1、中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 100 房地产企业财务成本核算与控制方式、方法 乔瑞芳 新乡市天福置业有限公司，河南 新乡 453000 摘要：摘要：随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，房地产企业所面对的市场竞争也愈演愈烈，这就要求房地产企业必须要寻找一条能够提高自己整体实力的道路，而在这条道路上，如何利用强化房地产企业财务成本核算管理，持续提高自身的风险承受能力，是房地产企业值得思考的问题。在房地产企业中，财务成本核算管理是很重要的一个环节，它的目的是通过系统的预测、决策、计划等手段，来提升房地产企业的社会效益和经济效益，使房地产企业的整体竞争能力得到持续的提升，从而保证房地产企业
2、在激烈的市场竞争中获得一席之地。关键词：关键词：房地产企业；财务成本核算；控制方式；方法 中图分类号：中图分类号：F275.3 0 引言 随着城市化进程的加快，房地产企业也在迅速发展，已经成为国家经济和社会发展中不可或缺的一部分。在房地产企业的发展进程中，财务成本核算不但可以提高企业的抗风险能力，还可以提高企业的市场竞争力，它是房地产企业财务管理的一个重要组成部分。因此，房地产企业需要对财务成本核算的重要性有一个全面的认识，并在企业的经营过程中，合理地将它应用到企业的经营中。1 财务成本核算与控制概述 1.1 财务成本核算的内涵 成本核算就是把企业的成长、运营过程中所发生的各种成本，按照一定的
3、对象、标准进行集成和分配，由此算出单位总成本。成本核算的外在表现形式是货币，同时，注重成本核算，在成本管理体系中占据着重要地位。在进行成本核算工作中，首先对经营费用的有无进行判断，如果有的话，将其划入产品成本，由此达到经营费用、产品成本控制的目标。在此基础上，应按使用目的集成和分配，为成本管理工作的开展提供可靠信息数据。1.2 财务成本控制的内涵 成本控制存在于企业的经营和发展之中，以成本目标为导向，审查某个阶段所耗用的资源。如果查出成本浪费，用科学的手段进行成本控制，达到预期的成本目标1。成本控制不仅降低成本，减少无谓的耗费，还可以对企业资源进行合理分配，增加企业的经济利润。房地产企业的成本
4、控制工作是贯穿于整个企业经营和项目运行的全过程，所耗成本属成本范围。如果期望成本和实际成本相差很大，应分析差异原因，加强成本控制，调整成本结构，确保房地产企业的经济效益。2 房地产企业成本核算的意义 随着市场经济体制的不断深入，对许多的行业产生深远的影响，包括房地产企业。随着政府对房地产企业的监管力度持续加强，并构建出一套长效的管制机制，这使得房地产企业的市场竞争更加激烈，迫使企业想尽一切办法来促进自己的发展。另外，房地产企业进行财务成本核算工作，可以降低成本，最大程度地保证企业的利润，有效地满足企业对高收入的需要，提高企业的市场竞争力，增强企业的凝聚力。一般而言，房地产企业不管是在项目的预结
5、算，还是在材料的管理，亦或是在工程财务管理和开发成本管理中，都会有财务成本核算工作。在信息技术持续发展的今天，许多的信息管理系统在各个行业中涌现出来，通过这些系统，房地产企业可以对产品的成本进行控制。在工程建设过程中，通过与工程造价预算的比较，实现工程造价的全过程控制，使工程造价真正得到控制2。通过有序的管理，房地产企业可以加强各部门之间的沟通与交流，增强工作的协调性，从而大大缩短生产经营所需的周期，提高企业经营管理的流畅性，为房地产企业赢得时间上的优势。在对财务成本核算与控制工作进行高度重视的同时，对各种对成本管理有重要作用的相关因素进行综合考虑，这样才可以实现对企业经营成本进行有效地控制，
6、提高企业的市场竞争力，从而实现企业的中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 101 健康可持续发展。但目前，在我国房地产企业中，还存在着较多的问题，这就要求我们对其进行深入地研究，并加以解决。3 房地产企业成本核算中存在的问题 3.1 核算方法和理念不到位 房地产开发的过程比较繁琐，设计的过程也比较多，有很多类型的核算，因此，房地产企业要针对不同的核算对象，来进行核算处理。但是，从当前的情况来看，由于房地产市场的激烈竞争，房地产企业更多的是把注意力放在了开发新的项目、已有的房屋的出售等方面，而对于成本的计算却没有给予足够的关注，大部分房地产企业的成本核算都是由财务部负责，财务部的工作人员忙得不可
7、开交，而且缺少相关的领导和其它部门的支援，导致成本核算工作进展比较慢，为了赶时间，一些工作也不可避免地出现标准化和统一化的情况。3.2 核算内容不全面，相对忽视无形资产 目前，全成本管理已成为我国房地产行业发展的主流趋势，大部分房地产行业都已建立了全成本管理系统。在全面成本核算的理论框架下，企业的成本核算应当包括企业的全部经营活动，并做好成本的统计与分析3。然而，在当前条件下，有些房地产企业的全成本管理体系还不够健全，有些房地产企业的成本核算范围比较狭小，因此，企业并没有重视人才成本、环境成本、技术成本以及信息成本等无形资产对自身总成本控制的影响，这就造成一些无形资产没有被准确地记入账中，成本
8、核算信息不够全面和准确。3.3 成本核算结果应用效果不强 一份完整的成本核算报表，不仅可以反应出企业在成本管理上的不足，而且可以通过对会计报表的分析，找出企业在经营过程中的控制方向。但是，在企业的经营过程中，一方面，由于受到了房地产企业经营者的思想认识的影响，并没有给予足够的关注，使得成本核算的成果没有得到很好的运用。另外，还受到企业财务人员的能力的制约，财务人员对核算数据的解释不够深刻，一些问题没有被解剖出来，成本核算的结果应用效果并不是很好，很难充分地发挥出成本核算职能的作用。3.4 信息化建设缓慢，数据难共享 要想进行全成本核算，就必须要有企业的经营活动中的数据作为支持。财务系统与业务系
9、统之间缺少了有效的沟通，在企业内部，还存在着信息孤岛的问题，经常会出现核算数据失真的问题。而一些房地产企业，尽管在自身实力的支持下，逐渐推动财务管理信息化建设，并在企业内部构建一个财务共享平台，但是，从结果来看，它们的信息化进程非常慢。3.5 成本控制体系有待完善 房地产项目建设周期长、投资高、回报慢，受多种因素影响，具有很强的不可控性。但受限于传统观念和技术水准，其成本控制体系并不健全。比如，一般情况下，企业都会以发展的现实为基础来设定目标，如果成本控制系统存在缺陷，那么就不能将成本和费用的信息完全掌握在自己的手中，这样就不能对预计成本和真实成本之间的差异进行分析，也就不能对建设中的偏差进行
10、纠正，这就间接地增加企业的财务压力。4 房地产企业财务成本核算与控制方法探析 4.1 树立正确的成本意识 首先，加强理论知识的学习，请业内专家或者第三方培训机构做理论讲解，搞好宣传教育，使职工建立起正确的成本控制观念，参与成本的管理。其次，要认识到企业利益和个人利益的共通性。奖励机制应精心设计，从各个部门的管控以及控制的结果来评价员工，调动职工的积极性。4.2 制定内部核算制度 在进行成本核算工作中，需结合企业的发展，在项目开发程度上选用适当的方式，尤其要多业态并举发展，使成本核算条理化、简明化。在实施过程中，要注重与各部门沟通协调，确保成本核算数据的真实可信4。此外，必须建立严密的内部核算制
11、度，建立统一核算标准为房地产企业财务发展保驾护航，使成本资料准确可信，满足人们对财会信息越来越多的质量需求。在项目实施过程中，需要加强对成本核算的重视程度，确保成本核算能够符合项目实际情况。同时还，需根据项目需要调配适当财会人员。成本核算中涉及多个方面的内容，比如开发成本和成本费用，必须进行全面预算管理。在核算时应严格按照新会计准则和企业会计准则进行核算，确保核算所得开发成本的准确性，为税收筹划提供足够的资料。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 102 4.3 跨专业学习，提高专业化程度 企业应当专门设置成本会计岗位，由专业人员进行成本核算、控制，对接多部门，确保项目信息资料的完整性和有效性
12、。在实施过程中，要注重与各部门沟通协调，确保成本核算数据真实可信。成本部门应以项目合同为基础，基于企业的真实情况，与财务部门讨论，清楚是否存在合同成本支出应当划入的会计科目。根据企业实际情况和相关规定，对项目进行合理划分，确定每个项目的具体核算方法，并做好原始记录，确保项目真实可靠。审批时应将受益者，实体项目和相应的科目注明于合同。成本核算过程中要严格按照制度操作，确保各项记录准确、真实。此外，加强成本核算，提高工作效率是每个企业管理者的重要任务。与此同时，在房地产开发成本日益繁杂的情况下，一方面，核算人员要把握项目情况、外部市场环境，及时交流，解决问题，深入学习和了解国家的税收法规、有关优惠
13、政策等，以不违反规定为前提，搞好税收筹划5。另一方面，成本核算人员也应注重提高自身素质，提升专业水平，增强自我学习和完善意识，通过对业绩指标和考核结果，促进职工的进步和合理的奖惩。还应该制定多元化培养策略，经济类和法律类并重，将管理类知识纳入研究，造就复合型人才。4.4 构建高效的成本控制体系 健全的成本控制体系，不仅可以合理配置企业的资源，确保企业的经济效益，也能将成本控制在合理范围内，达到成本管理的目的，因此，建立一套完整的成本核算体系是非常必要和重要的。首先，必须坚持科学性和可比性、全面性的原则，指标的科学性和直观性。对每一环节都进行全面检查、重点分析，发现问题及时整改。其次，采用横纵对
14、比的方法，能及时地发现成本指标中存在的问题，对控制目标进行调整。从组织架构、制度流程、人员配置三方面建立起完整的成本管理体系。再次，要建立考核机制，对各部门及员工的责任进行细化分解，形成全员管理的格局，构建目标体系，以目标为导向，有序地进行成本控制、避免财务风险。最后，要建立全面预算管理，实现全员全过程的管控，同时，鼓励整个部门的参与，在全业务分析中，遵循具体问题具体分析的原则。建立项目库和流程库来管理成本支出，确保各部门的协调配合，制定采购方案，以免增加成本负担，控制采购成本。在此基础上，建立预算管理与业财融合的组织管理体系，加强对项目实施全过程的管控，确保该体系的动态性和灵活调控的能力。4
15、.5 做好阶段成本控制工作 在决策阶段对设计图纸的质量进行控制，在确保施工进度和品质的前提下，建立一套完整的成本核算体系是非常必要和重要的。一是必须对设计企业的资格进行审核，搞好工程的勘察，在确保性价比的同时降低成本。设计变更时，要严格按照规定程序进行审批，确保合同双方权益不受侵犯，提高工程管理水平。二是在招标采购阶段，必须优化采购方式，确保材料足够、不积压，采购方案的制定和时刻调整。5 结束语 在市场经济的发展进程中，房地产企业所面对的是越来越多的行业竞争，在这种情况下，房地产企业必须要寻找一条能够持续提升自己整体竞争力的道路，而在这条道路上，财务成本核算管理就是一条行之有效的途径。利用实施
16、财务成本核算管理，房地产企业可以为其自身的发展提供更多的强化措施，这样既可以提高企业的成本管理经济效益，又可以得到更好的社会效益，从而提高企业的整体竞争力，为企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。参考文献 1罗阳.探讨房地产企业财务成本核算与控制方法J.财会学习,2021(11):145-146.2吕鑫瑶.探讨房地产企业财务成本核算与控制方法J.中国中小企业,2020(3):142-143.3赵敏.基于房地产企业财务成本核算与控制路径研究J.商讯,2022(10):62-65.4潘伟英.房地产企业成本核算中存在的问题和解决对策J.财会学习,2022(16):114-116.5杨珊红.关于如何优化房地产企业成本核算的研究J.中国集体经济,2021(28):149-150.
