1、战略打算治理职务讲明书岗位名称战略打算治理岗位编号所在部门战略进展部岗位定员直接上级战略进展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日2001 年 11 月 6 日期本职：负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营打算；负责制定公司改制上市方案职责与工作任务：职责表述：负责制定和修订公司战略， 组织年度经营打算的制定与实施收集、分析国家宏观经济、行业情况、 竞争对手情报、市场需求、职新的市场机会等资料责工作 对公司中长期进展进行调查、打算，制定和修订公司战略一任务收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告组织制定和实施年度经营打算，周期检查分析经营打算执行情况职责表述： 负
2、责指导审核下属单位的业务战略职收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告责工作二任务 指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况职职责表述： 负责制定公司深化改革方案，改制上市方案的研究与实施责工作 研究企业改革方案三任务 追踪研究国内外优秀企业的经营模式职责职责表述： 完成打算进展部部长交付的其他任务四权力：战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调有关政府部门和行业内企业关系任职资格：教育水平大学本科以上专业经济、法律、企业治理等相关专业培训经历同意过战略治理培训经验2 年以上工作经验知识掌握有关企业战略制订、企业治理知识熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表技能技巧达能力，具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力其它：使 用 工 具计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）设备工作环境办公室工 作 时 刻正常工作时刻，间或需要加班特征所 需 记 录公司的业务战略 ,经营分析报告文档备注：3 / 3
