1、学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案 为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的XX县区应急救援队伍，特制订本规划。 一、组织机构组 长：胡增全副组长：马继升高汉富崔宏科成员：臧来喜平波峰梁俊宫伟李跃春刘鸟涛办公室设在战训部，平波峰为专干。 二、指导原则1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长XX县区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务XX县区。 2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不
2、断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。 3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害 预防工作持续、健康、稳定发展。 4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。 三、奋斗目标明确一流目标树立一流形象建设一流团队打造一流救援经过一年半的努力，到2012年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应
3、急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。 四、整体规划 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”： 1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。 2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。 3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能 力”明显提升。 4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管
4、理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。 5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。 6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进，服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全，XX县区消防安全的专项治理，隐患排查，整治力度进一步加大，从严管控措施得到有效落实。 五、实施办法规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。 （一）第一阶段。全面推广学习（2011年5月-8月）。 1.领导班子成员集中学习讨论，寻找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，责任落实到人，进一步完善管理制度。机关工作人员、中队
5、管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论，对存在问题和不足，制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议，全面学习推广王村矿安全生产管理经验，征集广大指战员的意见，进行汇总。 2.完善管理工作领导班子成员严格按照分管工作，强化部门职责，分解 任务，落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，进一步加强各种规章制度的完善和管理，从严治队，按章行事，使救护工作程序化开展。做到有计划，有总结的工作原则。 3.对各项工作的实施，有计划，有程序的安排，逐步开展，按时完成，定期对工作进行总结，讲评。根据学习训练的进度，及时填写各种记录和学习训练牌版，每月各中队按牌
6、版成绩进行自行调整，按计划实施，进行评比和奖罚。 （二）第二阶段。巩固提高创新（2011年9月-2012年9月）。 1.军事化管理：（1）以军事化矿山救护队管理办法为依据，加强战备值班工作；严格按照作息时间工作和休息，保证足够的精力投入到工作中；严格纪律管理，认真执行请销假制度，保证值备班人数；加强队列训练，做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮，达到有令必行，令行即止；内务卫生管理，要求：室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品，被褥整洁，叠放一致，卫生干净；室外无烟头、纸屑、杂物；个人不留胡须长发、衣帽整齐。（2）认真组织开展岗位练兵活动，并以每月达标验收为契机；以技术比武为导向，加大学
7、习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野；坚持爬绳4.5米、单杠15次、 负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。（3）强化业务理论知识学习，组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛，养成了指战员自觉学习的良好氛围。（4）强化现场管理，要求当天工作要达到“五有”，即：“有安排、有落实、有检查、有讲评、有记录”。每月进行达标验收，奖优罚劣，以严明的纪律、优良的作风，打造一流救援队伍。（5）依照军事化矿山救护队质量标准化验收标准进行自查，闻警集合与下井准备，战术运用、设备操作、应知应会，队容风纪、礼节、一般技术操作，预防检查和巷道熟悉，体质、技术装备的配备和维护保养、管理工
8、作进行标准化评分，达到验收标准。 2.坚持预防为主，做到安全救援。（1）每天在班前会宣讲安全知识，提高全员安全自保、互保意识。同时以安全培训为重点，狠抓安全教育工作，不断加强实战演练、战备值班、下矿预检等工作。（2）加强安全预防性检查工作，坚持每天对大佛寺矿井全方位覆盖检查，定期组队对胡家河、小庄、文家坡矿井进行安全预防性巡检，检查中发现问题现场处理，处理不了的填写安全隐患三联单上报安全监督管理部，及时发现和消除矿井在生产过程中存在的安全隐患，有效防止重特大事故的发生，切实为矿井的安全生产服务。 -5集中讲解，带队指挥员、副小队长全面掌握本小队人员的学习和操作情况，做到会讲解、会维护、会使用。
9、（3）典型事故案例的分析与讲解：根据队伍年轻、新队员较多、实战经验少的情况，中心从实战出发，开展模拟救灾演习训练，不断提高救护抢险救灾的综合素质。从应急救援预案中，使每个指战员对各种灾害的处理，采取的措施，注意事项有明确的了解和认识。进行学习讨论。并发表见解，精选典型的事故案例，总结事故教训，提出问题全体指战员讨论，全面提高队伍应对各类事故的应变能力和战斗力。（4）认真开展万米耐力训练，通过训练提高指战员适应佩用氧气呼吸器的能力，既使指战员掌握了仪器的性能结构又磨练了指战员的坚韧毅力。矿山救护车辆的维护保养，汽车司机严格按照车辆管理制度进行维护保养，保证车辆随时出动。（5）抢险救灾实战演习抢险
10、救灾实战演习训练，为保证抢险救灾任务安全高效地完成，根据所学的事故应急救援预案和战例，每月一次进行模拟演习，以求达到学习的目的，提高抢险救灾能力。从闻警集合、下井准备、到事故处理，形成一整套组织严密、协调有效、快速反应、协同救援的行动程序，遇事不惊、忙而不乱、闻警即到、速战能胜。 （三）第三阶段。建立长效机制（2012年10月-12月）。 1.注重安全基础管理，强化专项治理工作： （1）始终把安全基础管理工作作为日常管理工作的重点来抓，严格按照煤矿安全规程和矿山救护规程进行学习训练，真正把安全基础管理工作落到实处。（2）严格执行救援中心安全生产岗位责任制，进一步修订和完善救援中心应急预案；做到
11、年有计划、季有安排、月有工作学习日程图表，并严格执行落实。（3）加强安全保障体系管理，制定相应考核办法，严格落实。以党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全保障组织为主导，进一步筑牢安全防线。（4）认真开展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危险源治理”活动，全面落实“安全生产月”和“百日安全”安排，为矿井安全生产保驾护航。 2.加强后备干部培养，实行规范化管理。（1）依照救援中心“十二五”发展规划，逐步完善职能部室，积极着手于后备干部的教导和培养，加强后备干部的管理，锻炼其应对工作中各种困难的组织协调能力，增强领导水平。（2）在重大事项上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”
12、的原则，强化民主管理权力。切实做到“利为民所谋、权为民所用”这一目标，为救援中心的发展储备可用人才。通过学习推广王村矿安全生产管理的经验和做法，坚持 以人为本，突出预防为主，重在超前治理，进一步规范、创新安全管理工作，为打造应急救援铁军奠定坚实的基础。救援中心二一一年五月八日 第二篇：学习王村煤矿安全管理经验规划学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划 近年来澄合矿业公司王村煤矿认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全为天，预防为先”安全理念，创新落实集团公司安全生产管理制度和工作要求，构建安全生产长效机制，以安全生产管理工作为重点，全面促进和带动
13、了企业各项管理工作，矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿、集团公司安全先进矿井，连续六年荣获集团公司安全质量标准化先进矿井、安全管理示范矿井。王村煤矿原煤产量稳步提升，安全质量标准化工作扎实开展，职工素质不断增强，初步实现了“地面像花园，井下像工厂”的目标，矿井呈现出安全、文明、和谐、创新的良好态势。 王村煤矿本着“为了人、依靠人、发展人”的企业核心价值观，在“业精人为本、人重事竟成”理念指引下，坚持以安全生产为中心，突出预防为主，实施超前治理；依靠体制机制，狠抓落实执行；提高全员素质，培育众人文化；领导以身作则，全员创新行动；推行自主管理，实现共同发展，积累了具有王村特色的安全管理“12256法
14、则”和“关口前移”预防管理模式，建立起“双三双一”安全保障体系，形成了强有力的执行力，解决了安全管理工作存在的“严不起来，落实不下去的”问题，铸就了具有王村特色的文化品牌。 王村煤矿经验的核心是理念超前，本质是突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制；反映出王村矿有一个理念超前、坚定履责的领导班子，有一批团结务实、作风过硬的管理团队，有一支爱岗敬业、训练有素的职工队伍，有一套切合实际、严密可行的体制机制，有一种坚持不懈、持之以恒的顽强精神和热爱企业、关心职工的思想境界。 为了深入学习推广澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，全面落实集团公司安全工作会议确定的坚持以人为 1
15、本，突出预防为主，实施超前治理，规范安全管理，实现三零目标的工作思路，进一步创新安全管理理念，思路和方法，打造向王村煤矿那样的“安全管理示范矿井”，为矿井“十二五”安全稳定发展奠定坚实基础，矿党政决定学习推广王村煤矿安全生产管理经验。结合实际，制定学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作规划，望认真遵照执行。 一、学习推广规划 （一）阶段划分 本着“由点到面、先易后难、分段实施、总体达标”的工作思路，分为三个阶段。 全面学习推广阶段，2011年5月2011年12月；巩固提高创新阶段，2012年元月2012年12月；建立长效机制阶段，2013年元月2013年12月。 （二）总体目标 通过全面学习推广
16、、提高创新、建立长效机制三个阶段的实施，使安全质量标准化建设有一个质的飞跃，达到高起点起步、高标准要求、高品位追求的管理境界。2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井；2013年达到国家级安全质量标准化矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平。 （三）组织机构 为了加强对安全质量标准化学习推广工作的组织领导，落实责任，确保学习推广规划阶段目标和总体目标的顺利实现，成立安全质量标准化学习推广工作领导小组。 组长：师同民畅永光副组长：邢彦民王体文 成员：孙相斌徐铜宝赵三星于宏斌杨景文 万军峰谢国庆李军王新民张亚军寇义民黄焱闫振玉石伟齐保清刘运杰黄伟刘永合高金峰鲁耀忠 2职责。组长师同民、畅永光
17、全面负责安全质量标准化建设工作；副组长邢彦民负责规划、施工方案制定、项目安排、劳动组织；副组长王体文负责安全质量监督检查、安全文化建设；各成员根据自己业务具体负责专业安全质量标准化建设技术管理、现场安全质量管理、日常检查验收。 下设办公室，闫振玉兼任办公室主任，陈小平、段玉喜、李永光、秦海涛为专干，负责安全质量标准化建设日常工作。 （四）规划保障措施 1、建立安全质量标准化学习推广基金，做到专款专用，保证学习推广资金落实到位，为学习推广工作提供保障。 2、建立全员创新激励机制，激发广大干部职工岗位改进、岗位创新，实现岗位增值、管理递进。 3、建立学习推广交流工作机制，定期开展学习推广经验交流活
18、动，充分吸取先进经验和好的做法，为学习推广工作提供技术、智力平台。 二、实施方案 （一）阶段规划 第一阶段。建成三个标准化系统、六个示范区域。三个系统 2011年九月底建成422安全质量标准化系统；2011年十二月底建成423安全质量标准化系统；2011年十二月底建成423瓦斯抽放标准化系统。六个示范区域 二季度建成两个“示范”区域： （1）辅助运输大巷2X斜巷420灌浆巷（外段）西翼皮带大巷422运顺（皮带头至变坡点） （2）东翼轨道大巷423材料巷423联络巷三季度建成两个“示范”区域：（1）422运顺 3（2）423灌浆巷（外段）423回顺横川423回顺四季度建成两个“示范”区域（1）4
19、22灌浆巷（2）423运顺亮点工程 1、422亮点工程： （1）运顺构筑两个休息室，位置在排水巷1X、3X横川处，巷道装修，内设休息座椅。 （2）综采设备列车增加一个平板车，放置防爆热水器、衣服架、工具架。 （3）排水巷2X横川排水点巷道维修架u36钢棚、装饰，设备、管路、电缆规范管理。 （4）灌浆巷外段施工测风站一个。 （5）综采设备列车、转载机上摆放高仿真花装饰，泵站、移变处底板铺设木板，悬挂温馨标语。 2、423亮点工程。（1）通风设施构筑达标。（2）隔爆设施安装达标。（3）掘进工作面施工休息室。 （4）皮带机头处摆放仿真花装饰，配备防爆热水器；悬挂温馨标语。 第二阶段。在巩固第一阶段取
20、得的成果基础上，学习观摩铜川矿业公司内部矿井更为先进的做法，结合矿井实际，对已取得的建设成果进一步完善、创新，2012年3月实现国家级瓦斯治理示范矿井。 第三阶段。2013年底达到国家级安全质量标准化先进矿井，赶上王村煤矿安全质量标准化管理先进水平；全面总结学习推广王村煤矿安全生产管理经验工作，形成安全质量标准化管理体系。 （二）精细化管理标准 1、井巷工程： （1）巷道起底、轨道调整、铺砖、构筑水沟。严格按照腰线施工，底板平整；轨道平直，轨枕间距均匀（700mm），两头平齐、附件齐全；铺砖呈花样图案，颜色搭配有情趣；水沟平直，规格均为300mm300mm。 （2）巷道支护。巷道成形规整，支护
21、完好有效。 2、管线整理吊挂： （1）管路与缆线分开吊挂在巷道两帮，管线吊钩必须布置在巷道肩部或距底板2.8米以上，吊挂顺序至上而下从大管径依次到小管径，吊钩间距管路3.0米、缆线1.5米。 （2）管路油漆防腐，编号管理（白底蓝字）；抽放管路为黑色、排水管路浅蓝色、注氮管路黄色、灌浆管路深蓝色、供水管路银粉色、压风管路橘红色，螺丝帽头红色。 3、一通三防： （1）通风设施完善、构筑达标，墙体粉面、刷白、摸裙边，风门刷漆，设施编号建档管理。 （2）安装完善监测系统。 （3）悬挂巷标、避灾路线图、“一通三防”管理牌板。 4、掘进系统工程质量精细化管理标准： （1）巷道平直、整洁、美观，底板平整，成
22、形规整。（2）巷道支护可靠、有效，符合精细化标准要求。（3）锚杆编号管理，编号位置在托板上，黑底白字。（4）管路跨越绞车房、钻场、巷道口设过道管，过道管必须平行，不得交叉重叠；受条件限制可挖地沟，埋管通过。 （5）风筒吊挂平直，逢环必挂，接头严密，无破口、无死弯，编号管理。 （6）材料设置堆放点，分类码放整齐，有标志牌；开关上架管理，两台以上开关摆放成线，设备表面清洁。 5（7）牌板齐全，规格统一，清晰、整洁、吊挂美观。（8）管理牌板：质量管理牌板、施工牌板（巷道布置平面图、巷道支护断面图、综掘机截割进刀示意图、爆破说明书、避灾路线、循环图表）、机电设备配备图、“四位一体”牌板等。 （9）文明
23、卫生。巷道无杂物、无浮矸（粒度小于101010）、无淤泥、无积水（长度小于2m，深度小于100）。 三、安全管理 （一）安全目标： 实现年度安全零目标，奋斗目标连续安全生产一千天。 （二）工作要求 1、各业务科室、部门、生产单位2011年6月底以前完成安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程的修订、补充完善和编制，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。 2、5月底前各业务科室必须完成本专业安全质量精细化管理实施细则，6月上旬完成矿井安全质量精细化管理实施细则编制工作，建立健全推广精细化管理检查、考核、奖惩制度，并付诸实施。 3、由安质科牵头各业务科室配合于7月底前，根
24、据王村矿26条重大隐患和110条严重三违辨识处置程序，结合实际，制定我矿重大隐患和严重三违辨识处置办法，作为隐患预防重点和员工行为防范重点的责任追究制度，并组织职工认真学习，入心入脑背诵。 （三）采取措施 1、严格执行领导干部带班下井制度，深入一线、深入工作现场，监督检查安全管理薄弱环节、重点岗位，协调、解决问题，切实形成领导尽职、职工负责的良好风气，促进安全零目标的顺利实现。 2、坚持开展职工安全风险分析评估工作。按照安全风险分 6析评估实施办法，继续深入开展职工对工作场所、生产系统安全生产风险性分析评估，采取有效措施限制、控制、消除危险。 3、加强安全教育责任落实。充分利用班前会、家访谈心
25、、安全警示教育日、业务学习活动等机会，坚持开展安全宣誓、安全帮教、安全协管、知识竞赛问答等丰富多彩的安全活动，营造人人自觉关注安全的氛围；认真落实班前“三大规程”宣传学习和贯彻、岗位安全描述、风险分析评估等系列安全教育，以促进安全教育责任细化落实到位。 4、坚持精细化管理。突出人人、时时、处处有制度、有标准、有考核，建立“事事有人管”流程化管理体系，管理无漏洞、无缺陷、无隐患、行为无“三违”、安全无事故。 5、大力推行“三按”施工，即按规范施工、按设计施工、按标准检查，严把工程质量毫米关，提高工程内在质量。 6、积极推广应用新装备。采掘工作面管好使用好730型大功率采煤机、8000kn液压支架
26、和318岩巷掘进机械化配套设备，提升工作效率和安全能力，为矿井安全提供保障。 7、落实隐患排查治理责任。各业务科室组织好本专业安全检查，检查做到无盲区、无死角、无空挡，对查出的问题和隐患，建立台帐，进行逐条、逐日跟踪督导式管理，直至隐患整改完成，实现隐患排查工作闭合运转和作业过程中“零隐患”目标。 8、加强局部通风管理，完善通风设施，严禁无计划停电停风，坚持“瓦斯超限就是事故”，坚决实现瓦斯“零”超限目标。 9、加强对绞车司机、司挂人员、皮带司机等特种作业人员的日常监督管理，强化教育培训，落实岗位责任制和设备操作规程，确保特种人员规范操作、持证上岗。 10、执行“四位一体”安全确认制。落实班组
27、长、安检员、瓦检员、质量验收员检查验收责任，落实开工前、施工中、收工后及每道工序的安全质量检查确认。 7 11、全面推行岗位精细化流程管理。各岗位工种严格按照精细化作业流程标准要求，上标准岗，规范职工安全行为，从源头上预防事故的发生。 12、继续深入开展每月停产一天的安全警示教育活动，开展安全法律法规宣传、事故案例分析、“三违人员”现身说教等活动，坚持开展“每日一题、每周一课、每月一评、每季一讲”的“四个一”活动，不断增强职工安全意识和自保能力。 13、切实加强安全培训，认真开展岗前培训、全员培训和专业技能培训，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，建立“工作学习化、学习工作化、工学一
28、体化”的培训格局，着力提高管理素质和操作素质。 14、认真落实各级领导谈心制度，及时了解掌握安全生产情况和职工思想动态，严格执行准军事化班前礼仪，规范职工行为，营造浓厚的安全文化氛围，保持XX县区和谐稳定，促进矿井安全生产持续健康发展。 15、坚持安全生产分析会制度，通报当天生产情况和存在的隐患及处理情况，安排具体工作，强调安全注意事项，预测分析生产中可能存在的不安全隐患及预防整改措施，对各类隐患做到超前预测分析，超前防范治理，确保生产环境安全。 16、强化职工安全提醒教育，各生产单位要充分利用班前安全教育与安全活动时间，对职工进行安全意识教育和安全提醒教育，党群部门积极组织开展形式多样地以安
29、全亲情为主题的安全活动，增强井下职工“一人安危系全家、全家幸福系一人”的安全意识，形成亲情温暖、亲情关爱、亲情感化、亲情帮教的新模式，筑牢安全防线。 17、突出“一通三防”管理重点，抢抓国家级瓦斯治理示范矿井建设机遇，积极推行先进适用的安全技术装备，推动科技成果的加速转化。进一步优化通风系统和瓦斯监测系统，提升“一通三防”装备水平，科学处理瓦斯治理和矿井防灭火的关系，提 8高区域预抽效果，破解关键性技术难题，做到瓦斯“零超限”、煤层不自燃，达到国家级瓦斯治理示范矿井建设标准。 18、加强安全宣传教育，各单位要充分做好深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的第十个全国“安全生产月”活动准备，大力
30、宣传安全生产法律法规和各项安全规章制度，创造性地开展安全文化建设项目，积极营造浓厚的安全大宣传氛围。 19、严格考核兑现奖罚。严格安全质量绩效考核力度，兑现安全质量结构工资，激励广大职工搞好安全生产的积极性。 四、质量标准化管理措施 1、提高认识，转变观念。坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。首先从干部职工思想认识上入手，宣传安全质量标准化建设的意义和作用，积极营造“抓质量、保安全、促发展”的良好氛围，牢固树立安全质量标准化建设“日常化”管理的思想意识，上下一心，坚定抓好安全质量标准化工作的信心不动摇，充分调动广大干部职工搞好安全质量标准化工作的主动性和积极性。 2、完善制度，强化培训。
31、每月召开一次安全质量标准化管理专题会，研究解决安全质量标准化达标过程中出现的问题，了解掌握安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准“示范”区域建设工作。安全培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的安全质量精细化管理培训。通过培训提高广大干部职工业务素质、技术素质、安全质量标准化及安全文化素质，为安全质量标准化工作打下坚实基础。 3、强化管理，落实责任。各单位正职是安全质量标准化工作第一责任者，分管领导负责所管专业安全质量标准化工作，班组长是施工现场安全质量标准化第一责任者，安全质量标准办公室负责组织检查验收，协调解决安全质量标准化建设中存在
32、的问题。 4、以点带面、全面达标。由点、线、面达标，带动全员、全过程、全方位达标。规范各工种操作标准和程序规范，使安全生产，每个环节、每道工序都有具体的操作标准，做到施工一处、验收达标一处，巩固保持一处，对达标区域的单位实行挂牌管理，对已经达到“示范”区域标准的单位，因管理不到位，不能保持的，采取摘牌处罚、重新创建。 5、认真落实，严格考核。各单位要高度重视，认真组织，制定政策，扎实推进，做到全员动员，广泛参与，进一步增强搞好质量标准化工作的主动性，提高执行力。建立科学的管理运行机制和考核激励机制，充分发挥经济杠杆的作用，确保规划和方案的落实。 6、严格落实安全质量检查验收、评比考核制度。加强
33、安全质量奖罚力度，促使安全质量标准化“示范”区域建设工作切实落到实处。 7、安全质量标准化“示范”区域建设过程检查。依据公司安全质量精细化管理实施细则、矿井安全质量标准化及考核评级办法和矿井安全质量标准化“示范”区域建设安排，对各单位标准化工作制度措施制定、制度措施执行、标准化日常管理、安全质量结构工资兑现、职工标准化知识学习培训、标准化重点工作完成情况等进行检查。 8、井下现场检查必须突出重点，全面覆盖，坚持定期、不定期检查，旬检和动态检查相结合，综合考核。 9、严格考核，兑现奖罚。 五、安全质量标准化奖罚制度 1、必须制定年度安全生产、质量标准化奖罚实施办法。 2、严格执行安全40%、质量
34、标准化30%结构工资制度。 3、开展季度安全质量标准化评优评差活动，评出前三名，分别给予奖励，最差单位给予处罚，连续两次被评为最差单位的主要领导给予免职处分。 4、设立持续安全生产奖，矿井、生产单位持续安全生产500天、1000天给予重奖。 5、推行全员创新行为，鼓励员工小改小革、提金点子，实现每个岗位精优作业。每月对创新项目进行评审、认定、奖励、命名与推广，年底按照个人创新项目个数和推广价值，分别给予重奖。 附件：学习时间安排表 2011年5月9日 第三篇：学习王村矿生产安全质量标准化心得质量标准做基础，分秒细查保安全 观看了“魅力王村安全质量标准化工作纪实”的记录片后。首先，我为王村煤矿的
35、高质量，严要求以及精细化的安全质量管理模式感到骄傲。在参观学习王村矿安全质量标准化建设中，我感触颇深。王村煤矿以安全生产、经营管理、企业文化建设为抓手，以全方位、全过程、深层次的全员创新，有力地促进了企业的转型发展。 王村矿1988年建成投产，属“三软”煤层，巷道回缩量大，地质条件复杂，建矿初期也上了两套综采，由于没有解决好复杂的“三软”地质条件下综采巷道的支护问题，加上管理上的粗放，1994年综采下马，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工艺，使得矿井在很长一段时期里，原煤产量一直在低水平徘徊，矿井不安全事故时有发生，严酷的现实，科技的落后成了制约矿井发展的瓶颈。 安全质量标准化工作是煤矿安全生产
36、的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载 实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管
37、理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、XX县区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。 今年年初陕西煤炭生产安全监督管理局2011【31】 号文件指出在全省推广王村煤矿精细化管理经验。3月陕西煤业化工集团公司近百名主管生产局长和矿长来到王村煤矿参加了为期三天的安全管理学习班。之后，陕西煤业化工集团公司也下发了2011【180】 号文件关于学习推广王村煤矿安全生产管理经验的决定。一时间，王村煤矿在陕西煤炭行业引
38、起了巨大的轰动。 王村煤矿的安全质量标准化建设对其他矿起到了一个带头示范作用，通过学习并将王村矿先进的管路经验应用到我矿的日常生产安全工作中，将会起到积极的推进作用。我矿自2009年8月份由澄合矿业公司收购以来，在全矿范围内狠抓安全生产工作。围绕一个目标：“安全生产、向零进军”。狠抓两个建设，既“狠抓矿井安全质量标准化建设，狠抓公司安全文化建设”。突出三个重点，既以“一通三防”、机电、运输为重点；做到四个严格：“严格现场跟班、严格现场交班、严格按规程作业、严格现场安全监督”；坚持五项原则：坚持“安全第 一、预防为主”的原则，坚持安全管理重奖重罚的原则，坚 持“四不生产”的原则，坚持隐患查治的原
39、则，坚持事故追查“四不放过”的原则；执行六项制度，坚持每天安全生产班前会制度，坚持每周安全例会制度，坚持每月一次安全办公会制度，坚持每季度一次安全质量标准化总结会制度，坚持领导干部24小时值班制度，坚持矿级领导和基层领导下井带班制度。在安全生产管理上取得了显著的成效，但和王村矿的安全生产管理模式相比还存在一定的差距。在今后的安全质量标准化建设中，我矿还需较快脚步，处处要严求，以王村煤矿的先进管理经验为向导，结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的2重大隐患，严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理
40、各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。在全矿营造出“人人了解当前安全生产形势，人人认清安全生产”的浓郁氛围。抓管理，提升执行能力。狠抓现场管理，开展动态安全检查、“走动式”检查，把问题和隐患化解在基层，消灭在萌芽状态。进一步抓好质量标准化和岗位作业标准化建设，严格执行精细化管理模式；严格执行岗位作业标准化内容，特别是抓好薄弱群体的培训。通过优质的工程质量，良好的操作行为，确保安全生产。 任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，在安全管理工作中坚持以
41、人为本，特别是以人的生命安全为 本。进一步健全我矿职工的安全理念，使广大职工充分认识到安全必须从自身做起，推动全矿的安全生产迈向更高的台阶。 第四篇：王村煤矿先进安全管理经验学习总结王村煤矿安全管理经验学习总结 王村煤矿在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。 我公司认真分析了王村煤矿管理过程中的先进方法、先进理念，并根据本公司特点进行了学习贯彻，将王村煤矿先进管理经验和公司现有安全管理相结合，努力提高公司安全管理水平。 我们主要从以下几个方面进行了王村
42、煤矿安全管理经验的学习、贯彻： 一、认真组织学习，做到融会贯通： 1、2011年9月9日，由安全环保部组织公司班组长及以上人员观看王村煤矿管理经验录像，主要针对公司一线的管理人员。车间普通员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各管理层人员认真思考和王村煤矿的差距，努力将王村煤矿的先进管理经验和公司现有管理进行融合。 2、王村煤矿始终把“提前预防”、“以人为本”作为安全管理理念，并没有停留在简单的一句口号上，而是制定了一系列相关措施进行严格落实，如让全体员工背诵“26条重大隐患”、“110条严重三违”。通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全管理理念上加深了认识，把安全理念作为日常安
43、全管理工作的基本原则，并通过相关工 1作进行落实，使公司安全管理理念真正发挥作用，作为公司安全文化的基础。下发了常见性习惯违章行为手册，人手一本，使员工熟记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，一定程度上减少了违章的发生，达到了事前预防的目的。 二、提高安全管理水平，提升企业形象： 1、王村煤矿通过严格的安全管理，不断降低事故发生起数，在很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的发展是至关重要的，随着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。 我公司为给员工一个放心的作业环境，在员工进行作业前用工作危害分析法进行危害分析
44、，识别可能存在的风险，采取相应的安全防护措施，保护员工在作业过程中不受伤害。公司进一步完善安全费用管理制度，规范安全费用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、财力和精力上加大投入，创建本质安全型现代化企业。 2、积极推进安全风险管理工作，公司按照领导包片负责本区域的风险管理，各车间制定相应的风险管理制度，确保风险责任落实到人。安全环保部组织技术部、生产部每月进行一次隐患排查活动，各车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进行安全检查。各项安全检查必须做好记录，发现隐患及时整改，对整改难度较大的逐级上报，确保隐患整改责任落实到人，及时消除隐患。 3、完善“反三违”制度。公司建立健全各项“反三违”管
45、理制度，在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违 章行为与个人利益和荣誉挂钩，形成人人遵章守纪、按章作业的良好氛围。 三、完善安全标准化管理体系： 1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，规范了员工的日常工作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作规程，因为管理制度就是安全管理工作的职责，安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全管理规章制度进行了逐条检查，对各车间没有按照制度要求做的进行规范，对于制度中不合理的条款，
46、准备开一次安委会进行研究修订。细化公司安全操作规程，规范员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全管理水平，落实事故预防原则，减少各类事故发生。 2、加强对重大危险源、关键装臵重点部位的管理。公司按照安全标准化的要求，认真落实“三级”安全监控制度，提醒公司承包领导按时到车间进行各项安全活动，督促车间认真进行安全检查，确保重大危险源、关键装臵重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运行。 3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包， 严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与
