1、 MOOC 管理学-商丘师范学院 中国大学慕课答案单元测验1、问题：在管理职能中，居首要地位的职能是选项：A、计划B、组织C、控制D、领导正确答案:【计划】2、问题：管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（ ）的角色。选项：A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者正确答案:【代表人】3、问题：（ ）对于高管理最面要，对中层管理铰重要，对基层管理铰不重要。选项：A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、操作技能正确答案:【概念技能】4、问题：管理者处理信息并得出结论的过程中管理者扮演的角色是选项：A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、发言人角色正确答案:【决策角色】5、问题：美国管理学
2、家卡兹认为，有效的管理者分别应具有相应的技能。其中，由于管理者的工作对象是人，有一种技能对各个层次管理者均具有重要意义，这种技能是选项：A、人际技能B、概念技能 C、技术技能D、激励技能正确答案:【人际技能】6、问题：现代社会的主要特征是选项：A、规模经济B、工业经济C、知识经济D、农业经济正确答案:【知识经济】7、问题：保证企业中进行的一切活动符合所制定的计划相所下达的命令，这是管理的（ ）职能。选项：A、控制B、组织C、领导D、决策正确答案:【控制】8、问题：要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的_工作。选项：A、计划B、控制C、领导D、组织正确答案:【组织】9、
3、问题：管理的目的是选项：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标正确答案:【实现组织目标】10、问题：管理的实质是_。选项：A、决策B、领导 C、激励D、协调正确答案:【协调】11、问题：管理的载体是（ ）。选项：A、管理职能B、组织C、管理对象D、管理活动正确答案:【组织】12、问题：管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是:选项：A、功利性活动B、科学性活动C、非功利性活动D、非程序性活动正确答案:【非程序性活动】13、问题：计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的:选项：A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段正确答案:【
4、管理的职能】14、问题：按照管理的定义，可以认为管理是:选项：A、一项工作B、一项活动C、一种艺术D、一种资源正确答案:【一项活动】15、问题：管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是:选项：A、人际角色B、信息角色 C、决策角色D、企业家角色正确答案:【人际角色】16、问题：公司经理正在与要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是:选项：A、企业家角色B、干扰对付者角色C、企业家角色D、谈判者角色正确答案:【谈判者角色】17、问题：公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是:选项：A、监督者B、传
5、播者C、发言人D、联络者正确答案:【传播者】18、问题：技术技能对于()管理层最为重要。选项：A、高层B、中层C、基层D、所有层次正确答案:【基层】19、问题：概念技能对于()管理层最为重要。选项：A、高层B、中层C、基层D、所有层次正确答案:【高层】20、问题：被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是:选项：A、法约尔B、韦伯 C、泰罗D、巴纳德正确答案:【泰罗】21、问题：管理学是_。选项：A、一门科学B、一门艺术C、既是一门科学又是一门艺术D、以上所说的都正确正确答案:【一门科学#一门艺术#既是一门科学又是一门艺术#以上所说的都正确】22、问题：管理人员按其所处的层次可分为_。选项：A、
6、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、综合管理人员正确答案:【高层管理人员#中层管理人员#基层管理人员】23、问题：管理的对象通常包括（ ）等一切可以调动的资源。选项：A、原材料B、土地和资本C、人员和顾客D、设备E、信息正确答案:【原材料#土地和资本#人员和顾客#设备#信息】24、问题：亨利.明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为( )三大类。选项：A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色正确答案:【人际角色#发言人角色】25、问题：管理者扮演的信息角色包括:选项：A、联络者B、传播者 C、监督者D、谈判者E、发言人正确答案:【传播者#监督者#发言人】26、问
7、题：管理实践、管理思想和管理理论自古有之。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】27、问题：现代管理活动呈现复杂多变的特点。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】28、问题：管理的本质就是领导。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：管理既是一门科学，也是一门艺术。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特卡茨的三类技能。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】 3
8、2、问题：海尔集团的董事长带领美国某企业代表参观了本企业生产线时，他扮演着领导者的角色。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】33、问题：四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，他扮演的是决策制定方面的企业家角色。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是管理中的统一领导原则。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】35、问题：管理是社会劳动过程的一般要求，这是指管理的社会属性。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】36、问题：在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织
9、资源配置模式。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】37、问题：管理的有效性强调管理既要有效率又要有效益，效率与效益总是统一的。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元测验 1、问题：法约尔的代表作是（ ）。选项：A、科学管理原理B、工业管理和一般管理C、社会组织和经济组织理论D、车间管理正确答案:【工业管理和一般管理】2、问题：梅奥人际关系理论以什么为前提?选项：A、经济人B、社会人C、自我实现人D、受雇人正确答案:【社会人】3、问题：梅奥认为非正式组织以什么为行动标准?选项：A、效率逻辑B、感情逻辑C、亲情逻辑D、权力逻辑正确答案:【感情逻辑】4、问题：梅奥等人通过霍桑试验创立了选项
10、：A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说D、科学管理理论正确答案:【人际关系学说】5、问题：韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是选项：A、个人崇拜式权威B、个人情感C、传统式权威D、理想一合法权威正确答案:【理想一合法权威】6、问题：马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 （ ）选项： A、理性合法权力B、超凡的权力C、传统的权力D、继承的权力正确答案:【理性合法权力】7、问题：法约尔提出的原则（ ）项选项：A、5B、6C、10D、14正确答案:【14】8、问题：科学管理理论的中心问题是( )选项：A、作业标准化B、计件工资制C、职能工长制D、提高劳动生产率正确答案:【提高
11、劳动生产率】9、问题：组织理论之父是选项：A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、梅奥正确答案:【韦伯】10、问题：古典管理理论认为，人是( )选项：A、经济人B、自我实现人C、复杂人D、社会人正确答案:【经济人】11、问题：泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为选项：A、过程理论鼻祖B、组织理论之父 C、科学管理之父D、行为科学创始人正确答案:【科学管理之父】12、问题：法约尔提出的管理五职能或要素是( )选项：A、计划.组织.决策.领导.控制B、计划.组织.领导.协调.控制C、计划.组织.指挥.协调.控制D、计划.组织.决策.指挥.控制正确答案:【计划.组织.指挥.协调.控制】13、问题：（ ）是
12、人群关系理论研究的开端。选项：A、工具试验B、照明试验C、霍桑试验D、标准化试验正确答案:【霍桑试验】14、问题：（ ）提出了“理想的行政组织体系”理论。选项：A、泰罗B、韦伯C、法约尔D、赫伯特.西蒙正确答案:【韦伯】15、问题：（ ）的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的标志。选项：A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学正确答案:【科学管理】16、问题：（ ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。选项：A、泰勒B、法约尔C、韦伯 D、赫伯特.西蒙正确答案:【法约尔】17、问题：（ ）的产生是管理从经验走向理论的标志，也是管理走向现代化、科学化的
13、标志。选项：A、传统管理B、科学管理C、行为科学D、管理科学正确答案:【科学管理】18、问题：管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( ?)。?选项：A、科研部门?B、军队C、学校D、工业企业正确答案:【军队】19、问题：“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( ?)的重要性。?选项：A、计划B、领导C、协调D、指挥正确答案:【协调】20、问题：如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是?选项：A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
14、?C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导?正确答案:【正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导?】21、问题：泰勒科学管理的主要内容选项：A、工作定额 B、标准化C、能力与工作相适应D、差别计件工资制E、计划职能与执行职能相分离正确答案:【工作定额#标准化#能力与工作相适应#差别计件工资制#计划职能与执行职能相分离】22、问题：法约尔认为，企业管理活动的内容包括:选项：A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制正确答案:【计划#组织#指挥#协调#控制】23、问题：巴纳德认
15、为一个正式组织不论级别高低和规模大小，其存在和发展都必须具备()三个条件。选项：A、明确的目标B、创新精神C、协作的意愿D、严密的组织E、良好的沟通正确答案:【明确的目标#协作的意愿#良好的沟通】24、问题：“霍桑试验”分为()阶段。选项：A、照明试验B、继电器装配室试验C、娱乐室试验D、大规模访谈E、接线板接线工作室试验正确答案:【照明试验#继电器装配室试验#大规模访谈#接线板接线工作室试验】25、问题：古典管理理论的代表人物有哪些？选项：A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、梅奥正确答案:【泰罗#法约尔#韦伯】 26、问题：在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同
16、的组织资源配置模式。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：在科学管理理论出现以前，人们对组织进行管理主要依赖于业主的个人经验。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】28、问题：韦伯对管理理论的贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是管理中的统一领导原则。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】30、问题：行为科学理论实为人群关系理论，它的产生源于著名的“霍桑试验”。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：行为科学理论认为，对人的管理应从其经济动机方面去考
17、虑，使用物质的方式、经济的方法调动人的积极性更为有效。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：在科学管理理论出现以前，人们对组织进行管理主要依赖于业主的个人经验。 选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：管理实践、管理思想和管理理论自古有之。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】34、问题：企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】35、问题：西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。选项：A、正
18、确B、错误正确答案:【错误】36、问题：梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】单元测验1、问题：决策的第一步是选项：A、确定决策目标B、拟定备选方案C、选择方案D、辨识和确定问题正确答案:【辨识和确定问题】 2、问题：影响决策的因素不包括选项：A、对待风险的倾向B、直觉和执着C、决策中的政治因素D、决策所需时间和费用正确答案:【决策所需时间和费用】3、问题：决策遵循的原则是:选项：A、最快原则B、最优原则C、满意原则D、准确原则正确答案:【满意原则】4、问
19、题：决策的依据是:选项：A、大量的信息B、适量的信息C、资源D、绩效正确答案:【适量的信息】5、问题：与战略决策相对应的决策者是( )选项：A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者正确答案:【高层管理者】6、问题：与业务决策者相对应的决策者是( )选项：A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者正确答案:【基层管理者】7、问题：与战略决策相对应的时间特点是（ ）选项： A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性正确答案:【长期性】8、问题：与管理决策相对应的时间特点是选项：A、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性正确答案:【中期性】9、问题：能够运用常规的方法解决重
20、复性的问题以达到目标的决策是（ ）选项：A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策正确答案:【程序化决策】10、问题：各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（）选项：A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策正确答案:【确定型决策】11、问题：为解决偶然出现的一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（ ）选项：A、程序化决策B、非程序化决策C、确定型决策D、风险型决策正确答案:【非程序化决策】12、问题：最小最大后悔值法就是使后悔值（ ）的决策方法。选项：A、最小 B、最大C、相等D、等于零正确答案:【最大】13、问题：在企业经营单位组合图中，
21、处于“明星”区的经营单位的特征是（ ）选项：A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高D、市场占有率、业务增长率都低正确答案:【市场占有率、业务增长率都高】14、问题：在企业经营单位组合图中，处于“金牛”区的经营单位的特征是（ ）选项：A、市场占有率较高，业务增长率较低B、市场占有率，业务增长率都高C、市场占有率较低，业务增长率较高D、市场占有率，业务增长率都低正确答案:【市场占有率较高，业务增长率较低】15、问题：在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”区的经营单位的特征是（ ）选项：A、市场占有率较高，业务增长率较低B、市场占有率，业务增
22、长率都高C、市场占有率较低，业务增长率较高D、市场占有率，业务增长率都低正确答案:【市场占有率，业务增长率都低】16、问题：从决策影响的时间看，可把决策分为选项：A、长期决策B、短期决策C、战略决策D、战术决策E、业务决策正确答案:【长期决策#短期决策】17、问题：管理者对企业或企业某一部门的活动方向进行选择可以采用的决策方法有选项：A、名义小组技术 B、经营单位组合分析法C、政策指导矩阵D、线性规划E、量本利分析法正确答案:【经营单位组合分析法#政策指导矩阵】18、问题：有限理性是因为决策者通常收到（ ）等的限制。选项：A、组织中的各种因素B、不完全的信息和知识C、决策者的思维习惯D、决策者
23、的价值观正确答案:【组织中的各种因素#不完全的信息和知识#决策者的思维习惯#决策者的价值观】19、问题：越是组织的上层管理者，所作出的决策越倾向于（ ）决策。选项：A、非确定型的B、战略的C、经验的D、非程序化的正确答案:【非确定型的#战略的#非程序化的】20、问题：主观决策方法包括（ ）选项：A、头脑风暴法B、现值分析法C、德尔菲法D、决策树法正确答案:【头脑风暴法#德尔菲法】21、问题：从决策所涉及问题的重复性程度看，可把决策分为选项：A、管理决策B、执行决策C、战略决策D、程序化决策E、非程序化决策正确答案:【程序化决策#非程序化决策】22、问题：从决策的重要性看，可把决策分为选项： A
24、、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策正确答案:【战略决策#战术决策#业务决策】23、问题：从决策环境因素的可控程度看，可把决策分为（ ）选项：A、初始决策B、追踪决策C、确定型决策D、风险型决策E、不确定型决策正确答案:【确定型决策#风险型决策#不确定型决策】24、问题：战略决策具有（ ）特点。选项：A、全局性B、局部性C、日常性D、长期性E、战略性正确答案:【全局性#长期性#战略性】25、问题：管理决策具有（ ）特点。选项：A、全局性B、局部性C、日常性D、中期性E、战术性正确答案:【局部性#中期性#战术性】26、问题：业务决策具有（ ）特点。选项：A、琐细性B、
25、战略性C、日常性D、短期性E、战术性正确答案:【琐细性#日常性#短期性】 27、问题：在管理实践中常用的不确定型决策方法有（ ）选项：A、线性规划B、小中取大法C、大中取大法D、决策树法E、最小最大后悔值法正确答案:【小中取大法#大中取大法#最小最大后悔值法】28、问题：管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（ ）选项：A、决策树法B、线性规划C、小中取大法D、量本利分析法E、大中取大法正确答案:【线性规划#量本利分析法】29、问题：相对于个人决策，集体决策的优点包括（ ）选项：A、能更大范围地汇总信息B、能拟订更多的
26、备选方案C、能得到更多的认同D、能更好地沟通E、能做出最好的决策正确答案:【能更大范围地汇总信息#能拟订更多的备选方案#能得到更多的认同#能更好地沟通】30、问题：决策者只寻求满意结果的原因有（ ）选项：A、只能满足于在现有方案中寻找B、决策者能力的缺乏C、选择最佳方案需花大量的时间和金钱D、决策者只需要满意的结果E、满意的结果就是最好的结果正确答案:【只能满足于在现有方案中寻找#决策者能力的缺乏#选择最佳方案需花大量的时间和金钱】31、问题：决策是管理过程的首要内容。选项：A、正确 B、错误正确答案:【正确】32、问题：决策者仅指高层管理者。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】33、问题
27、：基层管理者常参与战略决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】34、问题：决策遵循的原则是最优原则。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】35、问题：管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】36、问题：战略决策对组织最重要，通常包括组织目标.方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】37、问题：有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】38、问题：程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。选项：A、正确
28、B、错误正确答案:【错误】39、问题：当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】40、问题：行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度.情感.经验和动机等。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】41、问题：古典决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】42、问题：德尔菲法是一种定量方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】43、问题：线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标
29、函数的最小值的方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】44、问题：管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。选项：A、正确 B、错误正确答案:【错误】45、问题：管理者在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】验证计划的作用单元测验1、问题：以下选项中（ ）不是目标管理的局限性。选项：A、注重长短期目标的协调B、缺乏灵活性C、目标难以确定D、增加管理成本正确答案:【
30、增加管理成本】2、问题：谋求实现目标的途径是通过履行管理的（ ）职能完成的。选项：A、组织B、领导C、控制D、计划正确答案:【计划】3、问题：（ ）是组织对未来活动的事先安排。选项：A、控制B、计划C、协调D、指挥正确答案:【计划】4、问题：计划是（ ）的逻辑延续。选项：A、决策 B、活动C、组织D、企业正确答案:【决策】5、问题：决策是（ ）的前提。选项：A、控制B、计划C、协调D、指挥正确答案:【计划】6、问题：（ ）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。选项：A、控制B、协调C、计划D、指挥正确答案:【计划】7、问题：（ ）工作是管理活动的桥梁和基础。选项：A、计划B
31、、控制C、协调D、指挥正确答案:【计划】8、问题：“计划工作”表示（ ）意义上的计划内涵。选项：A、名词B、决策C、组织D、动词正确答案:【名词】9、问题：（ )做计划工作。选项：A、所有管理人员B、最高管理人员C、中层管理人员 D、基层管理人员正确答案:【所有管理人员】10、问题：计划工作的（ ）表现为计划工作的纵向层次性和横向协调性。选项：A、秩序性B、普遍性C、特殊性D、深刻性正确答案:【秩序性】11、问题：以（ ）为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。选项：A、西蒙B、泰罗C、韦伯D、巴纳德正确答案:【西蒙】12、问题：按明确性划分，计划分为（ ）。选项：A、指导性计划B、具体性计
32、划C、高层管理计划D、中层管理计划E、基层管理计划正确答案:【指导性计划#具体性计划】13、问题：组织的使命或宗旨是通过达成一定的目标而得以实现的，目标本身则具有（ ）的性质。选项：A、是长短期目标相协调的整体B、多样性C、层次性D、网络体系正确答案:【是长短期目标相协调的整体#多样性#层次性#网络体系】14、问题：目标管理的益处包括（ ）选项：A、有利于激发人们的主动精神和责任感B、有利于组织全面提高管理水平C、有利于长短期目标结合 D、有利于改善组织结构正确答案:【有利于激发人们的主动精神和责任感#有利于组织全面提高管理水平#有利于改善组织结构】15、问题：孔茨和韦里克从抽象到具体把计划分
33、为八个层次，它们是（ ）选项：A、社会和组织B、使命和目标C、战略和政策D、程序和规则E、方案和预算正确答案:【使命和目标#战略和政策 #程序和规则#方案和预算】16、问题：按计划的时间长短划分，计划分为( )选项：A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、战略计划E、作业计划正确答案:【短期计划#中期计划#长期计划】17、问题：按综合性程度划分，计划分为（ ）。选项：A、短期计划B、中期计划C、长期计划D、战略性计划E、战术性计划正确答案:【战略性计划#战术性计划】18、问题：按程序化程度划分，计划分为（ ）。选项：A、非程序化性计划B、程序化性计划C、高层管理计划D、中层管理计划E、基层管理
34、计划正确答案:【非程序化性计划#程序化性计划】19、问题：按职能空间划分，计划分为（ ）。选项： A、生产计划B、营销计划C、财务计划D、人事计划E、业务计划正确答案:【财务计划#人事计划#业务计划】20、问题：计划编制过程的第三个和第六个步骤是（ ）和（ ）。选项：A、研究过去B、制定主要计划C、确定目标D、制定派生计划E、认清现在正确答案:【研究过去#制定主要计划】21、问题：计划编制过程的第一个、第二个和第七个步骤是（ ）。选项：A、研究过去B、制定主要计划C、确定目标D、制定派生计划E、认清现在正确答案:【确定目标#制定派生计划#认清现在】22、问题：企业的（ ）也是计划的表现形式。选
35、项：A、生产作业B、企业目标C、作业程序D、规章制度E、企业预算正确答案:【企业目标#作业程序#规章制度#企业预算】23、问题：计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。选项： A、正确B、错误正确答案:【正确】25、问题：计划工作是为实现组织目标服务的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】26、问题：规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】27、问题：在计划层次体系中使命是目的的上一个层次。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2
36、8、问题：业务计划包括财务计划、作业计划和人事计划。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】29、问题：业务计划是组织的主要计划，财务计划是为业务计划服务的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：指导性计划具有内在的灵活性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】31、问题：高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。选项：A、正确 B、错误正确答案:【错误】32、问题：计划实施的时间安排问题就是计划的时机问题。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：计划的时间跨度问题是计划本身的期限问题。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】单元测验1、问题：在组织
37、规模一定的情况下，管理幅度和管理层次的关系是( )选项：A、成反比B、成正比C、相关D、不想关正确答案:【成反比】2、问题：一般被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高的组织结构形态是( )选项：A、高耸型结构B、扁平型结构C、矩阵型结构D、事业部制正确答案:【扁平型结构】3、问题：下列组织结构中，适合于大型组织的是（ ）选项：A、事业部制B、职能制C、矩阵制D、直线制正确答案:【事业部制】 4、问题：对组织的结构和活动进行创造变革和再设计称为（ ）。选项：A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计正确答案:【组织设计 】5、问题：随着外部环境条件的日趋复杂必须以（ ）的观
38、点来理解和设计新的组织。选项：A、社会分工B、系统观念C、系统、动态权变式D、动态观念正确答案:【系统、动态权变式 】6、问题：（ ）是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。选项：A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构正确答案:【组织结构】7、问题：组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的（ ）。选项：A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性正确答案:【集权性 】8、问题：组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（ ）。选项：A、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则
39、D、柔性经济原则正确答案:【柔性经济原则】9、问题：研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，一般采用（ ）选项：A、分权的事业部结构B、集权的职能结构C、集权的事业部制D、分权的职能结构正确答案:【分权的事业部结构】10、问题：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为（ ）。选项：A、职能部门化B、产品或服务部门化C、地域部门化D、顾客部门化正确答案:【地域部门化】11、问题：从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为（ ）。选项：A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度正确答案:【管理层级】12、问题：组织
40、内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为（ ）。选项：A、职权B、分权C、权力D、授权正确答案:【职权】13、问题：决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（ ）。选项：A、职权B、权力 C、授权D、分权正确答案:【分权】14、问题：按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为 （ ）。选项：A、职能部门化B、产品或服务部门化C、地域部门化D、顾客部门化正确答案:【地域部门化】15、问题：为了进行有效的授权，管理者必须树立正确的态度，包括（ ）。选项：A、敢于放手B、将控制权交给下属C、善于信任下属D、允许别人犯错误正确答案:【敢于放手#善于信任下属#
41、允许别人犯错误】16、问题：有效的授权必须掌握以下原则（ ）。选项：A、重要性原则B、适度原则C、权责一致原则D、级差授权原则E、利益原则正确答案:【重要性原则#适度原则#权责一致原则#级差授权原则】17、问题：组织设计的任务是（ )。选项：A、研究与开发B、提供组织结构图C、分析财务构成D、编织岗位职能说明书正确答案:【提供组织结构图#编织岗位职能说明书】18、问题：在各组织中，管理层次要受（ ）的影响。选项：A、组织成员B、组织规模 C、管理幅度D、组织层次正确答案:【组织规模#管理幅度】19、问题：过分集权的弊端包括（ ）。选项：A、降低决策的质量B、降低决策的频率C、降低组织的适应能力D、降低组织成员的热情正确答案:【降低决策的质量#降低组织的适应能力#降低组织成员的热情】20、问题：组织的目标统一原则是
