到影响，为了提升销售回款率，房地产企业选择通过营销政策引导客户提升住房公积金首付比例，加速并增量销售回笼资金，降低资金成本，实现企业与客户双赢。对于实施的可行性进行分析，当地公积金的客户占比达到 58%，客户均为收入稳定且公积金账户余额较高的人群，并
16、且购房者直系亲属的公积金余额可提取。经测算，若提高公积金首付比例的 5%10%，可节约资金成本25 万元 50 万元。（四）加强企业人才队伍建设首先，企业需要通过人才引进和内部培养等方式，培养和积累一批既懂业务又懂财务的复合型人才，以支持业财融合的实施，这些人才不仅需要具备深厚的专业知识，更需要有全局的视野和战略思考的能力，能够从整体上把握和调动企业的资源，协调各部门的工作，从而提高业财融合的效果。其次，企业应通过制定合理的人才发展路径，激励员工积极参与业财融合的实践，这一路径不仅需要考虑员工的职业发展需求，也需要考虑企业的长远发展，例如，企业可以设置专门的业财融合岗位，提供业财融合的培训和学
17、习机会，以便员工可以在实践中提升自己的业财融合能力，这种机会可以是内部的培训课程，也可以是与行业内的专业机构合作的专业研讨会等。最后，企业应通过完善的人才激励机制，例如绩效奖励、职业发展等，保持人才的稳定和活力，以支持业财融合的长期发展，这种激励机制不仅可以激发员工的工作积极性，而且也可以帮助企业吸引和留住优秀人才。总的来说，通过以上方式，企业可以有效地加强人才队伍的建设，为业财融合的实施提供人才保障，从而推动企业的可持续发展。（五）加快企业信息化建设为了更好地实现业务与财务的融合，企业可以引入高效的信息管理系统，例如，ERP 系统、CRM 系统等，这些系统不仅能够帮助企业实现流程的自动化，提
18、高工作效率，同时也可以帮助企业整合各部门的数据，提高数据的时效性和准确性。这意味着，无论是供应链管理，还是客户关系管理，或者是内部的财务管理，都能够通过这些系统进行高效的运作，大大提升企业的核心竞争力。同时，企业还应引入先进的数据分析工具，例如BI 工具、大数据分析平台等，这些工具可以帮助企业从大量的业务和财务数据中提取有价值的信息，以支持企业决策。在这个数据驱动的时代，正确的数据分析能力能够让企业更快的响应市场变化，更精准对制定战略计划。总的来说，通过加快信息化建设，企业可以构建一个高效、灵活、透明的运营体系，更好地实现业务与财务的融合，为企业的发展打下坚实的基础。四、结语综上所述，推动企业
19、业财融合的实施是一个系统的工程，涉及企业文化、组织结构、人才队伍和信息系统等多个方面。企业需要从加强业财融合意识的培养、加强部门之间的沟通与交流、完善业财融合制度、加强企业人才队伍建设、加快企业信息化建设等多个角度出发，才能有效地推动业财融合的实施。虽然这是一个充满挑战的过程，但只有经历这个过程，企业才能真正从业财融合中受益，实现持续、稳定的发展。在此过程中，企业需要积极调整策略，善于利用外部环境的变化，持续提升内部管理的效率，以应对未来不断变化的市场环境。此外，政府和行业组织也应提供必要的政策支持和指导，以推动业财融合的深入发展，共同促进我国企业的可持续健康发展。参考文献1 陈焱堤.房地产企业业财融合现状及推进策略研究 J.全国流通经济,2023(1):44-47.2 陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨 J.企业改革与管理,2023(4):99-101.3 张磊.房地产企业加强业财融合建设分析 J.财经界,2023(13):153-155.4 杨伟.房地产开发企业实施业财融合的意义与路径 J.投资与创业,2023,34(6):69-71.5 徐学东.业财融合视角下房地产企业财务转型之路研究 J.现代经济信息,2023,38(19):80-82.6 李冬红.“业财融合”管理会计体系在房地产开发企业的应用 J.现代经济信息,2023(1):77-79.
