1、某公司人力资源部深化四清理整顿及管理提升活动开展情况总结报告20XX年76五篇范文 第一篇：某公司人力资源部深化四清理整顿及管理提升活动开展情况总结报告2015.7.6某公司人力资源部“深化四清理整顿”及 管理提升活动开展情况总结报告 根据某公司所下发的“四项清理工作”指示精神及某公司2015年深化“四项清理整顿”工作意见工作要求，为了更好的总结人力资源部上半年“深化四项清理整顿”和管理提升工作开展情况，分析人力资源部在落实“四项清理整顿”工作中存在的优缺点，更好地、有针对性地安排部署下半年的“深化四项清理整顿”和管理提升工作任务，现针对人力资源部上半年工作事宜进行如下总结汇报：一：人力资源部
2、落实“四清理”工作主要内容 1.定岗定编。为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，基本完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职120人左右，离职约200人，目前正方和吉佳在职总人数由年初的811人逐步调整为六月末的705人，并在此基础上进行小幅度变动。 2.工资审核。根据各部门实际生
3、产需要、员工劳动强度以及XX县区人均收入等综合因素，在3月份完成了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对照等工作。根据 1各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。 3.社保、医保办理。在2015年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的102人增加117人，办理了长春营销中心12名员工的医保调转工作以及日常增减工作；2015年4月顺利完成了社保稽查工作，先后进行了3次社保费用的预缴工作，且将于7月初完成上半年社保基数核定以及参保人数增减工作，社保人数由1月份的102人增加至118人。 4.开展培训。
4、人力资源部在上半年先后参与并组织了5次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。 5.人事档案健全工作。根据某公司所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核某公司人事档案，重点审核员工的“三龄两历一身份”等重要信息。对员工学历学位、工作经历、参加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保情况等进行清查。在5月末完成了
5、在职员工劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查等工作。 二：“四项清理”工作中存在的优点及不足 21.上半年工作中值得借鉴之处。在上半年的工作部署和落实中，一些工作的开展初见成效，在提高员工工作效率、完善工作方法等方面带来一定积极效应，主要体现在以下两方面： （1）培训工作开展及落实。人力资源部在上半年先后参与并组织了5次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理办法和财务报销流程。增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。 （2）规范细致工作流程。在上半年的工作中
6、根据公司相关规定，逐步完善员工入离职手续审批、规范员工档案、工资审核及员工保险办理流程，定期对核算员等与工作衔接人员进行培训规范工作流程，进一步细致工作方式和方法，从而提高了工作效率。 2.工作落实中存在的问题。在上半年工作落实中虽然初见成效，存在一定指的借鉴和推广之举，但也存在一定的不足和问题，主要问题如下： （1）员工入离职办理不及时。由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大，管理的不规范等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性，不能及时了解员工的工作动态。 （2）定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无法及时进行人员补充，因此给人员
7、清理工作带来一定的困难。 （3）工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际工作量增大及工资 3方案制定与实施不及时等原因导致2015年工资方案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。 （4）人事档案资料上交不及时。在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。（5）各部门对招聘工作意识较模糊。各部门未形成完善的招聘计划，未提前提出储备相关岗位人员的招聘计划，临时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了一定的压力和不便。 （6）保险缴费工作不及时，无法为员工提供及时的保障措施。由于资金供给
8、不及时，导致员工医保和社保缴费至今只完成3个月的缴费工作，尚存保险费用欠缴情况，进而造成员工住院报销无法按正常程序进行报销，给员工的医疗保障带来一定不便，没有使保险效用发挥到最大，降低员工对参加保险的支持度和满意度。三：上半年工作中存在问题总结分析 1.主观原因。人力资源部在2014年经过几次人员变动，至2015年人员相对稳定，因此人力资源部在上半年的工作中处于起步阶段，各项规章制度尚不健全，对于各项工作的实施方法还在不断摸索、总结和学习，因此人力资源部在自身工作部署及工作实施方法等方面存在一定的不足之处。 2.客观原因。2015年某公司发展处于起步阶段，整体生产及经营情况尚不稳定，在各项制度
9、及体制等方面在逐渐改进阶段，各部门领导对本部门工作部署还处在不断学习和规整阶段，各个部门对 4本部门工作固化观念较重，对其他部门工作观念意识较模糊，因此在其他部门部署工作时，各部门协调性较差，表现在工作不积极、时间观念较差、工作概念较模糊，不能够在规定时间内及时配合其他部门完成部署工作。因此，给人力资源部工作落实带来一定困难。 四：人力资源部下半年工作部署 1.建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，包括：招聘制度、培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成
10、文制度，组织下发并实施。同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制作与下发。逐步实现各项工作有制度可依、按流程办事。 2.完成各部门工资方案的制定与实施。由于在上半年工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审核带来一定不便，因此在下半年工作中将及时督促相关领导及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后的敲定与实施，完成2015年工资方案的修改与实施工作。 3.形成定期有针对性的培训计划。通过上半年进行的几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形成定
11、期有针对 5性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举行外部培训。 4.建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在的不足，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了解什么是招聘计划、招聘计划的内容和构成以及招聘计划所提出的时间，降低临时用工需求，完善储备人才库的实施计划，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。 5.组织团委及党委工作顺利实施。在下半年的党委工作中将继续协助正方党委开展相关会议及文体活动，加强党政党风建设，提高团员、党员自身素质，如：庆建党94年座谈会、党员义务奉献日、迎中秋庆国庆等活动；在团委工作中将继续按照集团团组织
12、部所下达的相关工作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关工作的文件起草、活动组织、汇报总结等事项。五：针对人力资源部存在问题对某公司工作改进意见 2015年是某公司体制改革后的第一年，在某公司的指示和引导下，人力资源部工作逐步向正轨迈进。但在工作开展过程中也存在诸多问题有待解决，希望某公司能在一下几方面给予人力资源部工作更多的支持和帮助。 1.在条件和时间允许的情况下，可针对人力资源部管理流程、方式和方法等方面进行沟通、借鉴和学习。及时发现工作中存在的问题，进一步提出解决方案，使人力资源部工作方法更加规范，实施细则有据可依，使人力资源部工作开展逐步走向正轨。 62.可定期组织相关培
13、训工作。目前正方公司虽已开展定期的培训工作，但培训内容主要集中在内部工作流程方面，还处于初步了解阶段，与正规的企业培训还存在一定的差异。希望在以后的工作中，某公司可以提供更好的外部学习和培训的机会，一方面提高人力资源部的自身知识素养，另一方面可以更好的借鉴和学习先进的管理方式和工作方法，改进人力资源部工作方式和方法，提高工作落实效率。 以上为人力资源部2015年上半年开展“深化四项清理整顿”及管理提升活动的总结分析报告，活动开展过程中既有值得借鉴的方面，也有诸多问题有待解决。在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有序进行；建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作流程，并完成各项
14、制度的下文及实施工作；将培训作为重点工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质，形成人尽其才、人尽其用、岗位匹配、优胜劣汰的用人理念。相信在某公司的相关指示和帮助下，人力资源部将会逐步像正规迈进，更好的发挥人力资源部的职能和作用。 某公司农牧股份有限公司 人力资源部 2015年7月7日 7 第二篇：公司人力资源部管理提升自我诊断报告公司人力资源部管理提升自我诊断报告 人力资源管理是企业发展与成功的关键因素。为提升人力资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及年度工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下：
15、一、人事管理工作 存在问题： 为加强人事管理工作，公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量不足、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业发展矛盾日益突出；员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术（技能）评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。 整改目标。在认真梳理现有人力资源状况基础上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和年度实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人
16、才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术（技能）评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制，组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素质。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。 二、劳动用工管理 存在问题：随着劳动合同法等相关政策的出台，对劳动用工提出了更 高要求。我部在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相 应制度和操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如在具体办理 员工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够 规范，存在潜在法律风险；因员工年龄老化、人员流失
17、、人才引进少等原 因，导致各单位因用工严重短缺，使用临时工现象较为普遍，存在较大用 工风险，导致员工队伍不够稳定；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理 不够规范、员工劳动纪律松懈，以及存在隐性下岗及长期病事假人员等问 题。 整改目标：做好劳动用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入 职关，避免相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期满劳动合 同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作，严把人员素质关；规范辞退 及解除劳动合同各个环节，避免潜在法律风险；通过采用退休、离岗退养 人员聘用、季节性用工、劳务外包等多种形式，来补充用工短缺问题；同 时，加强对二级单位临时性用工管理指导及服务工作，尽可
18、能规避用工风 险；加强考勤制度执行情况检查，及时处理隐性待岗、长期病事假人员及 违反劳动纪律人员，提高工作效率和劳动生产率。 三、工资管理 存在问题：目前，公司对二级单位工资实行总额管理，除管理人员工 资标准实行公司报批备案审核制外，其他员工由各二级单位根据单位实际 情况，自行确定分配方式和水平，但原则上不允许突破公司下达的计划控 制额。通过这些年的运作，在工资管理上也暴露出了一些深层次问题：如： 在全公司范围内还缺乏系统规范的工资管理体系；员工特别是陆上生产一 线员工收入整体水平偏低；公司缺乏正常工资调整机制；在收入分配上仍 存在着“同工不同酬”、“吃大锅饭”和分配不公、内部分配激励机制不合
19、 理等问题；在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。整改目标：提出推进收入分配制度改革的意见和建议，通过优化工资 结构，采取灵活运用多种分配形式，合理拉开收入差距；根据集团公司总 体要求，做好公司工资总额预算管理；建议设立总经理奖励基金，对表现 突出员工另行实行奖励；引入特殊人才工资协商制度，逐步建立工资正常 调整机制；规范绩效工资管理，真正体现多劳多得的分配激励机制；加强 基础管理工作的指导和服务，规范各类统计报表的报送工作。 四、培训管理 存在问题：制定了员工培训制度及培训操作流程，重点加强员 工内部培训，严格把关员工外部培训的费用审核。但在培训方面也存 在以下问题：培训工作缺乏系统管理；员
20、工对培训重视不够，公司对 员工教育与培训方面经费投入不足，给培训工作带来困难；培训针对 性不强，缺乏事先的调查研究；对培训效果缺乏跟踪、评价和考核； 存在外培人员未按程序事先报批等“先斩后奏”现象，员工培训资料 归档不够及时、全面等。 整改目标：重新修订培训制度和工作流程；将培训情况列入各单位、 部门绩效考核指标；加大培训效果跟踪，提高培训有效性；加大新招员 工岗前培训及特殊作业人员上岗培训；做好培训资料及相关数据的分 析、归档工作。 五、社保及公积金管理 存在问题：医务劳动能力鉴定工作开展还不够及时；个别单位报送职工缴纳社保基数不够规范，存在少报、漏报情况，容易引起劳资纠纷；外出务工及外借人
21、员存在未按规定向公司缴纳社保；公积金未及时封停和启封，出现公积金多缴或少缴情况；在办理从事特殊工种人员提前退休手续时，存在归档证明材料不齐全等问题 整改目标。进一步加强社保基础性及公积金基础管理工作。及时做好职工劳动能力鉴定工作，对符合退职或病退人员，及时办理相关手续，减轻公司负担；进一步完善从事特殊工种人员档案建立工作，及监督、检查工作；督查自缴社保人员社保缴纳情况，进一步加强公积金管理工作，及时封停停发工资人员的公积金户头，减少公司人工成本支出。 二0一二年六月 第三篇：公司人力资源部管理提升自我诊断报告公司人力资源部管理提升自我诊断报告 人力资源管理是企业发展与成功的关键因素。为提升人力
22、资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及年度工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断基础上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下： 一、人事管理工作 存在问题： 为加强人事管理工作，公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量不足、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业发展矛盾日益突出；员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术（技能）评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。 整改目标。在认真梳理现有人力资源状况
23、基础上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和年度实施计划；盘活选人用人渠道，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术（技能）评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制，组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素质。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。 二、劳动用工管理 存在问题：随着劳动合同法等相关政策的出台，对劳动用工提出了更高要求。我部在人员招用，劳动合同签订、终止、解除等方面都建立了相应制度和操作
24、流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如在具体办理员工招收、录用和辞退、解除劳动合同等手续时在个别环节处理上还不够规范，存在潜在法律风险；因员工年龄老化、人员流失、人才引进少等原因，导致各单位因用工严重短缺，使用临时工现象较为普遍，存在较大用工风险，导致员工队伍不够稳定；同时，在现有职工队伍中存在考勤管理不够规范、员工劳动纪律松懈，以及存在隐性下岗及长期病事假人员等问题。 整改目标。做好劳动用工计划管理和人员招用工作，严把新招人员入职关，避免相应法律风险，同时要配合各单位、部门做好试用期满劳动合同转正及大学生见习期满定级考核鉴定工作，严把人员素质关；规范辞退及解除劳动合同各个环节，避免潜在法
25、律风险；通过采用退休、离岗退养人员聘用、季节性用工、劳务外包等多种形式，来补充用工短缺问题；同时，加强对二级单位临时性用工管理指导及服务工作，尽可能规避用工风险；加强考勤制度执行情况检查，及时处理隐性待岗、长期病事假人员及违反劳动纪律人员，提高工作效率和劳动生产率。 三、工资管理 存在问题：目前，公司对二级单位工资实行总额管理，除管理人员工资标准实行公司报批备案审核制外，其他员工由各二级单位根据单位实际情况，自行确定分配方式和水平，但原则上不允许突破公司下达的计划控制额。通过这些年的运作，在工资管理上也暴露出了一些深层次问题：如： 在全公司范围内还缺乏系统规范的工资管理体系；员工特别是陆上生产
26、一线员工收入整体水平偏低；公司缺乏正常工资调整机制；在收入分配上仍存在着“同工不同酬”、“吃大锅饭”和分配不公、内部分配激励机制不合理等问题；在劳动工资基础管理方面工作还不够到位。整改目标：提出推进收入分配制度改革的意见和建议，通过优化工资结构，采取灵活运用多种分配形式，合理拉开收入差距；根据集团公司总体要求，做好公司工资总额预算管理；建议设立总经理奖励基金，对表现突出员工另行实行奖励；引入特殊人才工资协商制度，逐步建立工资正常调整机制；规范绩效工资管理，真正体现多劳多得的分配激励机制；加强基础管理工作的指导和服务，规范各类统计报表的报送工作。 四、培训管理 存在问题：制定了员工培训制度及培训
27、操作流程，重点加强员工内部培训，严格把关员工外部培训的费用审核。但在培训方面也存在以下问题：培训工作缺乏系统管理；员工对培训重视不够，公司对员工教育与培训方面经费投入不足，给培训工作带来困难；培训针对性不强，缺乏事先的调查研究；对培训效果缺乏跟踪、评价和考核；存在外培人员未按程序事先报批等“先斩后奏”现象，员工培训资料归档不够及时、全面等。 整改目标。重新修订培训制度和工作流程；将培训情况列入各单位、部门绩效考核指标；加大培训效果跟踪，提高培训有效性；加大新招员工岗前培训及特殊作业人员上岗培训；做好培训资料及相关数据的分析、归档工作。 五、社保及公积金管理 存在问题：医务劳动能力鉴定工作开展还
28、不够及时；个别单位报送职工缴纳社保基数不够规范，存在少报、漏报情况，容易引起劳资纠纷；外出务工及外借人员存在未按规定向公司缴纳社保；公积金未及时封停和启封，出现公积金多缴或少缴情况；在办理从事特殊工种人员提前退休手续时，存在归档证明材料不齐全等问题 整改目标。进一步加强社保基础性及公积金基础管理工作。及时做好职工劳动能力鉴定工作，对符合退职或病退人员，及时办理相关手续，减轻公司负担；进一步完善从事特殊工种人员档案建立工作，及监督、检查工作；督查自缴社保人员社保缴纳情况，进一步加强公积金管理工作，及时封停停发工资人员的公积金户头，减少公司人工成本支出。 二0一二年六月 内容总结（1）在上半年的入离职办理中，先后入职120人左右，离职约200人，目前正方和吉佳在职总人数由年初的811人逐步调整为六月末的705人，并在此基础上进行小幅度变动（2）在2015年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的102人增加117人，办理了长春营销中心12名员工的医保调转工作以及日常增减工作
